生產現場轉變點管理流程

1、1.0 目 修訂記錄：版本號修訂日期2011 年 15 日修訂內容首次發(fā)布2.0 范3.0 引文件和準序 YFV-DS02；定 YFVI-MS17-07書 YFVI-RS11-02；書 定 YFV-RS17-09；書 YFVI-RS17-02；書 序 YFVI-MS05序 YFVI-MS014.0 術 5.0 流/程序 長/生產 長/生產助理 在 長/生產助 抽 責任部門值班長 生助理流程圖將生產區(qū)域部的變化和外部輸的變化點 信息歸納出生產區(qū)域班的變化內容輸出記錄備注值班長 生助理根據生產現場變化點管理 行動指南，判斷是否為高風險變化點。YGN變化點管理視看板生產現場變點 管理行動指值班長 生

2、助理參照生產現場變化點管理行動指南，在目視 看板上填寫變化點內容和控制措施，并填寫 變化點跟蹤記錄表，通知班組長化點相關信息，下工位變化目視牌A責任部門A輸出記錄備注目視牌懸掛時間可參照變點生產班組長懸掛工位目視牌，通知操作工變工位變化點理 目視牌管理行動指中 的控制周期要化點的內容和控制措施求來確定若反復出現 次驗證結果 NG，需將區(qū)域經匯報生產班組長跟蹤變化點施執(zhí)行情況并在目視看板上記 錄驗證的結變化點管理視 看板通知單 量警報 的實施需要目 看板上跟蹤 天之后在有效內OK驗證檢查結果記 錄在生產現變點管理跟蹤錄表。值班長 生助理跟蹤變化點施執(zhí)行情況并在目視看板上記 錄檢查的結變化點管理視

3、 看板如果在驗證檢過程中，發(fā)措OK失效和措施行到位的情況也要通過日報息變化點管理視看管理層匯報值班長 生助理關閉變化點在變化點理跟蹤記表上簽字 確認關閉。當班的變點控制情通過快速響應會饋板快速響應會當班跟蹤結， 視牌當班撤， 值班長 產助理收齊放到生區(qū)變化點管理板域責任部門流程圖G輸出記錄值班長 生助理執(zhí)行中、低風險變化點管 理流程的同時向區(qū)域經理 匯報本生產區(qū)域的高風險等級變化點變化點目視板區(qū)域經理匯總整理本次內發(fā)生高風險等的變化點 信息，與其職能部門區(qū)域經理流當天變 化點的項目控制措施向工廠高經理匯報區(qū)域經理抽查當天高險等級變 化點的執(zhí)行況，并在 跟蹤記錄表簽字確認變化點目視板 生產現場變

4、點 管理跟蹤記表F工廠高級經OK工廠晨會上變化點管看板上的風險變化 點進行回顧聽取生產域經理對天高風險 變化點控制施的匯報工廠高級經日常的分層核對工廠變化點的理進行 監(jiān)督和檢查分層審核檢表責 任 部 門流 程 圖F評估變化情況 下生產的產品 是否合格輸 出 記 錄備 注,如涉及時不可 控的緊急情，參 見應急預案制程 序 生產班組長值班長現場變化點理OK執(zhí)行正常的變 化點管理流程看板功能問題：造工程科 外觀問題：量管理科生產區(qū)域制定缺陷目樣品根據缺陷目樣品 對在制品 全檢缺陷截止時、 車身號或產順 序號公司內部：產區(qū)域 客戶現場：量工程科 外部庫房：流管理科 來料：供給質量管理排查已流入下工序產

5、品排查前工序的產品缺陷數量 更新變化點理 看板公司內部：造工程科 來料：供給質量管理制定臨時整措施B責 任 部 門流 程 圖輸 出 記 錄備 注B驗證臨時整措 施是否有效公司內部：產區(qū)域 來料：供給質量管理OK執(zhí)行臨時改措施更新現場變點 管理看板人：生產區(qū) 機：設備管科分析變化點 本原因如果是來料題，料：供給商量管理科 法：制造工科 環(huán)：生產區(qū)由供應商管科分 析根本原因制定 永久措施制造工程科驗證永久措 OK培訓永久措 下發(fā)臨時工通知更新現場變點 管理看板 臨時通知單如果問題短間難 以解決，可進入 質量問題電化管 理平臺如果涉及工制 作，制造工科出 具工裝設計托單，物流管科負 責委外制作裝公司內部：產區(qū)域 來料：供給質量管理執(zhí)行永久措如果涉及文更 改，參見工文公司內部：造工程科 來料：供給質量管理公司內部：造工程科 來料：供給質量管理生產區(qū)域跟蹤永久措的 有效性和可作OK執(zhí)行正常的變化 點管理流程現場變化點理 看板件編制及更指 導書