績效考核方法培訓(xùn)課件

1、錦和實業(yè)績效考核辦法實施講解主講人：行政管理中心錦和實業(yè)績效考核辦法實施講解主講人：行政管理中心 一、公司為什么要實施績效考核？公司為什么要實施績效考核呢？壓力好大！ 一、公司為什么要實施績效考核？公司為什么要實施績效考核呢？ 一、公司為什么要實施績效考核？降薪考核 一、公司為什么要實施績效考核？降薪考核 一、公司為什么要實施績效考核？漲薪考核高效提升 一、公司為什么要實施績效考核？漲薪考核高效提升 一、公司為什么要實施績效考核？績效考核是：激勵的 一、公司為什么要實施績效考核？績效考核是：激勵的 一、公司為什么要實施績效考核？ 什么是績效考核？ 績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工

2、聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。 一、公司為什么要實施績效考核？ 什么是績效考核？ 一、公司為什么要實施績效考核？為什么要實施績效考核？ 提高公司整體運營效率，快速、高效的實現(xiàn)公司整體目標(biāo)。明確各部門及員工的階段性和日常工作的重點以及工作要求標(biāo)準(zhǔn)，明確工作導(dǎo)向，實現(xiàn)公司工作任務(wù)計劃目標(biāo)。激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作質(zhì)量、工作效率，讓員工變得更優(yōu)秀。拓寬員工的晉升渠道，為員工的年收入不斷增長搭建平臺，落實“在奉獻(xiàn)中謀求發(fā)展”的企業(yè)核心價值觀。實現(xiàn)在全公司事事有人做，人人有事做，人人有

3、責(zé)任，責(zé)任有人負(fù)的和諧局面。 一、公司為什么要實施績效考核？為什么要實施績效考核？ 一、公司為什么要實施績效考核？ 最終目的： 提高個人收入的同時，帶來公司效益的高效增長！ 一、公司為什么要實施績效考核？ 最終目的： 二、考核體制考核時間2014年4月1日起實施適用對象地產(chǎn)公司（不包含滎陽分公司）所有月薪制員工物業(yè)公司營銷等涉及業(yè)務(wù)績效分成人員不參與考核 （備注：物業(yè)公司管理人員歸公司考核）二、考核體制考核時間二、考核體制績效獎金額度標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+績效獎金+其他補(bǔ)助、津貼2014年1月1日前入職的正式員工，原工資額上漲10%作為績效資金。 工資=原基本工資+（原基本工資*10%）2014

4、年1月1日后入職的正式員工，原工資額提取10%作為績效獎金。 工資=（原基本工資*90%）+（原基本工資*10%）績效獎金績效獎金現(xiàn)基本工資二、考核體制績效獎金額度標(biāo)準(zhǔn)績效獎金績效獎金現(xiàn)基本工資二、考核體制績效獎金額度標(biāo)準(zhǔn)2014年4月1日后入職的正式員工，執(zhí)行新工資結(jié)構(gòu) 工資 = 基本工資 + 績效獎金+其他補(bǔ)助、津貼 （占總工資額的90%）（占總工資額的10%）二、考核體制績效獎金額度標(biāo)準(zhǔn)二、考核體制績效獎金額度標(biāo)準(zhǔn)備注：關(guān)于駐外補(bǔ)助的說明：自2013年7月起，公司取消駐外補(bǔ)助這項名詞，其后入職人員，以500元/月標(biāo)準(zhǔn)將這項補(bǔ)助含入基本工資中，但原享有人員仍按20元/天享受補(bǔ)助。自2014

5、年4月1日起，駐外補(bǔ)助正式取消駐外補(bǔ)助這一名詞，按500元/月標(biāo)準(zhǔn)計入基本工資。關(guān)于公司福利補(bǔ)助的說明：電話費補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等福利仍按原福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、考核體制績效獎金額度標(biāo)準(zhǔn)二、考核體制考核流程1.制定考核計劃（每月1日 - 3日）2.執(zhí)行考核計劃（每月1日 - 31日）4.考核結(jié)果應(yīng)用3.實施考核（每月3日 - 10日）考核流程二、考核體制考核流程1.制定考核計劃2.執(zhí)行考核計劃4.考核二、考核體制考核目標(biāo)體系圖片重點流程經(jīng)營目標(biāo)1經(jīng)營目標(biāo)2經(jīng)營目標(biāo)3年度目標(biāo)季度目標(biāo)月度目標(biāo)階段性目標(biāo)年度任務(wù)季度任務(wù)月度任務(wù)公司總目標(biāo)部門總目標(biāo)員工任務(wù)目標(biāo)計劃的來源二、考核體制考核目標(biāo)體系圖片重點流程經(jīng)

6、營目標(biāo)1年度目標(biāo)年度任二、考核體制考核實施考核形式：部門考核 公司考核（運營管理中心、行政管理中心協(xié)同執(zhí)行考核）員工考核 上對下考核（上司考核）（由部門主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工進(jìn)行考核）二、考核體制考核實施二、考核體制考核實施工作計劃制定流程：部門計劃部門制定計劃調(diào)整修正計劃草案運營審核最終計劃計劃存檔并實施備注：部門計劃必須與公司年度運營計劃目標(biāo)相一致，如出現(xiàn)不統(tǒng)一，運營管理中心有權(quán)要求部門進(jìn)行調(diào)整，因特殊情況需要對公司年度運營計劃進(jìn)行調(diào)整的，需提交年度運營計劃變更申請，經(jīng)運營管理中心報董事會審定，同意后方可執(zhí)行。因計劃不合理對公司整體運營造成影響的，對考核結(jié)果進(jìn)行追加雙倍扣分。二、考核體制考核實

7、施部門制定計劃調(diào)整修正計劃草案運營審核最終 二、考核體制考核實施工作計劃制定流程：員工計劃員工制定計劃調(diào)整修正計劃草案部門主管審核最終計劃計劃存檔并實施部門計劃 二、考核體制考核實施員工制定計劃調(diào)整修正計劃草案部門主管審 二、考核體制考核實施工作計劃目標(biāo)制定原則： 明確具體的、關(guān)鍵的、可行的、可量化的、激勵性的 計劃、時間、質(zhì)量、成本、組織建設(shè)等幾方面著手 公司總目標(biāo)、各部門目標(biāo)和員工工作任務(wù)目標(biāo)應(yīng)保持一致性 如屬不需要努力而能在短時間內(nèi)完成的工作，不能列為一項目標(biāo)。備注：部門計劃必須與公司年度運營計劃目標(biāo)相一致，如出現(xiàn)不統(tǒng)一，運營管理中心有權(quán)要求部門進(jìn)行調(diào)整，因特殊情況需要對公司年度運營計劃

8、進(jìn)行調(diào)整的，需提交年度運營計劃變更申請，經(jīng)運營管理中心報董事會審定，同意后方可執(zhí)行。 二、考核體制考核實施備注：部門計劃必須與公司年度運營計劃目 二、考核體制考核實施考核實施：部門考核 每月3日 - 7日，7日將考核結(jié)果反饋至各部門（法定假日順延1天）員工考核 每月3日 - 10日，10日將考核結(jié)果反饋至行政管理中心（法定假日順延1天）（備注：月初各部門要有績效會議，對上月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，對下月工作任務(wù)進(jìn)行計劃分配）結(jié)果調(diào)整 每月10日 - 12日，行政管理中心根據(jù)部門考核結(jié)果對員工考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整（備注：最終的考核結(jié)果必須是考核人與被考核人簽字確認(rèn)的紙質(zhì)考核結(jié)果，電子版考核結(jié)果

9、無效。） 二、考核體制考核實施 二、考核體制考核實施考核結(jié)果應(yīng)用：月度績效獎金激勵 每月工資發(fā)放績效獎金與績效結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系： 二、考核體制考核實施 二、考核體制考核實施考核結(jié)果應(yīng)用：其它激勵 年終獎金個人薪級調(diào)整個人職級調(diào)整個人職業(yè)規(guī)劃輔助培訓(xùn)輔助 二、考核體制考核實施 三、實例實例1工程部門 三、實例實例1工程部門 三、實例實例2采購部門 采購部門目標(biāo)任務(wù)分階段，有一定的周期，因此可對以對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行階段目標(biāo)分解。 三、實例實例2采購部門 采購部門目標(biāo)任務(wù)分階段， 三、實例實例3財務(wù)部門總分值可大于80分 三、實例實例3財務(wù)部門總分值可大于80分 三、實例實例4行政部門 三、實例實例4行政

10、部門 四、考核中N多疑問的解釋員工績效結(jié)果為什么要進(jìn)行調(diào)整？部門績效、員工績效結(jié)果相一致員工績效很高/低，而部門績效結(jié)果卻是相反的？員工的工作做好了，部門工作就一定能夠做好，同理，部門工作做好了，員工工作也一定是做的很好的。各部門領(lǐng)導(dǎo)評分尺度衡量的差異同一樣員工由不同的領(lǐng)導(dǎo)來打分，其結(jié)果可能不同不同領(lǐng)導(dǎo)對績效結(jié)果的尺度把握差異 四、考核中N多疑問的解釋員工績效結(jié)果為什么要進(jìn)行調(diào)整？ 四、考核中N多疑問的解釋員工績效考核結(jié)果怎么進(jìn)行調(diào)整？（方法一）部門內(nèi)員工績效考核的平均分=V V=（X1+X2+X3+XN）/N 要求：部門員工績效考核平均分V 部門績效考核得分Y*（12%） 根據(jù)部門員工績效考

11、核平均分和部門績效考核得分的差異，公司對員工考核得分進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)差異調(diào)整員工績效考核得分為X， 四、考核中N多疑問的解釋員工績效考核結(jié)果怎么進(jìn)行調(diào)整？ 四、考核中N多疑問的解釋員工績效考核結(jié)果怎么進(jìn)行調(diào)整？（方法二）根據(jù)部門績效考核得分，對部門內(nèi)員工考核得分進(jìn)行強(qiáng)制分檔，具體分檔限制比例如下： 四、考核中N多疑問的解釋員工績效考核結(jié)果怎么進(jìn)行調(diào)整？ 四、考核中N多疑問的解釋績效評定“非1即0”的詮釋“公說公有理，婆說婆有理”每項工作未完成都有其原因，無論是客觀亦或是主觀，但結(jié)果只有一個，即“未完成”。工作計劃是有時效性的，未在有效時間內(nèi)完成任務(wù)，便是沒有產(chǎn)生既定的結(jié)果，只有苦勞而無功勞?？冃?/p>

12、獎金，更重要的是對功勞的評定，無功即無效。加強(qiáng)計劃意識計劃意識強(qiáng)的人離成功越近從宏觀上不斷提升計劃意識公平、一致 四、考核中N多疑問的解釋績效評定“非1即0”的詮釋 四、考核中N多疑問的解釋獎勵不公平？行政、財務(wù)部門的工作更容易完成，他們的得分肯定高？崗位基本工資的多少基本已經(jīng)決定了其工作的價值及難易度。工作難度大的，獎金額度大；工作難度小的，獎金額度小?？v向?qū)Ρ龋@樣的不公平卻是公平的。得分高一定優(yōu)秀？縱向?qū)Ρ?，即部門內(nèi)部對比，同等崗位同等級別人員的對比才是有效對比。橫向?qū)Ρ?，即部門間對比，部門間單以分?jǐn)?shù)高低對比是無效對比，不同部門，對公司的貢獻(xiàn)價值是不同的，評定標(biāo)準(zhǔn)不一樣，標(biāo)準(zhǔn)值自然不同。需要調(diào)整對比。 四、考核中N多疑問的解釋獎勵不公平？ 四、考核中N多疑問的解釋考核不合理？沒有百分百合理的績效一項制度從初建至完善是需要時間的 四、考核中N多疑問的解釋考核不合理？ 四、結(jié)束語 公司是在不斷成長，不斷自發(fā)