建筑工作總結（4篇）

1、Word 建筑工作總結（4篇） 建筑工作總結（最新4篇）由第八區(qū)為您收集整理，盼望在您寫作【建筑工作總結】時能有一些參考與啟發(fā)。 建筑行業(yè)個人工作總結范文(3 篇一 回顧過去的一年里，歷經緊急勞碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望將來、目標奮進光輝絢爛的20_年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面聽從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，仔細努力加強業(yè)務技能學習，增加管理技術水平，在項目部的整體支配下，樂觀努力協(xié)作同事們做好本職份內工作。 一、加強學習，更新觀念 我是一共性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際

2、工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀點來堅持自己看法，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。 二、堅守崗位，履行職責 作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風是否簡潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必需具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去仔細發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的

3、工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的詳細問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。 三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能 隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講，他必需適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務學問，提升業(yè)務管理水平，把握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。 在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉利如意！ 建筑行業(yè)工作總結 篇二 我是剛剛升為財務部部長，對于工作總結，我想談談我對近期工作的總結。對于總部財務部的工

4、作，我在漸漸的學習之中。 剛接部長位子的時候，我自以為已經對財務部的工作已經很了解了，但是結果并非這樣，我仍舊有許多是地方都是不知道的。當我接工作時，我已經不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的關心，當我無助的時候，是他們給了我關心，幫我走出逆境。 記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開頭根本就不知道這個也是財務部的工作，通過詢問知道這個要去復旦一教的對外聯(lián)絡處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，立刻趕到那邊準時給了他的答復。通過有些事，我也知道了更多的財務部方面的事情，例如地稅也是可以轉賬的，大額轉賬發(fā)票，超過（10

5、00元）宋老師要簽字等等。 近期的主要工作是幫助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部門的啟動資金，預付了一些預付款；下發(fā)了兩個基地的團費，畢業(yè)生的團費也返還了一部分。 5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務部的一些資料都轉交給我，并告知我一些財務部的留意事項，通知我將這個新的財務部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動，我需要準時到財務大廳報銷，并將經費準時返還給各個負責人。每個學期末，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核。在財務報銷方面，我們和審計部要一起把關，盡量為學院節(jié)約經費，為學院多做事。 今后，我還有許多的工作要做，許多要學習的地方，不管怎么，我會很努力的

6、學習與工作的。 第六期： 1，下發(fā)兩個基地的團費，畢業(yè)班的團費也返還了一部分，還有一部分會在近期發(fā)完 2，下發(fā)了一些部門的關于518晚會的啟動資金，預付了一些預付款。 3，收集各個部門的關于518晚會決算， 4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的留意事項，流程予以詳細介紹代完成事項： 1， 收集518晚會決算，發(fā)票，并予以報銷 2， 大合唱的決算也一起予以報銷 上半年度，財務部在公司領導統(tǒng)籌協(xié)調和指導下，貫徹落實年度工作會議和經營管理年度會議的精神，連續(xù)圍繞資金，資產，預算，核算等主要管理內容組織開展財務活動，實施和推動年初確立的工作方案，全面完成上半年度各項財務預算指標，樂觀保障公司整體

7、經營秩序的穩(wěn)定，仔細履行部門管理職責。 一，上半年度主要財務工作開展狀況 上半年度，財務部的工作重心主要集中在上年度財務決算，所得稅清算，本年度財務預算支配和在建工程資金運營管理等方面，重點做了以下幾項工作: 1,運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調控作用，保障公司整體經營秩序的穩(wěn)定。 由于國家貨幣政策的變化和公司總體經營規(guī)模的快速膨脹，公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求沖突更加突出。在公司領導的統(tǒng)一組織協(xié)調下，財務部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊急的資金供應鏈。 在資金管理方面，所實行的主要措施包括:一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節(jié)余

8、外，其他工程均按技經原則和資金預算，準時安排和支付工程預收款和進度款；二是，實行委貸和擔保等方式，解決上電二公司，上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作；三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司，上電一公司等子公司供應綜合授信擔保，削減子公司各類保函出具的資金占用量；四是，統(tǒng)籌考慮上電 二公司，上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求；五是，為上電建筑公司等單位供應貸款擔保，適度擴大短期借款規(guī)模，補充經營活動現(xiàn)金流入量；六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。 建筑工作總結 篇三 我們星源地產第三季度新開發(fā)建設了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個季度

9、的施工建設中，無論是工程施工、平安防護、質量監(jiān)控等方面都收獲很多閱歷，各項工作也取得了長足進步，現(xiàn)將其這一個季度的工作總結如下： 一、工程施工建設 我部第三季度開發(fā)建設的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開工項目，在工程前期技術人員少、20#-6-2地塊地下水位過高導致靜壓管樁無法施工的狀況下，我部樂觀組織技術人員與相關設計、施工單位協(xié)調了解各方訊息，不斷調整施工方案和施工方案及增加技術人員配備，使得工程建設得以順當進行。 1、結合全局、精細施工 不斷的分析項目部的施工任務，統(tǒng)籌支配各項施工環(huán)節(jié)。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結構的施工總結出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中簡單出錯

10、、施工質量通病難以掌握的難題，為我公司開發(fā)建設的項目在保證質量的前提下，高標準高質量的完成第三季度的進度方案打下了堅實的基礎。 2、做好項目策劃、保證工程有序推動 為了保證第三季度的施工進度方案能順當完成，我部樂觀了解下部工程的施工動態(tài)，主動與市質量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的項目部策劃書，做好施工支配。主要從成本、施工組織、施工方案上著手，切實的解決施工中的重點、難點工程，狠抓質量，努力使工程項目部的施工生產有效推動，最終確保了關門工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。 3、提高施工水平，嚴把質量關 針對我部的施工生產特點，我部制訂了施

11、工工藝技術交底制度、質量管理制度、施工生產的每一步都以施工任務單的形式下達到各工隊、各班組，明確關鍵質量掌握點及其懲罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。 4、狠抓成本管理、樹立全員成本意識 成本管理是一個企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個季度來，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過程、加強成本分析、貫徹成本掌握措施著手，不斷提高成本掌握力量，加強全員成本意識。 5、努力上進、自我完善、培育新人 近年來全國的建筑市場形式比較火爆，工程技術人員非常短缺，加之第三季度我部開工建設的項目特別大，即：30#-3地塊新開工15個單項工程建筑面積近95000

12、；21#-6-2地塊新開工6個單項工程建筑面積近65000；結轉工程15個單項工程建筑面積近88000，面對這種狀況，我部施工人員沒有退縮，一方面樂觀組織現(xiàn)有技術人員加強施工管理，補充完善各項施工方案，一方面不斷引進優(yōu)秀人才，利用他們學習力量強施工閱歷豐富的特點，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設穩(wěn)步、高效進行，通過一個季度的工作熬煉，我部人員自身的業(yè)務力量都得到了極大提高。 二、質量掌握 我部自工程開工開頭，就在市質量監(jiān)督站及公司的正確領導和關心下，在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督和管理下，始終堅持“科技先導、質量為本、重譽守約、用戶至上”的質量方針，仔細分析項目部施工特點，加強過程掌握，基本

13、上實現(xiàn)了“杜絕工程質量一般及以上事故、全部工程質量均符合現(xiàn)行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質量管理目標，得到了公司領導的全都好評。 1、提高熟悉，堅固樹立質量為本的思想。 依照“產品質量法”的相關要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質量責任重于泰山的意識，把質量工作作為工程項目部頭等大事來抓。質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發(fā)生，削減國家和人民財產損失的目的，確保工程項目部質量工作順當進行。 2、加強領導，從組織上保障質量生產。 工程項目部成立了以工程主管副總為組長、工程部長為副組長及各棟號技術負責人為組員的全面質量工作領導小組，負責

14、施工質量的組織、指揮和重大質量管理問題的決策以及各階段質量管理方案的審定工作，開展定期和不定期的質量檢查。并建立健全各級各類人員質量生產責任制。 3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。 我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。 一方面由人力資源部制定了工程質量考核方法，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲；另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和制造性，又有利于質量管理的落實。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程掌握和驗收程序。堅持圖紙會審，做好技術

15、交底；定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、把握了施工技能和方法。 同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)實行定點檢查和巡查相結合的監(jiān)督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關，以保證不合格材料不在工程中消失，加大力度消退質量通病。把項目工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立星源集團公司形象，建設精品工程，增加公司的市場競爭力起到了促進作用。 三、平安防護 自工程項目部成立開頭，我部始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”為指導思想，增加平安意識，加強平安教育，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查

16、，消退各種平安隱患，確保平安生產。通過全體管理人員的樂觀努力，一個季度來無任何重大平安事故發(fā)生，順當實現(xiàn)了平安生產目標。 1、深化細致的開展平安檢查工作，做到預防為主 平安檢查是搞好平安生產的重要手段，其基本任務就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常平安檢查，開展專項平安檢查，持續(xù)組織開展各工點平安自查三方面堅持，保證了平安預防到位。 2、貫徹落實平安標準化工作，提高平安管理水平 制定了各項切實有效的規(guī)章制度，平安警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的平安管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的平安、消防和防護器材得到了保持和進

17、一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，削減了違章操作和擔心全行為，職工的平安標準化意識得到進一步增加，職工的綜合平安素養(yǎng)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。 3、在平安上全面推行平安管理體系 （1）建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。 （2）仔細做好消防工作，重點部位都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配臵了火災應急所需的設備設施。 （3）仔細做好交通管理工作，針對各工點實際抓好落實。 總之，短短的一個季度時間，是我工程項目部全面施展的一個季度，全面提

18、高的一個季度，全面總結的一個季度，是有感性向理性轉變的一個季度，是走向成熟的一個季度，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變觀念的一個季度。也是我工程項目部全體技術人員為星源地產努力奉獻的一個季度。展望將來我工程部的全體技術人員將連續(xù)發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的精神，為星源地產再創(chuàng)輝煌做出我們更大的貢獻。 建筑工作總結 篇四 光陰似箭，日月如梭，轉瞬間，來到單位已經三個多月了。記得是今年7月14日來到公司報到，回頭望去，感覺時間如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作狀況進行一下總結。 建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境

19、下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。 剛開頭，對于項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰，覺得工作壓力大，間或會犯錯誤，也會被領導批判。在這種狀況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領導、向師傅請教、向老員工、同事學習，并且自己摸索實踐，在較短的時間里便熟識了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作挨次和方向，提高了自己的工作力量，在施工現(xiàn)場詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟地完成自己的本職工作。過去的三個月，是從一個毫無實際閱歷的高校生到施工現(xiàn)場施工員角色轉變的時期。 面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態(tài)不斷適應著新的崗位，也時刻預備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，樂觀擁護國家和國家的方針政策，以公司的