企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷及答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷及答案企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷及答案企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷及答案資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)戰(zhàn)略管理B卷及答案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)戰(zhàn)略管理課程試卷（B卷）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分 共20分）1、被稱為特殊有形資源的是（D）。A、財務(wù)資源 B、組織資源 C、實(shí)物資源D、人力資源2、企業(yè)更愿意將（B ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無形資源 C、流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（B ）來進(jìn)行。A、利潤與銷售收入的比率 B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率 D、利潤與資金的比率4、

2、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A ）。A、企業(yè)的核心競爭力 B、企業(yè)能力 C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（D ）。A、收益性指標(biāo) B、流動性指標(biāo) C、成長性指標(biāo) D、生產(chǎn)性指標(biāo)6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D）。A、文化現(xiàn)狀分析 B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析 D、文化建設(shè)分析7、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B）標(biāo)準(zhǔn)。A、有價值的能力 B、獨(dú)特的能力 C、難于模仿的能力 D、不可替代的能力8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（C ）。

3、A、第一層次B、第二層次 C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C ）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟 C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（A ）。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗(yàn)二、多項(xiàng)選擇題（每題3分 共30分）1、企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分，分為（CE ）。A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源 B、短周期的資源 C、流量資源D、長周期的資源 E、存量資源2、企業(yè)資源分析過程包括（BCDE ）。A、分析潛在資源 B、分析現(xiàn)有資源 C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力 E、進(jìn)行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定

4、企業(yè)（AB ）。A、資源強(qiáng)勢 B、資源弱勢 C、競爭優(yōu)勢 D、競爭劣勢4、企業(yè)內(nèi)部營銷能力分析包括（ABDE ）。A、產(chǎn)品競爭能力分析 B、銷售活動能力分析C、市場占有率分析D、新產(chǎn)品開發(fā)能力分析 E、市場決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（ABCDE ）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析 C、庫存分析D、勞動力分析 E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（ABCE ）。A、有價值的能力B、特殊的能力 C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力 E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ABE ）。A、主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析 C、核心地位分D、主營產(chǎn)品分析 E、核心能力分析8、企業(yè)

5、培育核心能力的方法主要有（BCD ）。A、合作B、外部購買 C、戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來源于（ABCDEF ）。A、勞動效率的提高 B、勞動分工與重新設(shè)計工作方法 C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高 E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計F、有效地利用資源10、價值鏈中的價值活動包括（AC ）。A、基本活動 B、生產(chǎn)活動 C、支持性活動D、采購活動三、名詞解釋（每題5分 共25分）1戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價與選擇的過程。2六種力量模型：行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討

6、價還價的能力、買方的討價還價能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。3轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場引力微弱，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營領(lǐng)域和機(jī)會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的收縮。4集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。5財務(wù)戰(zhàn)略：是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。四、簡答題(每題5分 共15分) 12002年9月11日，金山公司打響了5年來殺毒軟件業(yè)價格戰(zhàn)的第一槍。殺毒軟件廠商的一系列動作在本周展開。周一(9月9日)，交大銘泰

7、的技術(shù)突破型產(chǎn)品東方衛(wèi)士在推廣了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版殺毒新品上市；周三，金山拉開降價帷幕。 據(jù)資料顯示，2001年全國110萬左右的單機(jī)版殺毒軟件出貨量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。 試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況(根據(jù)五種力量模型分析法的原理)答案要點(diǎn)：該產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個緩慢增長期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對較低。2橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益 (1)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(2)減少競爭對手。(3)擴(kuò)張生產(chǎn)能力。3從2002年5月1日 試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機(jī)的認(rèn)識。 答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機(jī)有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會付出較大的代價。五、論述題（10分）試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。答題要點(diǎn)：研究與開發(fā)