吉銳時代部門負責人關(guān)鍵崗位及核心人員保有率的考核辦法_第1頁
吉銳時代部門負責人關(guān)鍵崗位及核心人員保有率的考核辦法_第2頁
吉銳時代部門負責人關(guān)鍵崗位及核心人員保有率的考核辦法_第3頁
吉銳時代部門負責人關(guān)鍵崗位及核心人員保有率的考核辦法_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、吉銳時代部門負責人關(guān)鍵崗位及核心人員保有率的考核辦法吉銳時代部門負責人關(guān)鍵崗位及核心人員保有率的考核辦法吉銳時代部門負責人關(guān)鍵崗位及核心人員保有率的考核辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月吉銳時代部門負責人關(guān)鍵崗位及核心人員保有率的考核辦法版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 關(guān)鍵崗位、核心人員保有率考核辦法目的加強部門負責人對關(guān)鍵崗位、核心人員的儲備與培養(yǎng)，關(guān)注團隊建設(shè)，營造良好的團隊氛圍。范圍本辦法適用于研發(fā)部、聲波產(chǎn)品部、觸顯產(chǎn)品部、PIT產(chǎn)品部、工程部、品質(zhì)部的部門負責人。 考核主要內(nèi)容關(guān)鍵崗位及核心人員流失率、流失人數(shù)各部門關(guān)鍵崗位、核心人員情

2、況部門品質(zhì)部聲波產(chǎn)品部觸顯產(chǎn)品部PIT產(chǎn)品部研發(fā)部工程部合計備注部門人數(shù)91714119767不含部門負責人關(guān)鍵崗位人數(shù)87732229關(guān)鍵崗位比例89%41%50%27%22%29%43%考核目標部門品質(zhì)部聲波產(chǎn)品部觸顯產(chǎn)品部PIT產(chǎn)品部研發(fā)部工程部流失人數(shù)流失率流失人數(shù)流失率流失人數(shù)流失率流失人數(shù)流失率流失人數(shù)流失率流失人數(shù)流失率階段三4%3%3%2%階段二2%2%2%1%1%1%階段一1%1%1%0%0%0%考核辦法若部門的關(guān)鍵崗位、核心人員流失人數(shù)及流失率大于上表中的階段一、小于等于上表中階段二，則本部門年度目標業(yè)績合同獎金總額的2%不予發(fā)放，提取后作為本部門下年度培訓教育費用。（年度部門負責人績效考核分為80分*權(quán)重）若部門的關(guān)鍵崗位、核心人員流失人數(shù)及流失率大于上表中的階段二、小于等于上表中階段三，則本部門年度目標業(yè)績合同獎金總額的5%不予發(fā)放，提取后作為下年度培訓教育經(jīng)費。（年度部門負責人績效考核分為60分*權(quán)重）若部門的關(guān)鍵崗位、核心人員流失人數(shù)及流失率大于上表中的階段三，則本部門年度目標業(yè)績合同獎金總額的8%不予發(fā)放，提取后作為下年度培訓教育經(jīng)費。（年度部門負責人績效考核分為0分*權(quán)重）其他部門的關(guān)鍵崗位、核心人員流失人數(shù)及流失率統(tǒng)計時間段為：本方案下發(fā)之日起至年終獎發(fā)放前。截止日前提出離職申請，但未辦完離職手續(xù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論