企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一章練習題

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一章練習題企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一章練習題企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一章練習題資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一章練習題版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 單項選擇題1.首先重視企業(yè)長遠發(fā)展的國家是（ ）日本 B.美國 C.中國 D.英國2.“戰(zhàn)略”的原意是指（）A對戰(zhàn)爭全局的指揮 B.對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導C.對商品競爭策略的研究 D.對產(chǎn)品開發(fā)的研究3.經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向、經(jīng)營重點、前進道路，以及基本的行動方針和基本步驟，這一特征屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的（ ）綱領性 B.長遠性 C.抗爭性 D相對穩(wěn)定性關系

2、企業(yè)前途命運。在企業(yè)管理中處于核心地位的工作是（ ）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 B.強化戰(zhàn)略決策C.目標戰(zhàn)略決策 D.綱領戰(zhàn)略決策提出戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論的是（ ）安德魯斯 B.安索夫 C.錢德勒 D.德魯克世紀50年代和60是年代，首先在企業(yè)經(jīng)營實踐的基礎上提出經(jīng)營戰(zhàn)略理論的是（ ）德國 B.美國 C.英國 D.法國提出戰(zhàn)略設想理論和目標戰(zhàn)略理論的是（ ）安德魯斯 B. .安索夫 C. 錢德勒 D.德魯克美國著名管理學家錢德勒提出戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論的著作是（ ）A.管理任務、責任和實踐B.企業(yè)戰(zhàn)略概念C.企業(yè)戰(zhàn)略管理論D.戰(zhàn)略與結構下列選項中，不屬于錢德勒戰(zhàn)略論觀點的是（ ）A

3、.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)基本目標與目的B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)的使命C.企業(yè)戰(zhàn)略必須處理好企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關系D.組織結構的設計服從于戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)美國著名管理學家彼得 德魯克在（）一書中提出了“企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標”理論，成為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要理論基礎之一。A.管理任務、責任和實踐B.企業(yè)戰(zhàn)略概念C.企業(yè)戰(zhàn)略論D.戰(zhàn)略與結構世紀70年代和80年代，經(jīng)營戰(zhàn)略理論研究被推向了一個新階段，其中提出企業(yè)經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識和高度概括的管理學家是（ ） A.彼得 德魯克 B.普拉哈拉德 C.申德爾 D.哈默爾世紀70、80年代，關于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的2本專著競

4、爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的作者（ ）波特 B.普拉哈拉德 C. 申德爾 D.哈默爾在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間要走向合作，實施多贏和雙贏戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略同盟理論 B.企業(yè)核心能力理論 C.戰(zhàn)略再造理論 D.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論在經(jīng)營戰(zhàn)略理論發(fā)展中，美國管理學家波特所提出的競爭理論是（ ）企業(yè)特色 B.尋求優(yōu)勢 C. 管理方格 D. 宏觀調(diào)控在經(jīng)營戰(zhàn)略深化期，明確提出企業(yè)戰(zhàn)略再造理論的是（ ）哈拉德和哈默爾 B.安索夫和波特 C.哈默和錢皮 D.德魯克和波特企業(yè)要善于利用“資本”進行經(jīng)營，這種觀點屬于（）戰(zhàn)略同盟論 B.企業(yè)核心能力理論 C.戰(zhàn)略再造論 D.知識經(jīng)營戰(zhàn)略論將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略和多

5、元化經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的標準是（ ）A.企業(yè)所處的態(tài)勢不同 B.企業(yè)經(jīng)營理論不同 C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同D.企業(yè)配置和增長方式不同將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的標準是（）A.企業(yè)所處的態(tài)勢不同 B.企業(yè)經(jīng)營理論不同 C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同D.企業(yè)配置和增長方式不同根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為（ ）總體經(jīng)營戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 C.經(jīng)營單位戰(zhàn)略 D.市場戰(zhàn)略指導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想屬于企業(yè)的（）戰(zhàn)略目標 B.利潤目標 C.企業(yè)使命 D.戰(zhàn)略方針在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，起著導向作用、指針作用和準則的是（）戰(zhàn)略重點 利潤

6、目標 企業(yè)使命 戰(zhàn)略方針22.首先提出企業(yè)核心能力理論的美國戰(zhàn)略管理專家是（）邁克爾哈默和詹姆斯錢皮普拉哈拉德和蓋瑞哈默爾安索夫和安德魯斯彼得德魯克和邁克爾波特23.在經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)首先要進行的是（）戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略分析為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段是（ ）戰(zhàn)略階段 B.戰(zhàn)略對策 C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略重點指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想是指（）戰(zhàn)略思想 B.戰(zhàn)略目標 C.戰(zhàn)略重點 D.戰(zhàn)略方針下列企業(yè)總體戰(zhàn)略分類中不屬于按照企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢分類的是（）發(fā)展性戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C.可靠型戰(zhàn)略 D.緊縮型戰(zhàn)略下列企業(yè)總體戰(zhàn)略分類中不屬于按企業(yè)制定經(jīng)

7、營戰(zhàn)略主觀條件不同分類的是（）保守型戰(zhàn)略 B. 緊縮型戰(zhàn)略 C.可靠型戰(zhàn)略 D.風險型戰(zhàn)略下列不屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點的是（）全局性 B.時代性 C.長遠性和競合性D.綱領性和相對穩(wěn)定性指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面的是（)A.戰(zhàn)略階段 B.戰(zhàn)略對策 C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略重點指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為主導，根據(jù)對主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平的是（）戰(zhàn)略階段 B.戰(zhàn)略目標 C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略重點多項選擇題下列關于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定義說法正確的是（)A.表明了經(jīng)營戰(zhàn)略工作的性質(zhì)B.指明了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的依據(jù)C.確定了企業(yè)的成長方

8、向D.闡明了戰(zhàn)略制定的目的E.明確了目的、目標和途徑、手段的關系下列各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是（)競合性 B.長遠性 C.全局性 D.綱領性 E.相對穩(wěn)定性為企業(yè)正確制定競爭戰(zhàn)略提供堅實的理論基礎和分析方法的框架（）A.安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論B.德魯克的戰(zhàn)略目標理論C.安德魯斯的SWOT分析方法D.安索夫的戰(zhàn)略管理理論E.以上皆正確安索夫根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領域的組合，提出四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，即（）市場組合戰(zhàn)略 B.市場開拓戰(zhàn)略 C.市場滲透戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 E.多角化經(jīng)營戰(zhàn)略德魯克戰(zhàn)略理論的主要觀點（）A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)基本目標與目的B.

9、企業(yè)制度經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)的使命C.企業(yè)經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括D.企業(yè)經(jīng)營宗旨是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明E.把企業(yè)使命轉(zhuǎn)換為企業(yè)的戰(zhàn)略目標霍弗和申德爾認為，企業(yè)大計劃包括目標、戰(zhàn)略、方針三部分，其中戰(zhàn)略的組成是（經(jīng)營領域 B.資源配置 C.競爭優(yōu)勢 D.協(xié)同作用 E.能力結合企業(yè)資源配置主要理論的主要觀點有（）A.每個企業(yè)是獨特資源和能力的結合體，它們是戰(zhàn)略的基礎，也是利潤的重要來源B.企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境C.每個企業(yè)具有不同的資源D.企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源E.企業(yè)的能力是指一系列資源整體完成一項任務或活動的能力

10、，它是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結果經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的主要理論是（）A.競爭戰(zhàn)略理論B.戰(zhàn)略再造理論C.企業(yè)核心能力理論D.戰(zhàn)略同盟理論E.知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論年美國管理學家邁克爾.哈默和詹姆斯.錢皮合著的企業(yè)再造一書，明確地提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論，其主要觀點是（)A.對生產(chǎn)經(jīng)營流程進行根本改造，由漸進性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM式飛躍B.從產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)為以顧客為導向C.從職能導向向流程導向D.從控制命令式轉(zhuǎn)向橫向協(xié)作式E.員工隊伍從勞動專業(yè)化分工轉(zhuǎn)向綜合技能型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系是指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式，它包括（）A.戰(zhàn)略決策過程體系B.戰(zhàn)略再造系統(tǒng)C.戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)D.使命目標經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系E.戰(zhàn)略方案的內(nèi)

11、容體系依據(jù)企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同，可將企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略劃分為（）發(fā)展型戰(zhàn)略 B.保守型戰(zhàn)略 C.可靠型戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 E.風險型戰(zhàn)略 戰(zhàn)略對策的特點是（）針對性 B.靈活性 C.具體性 D.階段性 E. 多重性下列屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點的有（)全局性 B.長遠性 C.綱領性 D.競合性 E.相對穩(wěn)定性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系的組成部分（）A.戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng) B.使命目標經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系 C.戰(zhàn)略思想D.戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系 E.戰(zhàn)略目標按企業(yè)經(jīng)營領域不同，企業(yè)的總體戰(zhàn)略可以分為（）專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略 B.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 C.保守型戰(zhàn)略 D.可靠性戰(zhàn)略 E.穩(wěn)定性戰(zhàn)略三、解答題1.簡述經(jīng)

12、營戰(zhàn)略形成期的有關理論。（P9)答：（1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論 （2）安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目標戰(zhàn)略理論 （3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論簡述企業(yè)核心能力理論(P14）答：企業(yè)核心能力理論1990年由美國戰(zhàn)略管理學家普拉哈拉德和蓋瑞.哈默爾首先提出，后經(jīng)蘭格路易.福斯和哈默爾共同發(fā)展。這種理論認為，企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成了多種能力，如戰(zhàn)略管理能力、組織管理能力等，但企業(yè)核心能力是企業(yè)眾多能力中最根本的部分，是一個組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結合。核心能力具有延展性、增值性、獨特性的特點。簡述知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論。（P15）答：（1）21世紀的企業(yè)必須具有產(chǎn)

13、生知識生產(chǎn)力的能力，即獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識的能力。 （2）知識是企業(yè)的經(jīng)營資源，是新型的資本，即知識資本，簡稱“知本”，要善于利用“知本”進行經(jīng)營。 （3）可供選擇的知識經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括知識創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略，商標戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等。簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施與反饋階段的主要工作。（P17）答：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施與反饋階段的工作，從眾向來看，包括具有先后順序的四項工作，即經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案實施的準備工作，戰(zhàn)略實施與推進工作，戰(zhàn)略控制與反饋工作，戰(zhàn)略實施結果的評價工作。其中第一項工作，即方案實施的準備工作，從橫向來看包括三項相互依存、相互促進的工作，即戰(zhàn)略組織設計解決戰(zhàn)略目標定量化、具體化；資源優(yōu)化配置，根據(jù)各級組織承擔的戰(zhàn)略任務，配備相適應的資源，以確保任務完成。請簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)的組成。（P17）答：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的特點是一個時間系統(tǒng)，管理過程就是由具有先后順序的三個階段組成的：（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析階段；（2）戰(zhàn)略制定與決策階段（3）戰(zhàn)略實施與反饋階段。這一階段的工作，從縱向來看，包括具有先后順序的四項工作，即經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案實施的準備工作，戰(zhàn)略實施與推進工作，