關(guān)于收集匯總繼續(xù)教育培訓(xùn)項目的通知

1、PAGE PAGE 19附件1：東北電力大大學(xué)模塊塊式短期期培訓(xùn)項項目計劃劃及要求求為了更好地地開展培培訓(xùn)工作作，突出我我校專業(yè)業(yè)特色，請各單位配合將本單位能夠開展的新知識、新技術(shù)、新方法及技能提高等各方面的培訓(xùn)項目、專題講座（可以從附件所列出的培訓(xùn)計劃中選擇，也可以自定），以書面或電子文檔形式于3月31日前報到成人教育學(xué)院培訓(xùn)科，以便及時開展對外聯(lián)系工作，培訓(xùn)內(nèi)容不限，要求詳細(xì)列出講授內(nèi)容，謝謝合作。一、電廠集集控運(yùn)行行人員培培訓(xùn)培訓(xùn)課程名名稱：工程熱力學(xué)學(xué)工程流流體力學(xué)學(xué)傳熱學(xué)學(xué)自動控控制理論論基礎(chǔ)電電路理論論數(shù)字電電子技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)泵泵與風(fēng)機(jī)機(jī)熱力發(fā)發(fā)電廠電電機(jī)學(xué)發(fā)發(fā)電廠水水處理工工程熱工工

2、測量及及儀表熱熱工控制制系統(tǒng)分分散控制制系統(tǒng)鍋爐設(shè)備及及運(yùn)行汽汽輪機(jī)設(shè)設(shè)備及運(yùn)運(yùn)行發(fā)電電廠電氣氣設(shè)備及及運(yùn)行單單元機(jī)組組集控運(yùn)運(yùn)行培訓(xùn)對象：電廠集集控運(yùn)行行人員培培訓(xùn)時間間：一般般集中封封閉學(xué)習(xí)習(xí)3個月月二、火電廠廠設(shè)備狀狀態(tài)檢修修技術(shù)培培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容11、設(shè)備備管理與與維修的的基本理理論 22、發(fā)電電設(shè)備狀狀態(tài)維修修的理論論基礎(chǔ)與與技術(shù)支支持系統(tǒng)統(tǒng)3、鍋鍋爐低負(fù)負(fù)荷穩(wěn)燃燃技術(shù)及及安全運(yùn)運(yùn)行專題題 4、火火電廠磨磨損部件件延壽新新技術(shù)55、發(fā)電電廠控制制系統(tǒng)的的故障診診斷技術(shù)術(shù)6、材材料劣化化對設(shè)備備狀態(tài)的的影響及及其評估估技術(shù)77、發(fā)電電廠電氣氣設(shè)備的的狀態(tài)檢檢修技術(shù)術(shù)8、點(diǎn)點(diǎn)檢工程程在發(fā)電電

3、廠設(shè)備備中的應(yīng)應(yīng)用9、設(shè)設(shè)備故障障理論與與故障診診斷新技技術(shù)100、設(shè)備備故障理理論與故故障診斷斷新技術(shù)術(shù)11、RRCM及及其在發(fā)發(fā)電廠設(shè)設(shè)備維修修管理中中的應(yīng)用用12、發(fā)發(fā)電可靠靠性評估估與維修修決策113、國國內(nèi)外電電廠在生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理上上的差距距及推行行狀態(tài)檢檢修的意意見144、機(jī)組組性能監(jiān)監(jiān)測評估估及維修修的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性155、潔凈凈煤燃燒燒技術(shù)專專題三、火電廠廠熱工自自動化人人員崗位位培訓(xùn)培訓(xùn)課程： 熱熱工自動動化概述述 熱熱工測量量及儀表表 PPLC及及其在電電廠的應(yīng)應(yīng)用 單元機(jī)機(jī)組集控控運(yùn)行 熱工工自動控控制系統(tǒng)統(tǒng) 控控制裝置置與儀表表 熱熱工建模模技術(shù) 單元元機(jī)組協(xié)協(xié)調(diào)控制制 分

4、分散控制制系統(tǒng)及及其應(yīng)用用 先先進(jìn)控制制策略在在DCSS中的應(yīng)應(yīng)用 現(xiàn)場總總線控制制技術(shù) 廠級級監(jiān)控系系統(tǒng)及其其應(yīng)用 汽輪輪機(jī)數(shù)字字電液調(diào)調(diào)節(jié) AGCC自動發(fā)發(fā)電控制制四、電力需需求側(cè)管管理培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：（一）電電力需求求側(cè)管理理概論1.電力規(guī)規(guī)劃中考考慮DSSM的原原因2.確確定實(shí)施施DSMM具體措措施的方方法3.評評估DSSM措施施的步驟驟44.預(yù)測測DSMM對負(fù)荷荷形狀的的原因5.促進(jìn)用用戶接受受DSMM措施的的方法6.實(shí)施DDSM規(guī)規(guī)劃的方方法7.監(jiān)監(jiān)督DSSM規(guī)劃劃的實(shí)施施88.DSSM的實(shí)實(shí)施9.幾幾個國外外的案例例分析（二二）需求求側(cè)管理理措施的的評估1.概述2.評估DDSM措

5、措施的基基本框架架33.DSSM措施施評估的的層次性性44.經(jīng)驗驗選擇法法55.整體體分析法法66.詳細(xì)細(xì)評估法法77.信息息和數(shù)據(jù)據(jù)資源（三）需求側(cè)側(cè)管理技技術(shù)及市市場實(shí)施施問題1.用電終終端特性性描述2.DSMM技術(shù)及及其選擇擇33.需求求側(cè)管理理的市場場實(shí)施方方法4.選選擇DSSM措施施的篩分分矩陣法法（四）電力公公司實(shí)施施DSMM的鼓勵勵政策1.電力公公司分享享DSMM效益問問題研究究22.電力力公司分分享DSSM節(jié)電電效益的的確定3.對電力力公司實(shí)實(shí)施分享享節(jié)電效效益政策策涉及的的10方方面問題題分析及及建議4.結(jié)論（五五）電力力營銷概概論及案案例分析析11.電力力營銷理理論的四四個

6、基本本要素2.讓價策策略理論論及其作作用分析析33.市場場細(xì)分與與目標(biāo)市市場理論論及其作作用4.折折扣策略略理論及及其應(yīng)用用分析5.建立以以用戶需需求為導(dǎo)導(dǎo)向的用用電營銷銷服務(wù)體體系6.讓讓價策略略在某地地區(qū)的實(shí)實(shí)施7.某某地區(qū)開開拓電力力市場的的案例分分析五、電力企企業(yè)工商商管理培培訓(xùn)培訓(xùn)主體對對象 企企業(yè)中層層管理干干部培訓(xùn)訓(xùn)課程名名稱:1.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理戰(zhàn)略略管理導(dǎo)導(dǎo)論戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的核心心與戰(zhàn)略略要素分分析戰(zhàn)戰(zhàn)略的層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)分析戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境與戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型分析戰(zhàn)略評評價目標(biāo)標(biāo)及其選選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施及控制制2. 管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)緒論供求規(guī)規(guī)律及其其分析生產(chǎn)決決策分析析成本本利潤

7、分分析市市場結(jié)構(gòu)構(gòu)和企業(yè)業(yè)行為市場與與政府規(guī)規(guī)制3. 組織織行為學(xué)學(xué)組織織行為學(xué)學(xué)導(dǎo)論組織中中的個體體差異與與群體效效應(yīng)員員工行為為的有效效激勵群體行行為與團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)心理、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力培育育4. 現(xiàn)代代管理學(xué)學(xué)管理理學(xué)緒論論組織織管理原原理計計劃與控控制、組組織、激激勵、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)變變革管理理5. 現(xiàn)代代項目管管理項項目管理理概論項目管管理與企企業(yè)發(fā)展展PMMI項目目管理知知識體系系項目目管理案案例6. 企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)法法概論我國法法制建設(shè)設(shè)評價市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)法企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理中的法法律問題題企業(yè)業(yè)法律糾糾紛的解解決7. 企業(yè)業(yè)財務(wù)會會計報告告分析會計報報表分析析總論資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表

8、分分析利利潤表分分析現(xiàn)現(xiàn)金流量量表分析析成本本和費(fèi)用用表分析析會計計報表綜綜合分析析8. 人力力資源管管理人人力資源源管理發(fā)發(fā)展趨勢勢人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與設(shè)計計人力力資源的的招募和和選聘績效考考核與管管理薪薪酬福利利設(shè)計99. 市場場營銷學(xué)學(xué)市場場營銷與與企業(yè)發(fā)發(fā)展市市場經(jīng)營營觀念顧客價價值與顧顧客滿意意市場場環(huán)境與與市場行行為目目標(biāo)市場場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略100. 國際際商務(wù) 國際際貿(mào)易與與國際分分工國國際貿(mào)易易理論國際貿(mào)貿(mào)易政策策世界貿(mào)貿(mào)易組織織11. 企企業(yè)納稅稅籌劃實(shí)實(shí)務(wù)1)企業(yè)納納稅籌劃劃概論2)企業(yè)流流轉(zhuǎn)稅籌籌劃實(shí)務(wù)務(wù)3)企業(yè)所所得稅、個個人所得得稅籌劃劃實(shí)務(wù)4)案例分分析：分分析

9、具體體企業(yè)通通過稅收收籌劃，合合理合法法的規(guī)避避稅費(fèi)，從從而降低低經(jīng)營成成本，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營效效益的實(shí)實(shí)例。12.公司司理財實(shí)實(shí)務(wù)1)公司理理財實(shí)務(wù)務(wù)知識剖剖析；2)案例分分析：運(yùn)運(yùn)用真實(shí)實(shí)企業(yè)的財財務(wù)管理理成功案案例，分分析如何何進(jìn)行企企業(yè)理財財，達(dá)到到企業(yè)價價值最大大化得理理財目標(biāo)標(biāo)；同時時利用反反面的案案例，講講述典型型企業(yè)財財務(wù)管理理走進(jìn)的的誤區(qū)，從從中汲取取經(jīng)驗，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)管理實(shí)實(shí)效的提提升。六、企業(yè)人人力資源源管理培培訓(xùn)培訓(xùn)主體對對象:企業(yè)人人力資源源管理人人員培訓(xùn)時間:按企業(yè)業(yè)需求靈靈活安排排培訓(xùn)時時間 課程名稱： 1 企業(yè)人人力資源源管理 2 組織行行為學(xué)3 企業(yè)文文化4

10、企業(yè)薪薪酬制度度設(shè)計與與績效考考核5 企業(yè)股股權(quán)激勵勵6 勞動合合同與勞勞動爭議議處理7 企業(yè)社社會保險險制度與與員工福福利計劃劃設(shè)計8 企業(yè)人人力資源源管理制制度改革革的整體體思路和和細(xì)節(jié)七、火電機(jī)機(jī)組熱工工自動控控制系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)課程： 熱工工自動控控制系統(tǒng)統(tǒng)概述 熱熱工自動動調(diào)節(jié)原原理 閉環(huán)環(huán)控制系系統(tǒng) (CCSS) 過熱熱蒸汽溫溫度控制制系統(tǒng)； 再熱蒸蒸汽溫度度控制系系統(tǒng)； 鍋鍋爐給水水控制系系統(tǒng)； 燃燃燒控制制系統(tǒng)； 除氧器器水位控控制系統(tǒng)統(tǒng)等 順序序控制系系統(tǒng) (SCSS) 爐膛膛安全監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng) (FFSSSS) 旁路路控制系系統(tǒng) (BYSS) 汽輪輪機(jī)數(shù)字字電液調(diào)調(diào)節(jié)系統(tǒng)統(tǒng) (

11、DDEH) 八、光纖通通信技術(shù)術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)課程： 光纖纖傳輸特特性及其其測量 光光纖和光光纜結(jié)構(gòu)構(gòu)和種類類 光端機(jī)機(jī)原理、維維護(hù)和測測試 SDDH/AATM設(shè)設(shè)備原理理和維護(hù)護(hù) 多業(yè)務(wù)務(wù)光傳輸輸系統(tǒng)平平臺 光纖纖通信系系統(tǒng)設(shè)計計 光通信信系統(tǒng)綜綜合網(wǎng)管管 波分復(fù)復(fù)用系統(tǒng)統(tǒng)（ WWDM）發(fā)發(fā)展和應(yīng)應(yīng)用 全光光通信系系統(tǒng)組成成 光纖通通信系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展展方向 企企業(yè)光通通信系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計 九、工程項項目管理理培訓(xùn)班班（一）施工工項目經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)訓(xùn)班培訓(xùn)主體對對象： 電力力施工企企業(yè)項目目經(jīng)理 培訓(xùn)內(nèi)容： 施工工項目管管理概論論 工程招招投標(biāo)與與合同管管理 施工工項目成成本管理理 計算算機(jī)輔助助施工項項

12、目管理理 施工項項目技術(shù)術(shù)知識 施施工組織織設(shè)計與與進(jìn)度管管理 施工工項目質(zhì)質(zhì)量與安安全管理理 （二）發(fā)電電企業(yè)工工程項目目管理培培訓(xùn)班培訓(xùn)主體對對象: 發(fā)電電集團(tuán)公公司及其其成員企企業(yè)工程程項目管管理人員員 培訓(xùn)內(nèi)容: 企業(yè)業(yè)工程管管理制度度 建設(shè)工工程招標(biāo)標(biāo)管理 工工程質(zhì)量量與安全全管理 工工程項目目管理 工工程合同同管理 工工程項目目管理軟軟件應(yīng)用用 施工組組織與工工程進(jìn)度度管理 工工程投資資與造價價管理 十、多經(jīng)企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)班培訓(xùn)課程：電力體制制改革中中廠網(wǎng)分分開、電電網(wǎng)和發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)資產(chǎn)重重組方案案及對多多經(jīng)企業(yè)業(yè)的影響響電網(wǎng)網(wǎng)、發(fā)電電及各類類型多經(jīng)經(jīng)企業(yè)的的改革和和重組框

13、框架及相相應(yīng)對策策國外外企業(yè)對對我國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)影響響的分析析我國國加入 WTOO后對多多經(jīng)企業(yè)業(yè)的影響響電力力體制改改革后多多經(jīng)企業(yè)業(yè)如何進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)權(quán)改革、企企業(yè)改制制和重組組當(dāng)前前多經(jīng)企企業(yè)法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)方面面存在的的主要問問題電電力體制制改革后后多經(jīng)企企業(yè)如何何建立和和完善法法人治理理結(jié)構(gòu)電力體體制改革革后多經(jīng)經(jīng)企業(yè)的的產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和市場場開發(fā)策策略十一、電力力系統(tǒng)青青年工程程師素質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)課程： 現(xiàn)代代電力工工程師的的職業(yè)要要求 技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)原原理與應(yīng)應(yīng)用 工程程技術(shù)報報告寫作作 電力系系統(tǒng)安全全生產(chǎn) 綠綠色電力力 項目溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào) 科技技情報檢檢索與應(yīng)應(yīng)用 質(zhì)量量管理與與質(zhì)量控控制

14、 電價價改革與與電力市市場 學(xué)習(xí)習(xí)型組織織與“第第五項修修煉” 常常用經(jīng)濟(jì)濟(jì)法 電力力新技術(shù)術(shù)十二、電力力市場營營銷培訓(xùn)訓(xùn)班培訓(xùn)課程： 市場場營銷原原理 營銷銷談判技技巧 電力力企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略 電價理理論與實(shí)實(shí)務(wù) 電力力負(fù)荷預(yù)預(yù)測 電力力營銷技技術(shù)支持持系統(tǒng)十三、電力力負(fù)荷預(yù)預(yù)測與管管理培訓(xùn)訓(xùn)班培訓(xùn)課程: 電力力負(fù)荷預(yù)預(yù)測經(jīng)驗驗技術(shù)與與經(jīng)典技技術(shù) 電力力負(fù)荷預(yù)預(yù)測中的的資料搜搜集、整整理、選選擇和分分析 負(fù)荷荷預(yù)測的的誤差分分析 如何何提高預(yù)預(yù)測精度度及評價價預(yù)測結(jié)結(jié)果 電力力負(fù)荷預(yù)預(yù)測與管管理 電力力負(fù)荷預(yù)預(yù)測技術(shù)術(shù)的新發(fā)發(fā)展和新新成果 負(fù)負(fù)荷預(yù)測測系列軟軟件介紹紹及應(yīng)用用十四、大機(jī)機(jī)組故

15、障障診斷技技術(shù)與狀狀態(tài)維修修理論培培訓(xùn)培訓(xùn)課程: 設(shè)備備維修的的基本理理論與模模式； 發(fā)發(fā)電廠狀狀態(tài)維修修理論和和技術(shù)支支持系統(tǒng)統(tǒng)； 設(shè)備備故障理理論與診診斷技術(shù)術(shù)； RCCM及其其在發(fā)電電廠設(shè)備備管理中中的應(yīng)用用； 電廠廠高溫材材料性能能評估； 機(jī)組性性能在線線評估。 十五、人本本管理與與有效領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的素質(zhì)十六、火力力發(fā)電廠廠水處理理及熱力力設(shè)備腐腐蝕與防防護(hù)1.火力發(fā)發(fā)電廠補(bǔ)補(bǔ)給水處處理2.鍋爐爐爐水處理理3.鍋爐給給水處理理4.鍋爐冷冷卻水處處理5.鍋爐凝凝結(jié)水處處理6.鍋爐水水處理設(shè)設(shè)計7.核電站站水處理理工程8.熱力設(shè)設(shè)備腐蝕蝕與防護(hù)護(hù)十七、外語語應(yīng)用能能力提高高培訓(xùn)外語水平提提高

16、商務(wù)談判實(shí)用外語科技英語翻翻譯十八、優(yōu)秀秀班組長長管理實(shí)實(shí)務(wù)提高高班該課程主要要內(nèi)容介介紹（一）優(yōu)秀秀班組長長必備的的素質(zhì)和和管理能能力1、 優(yōu)秀秀班組長長的素質(zhì)質(zhì)要求；2、 優(yōu)秀秀班組長長的管理理能力要要求；3、 班組組長上任任要做的的五件事事。（二） 如如何搞好好生產(chǎn)線線員工的的教育培培訓(xùn)1、 培訓(xùn)訓(xùn)的目的的；2、 班組組各種類類型員工工的安置置；3、 班組組新進(jìn)員員工上崗崗培訓(xùn)重重點(diǎn)；4、 在職職員工教教育培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)；5、 員工工教育培培訓(xùn)的注注意事項項；6、 員工工教育訓(xùn)訓(xùn)練的執(zhí)執(zhí)行步驟驟；（三） 現(xiàn)現(xiàn)場管理理1、 晨會會制（晨晨會的好好處、晨晨會的安安排、晨晨會的主主要內(nèi)容容）2、 5SS管理（定定義、55S作用用、5SS推行重重點(diǎn)講解解、班組組5S活活動的開開展步驟驟）3、 目視視管理看看板管理理（定義義、看板板的作用用、看板板的主要要內(nèi)容、看看板的制制作要求求）（四） 現(xiàn)現(xiàn)場管理理1、 4MM變更管管理（何何為4MM變更、44M變更更如何處處理）2、 統(tǒng)計計報表（統(tǒng)統(tǒng)計報表表的作用用、各種種報表常常見的問問題、報報表的設(shè)設(shè)計要求求、作業(yè)業(yè)報表的的管理