KPI指標(biāo)式-人力資源與績效管理系統(tǒng)

1、.twKPI指標(biāo)式-人力資源與績效管理系統(tǒng)-以指標(biāo)進行人資規(guī)劃.開發(fā).運用.發(fā)展與績效應(yīng)用-鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator，KPI）的觀念與應(yīng)用，對人資領(lǐng)域的人來說並不陌生，談起公司的KPI制度或是績效考核體系對人資朋友也都不是難事。但是，自己人資部門的KPI應(yīng)該是什麼？又要怎樣把這些量化的KPI數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為人資選、訓(xùn)、用、留循環(huán)上的工作計畫和實施過程中檢核的項目，甚至要採取怎樣的改善方案，才能環(huán)環(huán)相扣、一步接一步、循序漸進的達成目標(biāo)？ 以KPI指指標(biāo)為主主軸，對對人資主主管所熟熟悉的各各項人資資管理課課題，重重新由不不同角度度、邏輯輯與模式式進行詮詮釋，讓讓您對

2、如如何選對對人才、放放對位置置、用對對方法、做做對事情情、給對對獎勵、設(shè)設(shè)對職涯涯等相關(guān)關(guān)的人資資議題，能能有全新新的思考考與創(chuàng)新新作法，而而能將人人資管理理活動提提昇至一一不同的的境界學(xué)習(xí)效益對個人1.瞭解人人資指標(biāo)標(biāo)績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)的整體體架構(gòu)與與概念。2.進行企企業(yè)選、任任、育、用用、留及及展才之之策略。3.直接將將經(jīng)營目目標(biāo)計劃劃展算出出直間接接人力需需求數(shù)。4.數(shù)據(jù)情情報進行行人力資資源的日日常管理理活動。5.掌握組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)合理化化扁平化化精實化化之方法法。6.進行人人力精簡簡並提昇昇工作效效率效能能之方法法。7.掌握部部門所需需育成課課程並將將訓(xùn)練效效益量化化。8.引導(dǎo)員員工做對

3、對的事情情並主動動創(chuàng)造績績效。9.進行績績效考核核而作到到公開、公公平與公公正性。10.使獎獎酬管理理符合所所需且具具激勵性性。參加對象企業(yè)經(jīng)營主主、總經(jīng)經(jīng)理特助助、幕僚僚人員或或人資部部門相關(guān)關(guān)主管或負負責(zé)人。有自行開發(fā)發(fā)、撰寫寫財務(wù)分分析報表表之資訊訊主管、資資訊人員員。（結(jié)結(jié)業(yè)頒發(fā)發(fā)證書同同時可登登錄中小小企業(yè)處處終身學(xué)學(xué)習(xí)護照照學(xué)分）課程費用總計6小時時課程費費用：33,0000元【前155位報名名可享99折優(yōu)惠惠 只要要2,7700元元】。最低折扣可可享有77折，只只要21100元元 優(yōu)惠惠，詳情情請洽002-88911116888exxt25565黃黃慧中小小姐課程地點臺中：200

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5、書十輯。課程大綱一、人力資資源指標(biāo)標(biāo)績效管管理人力資源源規(guī)劃 / 開開發(fā) / 運用用 / 發(fā)展二、以指標(biāo)標(biāo)進行-人力資資源的規(guī)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃劃理念念願景 / 定定位政策策 / 目標(biāo)方方針人資規(guī)劃劃人資資策略 / 人人資盤點點 / 人力盤盤點人力規(guī)劃劃總員員人數(shù) / 直直接人數(shù)數(shù) / 間接人人數(shù)三、以指標(biāo)標(biāo)進行-人力資資源的開開發(fā)組織管理理 (選選才：選選對的人人才)組織架架構(gòu) / 職掌掌職權(quán) / 職職位編制制人資管理理 (任任才：放放對的位位置)部門職職掌 / 工作作職務(wù) / 工工作分析析情報管理理經(jīng)營營情報 / 人人資情報報 / 人資指指標(biāo)四、以指標(biāo)標(biāo)進行-人力資資源的運運用育成管理理 (育育才：用用對的方方法)訓(xùn)練規(guī)規(guī)劃 / 訓(xùn)練練策略 / 訓(xùn)訓(xùn)練計劃劃指標(biāo)管理理 (用用才：做做對的事事情)管理指指標(biāo) / 指標(biāo)標(biāo)控制 / 指指標(biāo)改善善五、以指標(biāo)標(biāo)進行-人力資資源的發(fā)發(fā)展績效管理理 (留留才：給給對的獎獎勵)績效指指標(biāo) / 績效效標(biāo)準(zhǔn) / 績績效評核核滿意管理理 (展展才：設(shè)設(shè)對的職職涯)員工考考績 / 獎酬酬管理 / 滿滿意管理理各部門KKPI關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)最最佳實務(wù)務(wù)與BII資訊應(yīng)應(yīng)用案例例_場次次 課程程傳真報名名表公司名稱：統(tǒng)編:姓名：男女女電