工資、福利制度_第1頁
工資、福利制度_第2頁
工資、福利制度_第3頁
工資、福利制度_第4頁
工資、福利制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -薪資與福利制度目的:為規(guī)范公司的薪酬管理、 建立公平合理的薪酬體系、 通過合理的薪酬設(shè)計吸引和挽留優(yōu)秀人才、 保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展、 結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、行業(yè)特性、經(jīng)營管理模式的發(fā)展方向和各分公司、各部門職能及各崗位職責(zé)的相關(guān)要求,特制定本制度。適用范圍:適用公司全體在編的正式員工,具體分別按本制度要求內(nèi)容及細(xì)則:一:本制度的原則1、守法及現(xiàn)實原則:在合乎國家法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身經(jīng)營和行業(yè)的實際情況而定。2、內(nèi)部公平公正性原則:關(guān)注內(nèi)部公平公正性,各崗位相應(yīng)職責(zé)對相應(yīng)的薪酬范圍、各員工的業(yè)績考核對相應(yīng)的考核獎金及薪資調(diào)整。3、外部

2、吸引競爭原則:強(qiáng)調(diào)薪酬的市場競爭力,在針對地區(qū)和行業(yè)兩大要素特性達(dá)到具有相當(dāng)競爭力的薪資水平來吸引和留住人才。4、績效考核掛鉤原則:建立績效考核制度,根據(jù)公司營收狀況、各公司各部門的工作業(yè)績進(jìn)行考核, 體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合, 個人表現(xiàn)、能力與利益相掛鉤的方式來作為一種最直接有效的激勵。二、員工薪資總收入結(jié)構(gòu)員工薪資總收入的組成部分包括標(biāo)準(zhǔn)月薪、其他補(bǔ)助收入(特殊情況工作的收入補(bǔ)助、 各種獎勵、加班工資等)、年終獎金及社保福利的總和。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -三、本公司在編的正式員工標(biāo)準(zhǔn)月薪的組成部分與詳細(xì)說明1、計時工資的標(biāo)準(zhǔn)月薪

3、由基本工資、崗位工資、其他津貼、績效考核獎金組成。2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職稱、崗位不同有不同標(biāo)準(zhǔn)如下:級別職稱基本工資標(biāo)準(zhǔn)一級總經(jīng)理、副總級4000二級部門經(jīng)理、副經(jīng)理級2000三級部門主管、主任級1200四級部門班組長級800五級普通員工級6002、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職稱、崗位不同分為四級六等:級別職稱備注一級總經(jīng)理、副總級高層管理二級部門經(jīng)理、副經(jīng)理級中層管理三級部門主管、主任級四級部門班組長級基層管理五級普通員工級員工對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下:-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -等標(biāo)級級別準(zhǔn)一等二等三等四等五等六等一級20002600320038004500

4、5500二級100012001500180020002500三級50065080095010001200四級300400500600700800五級2002503003504004503、其他津貼標(biāo)準(zhǔn)(話費(fèi))級別職稱話費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)一級總經(jīng)理、副總級實報二級部門經(jīng)理、副經(jīng)理級150 元三級部門主任、主管級100 元四級部門班組長級50 元4、績效考核獎金標(biāo)準(zhǔn)及操作流程見公司考核獎金分配制度。5、試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -一般員工根據(jù)其崗位、學(xué)歷等按8001200 元計算,技術(shù)崗位或管理崗位報上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。六、年終獎金標(biāo)準(zhǔn)1、

5、在每年的 12 月 31 日前,公司高層會根據(jù)前一年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)情況和公司營收和盈利水平, 提取相應(yīng)比例的盈余作為年終獎金分配給全體員工。 以此激勵所有員工在來年能更加努力的投入到工作中,實現(xiàn)達(dá)到公司效益和個人利益結(jié)合起來的承諾。2、具體分配金額要依據(jù)提取盈余的比例及各位員工的職務(wù)、部門崗位、個人表現(xiàn)、工作能力、服務(wù)年限、市場物價、工作目標(biāo)完成情況、業(yè)績考核成績等數(shù)據(jù)安排決定,經(jīng)營層具有最終決定權(quán)。3、年終獎金在在1 月 15 日前發(fā)放,如有特殊情況另行通知。七、社保、福利:1、在編正式員工工作滿六個月以上可由本人向人事提出申請報上級批準(zhǔn)后即可參加社會保險。2、每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)

6、,公司根據(jù)不同職稱、不同崗位和市場環(huán)境發(fā)放相應(yīng)的過節(jié)獎金和禮品。 各部門主管也可根據(jù)自身工作的情況安排相應(yīng)的聚餐或文化娛樂活動 (前提是不可影響工作, 由各主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任)。3、各部門、各崗位在每月業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、個人能力突出、有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)造額外價值的由當(dāng)事部門、 個人或人事部提報總經(jīng)理審核, 將根據(jù)實際的具體情況給予一次性的獎勵給相應(yīng)的集體或個人, 屬于集體的由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)大家自主商量分配。4、根據(jù)公司運(yùn)營情況和生產(chǎn)安排日程,依據(jù)各員工的工作年限、職務(wù)、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -崗位、工作能力和表現(xiàn),公司會選擇時機(jī)舉行外出旅游。八、薪

7、資發(fā)放流程1、薪資支付日期為每月15 日發(fā)放上月的工資, 遇公休日提前一個工作日發(fā)放。3、辭職員工、辭退員工的工資在批準(zhǔn)的離職之日起的三個工作日內(nèi)一次結(jié)清。3、辭職或辭退員工必須是根據(jù)離職表上的日期將工作交接完成,并且是根據(jù)離職單上的各相應(yīng)部門的詳細(xì)對比, 有各級審核確認(rèn)后的簽名, 由人事統(tǒng)計其考勤及工資報上級批準(zhǔn)后至財務(wù)結(jié)算4、各項手續(xù)如有不全者不予結(jié)算。詳細(xì)情況包括:是否有借款、公司物品是否歸還交接清楚、 是否有損壞或丟失需要賠償?shù)摹?司機(jī)崗位在道路駕駛過程中的罰款、車輛的各種證件單據(jù)九、薪資整體調(diào)整程序:1、除了正常因職務(wù)、崗位調(diào)動的薪資變動外,公司于每年的年中、終( 6 月份及 1 月份)和會進(jìn)行一次調(diào)薪。2、調(diào)薪依據(jù)公司的發(fā)展和營收利潤、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、行業(yè)和市場競爭變化、 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物價經(jīng)濟(jì)的變動、 結(jié)合員工職務(wù)、 部門崗位、個人表現(xiàn)、工作能力、服務(wù)年限、市場物價、工作目標(biāo)完成情況、業(yè)績考核成績評定其加薪幅度,一般為 5%10%。3、6 月 1 日至 15 日、 1 月 15 日至 30 日是調(diào)薪審核考查期,決定次月生效。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論