工作中存在的問題歸納

1、工作中存在的問題歸納工作中存在的問題歸納工作中存在的問題歸納工作中存在的問題歸納編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:工作中存在的整改點工作心態(tài)問題計劃性不周密，隨意性過大，違反基本的規(guī)范要求，責任意識差。對工作的責任感不強，執(zhí)行力差，甚至無執(zhí)行。對異常問題的反映過于緩慢，異常問題發(fā)生在眼前，習慣了睜只眼，閉只眼。就算有人反映了，依舊不解決，不落實，執(zhí)行力相當不到位。處理問題過分主觀、隨意，無品質(zhì)、成本意識。思想定位不正確，分不清主次，從工作表現(xiàn)上看，得過且過。缺乏解決問題的能力，無積極性，無責任擔當，喜歡推卸責任，轉嫁困難。不愿意付出，怕?lián)?，喜歡做與工作無關的事，“演技”

2、好，很忙（到底是忙，是茫，還是盲）。身為管理者，喜歡制造消極矛盾，散播負能量。工作中的品質(zhì)意識問題 大部分人均無基本的食品衛(wèi)生意識，包括主管。存在問題：穿戴制服、工帽不規(guī)范。還有口罩的規(guī)范佩戴問題。生產(chǎn)現(xiàn)場帶不符規(guī)定食物進車間。更衣室內(nèi)、車間現(xiàn)場辦公室吃外帶零食等。洗手消毒、操作設備與作業(yè)平臺消毒不到位。消毒工作成兒戲，作業(yè)時有時消毒，有時不消毒。生產(chǎn)現(xiàn)場亂甩亂鼻涕或亂吐唾液（痰）。工器具或食品容器清洗清潔不到位?，F(xiàn)場管理人員對新員工缺乏基本的崗位培訓和教育，缺乏對產(chǎn)品品質(zhì)的宣導，缺乏對生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)的檢查。管理責任缺失，從不主動了解現(xiàn)場發(fā)生的品質(zhì)異常事件或事故。對衛(wèi)生（品質(zhì)）的事情，不調(diào)查，不

3、分析，不挖掘真相，主觀臆測。對產(chǎn)品工藝執(zhí)行力度不到位，缺乏工藝管理能力。只曉得把事情做到結束，不曉得做到結束的事一定要做對、做好、做的使你的客戶滿意。車間管理者花過多精力在辦公室處理文件報表，疏于對品質(zhì)管控。沒有把握工藝品質(zhì)精髓，缺乏對異常問題的品質(zhì)判斷能力?，F(xiàn)場管理的問題 員工的思想行為沒有通過宣教優(yōu)化，作業(yè)隨意性較大。員工缺乏對產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的管控意識。忽視或遺失細節(jié)，工作沒有重心，存在方方面面的死角。現(xiàn)場管理環(huán)境“臟、亂、差”問題明顯。缺乏現(xiàn)代化的管理方式與手段，做事時眉毛、胡子一把抓，無核心。無效益意識，無品質(zhì)觀念。制程中浪費問題突出，成本概念缺乏。食品安全意識淡?。ìF(xiàn)場的化學品管理，

4、作業(yè)平臺的清潔）。工作執(zhí)行力度差，有應付心態(tài)。設備管理的問題 使用人員每日生產(chǎn)前沒有對設備的構件、傳動作點檢工作。車間平時對設備的維護保養(yǎng)工作不到位，設備不壞不修，全員保全意識不夠。對設備維護保養(yǎng)的工作手段落后，大部分生產(chǎn)中的設備異常只換不修或以換代修。設備部件拼裝現(xiàn)象嚴重，工裝、器具隨意放置。車間對設備維護工作不重視，設備的日常維護、保養(yǎng)得不到有效落實。生產(chǎn)管理與設備維修方面溝通與協(xié)調(diào)工作銜接緩慢，事情反映了，處理的非常慢，甚至擱置。對設備維護的觀念是：只要能轉就行，不壞不“修“，壞了才“管”。 生產(chǎn)浪費的問題 無成本意識造成的原材料、輔助生產(chǎn)成本的浪費。因設備維修不及時造成的原材料、半成品、成品消費。因管理計劃不周造成的成本損失。在生產(chǎn)過程中，缺乏必要的“三檢”程序，使不良品流入下工序造成的生產(chǎn)成本浪費。對工藝的把握不足，造成產(chǎn)品品質(zhì)缺陷而造成的資源、生產(chǎn)成本消費。對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的異常熟視無睹以致使產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境、工藝執(zhí)行結果異常而造成的浪費。對安全隱患不排查、不解決致使事情發(fā)生而造成的成本浪費。無創(chuàng)新意識，墨守成規(guī)造成