人力資源制度相關(guān)附件

1、 人力資源制度相關(guān)附件補(bǔ)充通知：TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc46134913 附件一：關(guān)于對(duì)遲到、早退和事假問(wèn)題處理的修改通知 PAGEREF _Toc46134913 h 2 HYPERLINK l _Toc46134914 附件二：關(guān)關(guān)于簡(jiǎn)化化月度績(jī)績(jī)效考核核操作程程序的通通知 PAGEREF _Toc46134914 h 3 HYPERLINK l _Toc46134915 附件三：關(guān)關(guān)于試用用期員工工績(jī)效考考核和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc46134915 h 5 HYPERLINK l _Toc46134916 附件四：關(guān)關(guān)于辦理理員工離離

2、職手續(xù)中中電子文文檔交接接部分的的注意事事項(xiàng) PAGEREF _Toc46134916 h 6通知類：附件一：關(guān)關(guān)于對(duì)遲遲到、早早退和事事假問(wèn)題題處理的的修改通通知為加強(qiáng)考勤勤管理，結(jié)結(jié)合公司司目前人人力資源源管理制制度中考考勤及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲規(guī)定定的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，在在充分考考慮實(shí)際際情況的的前提下下，經(jīng)總總經(jīng)理同同意，人人力資源源部對(duì)員員工遲到到、早退退和事假假問(wèn)題的的處理規(guī)規(guī)定作如如下改動(dòng)動(dòng)：一、將原制制度中“員工一一月遲到到、早退退三次（含含）以內(nèi)內(nèi)的，給給予警告告處分；超過(guò)三三次的，給給予申誡誡處分，扣扣罰三日日基本工工資”的規(guī)定定修改為為：?jiǎn)T工一月內(nèi)內(nèi)遲到三三次（含含）以內(nèi)內(nèi)的，予予以警告告一

3、次；遲到自自第四次次起，每每次扣款款￥200.000元；一一月內(nèi)遲遲到超過(guò)過(guò)7次（含含）的，另另扣一天天基本工工資。連連續(xù)2個(gè)個(gè)月遲到到超過(guò)77次（含含）的，另另計(jì)申誡誡處分一一次。員工每早退退一次，扣扣款￥550.000元。一一月內(nèi)累累計(jì)早退退三次以以上的，另另計(jì)警告告處分一一次。二、將原制制度中“員工事事假半天天，扣除除日工資資的500%，事事假一天天扣除日日工資的的1000%，如如果事假假月度累累計(jì)超過(guò)過(guò)5天的的（不含含5天），同同時(shí)扣發(fā)發(fā)當(dāng)月績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金。但保保證月工工資不低低于北京京市規(guī)定定的最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定定修改為為：?jiǎn)T工一月內(nèi)內(nèi)事假三三天（含含）以內(nèi)內(nèi)的，事事假期間間工資

4、1100%扣發(fā)；事假超超過(guò)三天天的，自自第四天天起按1150%扣發(fā)，扣扣清當(dāng)月月工資為為止，不不追溯。三、此修改改規(guī)定自自公布之之日起生生效。四、人力資資源管理理制度中中相關(guān)內(nèi)內(nèi)容與上上述修改改后規(guī)定定發(fā)生沖沖突的，以以修改后后規(guī)定為為準(zhǔn)，其其他問(wèn)題題仍按人人力資源源管理制制度執(zhí)行行。人力資源部部2002-10-9附件二：關(guān)關(guān)于簡(jiǎn)化化月度績(jī)績(jī)效考核核操作程程序的通通知為提高工作作效率，減減輕各位位部門(mén)主主管的工工作負(fù)擔(dān)擔(dān)，在認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行績(jī)效效考核制制度 = 6 * ROMAN VII.1的的基礎(chǔ)上上，經(jīng)總總經(jīng)理同同意，人人力資源源部決定定對(duì)月度度績(jī)效考考核操作作程序予予以簡(jiǎn)化化，望相相關(guān)部門(mén)門(mén)

5、主管遵遵照?qǐng)?zhí)行行。自20022年111月起，各各部門(mén)主主管在為為下屬員員工作績(jī)績(jī)效考核核時(shí)，無(wú)無(wú)須按照照績(jī)效考考核表各各項(xiàng)目分分別予以以評(píng)分，而而只須出出具綜合合意見(jiàn)即即可。即即：根據(jù)據(jù)員工的的具體工工作業(yè)績(jī)績(jī)和表現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)員員工當(dāng)月月的績(jī)效效直接以以：杰出、較好、合格、需要改改進(jìn)、不令人人滿意五檔評(píng)評(píng)定。每每月22225日日完成評(píng)評(píng)定，交交人力資資源部審審核。對(duì)對(duì)評(píng)分為為杰出、較好和不令人人滿意的，必必須同時(shí)時(shí)提交書(shū)書(shū)面工作作總結(jié)具具體說(shuō)明明評(píng)定原原因。人力資源部部對(duì)各部部門(mén)提交交的績(jī)效效考核評(píng)評(píng)定單進(jìn)進(jìn)行審核核。審核核時(shí)參考考對(duì)員工工的組織織紀(jì)律評(píng)評(píng)定和財(cái)財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)員工的的成本控控制評(píng)定定。

6、原則則為：1）凡當(dāng)月月因違反反公司制制度受到到審誡、記過(guò)、記大過(guò)過(guò)等處分分的，或或在成本本控制方方面有嚴(yán)嚴(yán)重浪費(fèi)費(fèi)行為的的，評(píng)定定等級(jí)不不得高于于合格。2）凡當(dāng)月月受到內(nèi)內(nèi)外部人人員投訴訴，經(jīng)調(diào)調(diào)查屬實(shí)實(shí)的，評(píng)評(píng)定等級(jí)級(jí)一律不不得高于于合格；造成成影響的的，評(píng)定定等級(jí)不不得高于于需要改改進(jìn)。3）部門(mén)主主管因工工作失察察對(duì)下屬屬績(jī)效評(píng)評(píng)定有誤誤，造成成影響的的，其當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效考核評(píng)評(píng)定等級(jí)級(jí)不得高高于合格。人力資源部部集中各各部門(mén)績(jī)績(jī)效考核核評(píng)定表表和書(shū)面面報(bào)告并并審核完完畢后，每每月288日前報(bào)報(bào)總經(jīng)理理/主管管副總批批準(zhǔn)。經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理/主管管副總簽簽字確認(rèn)認(rèn)后，交交財(cái)務(wù)部部制作工工資。在月度

7、績(jī)效效考核的的基礎(chǔ)上上，每季季度各部部門(mén)主管管要對(duì)本本部門(mén)人人員進(jìn)行行一次綜綜合考評(píng)評(píng)，考評(píng)評(píng)結(jié)果由由人力資資源部匯匯總后上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理/主主管副總總。績(jī)效考核制制度中其其他管理理規(guī)定不不變，同同時(shí)有效效。以上通知，請(qǐng)請(qǐng)各相關(guān)關(guān)人員遵遵照?qǐng)?zhí)行行。 人人力資源源部 20002.111.88員工績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)評(píng)定說(shuō)說(shuō)明（注：如您您評(píng)定下下屬考評(píng)評(píng)等級(jí)為為杰出、較好或不滿意意的，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)敿?xì)填填寫(xiě)此表表。）日期：被考評(píng)人姓名所在部門(mén)績(jī)效考評(píng)等級(jí)工 作 業(yè)業(yè) 績(jī) 說(shuō) 明明承擔(dān)工作完成效果其他必要說(shuō)說(shuō)明1、2、3、人力資源部部審核意意見(jiàn)：總經(jīng)理/主主管副總總審批意意見(jiàn)： 評(píng)定人人：附件三：關(guān)關(guān)于試用用期員

8、工工績(jī)效考考核和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的規(guī)規(guī)定為規(guī)范公司司試用期期員工考考核管理理，根據(jù)據(jù)公司績(jī)績(jī)效考核核制度（修修改版 = 5 * ROMAN VV1.11）相關(guān)關(guān)規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)重申對(duì)對(duì)試用期期員工進(jìn)進(jìn)行考核核和轉(zhuǎn)正正的規(guī)定定，請(qǐng)相相關(guān)人員員遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行：一般來(lái)講，入入職不足足1周的的試用期期員工不不必參加加當(dāng)月績(jī)績(jī)效考核核。除此此之外的的試用期期員工均均應(yīng)由部部門(mén)主管管對(duì)其進(jìn)進(jìn)行月績(jī)績(jī)效考核核。試用期員工工經(jīng)考核核工作能能力和表表現(xiàn)達(dá)不不到崗位位要求的的（如連連續(xù)兩個(gè)個(gè)月的績(jī)績(jī)效考核核等級(jí)為為需要改改進(jìn)或當(dāng)月月績(jī)效考考核等級(jí)級(jí)為不令人人滿意），部部門(mén)主管管有權(quán)向向上級(jí)建建議終止止與該員員工的試試用合同同，經(jīng)人人

9、力資源源部做必必要核實(shí)實(shí)，并得得到上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)后后，由部部門(mén)主管管負(fù)責(zé)向向該員工工傳達(dá)解解聘通知知，并安安排工作作交接事事宜。試用期內(nèi)所所有月考考核等級(jí)級(jí)均為合格及以上上等級(jí)的的，在試試用期結(jié)結(jié)束前110天左左右，由由人力資資源部通通知員工工所在部部門(mén)，部部門(mén)主管管對(duì)該員員工試用用期內(nèi)綜綜合工作作表現(xiàn)和和業(yè)績(jī)出出具書(shū)面面報(bào)告和和意見(jiàn)交交人力資資源部審審核,并并報(bào)主管管副總批批準(zhǔn)。須須延長(zhǎng)試試用的，由由部門(mén)主主管負(fù)責(zé)責(zé)向員工工傳達(dá)，并并作好相相應(yīng)工作作安排；可按時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)正的的，按轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正程序序執(zhí)行。試用期內(nèi)有有重大突突出業(yè)績(jī)績(jī)、或連連續(xù)二次次月考核核等級(jí)為為較好或一次次杰出的，部部門(mén)經(jīng)理理可以向向主管

10、副副總申請(qǐng)請(qǐng)對(duì)該員員工提前前轉(zhuǎn)正。經(jīng)經(jīng)主管副副總同意意后，人人力資源源部組織織對(duì)該員員工進(jìn)行行3600度考核核?？己撕送ㄟ^(guò)的的，可以以提前一一至二個(gè)個(gè)月轉(zhuǎn)正正；未通通過(guò)的，延延至下月月再行考考核。試用期內(nèi)有有一次月月考核等等級(jí)為需要改改進(jìn)或以下下等級(jí)的的、或試試用期內(nèi)內(nèi)嚴(yán)重違違反公司司各種規(guī)規(guī)章制度度的，不不得提前前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)違違反公司司各項(xiàng)管管理制度度的，按按相關(guān)規(guī)規(guī)定處理理，不受受考核等等級(jí)的限限制。試用期內(nèi)員員工必須須有突出出的業(yè)績(jī)績(jī)或者一一貫保持持上佳的的工作表表現(xiàn)，部部門(mén)主管管方可向向上級(jí)申申請(qǐng)其提提前轉(zhuǎn)正正。表現(xiàn)現(xiàn)平平，有有一定工工作能力力和業(yè)績(jī)績(jī)或僅僅僅比其他他員工表表現(xiàn)略好

11、好一些是是公司對(duì)對(duì)員工的的基本要要求，不不能作為為提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正的理理由。望望各位主主管人員員對(duì)此提提起注意意，嚴(yán)格格考核。以上規(guī)定，望望各相關(guān)關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行！ 人力資資源部 20002.111.88附件四：關(guān)關(guān)于辦理理員工離離職手續(xù)續(xù)中電子子文檔交交接部分分的注意意事項(xiàng)因公司目前前的員工工流動(dòng)較較大，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示，現(xiàn)將將有關(guān)員員工離職職的電子子文檔交交接部分分的工作作強(qiáng)調(diào)如如下： 11、部門(mén)門(mén)員工離離職的部部門(mén)內(nèi)部部工作移移交手續(xù)續(xù)，應(yīng)該該在部門(mén)門(mén)經(jīng)理的的監(jiān)交下下完成，相相關(guān)工作作移交給給部門(mén)經(jīng)經(jīng)理指定定的部門(mén)門(mén)在職員員工； 22、部門(mén)門(mén)內(nèi)部工工作移交交應(yīng)包含含該離職職員工的的相關(guān)電電子文檔檔移交； 33、