中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層分析

PAGEPAGE6/6中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層分析延續(xù)？創(chuàng)業(yè)者是能夠?qū)⑵髽I(yè)帶入繼續(xù)增長的管理者嗎？或者企的時候了。本增加等。遺憾的是大多數(shù)企業(yè)簡單地將這些問題歸因于經(jīng)營管理中而最終發(fā)現(xiàn)不能有效地解決問題。問題的可能性就越低。促使中小企業(yè)初期快速發(fā)展的必要因素6業(yè)初期成功的必要因素：勤奮：幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征，企業(yè)家在巨大的熱情或遠景的鼓舞下，身先士卒，直接介入工作的每一個細節(jié)，掌握并了解經(jīng)營中的所有重要環(huán)節(jié)。自信：使創(chuàng)業(yè)者從容面對風險，堅持原則和信念，勇于面對各種挑戰(zhàn)，在關(guān)鍵時刻不動搖。loCALhOst快速反應：善于把握各種稍縱即逝的機會，對內(nèi)外環(huán)境的變準確，行動迅速。創(chuàng)業(yè)團隊：有一些志同道合的事業(yè)伙伴，溝通迅速有效，相互充分信任，彼此有較高的諒解度，能形成發(fā)展中強大的團結(jié)力量，無論從精神和技能上支持公司迅速成長。具備較大的發(fā)展?jié)摿?，有利于小型公司的發(fā)展。資金、技術(shù)、某些專業(yè)知識、社會關(guān)系等，使得企業(yè)在競爭中處于有利地位。成功的中小企業(yè)總是具備上述特征中的一個或多個要素，這些企業(yè)早期的發(fā)展常常是以很高的速度增長，企業(yè)規(guī)模也迅速擴大，無論從經(jīng)營項目、地域范圍來說，還是從人員、技術(shù)、競爭能力來看都有了長足的發(fā)展。組織的發(fā)展使得組織中任何“明星“的作用相對下降，而組織作為一個系統(tǒng)是否適合企業(yè)發(fā)展變得看看這些因素是否還在起作用。成功因素還在發(fā)揮作用嗎？的工作能力被組織能力淹沒后，你的組織"勤奮"嗎？越顯得不足，問題變?yōu)槿绾翁岣呓M織的快速反應能力！"素質(zhì)"低。中投入足夠的精力和資源？有創(chuàng)造和獲得新的核心資源？足以保證其在競爭中處于優(yōu)勢地位。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，以前的幾乎每一項"優(yōu)勢"的基礎都發(fā)生了變化！促成發(fā)展轉(zhuǎn)型的一些必要因素6個方面的優(yōu)勢：自己構(gòu)筑實現(xiàn)理想和事業(yè)的發(fā)展的通道。效工作狀態(tài)。和可激勵性。速度：建立和保持組織快速反應的能力，變化是永恒的，組織保持敏銳性和快速行動的能力是一項重大優(yōu)勢。新市場：原有的市場變得擁擠，收益的增長潛力也明顯下降后，企業(yè)有必要尋找新市場。無論是產(chǎn)品和服務范圍的擴展，還是地域的擴大，中小企業(yè)必須致力于發(fā)展新的增長點。核心優(yōu)勢：企業(yè)的核心優(yōu)勢通常是有助于企業(yè)獲得客戶資源或降低經(jīng)營成本，相對其它競爭對手具有比較明顯的優(yōu)勢地位。解決之道要集中在企業(yè)如何變革：業(yè)發(fā)經(jīng)營能力的時候開始。6個必要因素而