品質(zhì)系統(tǒng)培訓(xùn)教案

1、1本資料來源2品質(zhì)系統(tǒng)統(tǒng)簡介羅開鋒（GARY）品管部經(jīng)經(jīng)理2011-10-18目錄一、質(zhì)量量方針二、錦豐豐品質(zhì)管管理的發(fā)發(fā)展演進(jìn)進(jìn)三、重視視新項目目的前期期檢討四、實施施供應(yīng)商商質(zhì)量保保證體系系五、嚴(yán)格格的質(zhì)量量過程控控制六、嚴(yán)格格的成品品質(zhì)量控控制七、全面面的培訓(xùn)訓(xùn)體系一、質(zhì)量量方針群策群力力持續(xù)改進(jìn)進(jìn)品質(zhì)保證證二、錦豐豐品質(zhì)管管理的發(fā)發(fā)展演進(jìn)進(jìn)(1/3)2006年-導(dǎo)入并通過過ISO9001:2000認(rèn)證2008年-ISO14001:2004體系取取得認(rèn)證證2009年-ISO9001：2008體體系升版版完成并并取得認(rèn)認(rèn)證2010年-TS16949體系取取得認(rèn)證證2011年-ISO9001

2、,ISO14001,TS16949復(fù)復(fù)審全部部順利通通過并取取得證書書二、錦豐豐品質(zhì)管管理的發(fā)發(fā)展演進(jìn)進(jìn)(2/3)ISO9001:2008ISO14001:2004TS16949:2009二、錦豐豐品質(zhì)管管理的發(fā)發(fā)展演進(jìn)進(jìn)(3/3)品管部組組織架構(gòu)構(gòu)經(jīng)理IQCIPQCFQC三、重視視新項目目的前期期檢討錦豐科技技在新項項目加工工前，遵遵循以預(yù)預(yù)防為主主的理念念，由工工程部、制造部部、項目目部、品品管部、采購部部組成的的專項檢檢討組，采用模模流分析析、類似似項目以以往經(jīng)驗驗的總結(jié)結(jié)及客戶戶的相關(guān)關(guān)要求對對潛在問問題進(jìn)行行預(yù)防，從而有有效確保保了產(chǎn)品品質(zhì)量。三、重視視新項目目的前期期檢討新項目檢檢

3、討四、實施施供應(yīng)商商質(zhì)量保保證體系系錦豐科技技把質(zhì)量量保證活活動延伸伸到了供供應(yīng)商處處，在新新供應(yīng)商商的評估估、質(zhì)量量保證能能力、生生產(chǎn)能力力、對供供應(yīng)商的的培訓(xùn)和和指導(dǎo)各各個階段段進(jìn)行品品質(zhì)保證證活動，確保供供應(yīng)商提提供零部部件、原原材料在在交付給給錦豐科科技時就就是合格格的、高高品質(zhì)的的。四、實施施供應(yīng)商商質(zhì)量保保證體系系1、嚴(yán)格評評價和選選擇供應(yīng)應(yīng)商鋼材訪廠廠評估表表模胚訪廠廠評估表表機(jī)加工訪訪廠評估估表四、實施施供應(yīng)商商質(zhì)量保保證體系系2、供應(yīng)商商出貨前前的品質(zhì)質(zhì)保證所所有有供應(yīng)商商具備了了保證品品質(zhì)的相相關(guān)檢測測設(shè)備和和人力資資源，開開展了一一系列嚴(yán)嚴(yán)格的供供應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量管管理活動動

4、，在供供應(yīng)商生生產(chǎn)過程程中不定定時、不不定期有有相關(guān)人人員去現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行品質(zhì)保保證確認(rèn)認(rèn)，來確確保各原原材料、零件的的質(zhì)量。四、實施施供應(yīng)商商質(zhì)量保保證體系系3、供應(yīng)商商品質(zhì)監(jiān)監(jiān)查對對供供應(yīng)商定定期進(jìn)行行質(zhì)量體體系的監(jiān)監(jiān)查，以以評審其其質(zhì)量體體系是否否運(yùn)作正正常并提提出改善善意見，限期整整改四、實施施供應(yīng)商商質(zhì)量保保證體系系鋼材直角角檢測里式硬度度檢測洛式硬度度檢測四、實施施供應(yīng)商商質(zhì)量保保證體系系4、供應(yīng)商商品質(zhì)管管理教育育和技術(shù)術(shù)指導(dǎo)錦錦豐科科技編制制了各原材料料、零件件質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。同時，組織供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行經(jīng)營營理念、管理思思想及品品質(zhì)水平平等方面面的溝通通活動。四、實施施供應(yīng)商商質(zhì)量保保

5、證體系系供應(yīng)商座座談會四、實施施供應(yīng)商商質(zhì)量保保證體系系通過對供供應(yīng)商嚴(yán)嚴(yán)格的品品質(zhì)管理理和各個個供應(yīng)商商的努力力，錦豐豐科技的的平均每每月來料料合格率率達(dá)到了了98%以上。為為各個項項目提供供了可靠靠的保障障。五、嚴(yán)格格的質(zhì)量量過程控控制1.錦豐科技技全面導(dǎo)導(dǎo)入精益益生產(chǎn)的的方式，將質(zhì)量量職責(zé)落落實到各各工序，實行全全員質(zhì)量量管理。從工人人、班長長到組長長、主管管，都負(fù)負(fù)有明確確的質(zhì)量量職責(zé)和和質(zhì)量目目標(biāo)，依依據(jù)“三三不，三三按”：不接收收、不制制造、不不流出，按圖紙紙、按工工藝、按按標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的原原則，全全力推行行誰制造造，誰負(fù)負(fù)責(zé)的質(zhì)質(zhì)量管理理觀點，將質(zhì)量量意識根根植于每每位員工工心中。

6、五、嚴(yán)格格的質(zhì)量量過程控控制系統(tǒng)化生生產(chǎn)管理理五、嚴(yán)格格的質(zhì)量量過程控控制散件工藝藝路線五、嚴(yán)格格的質(zhì)量量過程控控制散件檢測測電極檢測測五、嚴(yán)格格的質(zhì)量量過程控控制散件檢測測報告五、嚴(yán)格格的質(zhì)量量過程控控制膠件檢測測報告五、嚴(yán)格格的質(zhì)量量過程控控制2.對檢測設(shè)設(shè)備進(jìn)行行全面管管理控制制。檢測測設(shè)備是是是確保保品質(zhì)的的基礎(chǔ)。因此，對檢測測設(shè)備（特別是是對質(zhì)量量有重大大影響的的相關(guān)設(shè)設(shè)備）的的及時、合理的的點檢、校準(zhǔn)，是質(zhì)量量過程控控制必不不可少的的環(huán)節(jié)。錦豐科科技積極極推進(jìn)檢檢測設(shè)備備點檢和和有計劃劃的大規(guī)規(guī)模精度度校準(zhǔn)。五、嚴(yán)格格的質(zhì)量量過程控控制校準(zhǔn)證書書和合格格標(biāo)簽（可溯源源至國家家標(biāo)準(zhǔn)）

7、六、嚴(yán)格格的成品品質(zhì)量控控制錦豐科技技擁有完完善的成成品出廠廠質(zhì)量保保證體系系，它是是由組裝裝自檢合合格后。再由檢檢查員以以客戶觀觀對全部部出貨產(chǎn)產(chǎn)品100%經(jīng)過檢驗驗合格后后才給予予放行。每個項項目必須須經(jīng)過試試產(chǎn)的檢檢驗，更更進(jìn)一步步確保品品質(zhì)。六、嚴(yán)格格的成品品質(zhì)量控控制試產(chǎn)時分分析的量量產(chǎn)能力力CPK=2.07七、全面面的培訓(xùn)訓(xùn)體系錦豐科技技的培訓(xùn)訓(xùn)體現(xiàn)著著“全員員”、“全方面面”以及及“持續(xù)續(xù)”三個個特征。七、全面面的培訓(xùn)訓(xùn)體系1.公司在全全體員工工中開展展了“專業(yè)技技能培訓(xùn)訓(xùn)”、“品質(zhì)意意識”、“經(jīng)營營理念”、“品品質(zhì)管理理”等培培訓(xùn)。七、全面面的培訓(xùn)訓(xùn)體系2.派出生產(chǎn)產(chǎn)、管理理骨干出出國培訓(xùn)訓(xùn)，直接接到日本本、德國國等學(xué)習(xí)習(xí)裝配技技術(shù)、操操作技能能、質(zhì)量量控制方方法和管管理方法法。日本（富富士精工工）學(xué)