石油設備管理問題與對策

1、石油設備管理問題與對策摘要：石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟體系之中的重要能源工業(yè)企業(yè)，對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的實際影響。在經(jīng)濟改革的深入推進作用下，石油設備管理對石油企業(yè)發(fā)展的影響已經(jīng)突出的表現(xiàn)了出來，并成為了石油企業(yè)重點關注的企業(yè)發(fā)展課題。文章主要研究了新時期石油設備管理中存在的問題與解決對策。關鍵詞：經(jīng)濟體制改革；石油企業(yè)；石油設備；設備管理石油設備是石油企業(yè)的固定資產(chǎn)，是企業(yè)的發(fā)展之基以及生存之本。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入推進，管理工作對企業(yè)運營的影響已經(jīng)表現(xiàn)的越來越突出。對此，為了保證石油企業(yè)在激烈的市場競爭形勢之中能夠?qū)崿F(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須要落實科學的設備管理，為企業(yè)的生產(chǎn)

2、運營保駕護航。1石油設備管理的重要意義設備，屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)活動、運營活動、業(yè)務開展都具有非常重要的直接影響，是決定企業(yè)發(fā)展以及收益的重要因素之一?，F(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟高度發(fā)展，經(jīng)濟的全球化發(fā)展趨勢日漸深入。在如此的發(fā)展實際之下，向管理要效益已經(jīng)成為企業(yè)管理者重點關注的企業(yè)發(fā)展課題。設備作為企業(yè)重要的固定資產(chǎn)，必然要落實科學的管理，這已經(jīng)成為現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展下一個不可回避的企業(yè)發(fā)展趨勢1。設備管理的效率以及質(zhì)量，直接關系著企業(yè)在生產(chǎn)過程中的基本成效。石油企業(yè)是我國重要的能源工業(yè)企業(yè)，為我國的社會發(fā)展提供了重要的能源保證。就石油企業(yè)的生產(chǎn)形勢進行分析，其具有生產(chǎn)規(guī)模大、設備種類多

3、、機械依賴性強的突出特點。同時，石油生產(chǎn)的一線工人在素質(zhì)方面存在極大的良莠不齊的現(xiàn)象，這就要求，石油企業(yè)必須要進行科學、嚴格的設備管理，以此維持設備的正常運行，保證企業(yè)業(yè)務的有序開展。一般來說，石油企業(yè)設備的管理工作涉及設備的采購、應用、維護三個主要環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)，都需要制定一套健全的管理制度。以此保證石油設備的質(zhì)量以及適用性，使其能夠正常、順利的運行工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。但是，我國現(xiàn)階段的石油設備管理仍然存在一些實際性的問題，有待相關人員的切實解決。2新時期石油設備管理中存在的問題隨著我國社會經(jīng)濟的高度發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的深入影響，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段。在這一

4、新的歷史時期，我國市場中的各行各業(yè)都面臨著越來越嚴峻的市場競爭壓力。在如此的實際之下，管理成為了企業(yè)追求經(jīng)營效益的有效手段。石油企業(yè)是我國重要的能源工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)以及運行對設備具有非常高的依賴性。因此，設備管理工作一直是其重點管理內(nèi)容。但是，隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入推進，石油企業(yè)在設備管理過程中存在的一些實際性問題也突出的體現(xiàn)了出來。（1）采購管理規(guī)劃不足。石油企業(yè)是一個對設備具有非常大依賴性的產(chǎn)業(yè)類型，在加上石油企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模大，生產(chǎn)工序復雜的特點，因此，其管理工作所設計的設備種類以及設備數(shù)量都遠遠高于其它企業(yè)。而現(xiàn)階段一些石油企業(yè)在進行設備采購的過程中。沒有制定科學的采購規(guī)劃，往

5、往是缺少什么就采購什么。由于設備的購買沒有根據(jù)生產(chǎn)需要進行合理的規(guī)劃，導致一些設備在采購之后只使用了很短的時間就閑置了下來，還有一些設備是采購之后過了很長時間才投入使用。這種設備的采購方式，在極大程度上造成了不必要采購資金的投入，進而增加了企業(yè)的運營成本。（2）管理制度不健全。石油企業(yè)屬于大型的工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)工序眾多，工藝復雜，設備種類以及數(shù)量多。這對企業(yè)的設備管理工作是一個非常大的挑戰(zhàn)。一般來說，通過人工管理的方式，很難實現(xiàn)管理的科學性、全面性、可靠性。對此，設備管理的制度建設對管理效果的實現(xiàn)具有非常重要的實際效果?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟體制的改革以及經(jīng)濟全球化的沖擊，石油企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了極大

6、的變化。面對著日漸激烈的市場競爭形勢，以往的設備管理制度已經(jīng)很難跟上現(xiàn)階段高度發(fā)展的企業(yè)運營速度以及發(fā)展腳步。這一問題，在極大程度上限制了石油企業(yè)設備管理工作的科學性、全面性、可靠性。甚至還會在某種程度上成為企業(yè)發(fā)展的制約力量，對企業(yè)的經(jīng)營效益以及市場地位造成極大的影響。（3）管理方法陳舊。在石油企業(yè)之中，設備的管理工作是一項涉及企業(yè)運營發(fā)展的重要工作內(nèi)容。在傳統(tǒng)的石油企業(yè)設備管理工作之中，主要是通過人工的方式來實現(xiàn)。但是，隨著現(xiàn)代設備種類以及數(shù)量的不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)效率的不斷提高，以及大量自動化、智能化、數(shù)字化設備的應用，在極大程度上增加了管理的難度。在如此的情況下，就導致了兩個方面的基本問

7、題。一方面，就是管理人員的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)表現(xiàn)出了明顯不足，需要具備專業(yè)素質(zhì)的人才進行管理工作的開展。另一方面，設備管理的技術面臨著新的變革，這對石油企業(yè)來說是一個不小的挑戰(zhàn)。3新時期石油設備管理問題的應對策略經(jīng)過上述分析，可以基本明確。在社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期，我國的石油企業(yè)在設備管理方面面臨著新的問題。設備是石油企業(yè)生存以及發(fā)展的根本保證，更是企業(yè)在社會市場之中競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)?？梢哉f，設備管理的效率以及質(zhì)量，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)以及運營，甚至對企業(yè)在市場之中的競爭地位具有極大的決定性意義。現(xiàn)階段，我國的石油設備管理還存在著一些突出的實際性問題。對此，相關企業(yè)應該樹立現(xiàn)代化的發(fā)展觀念，以創(chuàng)新的方式

8、，構(gòu)建科學、健全、合理的設備管理機制，落實科學、全面、可靠的設備管理工作。保證在現(xiàn)代市場之中的健康、穩(wěn)定發(fā)展。（1）加強管理規(guī)劃。針對在以往設備管理工作之中存在的設備采購管理規(guī)劃不足的實際性問題，應該明確規(guī)范的設備管理統(tǒng)籌規(guī)劃制度，保證企業(yè)設備管理工作的有序開展。首先，對于設備的采購，不能僅僅依靠缺少什么進行判斷，而是應該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況進行科學的分析以及統(tǒng)籌規(guī)劃。避免因為采購不合理問題導致的企業(yè)成本浪費。其次，除了采購規(guī)劃之外，對于設備的使用以及維護也要進行科學的規(guī)劃。設備的使用管理規(guī)劃，就是構(gòu)建起日常的設備管理制度，落實管理責任，保證設備的正常、穩(wěn)定運行，對于出現(xiàn)問題的設備，或可能出現(xiàn)問

9、題的設備應及時進行處理，保證企業(yè)的生產(chǎn)計劃不會受到設備運行的影響。對于設備的維護管理規(guī)劃，應該明確維護的方法以及維護的流程，以此切實保證設備運行的安全性以及穩(wěn)定性。通過統(tǒng)籌規(guī)劃，就能夠使設備管理活動集中起來。一方面便捷了管理人員的管理活動開展，另一方面，經(jīng)過科學的統(tǒng)籌，有利于降低企業(yè)的管理成本投入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。（2）健全管理制度。健全管理制度，保證管理活動的規(guī)范化，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要一步。只有在根本上保證了企業(yè)管理制度的科學化、規(guī)范化、制度化、流程化，才能夠切實保證管理工作的有序開展。石油設備管理是石油企業(yè)最主要的管理活動之一，必須要落實科學的管理制度，以此保證企業(yè)設

10、備管理工作的切實有效落實。自從我國成功加入世界貿(mào)易組織之后，中國石油企業(yè)與國外石油企業(yè)之間的交流以及接觸開始變得越來越頻繁。在這一過程中，我國應該積極的吸取國際先進企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，加強自身的管理制度構(gòu)建。但是，在吸取經(jīng)驗的同時，應該切記，不可以生搬硬套，必須要結(jié)合本國的實際發(fā)展情況進行管理制度的落實。同時，對于制度的制定，一定要以市場作為根本依據(jù)?，F(xiàn)階段，市場的經(jīng)濟發(fā)展形勢不斷變化，企業(yè)表現(xiàn)要根據(jù)市場的變化形式，對自身的設備管理制度進行不斷變革，以實現(xiàn)更好的管理效果。（3）加強人資管理，創(chuàng)新管理方法。針對現(xiàn)階段我國石油企業(yè)普遍存在的設備種類以及數(shù)量越來越多，設備技術水平越來越高的實際問題，可以從兩個方面進行解決。一方面，企業(yè)應該構(gòu)建起科學的人資管理制度，定期對企業(yè)的設備管理人員進行管理技術以及管理知識的培訓，保證其在專業(yè)素質(zhì)方面能夠滿足石油設備管理的實際需求。另一方面，企業(yè)應該積極引進自動化管理技術，如此，能夠在極大程度上便捷企業(yè)的設備管理活動，有利于提高管理效率以及管理質(zhì)量。同時，其能夠降低企業(yè)的管理成本投入，有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。4結(jié)語綜上所述，設備管理對石油企業(yè)的生存發(fā)展具有非常重要的影響，對此，相關管理人員應該樹立現(xiàn)代化的發(fā)展觀念，積極實踐，