倉庫人員薪酬績(jī)效KPI考核-簽字

1、倉庫人員薪酬績(jī)效KPI考核-簽字倉庫人員薪酬績(jī)效KPI考核-簽字倉庫人員薪酬績(jī)效KPI考核-簽字資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月倉庫人員薪酬績(jī)效KPI考核-簽字版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 浙江全季家居用品有限公司倉儲(chǔ)部薪酬KPI考核為調(diào)動(dòng)倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率，降低出錯(cuò)率，特制以下薪酬績(jī)效考核辦法：績(jī)效考核對(duì)象：本薪酬績(jī)效考核辦法適用于浙江全季責(zé)任有限公司轄屬的倉儲(chǔ)部門所有人員考核原則：鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門員工的考核，主要依據(jù)為其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。2、嚴(yán)格工作紀(jì)律，保證倉庫

2、工作高效準(zhǔn)確；3、以事實(shí)及數(shù)據(jù)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)事不對(duì)人，考核結(jié)果公開公正公平。三、考核時(shí)間：考核分為月度考核及年度考核1、每月1-8日上月考核完畢2、每年1月1-31日上年度考核完畢四、薪酬組成倉庫主管助理：1、底薪： 元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)倉庫配貨：1、底薪： 元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)倉庫包裝：1、底薪： 元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)倉庫刻字： 1、底薪： 元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）

3、3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)倉庫打單：1、底薪： 元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)倉庫拆退件：1、底薪： 元/月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪+績(jī)效考核+加班費(fèi)五、日常考核要求：1、按時(shí)上下班；準(zhǔn)時(shí)打卡，不遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗。遲到、早退超過15分鐘按半日曠工計(jì)算扣績(jī)效分?jǐn)?shù)10分/次，遲到或早退一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)2分/次，睡崗一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)4分/次，溜崗、串崗一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)2分/次，曠工一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)20分/次，曠工2次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)40分/次，以此類推，月三次以上曠工即解除勞動(dòng)關(guān)系。2、每月休

4、息2天，休息時(shí)需頭一天向倉庫主管提出并寫好請(qǐng)假條，同意休息后方可休息。事假請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工除緊急情況外，請(qǐng)假均要事先申請(qǐng)，公事提前向上級(jí)電話說明情況，私事事先上報(bào)請(qǐng)假單，上級(jí)簽字批準(zhǔn)后，方可生效，否則以曠工論處，假期結(jié)束后無正當(dāng)理由不上班的以曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重的將解除勞動(dòng)關(guān)系。3、病假必須持有公司指定的縣市級(jí)醫(yī)院出具的病例證明，填寫請(qǐng)假單，并獲上級(jí)批準(zhǔn)。六、月度績(jī)效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1、倉庫主管助理：主要負(fù)責(zé)進(jìn)行組織倉庫的貨物數(shù)量盤點(diǎn)。建立倉庫進(jìn)、出庫臺(tái)賬，并及時(shí)通知采購補(bǔ)貨；監(jiān)督倉庫環(huán)境衛(wèi)生，合理擺放倉庫物品；核算倉庫員工績(jī)效工資及日?？记诠芾恚⑦M(jìn)行倉庫整體的統(tǒng)籌安排?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉庫包裝每月

5、績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉庫主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算個(gè)人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4分）。準(zhǔn)確進(jìn)行進(jìn)、出貨盤點(diǎn)，建立進(jìn)、出庫臺(tái)賬，做到帳物相符（考核分?jǐn)?shù)6分）。建立物料帳控制，監(jiān)控商品最低庫存量，每日下班前根據(jù)經(jīng)客戶訂貨情況，準(zhǔn)時(shí)向采購上報(bào)補(bǔ)貨申請(qǐng)表，如果漏報(bào)倉庫缺料導(dǎo)致倉庫出貨不及時(shí)扣績(jī)效分?jǐn)?shù)5分/次。每日至少檢查進(jìn)行一次倉庫環(huán)境衛(wèi)生檢查，確保倉庫的貨物擺放整齊、合理有序，注意庫房防火、防盜。如果被沒有按規(guī)定做好相關(guān)工作，一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)2分/次。每月及時(shí)核算倉庫核算倉庫員工績(jī)效工資及日?？记诠芾?，主動(dòng)與其它員工溝通，無員工投訴。如果有員工投訴，一

6、次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)2分/次。 2、倉庫配貨：主要負(fù)責(zé)客戶訂購的商品配貨、包裝、貼快遞面單、發(fā)貨.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉庫包裝每月績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉庫主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算個(gè)人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4分）。貨架杯子擺放是否整齊有序，是否有標(biāo)識(shí)和數(shù)量（考核分?jǐn)?shù)5分）。接到訂單后進(jìn)行配貨，無特殊原因情況下，延遲配貨扣績(jī)效分?jǐn)?shù)5分/次。根據(jù)客戶訂單準(zhǔn)確配貨，根據(jù)客戶反饋，出現(xiàn)漏發(fā)、多發(fā)商品扣績(jī)效分?jǐn)?shù)4分/次。每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個(gè)人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、倉庫包裝：主要負(fù)責(zé)公司每個(gè)店鋪搞活動(dòng)訂單的包裝及零

7、星客戶訂購的商品配貨、包裝、貼快遞面單、發(fā)貨.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉庫包裝每月績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉庫主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算個(gè)人工作區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4分）。接到訂單后進(jìn)行配貨，無特殊原因情況下，延遲包裝導(dǎo)致當(dāng)天的訂單沒有發(fā)出去，一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)6分/次。根據(jù)客戶訂單準(zhǔn)確包裝貨物，根據(jù)客戶反饋，出現(xiàn)漏發(fā)、多發(fā)商品扣分?jǐn)?shù)4分/次，如果給公司帶來重大損失，當(dāng)事人還需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個(gè)人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、倉庫刻字：主要負(fù)責(zé)客戶訂購的商品需要刻字的杯體刻字、包裝、貼快遞面單、發(fā)

8、貨.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉庫包裝每月績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉庫主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算個(gè)人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4分）。貨架杯子擺放是否整齊有序，是否有標(biāo)識(shí)和數(shù)量。（考核分?jǐn)?shù)5分）接到需要刻字的訂單后進(jìn)行配貨，刻字，無特殊原因情況下，延遲刻字發(fā)貨，扣績(jī)效分?jǐn)?shù)4分/次。根據(jù)客戶訂單準(zhǔn)確配貨，刻字，根據(jù)客戶反饋，出現(xiàn)刻錯(cuò)字，漏刻字，漏發(fā)、多發(fā)商品扣績(jī)效分?jǐn)?shù)6分/次。接到刻字訂單后無特殊原因情況下，延遲刻字導(dǎo)致當(dāng)天的訂單沒有發(fā)出去，扣績(jī)效分?jǐn)?shù)4分/次。每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個(gè)人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、倉庫打單

9、：主要負(fù)責(zé)客戶訂購的商品訂單的抓取打印及快遞面單的分檢，交給包裝人員配貨，包裝，貼面單，發(fā)貨.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉庫包裝每月績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉庫主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算個(gè)人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4分/次）。每天不定時(shí)的抓取客戶下的訂單并打印相應(yīng)的快遞面單出來，如果漏抓取訂單，導(dǎo)致沒有發(fā)貨客戶投訴，扣績(jī)效分?jǐn)?shù)4分/次。因客戶要求指定發(fā)什么快遞，打錯(cuò)快遞面單。導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)物流，扣績(jī)效分?jǐn)?shù)5分/次。每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個(gè)人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。快遞面單申購的及時(shí)性，如果因沒有及時(shí)申購快遞面單，耽誤及時(shí)發(fā)貨

10、，扣績(jī)效分?jǐn)?shù)5分/次。打印快遞面單時(shí)要區(qū)分杯子的品名，如果沒有區(qū)分快遞面單，流到倉庫包裝員那，倉庫包裝員投訴一次，扣績(jī)效分?jǐn)?shù)2分/次。（零散訂單除外）6、倉庫拆退件：主要負(fù)責(zé)客戶訂購的商品退貨處理，返工，維修，及退貨的分檢?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉庫包裝每月績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉庫主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算個(gè)人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4分/次）。每天處理快遞拿回來的退貨，時(shí)時(shí)登記退貨原因（考核分?jǐn)?shù)4分/次）。因處理退件不及時(shí)，導(dǎo)致店鋪被投訴，一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)5分/次。拆下來的配件要及時(shí)入庫到ERP，并和倉庫主管助理交接好物料的退庫數(shù)量 （考核分?jǐn)?shù)6分/次）。拆下來的杯體和配件，不良的要及時(shí)整理好數(shù)量，交由倉庫主管一一退回供應(yīng)商 （考核分?jǐn)?shù)8分/次）。每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個(gè)人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。七、月度KPI考核獎(jiǎng)勵(lì)每月KPI考核分?jǐn)?shù)最高的員工獎(jiǎng)勵(lì)200元。對(duì)沒有遲到、早退、當(dāng)月上滿班的員工且KPI考核分?jǐn)?shù)90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。每月KPI考核分?jǐn)?shù)低于80分以下（包括80分）的員工適當(dāng)?shù)呢?fù)勵(lì)。（例如：請(qǐng)倉庫的所有人吃飯/喝水/去哪里活動(dòng)）。八、年度考核標(biāo)準(zhǔn)年末公司將對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分，年度考核評(píng)分不及格的公司予以解