公司六比六創(chuàng)勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)材料

精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文 PAGE16公司六比六創(chuàng)勞動(dòng)競賽經(jīng)驗(yàn)材料各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！在中鐵電氣化局集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司工會(huì)開展“260“”“安全生產(chǎn)、工現(xiàn)將我公司抓安全質(zhì)量文明，促工程建設(shè)大跨越的一些具體做法與經(jīng)驗(yàn)介紹如下：一、時(shí)刻保持警惕，確保生產(chǎn)安全我公司始終把安全生產(chǎn)作為第一件頭等大事來抓，要求公司全體干部職工深刻保持警惕，確保生產(chǎn)安全。為此，我公司無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，在安全生產(chǎn)問題上，都崩緊了一根弦，時(shí)刻“安全是”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故。在抓好安全生產(chǎn)上，我公司通過抓好三項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)安全。一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在工程施工中，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”也是一樣，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于工程施工全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全。安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全生活。維護(hù)工程安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的責(zé)任，抓好安全。安全責(zé)任重于泰ft，在生產(chǎn)過程中，全體職工都要有主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)安全，做出優(yōu)良工程。四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)安全。我公司在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)上，首先是是增強(qiáng)依法依規(guī)辦事能力，在平常的工作中正確運(yùn)用集團(tuán)公司制度規(guī)定，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，做到有權(quán)必有責(zé)，用其次是增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)能力。在抓安全問題上要想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)，保證生產(chǎn)安全。再次是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出執(zhí)行力。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子，率先垂范、以身作則，帶領(lǐng)全體職工苦干實(shí)干，務(wù)必保證安全。全體職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感，培育團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)合力，把心思用在安全上，把力量凝在安全上，把干勁用在安全上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成人人講安全的工作氛圍，做好一切安全工作，保證不出任何安全問題。二、注重工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為工程施工單位，我公司牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí)，在實(shí)際工作中，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，擺上議事日程，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓。一是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)。抓好質(zhì)量問題要建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)。我公司首先是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，成立抓質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人組成，并落實(shí)工作機(jī)制，使抓質(zhì)量問題在工作機(jī)制推動(dòng)下，扎實(shí)有序進(jìn)行。其次是結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施意見，明確抓好質(zhì)量問題的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作措施以及工作步驟。再次是及時(shí)總結(jié)、接受監(jiān)督，確保抓好質(zhì)量，首先是積極推廣施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡切實(shí)改進(jìn)我公司的現(xiàn)場管理水平。按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》的要求做好現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。再次是按照標(biāo)準(zhǔn)化管全面提高我公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三“主體”附屬”一般工程施工大多存在“重主體，輕附屬”害。抓工程質(zhì)量不但要加強(qiáng)主體工程的管理，抓好主體工程的施工質(zhì)量，也要加強(qiáng)附屬工程的管理，抓好附屬工程的施工質(zhì)量，只有這樣，才能全面保證整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，我公司抓工程質(zhì)“重主體““大反思、大排”活動(dòng)，針對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過質(zhì)量排查整治活動(dòng)，達(dá)到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、整治質(zhì)量問題、防止質(zhì)量事故的目的，切實(shí)提高工程質(zhì)量。三、做到文明施工，樹立公司形象在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我“內(nèi)強(qiáng)素”為宗旨，緊緊圍繞文明施取得良好成績。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任。我公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)，在每個(gè)工程開工之前，都與項(xiàng)目部簽訂文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書，明確文明施工的管理目標(biāo)任務(wù)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)文明施工的檢查督促工作，要求項(xiàng)目部必須建立文明施工管理責(zé)任制，對(duì)照文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保管理責(zé)任落實(shí)到位，保證做到文明施工。二是制定文明施工管理方案。每個(gè)工程開工前都要根據(jù)集團(tuán)公司和本公司下發(fā)的文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制出切實(shí)可行的文明施工管理方案，報(bào)公司審定后，嚴(yán)格實(shí)施。特別是臨時(shí)設(shè)施施工方案和施工總平面布置都要經(jīng)過反復(fù)論證后才能確定。三是堅(jiān)持“八個(gè)要”，抓好過程控制。文明施工管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，只有抓好過程控制工作，只有跟蹤管理，才能真正“八個(gè)要”，抓好過程控制，達(dá)到了文明施工管理的要求?！鞍藗€(gè)要”是：目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。每個(gè)工程，我公司都不定期地對(duì)在建的工程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)文明施工在過程中的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到文明為了保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的生活環(huán)境，防止由于工程施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場在施工過程中有一個(gè)良好的有效保護(hù)和改善環(huán)境，獲得當(dāng)?shù)厝罕姷摹?60天，確保施工生產(chǎn)任務(wù)全面完成的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，致力于抓安全質(zhì)量文明，促工程建設(shè)大跨越，取得良好成效。但