如何做好項目經理對項目崗位職責認識

1、如何做好一名項目經理報告資料各位領導大家好：我叫*，現任職于*項目部，職務項目總工?，F我將個人情況及對項目經理這個崗位的個人認識報告以下：我于*年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，時期擔當過的職務有技術員、技術主管、技術科長、項目副總工程師、項目副經理、項目總工，其中從*6年武廣客專開始擔當項目副經理，從2008年京滬高鐵開始擔當項目總工。項目經理是一個對綜合素質要求比較高的一個崗位，他要求自己懂業(yè)務、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。我個人認為項目經理是一個項目的靈魂，一個項目的成敗很大程度上取決于項目經理的個人能力和職業(yè)涵養(yǎng)。隨著國家基建行業(yè)規(guī)則

2、的不斷進步和完滿，施工企業(yè)對項目管理的要求也越來越高，過去的粗放型管理模式已經被裁汰，取而代之的是適應市場需求的精巧化管理，這就對項目經理的素質提出了越來越高的要求。一、超前策劃，提前布局，精心組織，措施到位一個項目在上場伊始項目經理就要對整個項目有個全方向的策劃，找準施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參加擬定，并列出相應的對付方法。施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節(jié)點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。生產要素要充分但不浪費，做到對付自如。明確崗位職責，分工明確，責任到人。待遇要相對公正，能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措

3、施必然要卓有收效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動性。物質管理特別重要，一個項目物質所占用的資本占很大比率。物質采買要管控到位。項目經理要親自參加大宗物質招標采買或競價采買，認識市場行情，擬定的確可行的物質管理制度，控制好成本。認識財務制度，要不斷的學習財務管理方法，要有閃避審計風險的能力。安全責任大于天，一個項目要想成功，安所有是保障，安所有是前提。項目經理是項目安全管理的第一責任人，要對安全管理時刻警備，有卓有收效的措施，突出重點，專職防范，防患于未然。二、重效益，講策略，廣闊思路，集思廣益企業(yè)是以盈利為目的的，一個項目干的利害最直接的表現就是效益的利害，項目經理要重效益，會算帳，常算帳，要

4、仔細研究招招標文件和施工合同，吃透其中的內容，從中攝取營養(yǎng)，找出能夠創(chuàng)效的路子，結合現場實質找出可改正項目，提前布局。過程中要捕捉創(chuàng)效的機會和打破點，開源節(jié)流并重，使項目的效益最大化。開源主若是改正索賠，施工圖招標此后改正的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業(yè)務能力，一個項目要搞好改正索賠，必定有要有人精曉改正渠道，有思路，有方法。這就涉及到培訓，改正索賠思路的培訓，讓項目部相關人員廣闊思路，集思廣益。第二就是有專人負責，從項目的準備階段就開始安排專人負責，提前布局，施工階段基礎資料準備，過程追蹤，信息反響，捕捉創(chuàng)效機會。甚至有

5、機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質量、安全和進度也是改正索賠獲取成功的一個要素，我們把工作做好了，業(yè)主認可我們了，改正批復也就相對簡單些。三、儲備人才，凝聚人心人才儲備是項目可連續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個項目必定有一支牢固的人才隊伍，所以項目部必定重視年輕人的培養(yǎng)，關心珍愛他們的生活、工作，使他們趕忙的成長。要關心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經理要做好的一項工作。對年輕人的管理要剛柔并濟，要重視對他們的培養(yǎng)。生活上要多替他們考慮，工作中要嚴格要求。工程單位自己就是一個比較無聊的職業(yè)，特別對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件

6、，這就要求項目上平時要對他們多加關心，盡量睜開一些凝聚人心，積極向上的活動，讓他們能夠感覺到一個企業(yè)的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其喜洋洋，這樣才能牢固人心，項目部才有戰(zhàn)斗力。四、儲備隊伍，精打細算儲備必然的施工隊伍也是管好項目的必不能少的條件，好的施工隊伍能填充項目部管理水平的不足。項目經理要熟知工程量清單，對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節(jié)余以及單價的高低要胸有成竹，這樣便于明確改正索賠方向，也便于控制外包單價。外包單價控制是控制好成本的一個重要要素，目前項目上寬泛存在著一種現象，好的施工隊要價太高，但是項目好管理，項目部能夠少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就

7、要求項目經理要權衡利害，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必定要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目能夠找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)立亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達到合格，重點考慮效益。這就要求項目經理要有思路，力爭做到社會效益和經濟效益基本平衡，同時突出經濟效益。五、加強學習，加強實力一個項目要有一個好的學習氛圍，要如期不如期的對項目部人員進行培訓、學習，人都有惰性，有時是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學習熱情，經過集體學習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內的項目的技術標準特別清楚，這樣才能管好現場。六：總結經驗，提高綜合能力項目經理要要有必然的政治敏感性，全局觀。在一些特別環(huán)境下不能夠致企業(yè)信譽于不論，要忠于企業(yè)，理智、理性辦理一些棘手問題，不能夠盲干、蠻干。項目經理要具備必然的交際能力。在與業(yè)主、設計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立必然的人脈關系，經過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格