區(qū)隊長、班組長、群監(jiān)員職責、權(quán)利

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助?。ㄒ唬﹨^(qū)隊長準入條件：1、必須有煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷（現(xiàn)任區(qū)隊長不具備條件的，2年內(nèi)必須達到要求）和從事煤礦井下工作兩年以上的經(jīng)歷，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可擔任。2、有組織、管理好所轄范圍內(nèi)各項安全生產(chǎn)任務(wù)的能力。3、熟悉安全生產(chǎn)方針和政策，熟悉本職范圍內(nèi)的有關(guān)安全法規(guī)和質(zhì)量標準。4、掌握瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)

2、害發(fā)生的規(guī)律，掌握機電運輸?shù)确矫娴陌踩R，會正確檢查和判斷事故的預(yù)兆。5、能制定事故預(yù)防措施、應(yīng)急措施和組織工人處理險情。6、掌握礦山救護、創(chuàng)傷急救的基本知識，能夠自救和互救。（二）班組長準入條件：1、班組長必須具有初中以上學(xué)歷和從事煤礦井下工作一年以上的經(jīng)歷，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可擔任。2、掌握本職范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識以及有關(guān)規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量標準。3、熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，熟知機電運輸?shù)确矫娴陌踩R。4、能正確的檢查、判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施；并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險。5、掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器、儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標準和使用維修的技能。

3、（三）區(qū)隊長的職責 1、安全管理職責。區(qū)隊長是區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責任人，認真落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，貫徹落實安全生產(chǎn)的各項要求。負責領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)隊牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二，凡事安全先，萬事安全大”的安全理念，全面推進安全文化建設(shè)，做好精細化6S考核及四項技術(shù)的應(yīng)用，認真進行安全確認、班中三整理、“三工轉(zhuǎn)化”、21種不安全人排查以及“三違”積分管理，對安全隱患及時排查處理，對安全事故嚴肅追究，抓好全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。 2、生產(chǎn)管理職責。分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和

4、工作效率。搞好現(xiàn)場6S管理，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 3、技術(shù)管理職責。組織學(xué)習“三大規(guī)程”、各項安全技術(shù)標準、措施、預(yù)案。加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，認真組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。 4、綜合管理職責。區(qū)隊長要加強本區(qū)隊的團隊建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好職工安全教育培訓(xùn)，組織開展崗位

5、練兵和技術(shù)比武。健全區(qū)隊對班組、班組對個人的績效考評分配機制，加強制度建設(shè)，健全各種記錄、臺帳及信息的傳遞，在實踐中不斷提高區(qū)隊的管理水平和技術(shù)水平。 區(qū)隊長除承擔以上各項管理職責，還必須按照6S行為規(guī)范做到自身技能過硬，模范遵守各項規(guī)章制度，帶頭保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 （四）區(qū)隊長的權(quán)力 1、安全管理權(quán)。區(qū)隊長有權(quán)布置落實安全措施，檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決的情況時，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。 2、生產(chǎn)組織權(quán)。區(qū)隊長有權(quán)根據(jù)工作需要和本區(qū)隊實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查

6、工作情況，調(diào)整工作部署。 3、考核分配權(quán)。區(qū)隊長有權(quán)按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對區(qū)隊成員的工作績效設(shè)定考核指標，收集相關(guān)信息，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對本區(qū)隊職工合理分配收入，進行物質(zhì)和精神激勵。 4、其它工作權(quán)力。如制定區(qū)隊工作的具體辦法和實施細則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干，推薦本區(qū)隊優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、學(xué)習深造等。 （五）班組長的職責1、崗位職責貫徹執(zhí)行煤礦的規(guī)章制度,掌握本班生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)技術(shù)標準，科學(xué)合理的組織施工；規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴格現(xiàn)場施工流程和工作標準，堅持做到精細管理；認真聽取職工的合理化意見和建議，抓好職工

7、隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)；堅持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明；帶頭做好學(xué)習教育培訓(xùn)，帶好隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、管理職責明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的工作職責。保障安全生產(chǎn)，保證落實安全生產(chǎn)方針、規(guī)程、制度，分析事故原因，吸取教訓(xùn)；開好班前會，認真布置本班任務(wù)和安全生產(chǎn)注意事項；搞好班組的自主保安、聯(lián)保、互保；做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場施工的全過程；做好班中三整理、安全確認工作，落實不安全不生產(chǎn)規(guī)定；嚴格安全質(zhì)量檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正；對安全生產(chǎn)有功人員、“三違”人員和事故責任人員，建議上級兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。3、行為準則嚴守職責，對本班組的安全工作負第一責任；以身作則，認真遵守各項規(guī)

8、章制度和紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用；如實匯報工作，對本班組存在安全問題及發(fā)生的事故，要立即如實地匯報；掌握職工的思想動態(tài)，分析產(chǎn)生不安全行為的原因，并落實好幫教措施。善待員工，關(guān)心愛護，團結(jié)互助。（六）班組長的權(quán)力1、有權(quán)組織指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動。2、有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要調(diào)整本班組的勞動組織。3、有權(quán)根據(jù)本單位的規(guī)章制度制定班組規(guī)章的實施細則。4、有權(quán)拒絕和制止違章指揮、違章作業(yè)。5、有權(quán)向上級提出對班組員工的獎懲建議。6、有權(quán)按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟分配辦法，對本班組的獎金進行分配。7、有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀員工學(xué)習深造、提拔和晉級。8、有權(quán)維

9、護班組員工的合法權(quán)益。群眾安全監(jiān)督員的權(quán)利1、安全生產(chǎn)知情權(quán)。2、班組安全生產(chǎn)管理參與權(quán)。3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)。4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)權(quán)。5、停止作業(yè)、組織職工避險權(quán)。6、拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)權(quán)。7、批評、檢舉、控告權(quán)。群眾安全監(jiān)督員的義務(wù)1、帶頭遵章守紀，服從管理的義務(wù)。2、協(xié)助班組長做好安全管理工作的義務(wù)。3、匯報當班安全情況的義務(wù)。4、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律意識和監(jiān)督檢查能力的義務(wù)。5、及時報告危險情況的義務(wù)。6、參加傷亡事故搶險的義務(wù)。二、群眾安全監(jiān)督員的職責1、協(xié)助班組長落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度。2、查詢工作現(xiàn)場存在的職業(yè)危害和企業(yè)相應(yīng)采取的防范措施。3、督促和協(xié)

10、助班組長對本班組人員進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。4、制止違章指揮，違章作業(yè)。5、對生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施、工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。6、發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時應(yīng)立即報告，并組織職工采取必要的避險措施。7、發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報。8、監(jiān)督企業(yè)單位提供符合國家規(guī)定的勞動條件，按規(guī)定發(fā)放個體防護用品，向單位提出不斷改善勞動條件和環(huán)境的建議。9、因進行正常監(jiān)督檢查活動而受到打擊報復(fù)時，有權(quán)上告，要求嚴肅處理。區(qū)隊長的職責 1、安全管理職責。區(qū)隊長是區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責任人，認真落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安

11、全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，貫徹落實安全生產(chǎn)的各項要求。負責領(lǐng)導(dǎo)本區(qū)隊牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二，凡事安全先，萬事安全大”的安全理念，全面推進安全文化建設(shè)，做好精細化6S考核及四項技術(shù)的應(yīng)用，認真進行安全確認、班中三整理、“三工轉(zhuǎn)化”、21種不安全人排查以及“三違”積分管理，對安全隱患及時排查處理，對安全事故嚴肅追究，抓好全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。 2、生產(chǎn)管理職責。分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。搞好現(xiàn)場6S管理，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 3、技術(shù)管理職責。組織學(xué)習“三大規(guī)程”、各項安全技術(shù)標準、措施、預(yù)案。加強質(zhì)量標準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，認真組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。 4、綜合管理職責。區(qū)隊長要加強本區(qū)隊的團隊建設(shè)，做好思想政治工作和民主管