建筑企業(yè)年會上的發(fā)言稿

—建筑企業(yè)年會上的發(fā)言稿演講稿是人們在工作和社會生活中常常運用的一種文體。它可以用來溝通思想、感情，表達主見、見解；也可以用來介紹自己的學習、工作情況和經(jīng)驗等等，這里給大家共享一些關(guān)于建筑企業(yè)年會上的發(fā)言稿篇，供大家參考。建筑企業(yè)年會上的發(fā)言稿篇1尊敬的各位來賓、各位好友：大家晚上好!今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，到處歡聲笑語，這是我們X公司辭舊迎新的新年盛會。值此喜慶時辰，我代表公司經(jīng)理班子、經(jīng)營班子、以及全體職工，對各位來賓百忙中蒞臨本次年會，表示熱情的歡迎和誠心的感謝!向多年來一貫支持幫忙X公司的廣闊同仁，以及新加盟的各屆好友致以崇高的敬意!回憶20X年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某晒?，企業(yè)完成了持續(xù)穩(wěn)步進展。我們以市場需求為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以質(zhì)量安全為抓手，全面推動各項建筑業(yè)務(wù)。某某等工程順當完成并交付。某某二標段工程、AA小區(qū)幼兒園即將交付完成。此外，尚有X派出所營房、X鎮(zhèn)第一、第二幼兒園、創(chuàng)業(yè)大廈、公交站、食堂等工程正在緊鑼密鼓建設(shè)中。在參與投標中，我公司中標率達65%，遠超業(yè)內(nèi)平均水平。在工程質(zhì)量上，我們先后榮獲結(jié)構(gòu)某莫杯5項榮譽稱號、X市建設(shè)工程“某杯”獎2項。截止目前，公司結(jié)算收入額為5.3億元，上繳利稅1770萬元，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。豐收的時辰，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!公司能夠取得這樣的成就，與大家的努力和支持是分不開的。因此，在這里，我向全體員工表示最真誠的感謝!感謝你們!用辛勤的汗水，鑄就了公司靚麗的風采!同時我向各位心手相牽的合作伙伴、關(guān)懷照顧我們的社會各界，與默默奉獻、支持期望我們的家人們表示誠心感謝，希望我們同心協(xié)力、同行大運、共贏將來!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們某某公司新的一年再創(chuàng)輝煌!最終，讓我們共同舉杯，同飲慶功美酒，祝福各位新年歡樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!建筑企業(yè)年會上的發(fā)言稿篇2各位領(lǐng)導，各位來賓：大家晚上好!今晚我們在這里團聚一堂，共慶X集團20X年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20X年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團公司領(lǐng)導班子，向各位嘉賓的到來表示最熱情的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候!（語氣加重、鼓掌）精神飽滿辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20X年，是我們X集團進展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷、關(guān)懷和關(guān)愛下，我們緊跟時期、砥礪前行，同心協(xié)力、發(fā)奮有為，順當?shù)赝瓿闪思瘓F公司在年初制定的各項任務(wù)指標，有力支撐了在建工程工程的順當推動。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成果顯著的優(yōu)秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、堅強奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示誠心的感謝!同志們辛苦了!（語氣加重、鼓掌）一年來通過廣闊員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現(xiàn)出生龍活虎之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃活力，將X人的：“立足航天，服務(wù)社會”“做人：誠信、合作、擅長學習；做事：認真、創(chuàng)新、追求卓越”。“老實、務(wù)實、落實；雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們始終懷揣收獲的希望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求進展，于進取中追求勝利。全體員工專心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、同心協(xié)力的戰(zhàn)斗凱歌!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20X年即將結(jié)束的時辰，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!回憶我們的進展歷程，20X年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩(wěn)健進展，特別是集團公司運營總監(jiān)到安徽公司觀察指導工作之后，快速成立了X（安徽）建設(shè)工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、標準的平臺，為我們今后的大進展指明了方向，鋪平了道路。宏圖繪就，千帆競發(fā)!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的幻想。創(chuàng)新驅(qū)動，多元進展，團結(jié)協(xié)作，共贏將來。20X年，是“X集團五年遠景規(guī)劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關(guān)鍵一年!我們將滿懷信念，牢牢把握市場命脈，整合內(nèi)外兩種資源，創(chuàng)新管理、生產(chǎn)、創(chuàng)利“三”種模式，完成觀念轉(zhuǎn)變、進展轉(zhuǎn)變、合作模式轉(zhuǎn)變，完善服務(wù)體系，全面推動市場工作，力爭20X年產(chǎn)值突破50億元大關(guān)，努力在培育新優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設(shè)、服務(wù)文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和本錢優(yōu)勢、平臺和資源優(yōu)勢，為打造中國建筑業(yè)知名品牌，建設(shè)一流企業(yè)集團而不斷努力!20X年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創(chuàng)黃山杯地標性建筑、黃山路合作開發(fā)工程、北二環(huán)商住工程、安慶地區(qū)醫(yī)院、中學工程、池州地區(qū)市政建設(shè)工程。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設(shè)成社會公認的、我們引以為豪的精品工程!由于有幻想，我們披星戴月，只爭朝夕；由于有承諾，我們義無反顧，永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在X董事長的英明領(lǐng)導和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，連續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風，與時俱進，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，加快進展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為集團公司各項事業(yè)又快又好進展做出更大的奉獻!我們要向著更高更遠的目標，去續(xù)寫行業(yè)的雄偉篇章!（語氣加重、握拳）值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)懷X集團的各位領(lǐng)導、專家、同仁、好友、還有廣闊工程技術(shù)人員及其家屬致以最真誠的感謝和新年的問候，祝大家新年歡樂，萬事如意!最終，預(yù)祝年會圓滿勝利!感謝大家。建筑企業(yè)年會上的發(fā)言稿篇3各位領(lǐng)導：你們好!新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參與此次會議。首先，我代表X工地工程部向各位賜予我們大力支持和信任的領(lǐng)導表示真誠地感謝。過去的20X年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦R21-14地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程工程部依據(jù)本工程特點，工程合同要求、設(shè)計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，到達了預(yù)期的管理目標：工程施工裝備完成了全面報驗，主要裝備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品完成了全部報驗，確保了材料質(zhì)量；嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率XXX%；嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成果都是在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及鞭策激勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是工程部及各班組精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成果只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20X年，我工程部將根據(jù)以下方法開展工作：“百年大計，質(zhì)量第一，細心施工，重在管理”。保證工程到達預(yù)期目標是我工程部進行工程管理的首要任務(wù)，為此，我工程部將從施工進度、質(zhì)量、安全、文明、協(xié)作等全方位強化管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。1、施工進度管理依據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理布置施工進度方案，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進度，后期抓協(xié)作。2、施工質(zhì)量管理“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了完成本工程質(zhì)量目標，我工程部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、施行質(zhì)量責任制和經(jīng)濟掌握措施以及強化施工過程質(zhì)量掌握措施。3、施工安全管理為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，最終完成創(chuàng)立“安全文明工地”的目標，我工程部將實行以下管理措施：1）建立完善的安全保證體系；2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。3）加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護，按時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，實行有效措施杜絕安全隱患。4、施工文明管理文明標準化施工管理是表達一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我工程部對施工現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于工程施工的全過程，為了一直保持施工現(xiàn)場的文明施工，我工程部將實行相應(yīng)的措施強化掌握。我工程部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負責的看法，科學管理，細心施工，以飽滿的熱忱、充足的干勁，主動投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅信，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，通過我們不懈的努力，肯定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本工程打造成精品工程、示范工程!最終，祝各位領(lǐng)導工作順當、身體健康、萬事如意!感謝大家。建筑企業(yè)年會上的發(fā)言稿篇4同志們：大家好!離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有許多，任務(wù)也還很重。因此我們要充足認識到這次大干六十天發(fā)動會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，發(fā)動和引導全體員工保持旺盛的工作熱忱和必勝的工作信念，以主動的看法應(yīng)對和解決大干六十天完成工作中可能顯現(xiàn)的各種困難和沖突，確保各項工程圓滿完成。下面，我們方案從幾個方面來抓各項工作順當進行。一、強化領(lǐng)導，細心組織，狠抓落實大干60天工作時間短，任務(wù)重。為確保工程的順當進行，我公司必需進一步強化組織領(lǐng)導，層層落實；要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進一步嚴格工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作詳細化，詳細工作責任化。細心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，實行有力措施確保大干60天勞力足額按期到位；另外，由于目前勞動力本錢高，我們要強化管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅定杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。二、嚴格掌握、細心施工在建設(shè)過程中，我們一直要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，完成更快更好進展”為宗旨，認真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：（1）完善自檢體系，強化質(zhì)量掌握。施行“全過程、全方位”掌握，落實工程質(zhì)量連帶追究責任制。（2）嚴格材料掌握，確保工程質(zhì)量。對一些選購的關(guān)鍵材料，施行材料準入制度；（3）推行典型示范，帶開工程質(zhì)量不斷提高。三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合管理工作安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必需強化抓好安全生產(chǎn)管理。實行多項有力措施：一是強化領(lǐng)導，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確領(lǐng)導，分工負責，嚴格落實獎罰制度；二是強化培訓，提高認識，形成安全生產(chǎn)良好氣氛；三是強化檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責任制，完成安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。緊急而又繁忙的大干60天戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標已經(jīng)明確，讓我們主動行動起來，振作精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，堅強拼搏，排解萬難，確保質(zhì)量，加快進度，以飽滿的熱忱，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面成功而努力奮斗!感謝大家建筑企業(yè)年會上的發(fā)言稿篇5各位同仁：大家好!今天，我非?？鞓纺芘c大家在這里團聚一堂，召開這新年度的第一次工作會議。這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)回憶過去一年的工作業(yè)績，表彰X年度涌現(xiàn)出來的先進個人，部署落實X年的工作奮斗目標，謀劃新年度的進展藍圖，是一場“同舟共濟拓市場，眾志成城強管理”的發(fā)動大會。一、簡要回憶X年的工作情況X年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是蘇州加快轉(zhuǎn)型晉級的關(guān)鍵一年，對于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的`大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求進展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成果。詳細表現(xiàn)為如下幾個方面：1、施工產(chǎn)值創(chuàng)新高、創(chuàng)優(yōu)達標，企業(yè)品牌進一步提升。全公司完成施工產(chǎn)值達2億元，其中市政工程、土建工程產(chǎn)值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個工程都已被蘇州市安全監(jiān)督站確認為“市級文明工地”，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被推舉為“江蘇省文明工地”，并已經(jīng)上網(wǎng)公示。去年，我們公司還被新區(qū)工商局評為A級信譽企業(yè)，并且正在申報市級“重合同、守信譽”企業(yè)。X年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審核驗收，這些都為提升企業(yè)品牌增加了后勁。3、市場進一步開拓。去年我們進入市場投標53次，中標6次，中標率為11.3%。中鑫分公司投標15次，中標4次，中標率為26%。這些成果的取得與經(jīng)營部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，主動克服各種困難的工作作風是分不開的。4、工程生產(chǎn)及進度掌握有所強化。在工程部曾文福經(jīng)理的辛勤帶著下，在與各工程部簽訂了質(zhì)量、進度、安全掌握協(xié)議書的基礎(chǔ)上，實行多催促、多溝通、多協(xié)調(diào)的方式方法，在工程生產(chǎn)及進度掌握方面取得了較好的成果。特別是朱巷主體框架施工，工程部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè)，保證了6天一層主體框架施工進度，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的全都好評!5、安全管理進一步強化。去年初，通過召開各工程部負責人會議，明確了全年安全生產(chǎn)管理目標和相對應(yīng)的責任制度，同時下發(fā)了關(guān)于強化安全生產(chǎn)管理的若干文件，對全年的安全生產(chǎn)工作起到指導性作用。定期組織安全生產(chǎn)大檢查以及依據(jù)每年季節(jié)變換施工安全的特點開展季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查。全年在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動，能到達了四個效果：一是提高了企業(yè)和職工的安全意識。二是通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)無事故。三是全面提高工程部安全管理的整體素養(yǎng)，強化施工現(xiàn)場安全文明管理，確保全年創(chuàng)安目標的完成。四是主動參與創(chuàng)優(yōu)達標活動，有助于打造企業(yè)安全文明施工品牌。6、人力資源進一步優(yōu)化，注意企業(yè)文化的培育以及員工培訓教育、職稱評定等。伴著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大，X年度我公司先后聘請和引進了一大批懂經(jīng)營、有技術(shù)的人才，專業(yè)人才隊伍不斷壯大。與此同時，公司從“以人為本”的角度動身，結(jié)合公司的實際情況，逐步為70名職工繳納了社會保險基金，從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對于那些特別優(yōu)秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對他們提供了福利購車和車輛運用相關(guān)費用的補助。除此之外，繼海南三日游之后，X年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經(jīng)過這一年的努力，公司目前共有一級建筑師3人，二級建筑師16人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱7人，員級職稱4人。人才結(jié)構(gòu)更趨合理，專業(yè)人才不斷壯大。7、資質(zhì)晉級就位工作穩(wěn)步推動。過去一年里，我公司市政增項晉級工作已通過專家組評審，為專業(yè)工程的市場拓展提供了廣闊的平臺。8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會議上，為增加員工工作的責任感和敬業(yè)心，調(diào)發(fā)動工的主動性、主動性和制造性，公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施，年前，我們已將職工的學歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今天，我們還將會參照管理條例的相關(guān)章節(jié)對相關(guān)集體及個人賜予嘉獎。建立制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)完成可持續(xù)進展的關(guān)鍵。總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成果是在市場競爭劇烈的環(huán)境下取得的，成果來之不易，成果有目共睹，這些成果的取得，與工程經(jīng)理，與在坐的全部管理人員是分不開的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開拓，攻堅克難，從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定進展。二、X年的奮斗目標1、企業(yè)進展的戰(zhàn)略思想以開拓市場為起點，以工程管理出效益，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，正確處理市場開拓和管理創(chuàng)新的關(guān)系。堅持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭X年在市場開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破，為企業(yè)平穩(wěn)，快速進展打下良好的基礎(chǔ)。2、X年的奮斗目標（1）簽訂合同產(chǎn)值4億，實際完成產(chǎn)值3億，力爭承接市政工程2個。（2）創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程2項，其中省級優(yōu)質(zhì)工程1項，分解為：東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程北橋生產(chǎn)廠房市級優(yōu)質(zhì)工程（3）創(chuàng)省、市級文明工地2項。東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標化文明工地北橋生產(chǎn)廠房創(chuàng)市級文明工地。三、X年的主要工作任務(wù)X年是“十二五”開局之年，為確保企業(yè)在新形勢下能夠連續(xù)保持較快的進展速度，現(xiàn)針對我公司的實際情況，提出如下工作任務(wù)：（一）強化責任，加大管理力度強化責任必需做到從嚴管理，擺好位置，各工程部要真正擔負起拓一方市場，保一方平安，擔一方責任的管理職能，加大對工程工程的管理力度，針對近幾年來顯現(xiàn)的重經(jīng)營輕管理的`現(xiàn)象，新年度必需認真反思，總結(jié)經(jīng)驗，切實把監(jiān)管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：（1）切實強化對管理職能部門和人員的配置，選擇有責任心，有技術(shù)且綜合素養(yǎng)較好的人才充當監(jiān)管責任人。（2）落實工程經(jīng)理責任制。任何工程工程管理過程中發(fā)生的偏差，包括工程進度延誤、質(zhì)量不達標、安全生產(chǎn)不重視、文明施工跟不上，本錢掌握不嚴等等，都與工程經(jīng)理有關(guān)。公司各部門負責人，特別是我們工程部、質(zhì)量技術(shù)部、、財務(wù)部接觸較多，看的最清晰，要按時把問題毀滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報及分析工作。切實完善各類審批程序，嚴把審核關(guān)，特別是觸及合同簽訂的，有關(guān)文書的審核均須從嚴把關(guān)，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作，防止后患。（3）切實做到責任分解工作，施行績效和薪酬的掛鉤，并嚴格實施考核。（4）切實完善責任追究制度，對發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛，影響公司名譽的責任人將實施責任追究制度。（二）創(chuàng)優(yōu)達標，樹立品牌意識。新年度，我們要依據(jù)工程實際情況，制定創(chuàng)優(yōu)達標的方案和措施。大家明白很多新市場的開拓需要肯定的優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績，部分地方還要求是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達標的業(yè)績，因此創(chuàng)優(yōu)達標不僅僅是企業(yè)的品牌，而且對本地的市場開拓也非常必要。（三）老實守信，提升公司的社會信譽做人要誠信，做事要老實，反映了一個人素養(yǎng)。同樣企業(yè)要誠信，工程要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽，樹立企業(yè)形象，從而贏得商機，提升效益。新年度、我們對工程經(jīng)理的汲取、勞務(wù)隊伍、班組的選擇及人員的招收從嚴把關(guān)，多去考察，特別是對有劣跡和博等不良行為的人員的嚴格掌握，這方面的教訓，我們已遇到了不少，教訓極其深入，引以為戒。對個別不講誠信，不講原則，對公司造成不良影響