現(xiàn)代企業(yè)管理復習題

1、現(xiàn)代企業(yè)管理復習題現(xiàn)代企業(yè)管理復習題現(xiàn)代企業(yè)管理復習題資料僅供參考文件編號：2022年4月現(xiàn)代企業(yè)管理復習題版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 現(xiàn)代企業(yè)管理研究復習題一、簡答題1簡述企業(yè)契約理論的基本理論體系框架。2為什么在企業(yè)制度管理之外還需要進行企業(yè)文化建設(shè)3簡述企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析的波士頓矩陣分析法。4、簡述邁克爾波特的“五力競爭模型”。5、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。6什么是企業(yè)家企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者有何區(qū)別7根據(jù)中華人民共和國公司法，簡述我國公司治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容。8什么是企業(yè)行為慣性行為慣性有何特征9、危機管理最佳模式的基本觀點。10、企業(yè)契約理論的構(gòu)成

2、。11從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，解析分眾傳媒“在創(chuàng)立30個月時上市即創(chuàng)造了30億美元的市值”的成長傳奇的原因。12簡述明茨伯格的企業(yè)戰(zhàn)略5P模型。13、企業(yè)管理的基本要素。14、簡述國際產(chǎn)品周期理論。15、企業(yè)核心競爭力及其特征。16我國現(xiàn)有巨額的外匯儲備，這對企業(yè)意味著什么17、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容。18、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容。19、國際生產(chǎn)折衷理論的要點。二、辨析題1按照企業(yè)所有權(quán)安排的邏輯，古典企業(yè)是一種有效率的企業(yè)制度。2某企業(yè)由于開發(fā)出來了一種具有極大市場潛力的新產(chǎn)品而極大地提升了其核心競爭力。3企業(yè)經(jīng)營者風險年薪是企業(yè)付給經(jīng)營者的企業(yè)家人力資本要素報酬，是企業(yè)人工成本的一部分。4、

3、風險年薪是經(jīng)營者勞動要素投入應(yīng)得的報酬。5、本國中心戰(zhàn)略的優(yōu)點是節(jié)約成本開支和提高產(chǎn)品對東道國當?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力。6“贏者獲得一切”是一種積極向上的企業(yè)文化。7根據(jù)科斯的分析，由于行政權(quán)威機制配置資源的優(yōu)勢存在，在資源配置中用行政權(quán)威機制配置資源的組織成本總是小于用市場機制配置資源的交易費用。8陶行知先生說的“行動是老子，思想是兒子，創(chuàng)新是孫子”的中心思想是行動是最重要的。9、重點集中戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)特定的目標市場。10、基本年薪是經(jīng)營者人力資本要素投入應(yīng)得的報酬。11在公司治理的“股東-董事會-經(jīng)理層”之間存在兩個層次的委托代理關(guān)系。12根據(jù)馬克思主義的理論邏輯，在“未來社會”也是需要建

4、立產(chǎn)權(quán)制度的。13、企業(yè)文化的精神層與企業(yè)形象的行為形象相對應(yīng)。14、技術(shù)創(chuàng)新的動力只來源于技術(shù)推動。15、差異化戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特色。16企業(yè)所有者、經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的利益總是一致的。17企業(yè)管理慣例有時稱之為軟規(guī)則，是因為其對企業(yè)的約束力不大。18、多國中心戰(zhàn)略的優(yōu)點是對東道國當?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力好，減少了子公司之間的協(xié)調(diào)難度。19、企業(yè)文化的核心是制度層。20、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力只來源于企業(yè)所有者三、論述題1試根據(jù)企業(yè)宏觀環(huán)境分析的PESTEL分析模型，對我國企業(yè)目前的宏觀環(huán)境進行初步分析。2試述企業(yè)戰(zhàn)略的類型及其選擇。3、試論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培育。4試述企業(yè)核心競爭力的培育。5試述企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義。6、試論對國有企業(yè)經(jīng)營者約束的必要性。7試述如何建設(shè)中國企業(yè)文化。8、