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1、20人力資源部經(jīng)理職位說明書職業(yè)名稱人力資源部部經(jīng)理文件編號GZSM-C022編制核準(zhǔn)生效日期基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理所屬部門人力資源部部直接上級職職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)4人直接下級職職位部門職員職位關(guān)系可直接晉升升的職位位副總裁可晉升至此此的職位位本部門職員員可相互輪換換的職位位辦公室主任任工作說明1工作概概要負(fù)責(zé)公司組組織機構(gòu)構(gòu)各項人人事管理理事宜；研究制制訂組織織方案，明明確各部部門及各各層級的的權(quán)責(zé)劃劃分；擬擬訂、解解釋及推推行公司司人事政政策，計計劃及人人事管理理制度；促進公公司與員員工間關(guān)關(guān)系的和和諧，并并進行人人力分析析，辦理理人員培培訓(xùn)、訓(xùn)訓(xùn)練，以以加強公公司人力力資源的的

2、有效運運用。工作內(nèi)容類別內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1全權(quán)根據(jù)公司發(fā)發(fā)展計劃劃，制定定部門工工作計劃劃并且全全面負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的工作作；編制本部門門年度預(yù)預(yù)算方案案；制定年度人人力資源源計劃；制定公平合合理的工工資和獎獎金制度度；處理勞工關(guān)關(guān)系方面面的糾紛紛和事務(wù)務(wù)；定期對員工工的工作作狀況進進行調(diào)查查；根據(jù)情況提提供公司司員工的的調(diào)整方方案；對各個部門門的人力力資源使使用提出出建議。工作績效評評估。部門內(nèi)部工工作質(zhì)量量和效率率。本部門與公公司其他他部門工工作協(xié)調(diào)調(diào)程度。2承辦根據(jù)副總裁裁的安排排，進行行人員的的招聘和和培訓(xùn)；承辦副總裁裁交辦的的其他工工作。工作績效評評估。3報審后后承辦4配合配合其他部部門與人人力資源源有關(guān)的的工作。與其他部門門合作的的記錄是是否良好好。5其他任職資格1學(xué)歷要要求最低學(xué)歷要要求專業(yè)要求大學(xué)本科管理類、人人事類專專業(yè)(最最好人力力資源專專業(yè))2業(yè)務(wù)培培訓(xùn)要求求培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)期限高級管理課課程培訓(xùn)訓(xùn)；人力資源管管理培訓(xùn)訓(xùn)。3工作經(jīng)經(jīng)驗要求求有5年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗驗；要求有人力力資源部部門的工工作經(jīng)歷歷。4個性特特征要求求具有良好的的人際關(guān)關(guān)系，善善于協(xié)調(diào)調(diào)

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