2022年機電修配廠技術辦工作總結(jié)

1、第7頁共7頁2022年機電修配廠技術辦工作總結(jié)尊敬的廠領導：200_年即將過去，這一年技術辦的工作在廠領導的安排和指導下，在全科室人員的共同努力下，科技工作取得了新的成績，但也存在著不足之處，總之，對于技術辦來說_年是忙碌的一年，是充實的一年。為更好地總結(jié)_年本科室的工作情況，認真安排好_年本科室的工作，現(xiàn)將本年度的工作向廠領導做簡要匯報。一、在參與重點工程建設方面根據(jù)集團公司“以快做大搏強，五年三番百億”的戰(zhàn)略目標的確立，和鋁電工程建設情況，我廠承包了_臺電解槽的制作工程、512根鋁母線和36_鋁導桿的加工制作和鋁導桿、爆炸焊塊、鋼爪子焊接工程。我和科室的三位工程師負責工程制作中的技術、工藝

2、、和質(zhì)量控制工作，以及各種工程驗收資料的編制工作。在開工之初，根據(jù)趙廠長的安排，將電解槽按結(jié)構進行劃塊編制制作工藝，闞立堂和牛明理負責上部機構的工藝制作編制；田敏君和王憲坤負責槽殼制作工藝的編制；吳努恩佳負責底梁和搖籃架工藝編制工作；同時確定誰編制的工藝，在制作中誰就負責技術服務和質(zhì)量檢驗工作；做到分工明確，從一開始就盡可能杜絕推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生；將業(yè)務砍塊，不留死角，避免了有的事情多人管理，有的事情無人管理，造成工作盲點的出現(xiàn)。同時避免編制人員不負責任的現(xiàn)象發(fā)生，提高了工藝編制質(zhì)量。通過編制工藝使技術人員充分地熟悉了圖紙，盡可能地掌握每個部件制作中的技術要點；為制作時進行質(zhì)量控制打好了基礎。在工

3、程施工過程中，從每一環(huán)節(jié)做好基礎工作，例如：重點部位的鋼板我們從下料就開始把關，槽頭板、側(cè)翼板我們堅持每件必檢，劃完線檢劃線尺寸，下完料檢下料尺寸；從而避免造成鋼材浪費，杜絕不合格品的產(chǎn)生。焊接過程中重點焊縫堅持每道焊縫全部檢查，而不采用抽檢，雖然增加了工作量，但是實實在在的保證了工程的質(zhì)量。對于隱蔽工程和隱蔽焊縫也全部檢查；是在看不見的就利用手電筒照到鏡子上，用光的反射原理來檢查。杜絕了漏焊現(xiàn)象和不合格部件轉(zhuǎn)到下道工序的發(fā)生；同時也促進工人提高制作質(zhì)量，打消了個別工人企圖蒙混過關的想法。對于夜班的工作質(zhì)量，每天早上上班后利用2：_分時間進行逐個檢驗，不合格品做好標記，要求班組進行處理，并且全

4、過程跟蹤處理，直至處理完再離開；杜絕了不合格品流到下道工序，杜絕了個別工人企圖蒙混過關的想法。其他的所有的部件受件必檢，經(jīng)過檢驗合格后才能進行批量制作。在技術服務上，因為我廠招聘了大量的臨時工人，每個人的技術水平不同，甚至有的人不知道我們的檢驗標準，我們的技術人員就給他講解，還幫助他們制作簡易的模版，讓他們在工作中自檢，同時給他們講解個工件的制作要_重點檢查項目，從而提高制作質(zhì)量。對于工人提出的每一個問題我們都_技術人員研究解決方案，同時積極和虛心地向六冶和二十一冶學習，學習他們成熟的經(jīng)驗，和各種工裝的設計制作，協(xié)助工人完成各種工裝的制作。同時要求技術人員工作時講究方法，和工人打成一片，把出現(xiàn)

5、的問題在基層環(huán)節(jié)解決掉，不上移，不推諉。取得良好的成績，在這么大工程建設中，沒有因為質(zhì)量問題而開質(zhì)量分析會議，把質(zhì)量問題在剛剛出現(xiàn)就及時解決掉。同時獲得了工程指揮部、監(jiān)理公司、鋁電公司的認可，樹立了良好的機修人形象，同時也提高了我廠的知名度、美譽度。另外；我科室的技術人員積極地還完成了第二輸煤系統(tǒng)2_改向滾筒_驅(qū)動滾筒的設計工作，并且通過試運行，為我廠創(chuàng)造了一定經(jīng)濟效益，完成了電廠_臺給煤機的設計工作，目前已經(jīng)_完畢；還完成了碳素廠一期6_煅燒水套的零件圖拆圖，和制作過程中的技術服務工作，在技術上保質(zhì)保量地完成了工作；完成了加工公司備件的_滾筒的設計工作，目前正在加工制作過程中。二、在設備檢修

6、管理方面針對我廠承修的礦山設備多、型號雜的特點，為了規(guī)范檢修強化管理，在廠領導的安排和支持下，積極地開發(fā)了生產(chǎn)管理軟件，使領導及時地掌握設備的運行狀況，影響生產(chǎn)的的關鍵環(huán)節(jié)，使得工作有重點。同時軟件還可以作統(tǒng)計分析，分析出一段時間某種設備哪一種故障率最高，即使地分析這種故障率高的原因，及時地提出解決方案，該整修的整修，該備件的備件，減少了檢修的盲目性，從而提高了設備的效率。為我廠以后上企業(yè)erp建立設備檢修后臺數(shù)據(jù)庫及設備檢修的信息化做準備工作。三、取得一批具有較高水平的科技成果。本年度我廠共立項_項。我們科室負責有：、田敏君負責的wk-10b挖掘機氣路除濕系統(tǒng)的設計；目前已經(jīng)設計完，并且_運

7、行，效果良好，極大地減少了挖掘機冬季作業(yè)凍氣路和電磁閥的故障，提高了設備的運行效率，為冬季作業(yè)和完成產(chǎn)量做出了重大的貢獻。闞立堂、丁建國、田敏君負責的振動給煤機的設計制作；目前已經(jīng)完成設計制作，并且已經(jīng)_完畢，經(jīng)過了試運行，為我廠又增加了一種新的產(chǎn)品，闞立堂、王憲坤負責的wk-10b挖掘機斗底板的改進設計及制造；目前完成了圖紙的設計工作，因為加工車間鋁電工程忙，沒有來得及制作，圖紙已經(jīng)有徐總審核。辛儀舟、吳努恩佳負責wk-10b挖掘機走車鏈輪的改造工作；完成圖紙設計，年初太重的技術人員來是對我們的設計很感興趣，并且拿走一張圖紙，今年新引進的太重生產(chǎn)的wk-10b挖掘機也進行了改進，和我們的原理

8、一樣，但制作的結(jié)構比我們的精巧，并且經(jīng)過運行檢驗，新結(jié)構的性能良好。因為我廠做不了動平衡，沒有制作，目前廠領導已經(jīng)委托太重制造。同時對于車間的立項完成情況進行督促，保證及時完成。積極動員基層技術人員和工人立足本職崗位進行小改小革，積極地解決生產(chǎn)中的難題，取得了豐碩的成果。收集車間的小改小革和科技成果，本年度上半年完程_項，下半年收集上來_項，已報廠領導。為我廠提高經(jīng)濟效益，和設備實動率發(fā)揮了重大的作用。四、在為基層車間提供技術服務方面今年技術辦充分發(fā)揮自身在技術優(yōu)勢，深入基層，了解車間的技術需求，為車間解決技術上的難題，取得了一定的成效。根據(jù)生產(chǎn)的需要和領導的安排，協(xié)助加工車間對北露天礦振動篩

9、的改造，保證了電廠啟動鍋爐的用煤；協(xié)助加工車間改進gd-25c支重輪的圖紙和裝配工藝，改進后裝配的支重輪在車上試驗，開始兩件在o環(huán)處洇油，后兩件目前運行良好；協(xié)助加工車間改進wk-10b回轉(zhuǎn)輥子的熱處理工藝；協(xié)助108t車間分析電6風扇斷的原因，并進行修復，協(xié)助工程車間調(diào)整23#鉆機等等。五、在計量檢定工作方面。附送：機電安全心得體會受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置。隨著安全質(zhì)量標準化的要求，機電管理被提到了與生產(chǎn)管理同樣重

10、要的位置。下來我就機電的幾方面心得討論一下。我們煤礦機電管理工作中存在的問題依然是很多的。主要存在以下幾方面問題：一、機電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求機電人員素質(zhì)全面，我們礦專業(yè)人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。礦井機電較其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，基本上放在設備狀況是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)（范本）情況的了解。在監(jiān)察中，自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促

11、被檢單位整改的情況少。其次，超能力生產(chǎn)與設備老化。設備連軸轉(zhuǎn)現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間，一些設備存在老化現(xiàn)象，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。再次，深部開采對機電管理的影響。隨著礦井延深開采，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。針對此，我們在加強煤礦機電管理工作方面應該倍加重視。1、加強安全教育和培訓力度煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一

12、切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。為搞好職工技能培訓工作，應采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實施職工技能等級達標培訓工程，普及中級工等級培訓，特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術培訓;要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的傳、幫、帶作用，加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。2、提高機電人員的整體素質(zhì)煤礦機電人員，要認真學習專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地

13、按煤礦安全規(guī)程和有關規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務的關系。3、積極采用新裝備、新技術、新工藝推廣使用新設備、新技術、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化掘進設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。4、建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故