勘察設計組織方案

1、.銜接力度，保證工程建設的高質(zhì)、高效。1、科學的工作流程操作，現(xiàn)已根本成熟。相關流程有：施工、開通工作流程設計變更流程系統(tǒng)開通流程工程領退料流程工程管理流程工程人員培訓流程信息反響處理流程資源管理流程文檔管理流程具體的操作中，我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細定義。合同簽訂后確認標準、標準等方案和標準，并與移動公司確認。和技術上共享，將以上各項實施全面教育。工程開展前期收集設計文件、確認工程進度方案同時核實移動公司有關配套設備安裝的預備情況。依據(jù)工程進度方案確定工程開工時間、隊伍、車輛和估計完成時間。通知移動公司工作方案，讓其書面確認預備情況，落實隨工人員名字和聯(lián)系，以便于順利銜接開通工作。施工進程進

2、場前一天，我公司負責人把施工方案、開工報告、派工單等動公司。施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領用配套工程材料，并送往施工區(qū) 通知移動公司和我公司，以保證工期和明確責任。主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關。在工程安裝完畢后，督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。我公司調(diào)試技術人員進場，進行離網(wǎng)測試前需向移動公司確認相關情 進行詳細記錄，更正修復或上報工程主管。3天，移動公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作，依據(jù)實際情況，改良下面工作方案。1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合移動公司組織該項工程初驗。竣工驗收及文檔制作定，在驗收完一周內(nèi)把所有遺留問

3、題整改完畢。上交?工程安裝工作量總表?、?隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄?、?工程竣工技術文件?、?工程設計變更單?。建立完善、詳細的站點資料庫站點地理方位圖，設備使用情況表等上交維護部，以便于日后維護工作的順利開展。套嚴格審核制度。詳盡、齊全、真實。部。7天內(nèi)向移動公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式六份。2、全面高效的工程管理機制的高度。在工程管理中保證進度有以下要點：制定完善、周密的施工進度方案，嚴格依據(jù)方案安排，全方位開展施工。人員及時處理。題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報，以決定是否需實行措施糾正。保障。3、良好的協(xié)調(diào)是進度的有利保障將要做好以下協(xié)調(diào)工作：前期定期召開工作協(xié)調(diào)會。的具

4、體要求，依此制定總體施工方案。的進度情況，并依次制定詳細的施工方案表。工程助理收集、整理移動公司對工程實施的相關規(guī)定及標準。依據(jù)招標方提出的建議或意見適當修訂施工方案。工程助理與業(yè)主方協(xié)調(diào)，設立臨時倉庫及辦事處。工程經(jīng)理確認設備情況及入場施工的具體時間及安排。證等相關證件。中期理規(guī)定，服從業(yè)主方指揮調(diào)度。打孔等事宜。動公司及業(yè)主方如實匯報，共同尋求解決方法。批。3天，工程經(jīng)理以局面方式向移動公司詳細匯報近期工程實后期對反映的問題進行處理，總結(jié)閱歷，以便推廣。并提交系統(tǒng)開通申請及相關技術資料。系統(tǒng)開通后7天內(nèi)，提交完整的技術竣工文件，并申請驗收。司方提出的問題，并將解決情況書面對移動公司方匯報。整體工程的移交。與業(yè)主方聯(lián)系退還倉庫等相關事宜。情況書面對移動公司匯報。4、專業(yè)的物業(yè)協(xié)調(diào)隊伍和物業(yè)協(xié)調(diào)機制提供“交鑰匙式物業(yè)選址效勞，并為貴公司提供全面的業(yè)主協(xié)調(diào)工作。聘請對山東地區(qū)物業(yè)比擬熟悉且具有一定的社會關系網(wǎng)(如：消防、國土局、公址。我公司將投入工程總造價的 5%的專項的物業(yè)選址基金對物業(yè)選址人員進行獎勵，來促進物業(yè)選址的進度。常規(guī)覆蓋工程物業(yè)選址保證措施在日后的室內(nèi)分布系統(tǒng)中，住宅小區(qū)的信號覆蓋是將成為的重