管理學(xué)原理試題及答案

1、文檔編碼 : CL3O4T1Z3D6 HO2D1B1D4W1 ZF1J7G5B8N3治理學(xué)原理試題及答案治理學(xué)原理試題及答案 一 ：準(zhǔn)備題1、主管人員在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí),下達(dá)的各種命令 越一樣,領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的職責(zé)感也就越大； 2、所謂治理,其實(shí)質(zhì)就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施影響 的過(guò)程； 3、治理幅度治理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系；也就 是說(shuō),當(dāng)組織規(guī)模務(wù)必時(shí),治理幅度與治理層次成正比關(guān)系； 4、職能制組織結(jié)構(gòu)形式是依據(jù) 5、由于治理職能過(guò)于專(zhuān)業(yè)化,導(dǎo)致綜合性的治理人才難以選取 訓(xùn)練和培養(yǎng),這是按產(chǎn)品劃分部門(mén)方法的局限性； 6、對(duì)于組織活動(dòng)而言,把握的重要性

2、主要體此刻對(duì)組織成員行 為的規(guī)范和約束； 7、非正式溝通是組織之外的溝通,對(duì)組織有害無(wú)利； 8、非正式組織與正式組織根本的區(qū)分在于是否得到多數(shù)人的認(rèn) 同； 9、主管人員所處治理層次越高,概念技能要求越低； 10、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式是比專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)方式更有效的領(lǐng)導(dǎo)方式； 11、按職能劃分部門(mén)的方法是指遵循專(zhuān)業(yè)化的原就,以工作或任 務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)劃分部門(mén)； 12、權(quán)變治理理論的創(chuàng)始人是巴納德； 13、對(duì)于組織活動(dòng)而言,組織的目標(biāo)就是組織的方案； 14、非正式組織只存在與個(gè)別組織內(nèi)； 15、作為一種現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式,事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是“ 集中 決策,分散經(jīng)營(yíng)” ； 16、由上層治理人員制定的,涉及組織長(zhǎng)

3、遠(yuǎn)進(jìn)展方向和資源支配 方針和方案的方案是戰(zhàn)略方案； 17、科學(xué)決策追求的并不是最優(yōu)最好方案； 18、目的或任務(wù)是指社會(huì)賜予一個(gè)組織的基本職能,它要回答組 織是干什么的和就應(yīng)干什么的問(wèn)題； 19、統(tǒng)一指揮原就要求每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能由一個(gè)上級(jí)主管直 接負(fù)責(zé)； 20、領(lǐng)導(dǎo)者不務(wù)必就是治理者； 21、治理者就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者； 22、現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為,沖突是完全能夠防止的； 23、法約爾認(rèn)為,對(duì)于經(jīng)營(yíng)性組織而言,經(jīng)營(yíng)比治理資料更廣泛； 24、滾動(dòng)方案法一般遵循“ 遠(yuǎn)粗近細(xì)” 的原就制定組織方案； 25、菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)方式的主要因素是環(huán)境 這一變量； 26、風(fēng)險(xiǎn)型決策指的是不能預(yù)先確

4、知將來(lái)環(huán)境條件和可能顯現(xiàn)的 狀態(tài)的一種決策類(lèi)型； 27、一般而言,任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)比俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效率； 治理學(xué)原理試題及答案 二 ：?jiǎn)雾?xiàng)題1、企業(yè)中治理者的治理幅度,是指他 _A_A 直接治理的下屬數(shù)量 B 所治理的部門(mén)數(shù)量 C 所治理的全部下屬數(shù)量DB 和 C 2、群體的進(jìn)展一般經(jīng)受四個(gè)明顯的階段,它們是 _B_ A 初創(chuàng)、動(dòng)蕩、有序、衰亡B 構(gòu)成、動(dòng)蕩、規(guī)范、表現(xiàn) C 構(gòu)成、有序、規(guī)范、成熟 D 構(gòu)成、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟 3、從組織外部聘請(qǐng)治理人員能夠帶來(lái)“ 外來(lái)優(yōu)勢(shì)” 是指被聘干 部_B_ A 沒(méi)有歷史包袱 B 能為組織帶來(lái)新穎空氣 C 能夠快速開(kāi)展工作 D 具有廣告效應(yīng)4、以下哪類(lèi)企業(yè)

5、最適合接受矩陣式組織結(jié)構(gòu)_B_；A 紡織廠 B 電視劇制作中心 C 醫(yī)院D 學(xué)校 5、某公司隨著經(jīng)營(yíng)范疇的擴(kuò)大,其由總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人 員也從 3 人增加到 100 人,最近,公司發(fā)覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散,對(duì)公司的一些做法也有異議,但又找不到精確的緣由,從治理的角 度看,你認(rèn)為顯現(xiàn)這種狀況的最大緣由可能在于 _D_ A 營(yíng)銷(xiāo)人員太多,產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的狀況 B 總經(jīng)理投入的治理時(shí)間不夠,致使?fàn)I銷(xiāo)人員產(chǎn)生了看法 C 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的治理層次太多,使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷(xiāo)人員有效 溝通D 總經(jīng)理的治理幅度太寬,以致無(wú)法對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)行有效的管 理6、某技術(shù)專(zhuān)家,原先從事專(zhuān)業(yè)工作,業(yè)務(wù)志精,績(jī)效顯著,近來(lái)被提

6、拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位；隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,他今后應(yīng)當(dāng)留意把自我的工作重點(diǎn)調(diào)整到：_C_；A 放下技術(shù)工作,全力以赴,抓好治理和領(lǐng)導(dǎo)工作B 重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主,以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí) C 以抓治理工作為主,同時(shí)參加部分技術(shù)工作,以增強(qiáng)與下級(jí) 的溝通和懂得D 在抓好技術(shù)工作的同時(shí),做好治理工作 7、美國(guó)學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為,企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人 物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外,仍包括 _C_A 組織結(jié)構(gòu) B 領(lǐng)導(dǎo)方式 C 禮儀和慶典 D 企業(yè)行為 8、_D_是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策,牽涉范疇 較窄,只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響；A 戰(zhàn)略決策 B 戰(zhàn)術(shù)決策 C 治理決策 D 業(yè)務(wù)決策 9、依據(jù)馬

7、斯洛的需要層次理論,以下需要哪項(xiàng)是依據(jù)從低到高 的次序排列的 _A_；就業(yè)保證；上司對(duì)自我工作的頌揚(yáng)；工作的挑戰(zhàn)性；同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)；中意標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品；A B C D 10、在菲德勒模型中,以下哪種狀況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 _D_；A 人際關(guān)系差,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力強(qiáng) ;B 人際關(guān)系差,工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,職位權(quán)力強(qiáng) ;C 人際關(guān)系好,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力弱 ; D 人際關(guān)系好,工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜,職位權(quán)力強(qiáng)；11、環(huán)境爭(zhēng)論對(duì)組織決策有著特別重要的影響,具體表此刻能夠 提高組織決策的 _C_ A 有效性、準(zhǔn)時(shí)性、穩(wěn)固性 B 前瞻性、有效性、穩(wěn)固性C 正確性、準(zhǔn)時(shí)性、穩(wěn)固性 D 有效性、正確性、準(zhǔn)時(shí)性

8、 12、俗語(yǔ)說(shuō)：A 在領(lǐng)導(dǎo)班子中假如有多個(gè)頑固己見(jiàn)的人物最終會(huì)降低治理效率；B對(duì)于需要高度集權(quán)治理的組織不能答應(yīng)有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心；C 一個(gè)組織中的能人太多必定會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降；D組織中不能答應(yīng)存在兩種以上的觀點(diǎn),否就易造成治理紛亂；13、中層治理者比低層治理者更多地依靠 _A_ A 正式權(quán)力與溝通技巧 B 個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能 C 人際關(guān)系技能與技術(shù)技能 D 溝通技能與人際關(guān)系技能 14、以下西方治理學(xué)家中,提出權(quán)變理論的是 _B_；A 吉沙利 B 菲德勒 C 布萊克 D 施米特 15、針對(duì)當(dāng)前形形色色的治理現(xiàn)象,某公司的一位老處長(zhǎng)深有感 觸地說(shuō)：“ 有的人擁有磨盤(pán)大的權(quán)力揀不起

9、一粒芝麻,而有的人僅 有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤(pán)；” 這句話反映的狀況證明：_A_A. 個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影 響力 B. 個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力 小 C.非正式組織越來(lái)越盛行,并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用 D.那里所描述的只是一種偶然的治理現(xiàn)象,并不具有任何實(shí)際好 處 16、菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為,假如一個(gè)工作只能用一種方式來(lái)完成,這件工作就叫做 _C_A 單一任務(wù)結(jié)構(gòu) B 標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu) C 高任務(wù)結(jié)構(gòu) D 低任務(wù)結(jié)構(gòu) 17、某化工企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的長(zhǎng)期利潤(rùn),以下哪項(xiàng)可 能減弱這一目標(biāo) ._B_ A 資助訓(xùn)練事業(yè) B 對(duì)銷(xiāo)售人

10、員接受極具刺激性的勉勵(lì)政策,以便快速提高企業(yè) 的銷(xiāo)售量 C 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),使之適應(yīng)治理信息系統(tǒng)的建立 D 增加職工工資和福利待遇18、_C_是治理進(jìn)展的一種新趨勢(shì)；A 從強(qiáng)調(diào)直覺(jué)到重視理性 B 從小公司到集團(tuán)化 從分散到集中 C 從外延式治理到內(nèi)涵式治理 D 從軟治理到硬治理19、某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是 相互沖突的命令,以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)緣由 _B_；A 該公司在組織設(shè)計(jì)上實(shí)行了職能結(jié)構(gòu) B 該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違反了統(tǒng)一指揮的原就 C 該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多D 該公司在組織運(yùn)作中顯現(xiàn)了越權(quán)指揮的問(wèn)題 20、在決策中喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選

11、取風(fēng)險(xiǎn)程度 _A_而收 益_的行動(dòng)方案；A 較高,較高 B 較高,較低 C 較低,較低 D不確定 21、治理方格圖中, 9；1 型對(duì)應(yīng)的是 _A_領(lǐng)導(dǎo)方式；A 任務(wù)型 B 俱樂(lè)部 C 中庸之道型 D 貧乏型 22、人員配備的工作包括 _B_ A 制定工作規(guī)范,選配、培訓(xùn)組織成員B 確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員 C 確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員 D 確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員 23、南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一向遵照?qǐng)?zhí)行；一天 深夜突降大雪,給交通帶來(lái)極大不便,次日早晨便有許多同志上班 遲到了,廠長(zhǎng)準(zhǔn)備對(duì)此日的遲到者免于懲戒；對(duì)此,企業(yè)內(nèi)部職工 眾說(shuō)紛紜；在以下談

12、論中,你認(rèn)為哪種說(shuō)法最有道理 ._D_ A；該廠長(zhǎng)濫用職權(quán)；B；該廠長(zhǎng)執(zhí)行治理制度應(yīng)征詢(xún)大部分職工的看法；C；該廠制度又不是廠長(zhǎng)一人訂的,廠長(zhǎng)無(wú)權(quán)任憑變動(dòng)；D；規(guī)章制度應(yīng)有必需的靈敏性,特殊狀況能夠特殊處理；24、一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī) 構(gòu),該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)摸索按什么因素來(lái)劃分部門(mén) ._C_ A 職能B 產(chǎn)品C 地區(qū)D 矩陣結(jié)構(gòu) 25、梅奧透過(guò)霍桑試驗(yàn)得出,人是 _B_；A 經(jīng)紀(jì)人 B 社會(huì)人 C 理性人 D 復(fù)雜人 26、某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成得都比較好,職工經(jīng)濟(jì)收入也很高,但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差,該領(lǐng)導(dǎo)很可能是治理方格中所說(shuō)的：_C_；A 貧乏型 B 俱樂(lè)部

13、型 C 任務(wù)型 D 中庸型 27、80 歲月,應(yīng)對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就,日本企業(yè)治理模式 一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒；但最近幾年,個(gè)性是東 南亞金融風(fēng)暴顯現(xiàn)之后,一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力,另一 方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面；此時(shí),許多人又下結(jié)論,日 本企業(yè)治理模式已經(jīng)過(guò)時(shí),美國(guó)企業(yè)治理模式更加有效；對(duì)于這種 狀況,你贊同以下哪種說(shuō)法 ._B_ A；對(duì)治理模式的評(píng)判務(wù)必隨世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展而變 B；每種治理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C；美國(guó)的治理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀 D；日本的治理模式不適應(yīng)學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要 28、治理方格圖中, 9；9 型對(duì)應(yīng)的是 _C_領(lǐng)導(dǎo)方

14、式；A 任務(wù)型 B 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部 C 團(tuán)隊(duì)型 D 貧乏型 29、霍桑試驗(yàn)證明 _D_ A 非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的B 非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的 C 企業(yè)應(yīng)實(shí)行一切措施來(lái)取締非正式組織 D 企業(yè)就應(yīng)正視非正式組織的存在30、_B_應(yīng)對(duì)將來(lái)可能顯現(xiàn)的多種狀態(tài),決策者雖無(wú)法事先 確定究竟顯現(xiàn)何種狀態(tài),但可準(zhǔn)備各種狀態(tài)顯現(xiàn)的概率；A 確定型決策法B 風(fēng)險(xiǎn)型決策法 C 非確定型決策法 D 追蹤決策法31、下方哪些不是人本治理的觀點(diǎn) _B_；A 職工是企業(yè)的主體 B 人是“ 經(jīng)濟(jì)人” ,所以是要賜予足夠的物質(zhì)勉勵(lì),就能讓他 為企業(yè)賣(mài)力 C 職工參加是有效治理的關(guān)鍵 D 服務(wù)于人是治理的根

15、本目的32、雙因素理論中的保健因素,指_C_；A 能影響和促進(jìn)職工工作中意度的因素 B 能愛(ài)惜職工心理健康的因素 C 能影響和預(yù)防職工不中意感發(fā)生的因素 D 能預(yù)防職工心理疾病的因素 33、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的職責(zé)委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理,由其負(fù)責(zé)全部地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦事處,但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào) 每一天的銷(xiāo)售數(shù)字,而總會(huì)計(jì)師也能夠直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理們下指令；總經(jīng)理的這種做法違反了什么原就A. 權(quán)責(zé)對(duì)等原就 B. 命令統(tǒng)一原就 C.集權(quán)化原就D.職務(wù)提高、職能分散原就_B_；34、依據(jù)馬斯洛的需要層次理論,以下那一類(lèi)人的主導(dǎo)需要可能 是安全需要 _D_；

16、A 總經(jīng)理 B 失業(yè)人員 C 剛剛參加工作的高校生D 工廠的一線操作工人 35、“ 勉勵(lì)力 =效價(jià) 期望” ,此模式來(lái)自西方勉勵(lì)理論中的 _B_；A. 馬斯洛的“ 需要層次理論”B. 弗洛姆的“ 期望理論”C.麥克萊蘭的“ 成就需要理論”D.亞當(dāng)斯的“ 強(qiáng)化理論”36、治理人員與一般工作人員的根本區(qū)分在于 _D_ A 需要與他人協(xié)作完成組織目標(biāo) ; B 需要從事具體的文件簽發(fā)批閱工作 ; C 需要對(duì)自我的工作成果負(fù)責(zé) D 需要和諧他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)37、日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你 僅有 100 人時(shí),你務(wù)必站在第一線,即使你叫喊甚至打他們；但如 果進(jìn)展到 1,0

17、00 人,你就不行能留在第一線,而是身居其中；當(dāng)企 業(yè)增至 10,000 名職工時(shí),你就務(wù)必退居到后面,并對(duì)職工們表示 敬意和謝意；這段話說(shuō)明：_C_A 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后,治理者的位置逐步上升,高層治理者無(wú) 須事必躬親B；企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果,對(duì)此,老板應(yīng) 心存感謝C；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后,治理的復(fù)雜性隨之增大,治理者也應(yīng)有 所分工D；治理規(guī)模越大,治理者越需留意自我對(duì)下屬的態(tài)度38、作為企業(yè)的總裁,王晶在近幾個(gè)月里一向都在查找時(shí)間來(lái)思 考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展問(wèn)題；這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣 事都處理完了,從這天開(kāi)頭他預(yù)備不受干擾地集中摸索重大問(wèn)題；一大早他就坐在辦公室摸索這

18、個(gè)問(wèn)題；但好境不長(zhǎng),正常上班一到,大約每隔二特別鐘左右就有人進(jìn)來(lái)簽字或者請(qǐng)示；王晶特別惱火；你認(rèn)為這種狀況的緣由最可能是：_B_；A 這天企業(yè)中顯現(xiàn)了緊急狀況B 王晶可能比較集權(quán)C 企業(yè)中的其他治理者都不能負(fù)起職責(zé)來(lái)D 企業(yè)中沒(méi)有良好的方案39、在集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)中,職能治理人員沒(méi)有直線指揮和命令的權(quán)力,而只能擔(dān)負(fù)參謀職能的組織結(jié)構(gòu)形式是 A 直線制 B 職能制 C 直線- 參謀制 D 事業(yè)部制_C_；40、作為一名中層治理人員,要肩負(fù)許多方面的治理職責(zé)；以下 幾項(xiàng)職責(zé)中,哪項(xiàng)通常不屬于中層治理者的工作范疇 ._B_ A 下級(jí)談心,明白下級(jí)的工作感受B 親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度；C 經(jīng)常

19、與上級(jí)部門(mén)溝通,把握上級(jí)部門(mén)對(duì)自我的要求 D 對(duì)下級(jí)的工作表現(xiàn)賜予評(píng)判并準(zhǔn)時(shí)反饋給本人41；以下幾項(xiàng)活動(dòng)中,哪一項(xiàng)不屬于治理活動(dòng) ._C_ A 部隊(duì)中的班長(zhǎng)與戰(zhàn)士談心 B 企業(yè)的總會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查C 鋼琴家制定自我的練習(xí)方案 D 醫(yī)院的外科主任主持會(huì)診 42、治理的職能也就是治理工作所包含的幾類(lèi)基本活動(dòng)；這些基 本活動(dòng)具有以下的性質(zhì)：_C_ A 彼此獨(dú)立,分別由不一樣部門(mén)的人員擔(dān)任 B 各不相同,分別由不一樣層次的人員擔(dān)任 C 在空間和時(shí)間上彼此交融,每一個(gè)主管人員都要承擔(dān)這些活 動(dòng)D 形式不一樣但本質(zhì)相同 43、某合資企業(yè)剛成立不久,該企業(yè)引進(jìn)了世界一流的設(shè)備,并 招收了一大批優(yōu)秀的

20、專(zhuān)業(yè)人才；然而,該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻一向不 佳,職工的工作用心性普遍不高,并且接連發(fā)生治理人員和技術(shù)人 員辭職的大事；從治理職能的角度,你認(rèn)為該企業(yè)最有可能在哪一 方面存在問(wèn)題： _C_ A 方案職能 B 組織職能 C 領(lǐng)導(dǎo)職能 D 把握職能44、在治理人員的以下工作中,哪一項(xiàng)最不需要概念技 能._A_A 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B 制定企業(yè)戰(zhàn)略C 企業(yè)文化建設(shè) D 非程序化決策45、下述表述中那些依據(jù)是不正確的._B_A 決策是識(shí)別尋求解決問(wèn)題方案的過(guò)程B 一般說(shuō)來(lái),大多數(shù)決策關(guān)注的是查找和選取解決問(wèn)題的正確 方案 C 決策不是某個(gè)時(shí)點(diǎn)的拍板準(zhǔn)備,而是一個(gè)從有關(guān)信息收集一 向到?jīng)Q策結(jié)果的過(guò)程 D 治理中決策

21、具有普遍性,決策貫徹治理的各個(gè)層次、各個(gè)方 面和全過(guò)程46、以下何類(lèi)決策最不適于實(shí)行程序性決策法：_D_ A 車(chē)間作業(yè)的支配 B 常規(guī)物資的訂購(gòu) C 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析 D 組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變47、某公司在組織結(jié)構(gòu)上接受的是職能型,這種組織結(jié)構(gòu)可能帶 來(lái)的最大缺陷是什么 ._B_ A 多頭指揮 B 各部門(mén)之間難以和諧 C 高層治理者難以把握 D 職權(quán)職責(zé)不清 48、以下四種做法,哪一種最能說(shuō)明該組織所實(shí)行的是較為分權(quán) 的做法 ._C_A 實(shí)行了多種有利于提高員工個(gè)人潛力的做法 B 努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層治理 C 更多、較為重要的準(zhǔn)備可由較低層次的治理人員做出D 實(shí)行用心措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)

22、 49、只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著如干弊端；在下方所列 出的幾條中,哪一條的缺點(diǎn)是并不屬于內(nèi)部提升制度的 ._A_A 簡(jiǎn)潔過(guò)多地重視學(xué)歷、資格等而忽視實(shí)際工作潛力 B 可能造成“ 近親繁殖”C 會(huì)造成同事之間的緊急關(guān)系D 有可能會(huì)得不到第一流的人才 50、某民營(yíng)企業(yè)一位車(chē)間主任,手下有十幾個(gè)工人,他對(duì)自我“ 獨(dú)有” 的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為自豪；他對(duì)手下人常說(shuō)的一句口頭禪 就是：“ 不好好干回家去,干好了月底拿獎(jiǎng)金；” 能夠認(rèn)為,該主 任把他手下的工人都看作是：_A_ A 只有生理需要和安全需要的人B 只有生理需要和歸屬需要的人 C 只有歸屬需要和安全需要的人 D 只有安全需要和敬重需要的人5

23、1、下方哪種理論不屬于勉勵(lì)理論 ._B_ A 雙因素理論 B 權(quán)變理論 C 需求層次理論 D 期望值理論 52、某食品公司的人力資源部經(jīng)理準(zhǔn)備實(shí)行措施提高全體員工的 工作用心性；經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)覺(jué),同行業(yè)的企業(yè)中平均工資水平都高于本企業(yè)15%左右；為此,他認(rèn)為就應(yīng)透過(guò)這一問(wèn)題的解決實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的勉勵(lì)；你認(rèn)為這個(gè)舉措會(huì)產(chǎn)生什么 影響._B_A 能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的勉勵(lì)作用B 只能夠降低員工的不滿,不行能起到太大的勉勵(lì)作用C 可能會(huì)產(chǎn)生影響,取決于綜合分析 D 依據(jù)上述信息,無(wú)法做出有效準(zhǔn)備 53、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)方式的不一樣,能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)方式分為專(zhuān) 制、民主與放任三種類(lèi)型；其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是：_

24、D_ A 紀(jì)律嚴(yán)格,治理規(guī)范,賞罰分明B 組織成員具有高度的獨(dú)立自主性 C 按規(guī)章治理,領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)益 D 員工關(guān)系融洽,工作用心負(fù)責(zé),富有制造性54、一公司出臺(tái)了“ 帶薪休假時(shí)間一律不得超過(guò)一星期” 的規(guī)定,這一規(guī)定遭到多數(shù)職工的群眾反對(duì),他們向公司經(jīng)理提出一份全體 簽署的陳情書(shū),要求廢止這一規(guī)定；事實(shí)上,這個(gè)規(guī)定就是為了不 給員工取巧的機(jī)會(huì)而作出的；你認(rèn)為經(jīng)理該如何處理這一事 件._B_ A 這是大多數(shù)人的看法,就應(yīng)懂得職工們的請(qǐng)求,馬上廢止這 一規(guī)定 B 聲明假如上班狀況有改善的話,將很情愿廢止這一規(guī)定 C 為了防止將來(lái)的麻煩,設(shè)法調(diào)查這一大事的發(fā)起人D 堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)定,對(duì)連續(xù)反對(duì)者予以

25、開(kāi)除 55、組織依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,準(zhǔn)時(shí)對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性 的變革,以適應(yīng)將來(lái)組織進(jìn)展的要求,稱(chēng)為 _D_；A 組織設(shè)計(jì) B 組織再設(shè)計(jì) C 組織創(chuàng)新 D 組織變革 56、決策的依據(jù)是 _B_；A 超多的信息 B 適量的信息 C 資源D 績(jī)效57、從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間構(gòu)成必需 層次,這稱(chēng)為 _B_；A 組織的層級(jí)化 B 組織層級(jí) C 治理層級(jí) D 治理幅度58“ 三個(gè)和尚沒(méi)水吃” 的緣由用治理學(xué)說(shuō)明是：_B_ A 人多了辦不成事 B 職責(zé)不清 C 無(wú)人領(lǐng)導(dǎo) D 沒(méi)有監(jiān)督59企業(yè)治理者能夠分為基層治理者中層治理者高層治理者 三種,高層治理者主要負(fù)責(zé)制定：_B_ A 日常程序性決策 B