以精益采購(gòu)思維創(chuàng)新供應(yīng)商管理

以精益采購(gòu)思維創(chuàng)新供應(yīng)商管理對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，采購(gòu)本錢在企業(yè)生產(chǎn)總本錢中占比擬大，為此提高采購(gòu)管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展顯得尤為重要。企業(yè)通過精益采購(gòu)將內(nèi)部采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠坎少?gòu)管理，加強(qiáng)供需雙方的銜接，在采購(gòu)質(zhì)量提升的同時(shí)，還能有效降低生產(chǎn)本錢，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而精益采購(gòu)管理基于此，本文以精益采購(gòu)思維為導(dǎo)向的供給商管理創(chuàng)新模式進(jìn)行構(gòu)建，以此使企業(yè)實(shí)現(xiàn)供給商管理的精益化開展，為企業(yè)的健康可持續(xù)開展提供有力的供給鏈保障。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)出于提高供給鏈競(jìng)爭(zhēng)力的考慮，眾多企業(yè)已經(jīng)對(duì)供給商之間的關(guān)系進(jìn)行重新定位，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛ダブ暮献骰锇殛P(guān)系。如何能夠既高效又標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，以此為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障，成為采購(gòu)管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。因此，企業(yè)采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)選擇優(yōu)質(zhì)供給商的重視。以精益采購(gòu)思維為核心導(dǎo)向，用精益管理方法指導(dǎo)精益采購(gòu)，對(duì)供給商各環(huán)節(jié)活動(dòng)進(jìn)行深入研究，重點(diǎn)解決供給商管理中的難題，通過針對(duì)性的優(yōu)化措施，提高供給商管理水平，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)開展。精益采購(gòu)和供給商管理精益采購(gòu)及其特征精益采購(gòu)的主要形態(tài)是及時(shí)采購(gòu)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，對(duì)適量數(shù)量和質(zhì)量的物品進(jìn)行采購(gòu)，包含生產(chǎn)、運(yùn)輸、供給商支持等多方面內(nèi)容。精益采購(gòu)主要有三方面表現(xiàn)：1.采購(gòu)活動(dòng)由庫(kù)存面轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵蚊妫?.采購(gòu)活由單純的采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)訂單管理、信息管理等方面的優(yōu)化，提高采購(gòu)活動(dòng)的柔性程度，盡可能縮短進(jìn)貨周期，降低庫(kù)存，在最大程度上平衡訂單需求，繼而降低采購(gòu)總擁采購(gòu)管從源頭控制質(zhì)量；5.信息共享。供給商管理原那么及管控根底供給商管理在企業(yè)采購(gòu)管理活動(dòng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，供給商管理本錢及交付四個(gè)方面入手，對(duì)供給商質(zhì)量控制能力、履約能力以及應(yīng)急管理能力等多方面內(nèi)容實(shí)施綜合考評(píng)，構(gòu)建客觀性、綜合性的供給商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以此科學(xué)合理的對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二，可操作性原那么，基于不同類別工程的采購(gòu)實(shí)際需求，和效勞標(biāo)準(zhǔn)的差異，對(duì)工程類型的特征進(jìn)行綜合考慮，以確保模型的實(shí)用性、適用性和可操作性。第三，科學(xué)性原那么，供給商的選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)保持透明、公開，采用科學(xué)管理以保證評(píng)價(jià)體系的穩(wěn)定運(yùn)行。供給商管理的三項(xiàng)管控根底包括：其一，本錢控制，根據(jù)不同部門對(duì)本錢費(fèi)用的使用性質(zhì)和情況進(jìn)行劃分，以此躲避費(fèi)用混亂使用的情況。其二，動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合供給商的真實(shí)信息開展統(tǒng)計(jì)分析工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理工作，在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行分析、處理和信息反應(yīng)。其三，工程管控，根據(jù)已經(jīng)獲得批復(fù)的采購(gòu)方案和方案開展采購(gòu)，工作，并根據(jù)劃分出的本錢類別，控制本錢費(fèi)用的流向。精益采購(gòu)下的供給商管理的關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)定位基于精益采購(gòu)下構(gòu)建供給商長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，結(jié)合現(xiàn)行供給商管理模式，依托于精益采購(gòu)思維下采購(gòu)文件和合同的編制，基于供給商管理細(xì)那么，對(duì)供給商管理模型進(jìn)行建立，保證模型的系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化。同時(shí)集合合同管理、采購(gòu)管理、工程管理、預(yù)算管理等內(nèi)容構(gòu)建各管理活動(dòng)的信息交互體系，以實(shí)現(xiàn)信息間的相互聯(lián)通及信息共享。在企業(yè)價(jià)值鏈管理之中融合供給商管理，以此推動(dòng)企業(yè)精益采購(gòu)下供給商管理的高質(zhì)量開展。目標(biāo)識(shí)別基于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互利互惠的原那么才能構(gòu)建市場(chǎng)主體間的良好合作關(guān)系。在供給商管理過程中應(yīng)堅(jiān)守平等互利原那么，防止出現(xiàn)采購(gòu)人向供給商強(qiáng)加不公平條款的情況。借助對(duì)采購(gòu)文件科學(xué)合理的編制，簽訂合同，構(gòu)建合理供給商管理制度的手段，強(qiáng)化精益思維下的供給商管理工作。同在內(nèi)部強(qiáng)化監(jiān)督力度，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏的雙向提升。確定階段精益采購(gòu)下供給商管理可分為三個(gè)階段：其一，潛在供給商管理，也就是入庫(kù)前階段，主要是指利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、市場(chǎng)詢價(jià)以及收集投標(biāo)信息等方式，集合代表性供給商作為管理樣本，對(duì)潛在供給商的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行定期追蹤更新，盡可能全面掌握市場(chǎng)的開展趨勢(shì)，以此為精益采購(gòu)前期的當(dāng)前多數(shù)企業(yè)針對(duì)連續(xù)性業(yè)務(wù)的供給商選擇而言，主要采取公開招投標(biāo)的手段，基于自身生產(chǎn)需求和收集到的供給商信息數(shù)據(jù)，在采購(gòu)方案和合同的編制過程中對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行合理的設(shè)置，進(jìn)而在最大限度上為供給商選擇提供有力保障。其三，選中供給商管理，也就是入庫(kù)后階段。在上述階段完成之后，需對(duì)選中的供給商進(jìn)行分級(jí)管理和績(jī)效考評(píng)，通過全方位的系統(tǒng)管理方式，建立內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，從內(nèi)部向外部擴(kuò)展性實(shí)施雙向供給商管理，使雙方關(guān)系更加密切，從而提高采購(gòu)管理的效率。精益采購(gòu)下的供給商分段管理模式潛在供給商管理針對(duì)潛在供給商管理而言，首先，分類管理潛在供給商，根據(jù)采購(gòu)性質(zhì)和目錄，對(duì)采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的整理，確定采購(gòu)的數(shù)量、類型以及適用范圍。其次，采用“定人、定時(shí)、定責(zé)”的管理模式，設(shè)計(jì)供給商信息登記表，對(duì)供給商的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地收集和更新，構(gòu)建潛在供給商數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為采購(gòu)工作的順利實(shí)施提供有效的指導(dǎo)。供給商選擇管理選中供給商管理選中供給商管理也就是同供給商簽訂采購(gòu)合同后，履約的過程。實(shí)際管理中，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行明確標(biāo)出的合同條款。并且采購(gòu)部門還需對(duì)選中供給商進(jìn)行管理，使其積極配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和開展。此外，采購(gòu)部門還應(yīng)對(duì)供給商在履行合同過程中發(fā)現(xiàn)的困難進(jìn)行詳細(xì)了解，在保證合同條款得以有效履行且履行標(biāo)準(zhǔn)性有所保障的前提下，盡可能為供給商提供有力的支持，以此實(shí)現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量的提升。在合法范疇內(nèi)，嚴(yán)格遵守合同條款，對(duì)自身責(zé)任進(jìn)行履行，做好選中供給商的管理工作。精益采購(gòu)下的風(fēng)險(xiǎn)管理供給商選擇風(fēng)險(xiǎn)管理精益采購(gòu)中供給商管理的核心在于對(duì)供給商的評(píng)價(jià)和選擇，在此過程中主要存在如下風(fēng)險(xiǎn)：1會(huì)使用非常規(guī)手段，制作虛假的供給商評(píng)價(jià)結(jié)果，嚴(yán)重影響到供給商評(píng)價(jià)2.人員風(fēng)險(xiǎn)。因采購(gòu)人員并不具備高水平的專業(yè)技能或豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)供給商的評(píng)價(jià)主觀性過強(qiáng)，影響供給商選3.信息風(fēng)險(xiǎn)。一方面，對(duì)潛在供給商的信息收集不充分，導(dǎo)致潛在供給商數(shù)量較少，對(duì)供給商選擇造成不良影響。利益方面，因采集到數(shù)據(jù)的真實(shí)性較差，必然對(duì)精準(zhǔn)評(píng)價(jià)有所影響。為此，在精益采購(gòu)下的供應(yīng)商管理首先應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)制度，利用約束性保證供給商評(píng)價(jià)和選擇的公平性和透明性，注重采購(gòu)人員的教育培養(yǎng)，提高其職業(yè)道德。其次，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，構(gòu)建更具經(jīng)驗(yàn)的專家組審核制度對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析。最后，在供給商評(píng)價(jià)之前，應(yīng)做好充足的信息收集準(zhǔn)備工作，切實(shí)保證評(píng)價(jià)過程中信息收集工作的詳細(xì)和深入。精益采購(gòu)本錢風(fēng)險(xiǎn)管理2.質(zhì)量本錢風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)消耗的本錢中，最嚴(yán)重的就是因質(zhì)量不合格造成的本錢浪費(fèi)。為此，愜意采提高供給商質(zhì)量保障能力，躲避質(zhì)量本錢風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還應(yīng)基于訂單需求的分析，借助精細(xì)化管理、動(dòng)態(tài)管理等手段，構(gòu)建科學(xué)合理的訂單管理模型，實(shí)現(xiàn)用戶