前置時間的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-38張)

前置時間的戰(zhàn)略管理前置時間的戰(zhàn)略管理提高質(zhì)量必須要增加成本?縮短提前期必須要增加成本?增加產(chǎn)品多樣性需要增加成本?提高質(zhì)量必須要增加成本?基于時間的增值機會提高對客戶需求的響應(yīng)能力管理增加的多樣性增加產(chǎn)品創(chuàng)新改善新產(chǎn)品的收益通過減少對預(yù)測的依賴降低風險基于時間的增值機會提高對客戶需求的響應(yīng)能力前置時間的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-38張)前置時間的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-38張)基于時間機遇降低成本降低對營運資金的要求降低對生產(chǎn)車間和設(shè)備的需求降低開發(fā)的成本降低質(zhì)量成本基于時間機遇降低成本降低對營運資金的要求以時間為基礎(chǔ)的競爭方法的局限性對速度的需要要求的速度水平以時間為基礎(chǔ)的競爭方法的局限性對速度的需要前置時間的概念從客戶的角度來看，前置時間就是客戶從發(fā)出訂單到收到貨物的這段時間。從供應(yīng)商的角度來看，前置時間是從收到訂單到收回現(xiàn)金的時間從訂單到配送的周期從現(xiàn)金到現(xiàn)金的周期前置時間的概念從客戶的角度來看，前置時間就是客戶從發(fā)出訂單到前置時間的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-38張)前置時間的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-38張)從原材料到最終使用者的渠道越長，系統(tǒng)就越缺乏對需求變動的應(yīng)變能力從原材料到最終使用者的渠道越長，系統(tǒng)就越缺乏對需求變動的應(yīng)變區(qū)分增值時間與非增值時間,對理解如何改進物流流程具有決定性的意義增值時間是指為客戶創(chuàng)造某些價值而耗費的時間，并且客戶愿意為此支付非增值時間是指及時取消掉也不會影響客戶利益的某些活動所消耗的時間。區(qū)分增值時間與非增值時間,對理解如何改進物流流程具有決定性的前置時間的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-38張)前置時間的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-38張)前置時間的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-38張)前置時間的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-38張)前置時間差P時間（生產(chǎn)時間）P時間是一件產(chǎn)品穿過一個聯(lián)動通路總共所需時間。它包括采購前置時間、生產(chǎn)前置時間、和配送前置時間從客戶公司的有關(guān)人員意識到需要訂貨開始，到客戶收到產(chǎn)品為止D時間（需求時間）客戶愿意為他們的需求得到滿足而付出的等待時間叫做D時間D時間是千差萬別的，沒有定值前置時間差P時間（生產(chǎn)時間）D時間（需求時間）如果P時間大于D時間如果P時間大于D時間當P時間大于D時間時，可以通過以下幾方面來降低存貨所帶來的風險：營銷產(chǎn)品開發(fā)流程改善當P時間大于D時間時，可以通過以下幾方面來降低存貨所帶來的風當P時間大于D時間時，可以通過以下幾種方式來應(yīng)對：控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)能力和改善流程的能力實施簡化：理清流程，簡化復(fù)雜的產(chǎn)品壓縮：平整、理順流程，減少批量整合：改善溝通，實施團隊作業(yè)協(xié)調(diào)：盡量晚的安裝客戶具體要求的部件自動化：自動操縱的機械，信息技術(shù)當P時間大于D時間時，可以通過以下幾種方式來應(yīng)對：基于時間的實踐的實施辦法１理解你有變革的需求供應(yīng)的響應(yīng)性對你的客戶重要嗎？有多重要？客戶正式或非正式設(shè)定的供應(yīng)D-時間目標是多少？如果你未能滿足這一目標，會發(fā)生什么事？總P-時間，也就是從一個訂單到達公司，到公司執(zhí)行訂單，再到訂貨最終離開公司所占用的前置時間有多久？基于時間的實踐的實施辦法１理解你有變革的需求2了解你的流程制作流程圖，對P時間和D時間進行比較3確定不必要的流程步驟和大量浪費掉的時間4了解浪費的原因5改變流程6審查變革2了解你的流程前置時間的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-38張)制作流程圖第1階段:建立一支任務(wù)團隊在繪制流程圖之前,我們需認識到:供應(yīng)鏈流程與企業(yè)所有的職能縱橫交錯。所以,在流程圖中表示出所有主要的職能,這是很重要的。必須保證任務(wù)團隊有高級管理層的支持作為后盾。同時,也需要任命一名項目負責人。制作流程圖第1階段:建立一支任務(wù)團隊第2階段:選擇流程繪圖先縱覽企業(yè)中的核心流程,以及這些流程所占用時間,之后,再決定流程的優(yōu)先次序,細致地繪圖。為了使企業(yè)在該項目上“買賬”,必須首先確定出一個附屬流程?？梢园堰@一附屬流程作為任務(wù)團隊的試點項目,使他們能夠在企業(yè)中證明他們的方法是有效的。當選擇流程時,要保證該流程服務(wù)的對象是一個或一組普通的客戶。同樣,也要清晰地表示出流程的起點(啟動點)和終點。第2階段:選擇流程繪圖第3階段:收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)最有效的方法是:跟蹤流程中的一個實物。這種方法常常被稱為順藤摸瓜,跟蹤流程。跟蹤流程中的一個實際配件或訂單:考察流程中的所有階段。確定誰是積極地參與到流程的每一部分中的人,并且了解在流程中真正發(fā)生了什么事;約見這些關(guān)鍵人物。讓被約見人詳細描述實物相對于時間的一舉一動。讓被約見人描述產(chǎn)品或者訂單“在流程中的一天”。第3階段:收集數(shù)據(jù)第4階段:區(qū)別增值時間與不增值時間增值時間的一個粗略的定義是:最終客戶愿意為發(fā)生在實物上的某些事掏腰包,這些事所占用的時間就稱為增值時間。經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該界定:企業(yè)運作的市場,以及各個市場上獲得訂單資格必需的因素和贏得訂單的優(yōu)勢因素。一旦在戰(zhàn)略水平上理解了增值時間的標準,就可以把這些標準轉(zhuǎn)變?yōu)檫\作水平上的增值時間標準。這樣,我們能夠分析第三階段收集的時間數(shù)據(jù),確定增值時間。第4階段:區(qū)別增值時間與不增值時間第5階段:構(gòu)建基于時間的流程圖繪制基于時間的流程圖的宗旨是:清楚準確地表示收集到的數(shù)據(jù),從而以一種更實用更簡易的方法,就供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中至關(guān)重要的方面進行交流與溝通。最終目的是:在圖紙上表示流程,使項目的任務(wù)團隊和其他參與的有關(guān)人員能夠更容易地看到問題之所在。第5階段:構(gòu)建基于時間的流程圖前置時間的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(-38張)第6階段:解決方案的生成一旦繪制出基于時間的流程圖,通常情況下,改善流程的機遇就不言而喻了。任務(wù)團隊應(yīng)用解決問題的方法(如原因一結(jié)果圖),集思廣益,對不增值行動的原因進行分類第6階段:解決方案的生成案例研究電鍍技術(shù)有限公司

電鍍技術(shù)有限公司為汽車工業(yè)電鍍汽車的部件:例如‘安裝在名車前部車篷上的徽章?？蛻衄F(xiàn)在變得越來越苛刻,結(jié)果,電鍍技術(shù)有限公司檢查了他們的內(nèi)部供應(yīng)鏈。通過順藤摸瓜、跟蹤流程,最初的分柝確定了12個關(guān)鍵流程,如圖5.5所示。案例研究電鍍技術(shù)有限公司

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