建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)第一頁(yè)，共33頁(yè)。建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)模塊一第二頁(yè)，共33頁(yè)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序第三頁(yè)，共33頁(yè)。 (一)項(xiàng)目的含義及其特征: 1、項(xiàng)目（Project）： 是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、 限定時(shí)間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項(xiàng)科研課題,或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫一篇論文. 基本概念第四頁(yè)，共33頁(yè)。酒店第五頁(yè)，共33頁(yè)。電站第六頁(yè)，共33頁(yè)?？蒲姓n題研究第七頁(yè)，共33頁(yè)。 2、項(xiàng)目的特征：基本概念注：重復(fù)的大批量的生 產(chǎn)活動(dòng)其及成果，不 能稱為“項(xiàng)目”.第八頁(yè)，共33頁(yè)。 (二

2、)建設(shè)項(xiàng)目及其分類: 建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì) 進(jìn)行施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體. 建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程基本概念第九頁(yè)，共33頁(yè)。基本概念第十頁(yè)，共33頁(yè)。建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分類基本概念第十一頁(yè)，共33頁(yè)。 三、建筑工程項(xiàng)目管理的含義及其分類: 項(xiàng)目管理是指為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào). 建筑工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行管理. 基本概念第十二頁(yè)，共33頁(yè)。建筑工程項(xiàng)目管理類型 基本概念第十三頁(yè)，共33頁(yè)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序第十四頁(yè)，共3

3、3頁(yè)。政 府 有 關(guān) 部 門承建單位監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方第十五頁(yè)，共33頁(yè)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序第十六頁(yè)，共33頁(yè)。項(xiàng)目建議書可行性研究動(dòng)用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工作編制年度建設(shè)投資計(jì)劃建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工竣工驗(yàn)收交付使用(一) 我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序第十七頁(yè)，共33頁(yè)。(二)國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序: 工程項(xiàng)目建設(shè)程序第十八頁(yè)，共33頁(yè)?！景咐?某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段.某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),二標(biāo)段工程先行開工,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖: 第十九頁(yè)，共33頁(yè)。 一、二標(biāo)段工程開工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開

4、工,為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃;調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。問(wèn)題：1、上圖所示的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？2、調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖 第二十頁(yè)，共33頁(yè)?？偙O(jiān)理工程師投資控制部質(zhì)量控制部進(jìn)度控制部合同管理部一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組四標(biāo)段監(jiān)理組第二十一頁(yè)，共33頁(yè)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序第二十二頁(yè)，共33頁(yè)。(一)相關(guān)概念:建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理第二十三頁(yè)，共33頁(yè)。 內(nèi)部環(huán)境 合 同合 同 監(jiān) 理業(yè) 主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工程項(xiàng)目組織第二十四頁(yè)，共33頁(yè)。 (二)建筑工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則： 1目的性原則 2管理跨度原則： （1）管理跨度：也稱管理幅度 指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù) （2）邱格納斯公式：C=N（2N-1+N-1） 3系統(tǒng)化管理原則 4精簡(jiǎn)原則 5類型適應(yīng)原則 (三)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織的模式: 建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理第二十五頁(yè)，共33頁(yè)。第二十六頁(yè)，共33頁(yè)。B3B1.C5C6.AB2職能組織結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理第二十七頁(yè)，共33頁(yè)。第二十八頁(yè)，共33頁(yè)。線形組織結(jié)