企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題-附答案

1、單項選擇題1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（ C） A錢德勒 B安索夫 C波特-五力模型 D魁恩 2市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有市場 D現(xiàn)產(chǎn)品 3進(jìn)入威威脅的大大小取決決于進(jìn)入入壁壘的的高低以以及（ D）。 AA進(jìn)入入者的多多少 B退出壁壁壘的高高低 E.替替代品的的數(shù)量 C產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)競爭的的程度 D現(xiàn)有企企業(yè)的反反映程度度4經(jīng)驗驗認(rèn)為，自自有資本本對固定定資產(chǎn)比比率原則則上應(yīng)控控制在（ A）。 A1：1B22：1C3：22 D11：3 5在在產(chǎn)品-市場場矩陣中中，新產(chǎn)產(chǎn)品與

2、新新市場相相對應(yīng)的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型是（ B）。 AA市場場滲透 B多多元化 C全方位位創(chuàng)新 DD市場場創(chuàng)造66紡織織印染廠廠，原來來只是將將胚布印印染成各各種顏色色的花布布供應(yīng)服服裝廠，現(xiàn)現(xiàn)在紡織織印染幫幫與服裝裝加工廠廠聯(lián)合這這屬于（ A） AA前向向一體化化 B后向一一體化 C橫向一一體化 D多元化化 7企企業(yè)通過過有效途途徑降低低成本，使使企業(yè)的的全部成成本低于于競爭對對手的成成本，甚甚至在同同行業(yè)中中最低的的成本，從從而在取取競爭優(yōu)優(yōu)勢的一一種戰(zhàn)略略是（ A）。 A低成本本戰(zhàn)略B領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略 C競爭優(yōu)優(yōu)勢戰(zhàn)略略 D差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略, 8美美國P&G公司司二戰(zhàn)后后推出“汰汰滌”洗洗衣粉獲獲

3、得成功功，500年代又又推出“快快樂”牌牌，洗衣衣粉，這這種品牌牌戰(zhàn)略是是（ D） A多族品品牌 B家家庭品牌牌 C個個別品牌牌 DD多品品牌9分散化化經(jīng)營單單位最適適應(yīng)的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略是（ B） A差異化化戰(zhàn)略B集中化化戰(zhàn)略CC成本本經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD市場場滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略 10戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系的基基本原則則是（ B） A組織織戰(zhàn)略服服從于組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) B組組織的結(jié)結(jié)構(gòu)服從從于組織織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)戰(zhàn)略與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共共同愿景景 11戰(zhàn)略管管理理論論從發(fā)展展先后順順序來看看，大體體經(jīng)過了了以環(huán)境境為基本本的經(jīng)典典戰(zhàn)略管管理理論論，以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的競爭爭戰(zhàn)略現(xiàn)現(xiàn)和以（ B）為基礎(chǔ)的核

4、心能力理論三個階段的演變。 A科學(xué)技術(shù) B資源、知識 C社會、環(huán)境 D信息、網(wǎng)絡(luò)12現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ A）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 A行業(yè)內(nèi) B區(qū)域內(nèi) C產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi) D集團(tuán)內(nèi) 13具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ B ）。 A問號類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類v14動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（ B ）的效果。 A有形資源 B無形資源 C資源配置 D組織形式 15產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場與（ C ）的組合戰(zhàn)略。 A新產(chǎn)品 B新市場 C現(xiàn)有產(chǎn)品 D現(xiàn)有市場16在產(chǎn)品一市場矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與新市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（ B

5、）。 A市場滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場創(chuàng)造17從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長是持續(xù)（ C ）的產(chǎn)業(yè)。 A上升 B. 下降 C. 平穩(wěn) D. 不定18差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（ B ）。 A差異性性BB獨(dú)特特性 CC使用用性 DD信譽(yù)譽(yù)性 19產(chǎn)品組組合是指指企業(yè)向向市場提提供的全全部產(chǎn)品品線和（A）的組組合式搭搭配，它它表明企企業(yè)經(jīng)營營范圍和和結(jié)構(gòu)。 A產(chǎn)品項目 B特定產(chǎn)品 C相關(guān)產(chǎn)品 D現(xiàn)有產(chǎn)品20所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（ A）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A戰(zhàn)略目標(biāo) B戰(zhàn)略重點(diǎn) C戰(zhàn)略控制范圍 D企業(yè)使命 2

6、1科學(xué)管理創(chuàng)始人（ B ）強(qiáng)調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 A法約爾 B泰勒 C安索夫 D韋伯 22在競爭戰(zhàn)略一書中（ A ）提出了著名的五方面競爭力量模型。 A波特 B錢德勒 C魁因 D安索夫 23進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ D ）。 A高利潤高風(fēng)險 B穩(wěn)定的高利潤 C低利潤高風(fēng)險 D穩(wěn)定的低利潤24評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的（ A）進(jìn)行客觀公正地分析。 A財務(wù)狀況 B利潤水平 C管理概況 D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 25環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ B）分析法兩種。 A核心能力分析 BSWOT分析 C財務(wù)分析 D盈虧平衡分析法26戰(zhàn)略目標(biāo)的制

7、定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性（ D）等原則。 A可檢驗性 B可實現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性27產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（ B ）戰(zhàn)略。 A市場滲透 B產(chǎn)品開發(fā) C市場開發(fā) D多元化 28戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ B ）提出的。 A法約爾 B內(nèi)格爾 C。波特 D魁因29在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大量生產(chǎn)則采用（ C）戰(zhàn)略較好。 A差異化戰(zhàn)備 B集中戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略30企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（ C）三個方面。 A引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略31進(jìn)入壁壘高和

8、退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是（ C） A穩(wěn)定的高利潤 B穩(wěn)定的低利潤 C高利潤高風(fēng)險 D低利潤的低風(fēng)險 32研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ D）的影響。 A競爭戰(zhàn)略 B投資戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營戰(zhàn)略33（ A ）是指利用短期借貸來融通短期資金。 A銀銀行信用用 BB商業(yè)業(yè)信用 C應(yīng)付費(fèi)費(fèi)用 D應(yīng)收貨貨款344在市市場增長長率相相對市場場占有率率矩陣中中，當(dāng)市市場增長長率低，相相對市場場占有率率高的時時候，它它是屬于于哪些產(chǎn)產(chǎn)品。（C ） A問題類類 BB明星星類 CC金牛牛類 DD瘦狗狗類 35在行業(yè)業(yè)吸引力力競爭爭能力矩矩陣中，擴(kuò)擴(kuò)張類經(jīng)經(jīng)營單位位所處的的象限也也稱為（ A）

9、A、綠燈燈區(qū) BB黃燈燈區(qū) C紅紅燈區(qū) 36如果果企業(yè)處處于SWWOT矩矩陣的第第象限，那那么宜爭爭取戰(zhàn)略略的是（ B ） WO 戰(zhàn)略 A發(fā)展型戰(zhàn)備 B扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略37動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果。（ B ） A有形資源 B無形資源 C現(xiàn)有資源 D將來資源 38企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢的根根基是（ A ）A核心心能力 BB財務(wù)務(wù)能力 C營營銷能力力 D科技能能力399戰(zhàn)略略控制的的目的主主要是控控制（ B） A戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施 BB戰(zhàn)略略失效 CC戰(zhàn)略略目標(biāo) D戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)果果 40戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系的基基本原則則是組織織結(jié)構(gòu)要要服從于于（ B） A戰(zhàn)略

10、目目標(biāo) B組組織戰(zhàn)略略 C戰(zhàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新新 D戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制 41強(qiáng)調(diào)對對“優(yōu)秀秀戰(zhàn)略”的的研究方方向作出出主要貢貢獻(xiàn)的學(xué)學(xué)者是（ B）。 AA安索索夫 BB伊丹丹敬之 CC明茨茨博格 DD安德德魯斯 42盡管對對戰(zhàn)略管管理要領(lǐng)領(lǐng)概念論論述差異異較大，但但大部是是以美國國著名戰(zhàn)戰(zhàn)略學(xué)家家（ B）的的產(chǎn)品市市場戰(zhàn)略略為核心心展開的的。 A錢德德勒 B安安索夫 C波波特 DD拜亞亞斯 43如果一一個產(chǎn)業(yè)業(yè)的進(jìn)入入壁壘比比較高，對對產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)現(xiàn)有企企業(yè)的威威脅就（ B）。 AA越大大 B越越小 C不明顯顯 44市場滲滲透戰(zhàn)略略先由企企業(yè)現(xiàn)有有產(chǎn)品和和（ B）結(jié)結(jié)合而成成的戰(zhàn)略略。 A原有市市場 B現(xiàn)現(xiàn)有市場

11、場 CC相關(guān)關(guān)市場 DD新市市場 45集中化化戰(zhàn)略一一般有兩兩種變化化形式，一一種是低低成本集集中化，另另一種是是（ A）。 AA差異異的集中中化 B產(chǎn)產(chǎn)品線集集中化 CC顧客客集中化化 DD地區(qū)區(qū)集中化化46柳州某某牙膏的的廠原來來在生產(chǎn)產(chǎn)兩面針針?biāo)幬镅姥栏?，現(xiàn)現(xiàn)在又增增加牙刷刷生產(chǎn)，這這屬于（ B ）。 A同同心多元元化 B水水平多元元化 CC集團(tuán)團(tuán)多元化化 DD相關(guān)關(guān)多元化化47久負(fù)盛盛名的“戴戴爾直銷銷”模式式的實質(zhì)質(zhì)就是（ A ）。 A大大規(guī)模定定制 B直直銷制 C代理制制 D代代銷制448維維持類經(jīng)經(jīng)營單位位所在的的象限也也稱為（ A ）。 AA黃燈燈區(qū) BB綠燈燈區(qū) C紅燈區(qū)區(qū)

12、D蘭燈區(qū)區(qū) 49企業(yè)中中一般采采用（ B）方方法來分分配資金金資源。 A資源保護(hù) B預(yù)算 C計劃 D定額50戰(zhàn)略控制的目的主要控制（ C），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。 A戰(zhàn)略計劃 B信息反饋 C戰(zhàn)略失效 D戰(zhàn)略階段51（ B）于1980年和1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之52戰(zhàn)略群體是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A ）。 A公司群體 B相同企業(yè) C類似企業(yè) D相同行業(yè) 53一般般業(yè)說進(jìn)進(jìn)入壁壘壘低退出出壁壘高高產(chǎn)業(yè)是是（ C ）。AA高利利潤高風(fēng)風(fēng)險 B穩(wěn)穩(wěn)定的高高利潤 CC低利利潤高風(fēng)風(fēng)險

13、D穩(wěn)穩(wěn)定的低低利潤544反映映企業(yè)成成長性的的指標(biāo)有有（ A ）。 A銷售收收入增長長率 BB人均均凈利潤潤 C總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率 DD流動動比率 55多元化化戰(zhàn)略是是由新產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域與（ D）組組合而成成的一種種企業(yè)成成長戰(zhàn)略略。 AA現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品 B原原市場 C現(xiàn)市場場 D新新市場 56在產(chǎn)品品市場場矩陣中中，市場場開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略是由由原有產(chǎn)產(chǎn)品與（ C）組組合而成成的戰(zhàn)略略。 A原在市市場 B相關(guān)市市場 C新市場場 D.新興市市場 57所謂差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是指為使使企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品與（ B）產(chǎn)產(chǎn)品有明明顯的區(qū)區(qū)別，形形成與眾眾不同的的特點(diǎn)而而采取的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略。 A原原產(chǎn)品 B競爭對對手產(chǎn)品品 C本本

14、企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品 D同行業(yè)業(yè)產(chǎn)品558利利潤分配配是利用用價值形形式對（ A）所所進(jìn)行的的分配 A社會剩剩余產(chǎn)品品 B利利潤 C社社會剩余余價值 DD稅后后利潤 59市場營營銷組合合戰(zhàn)略的的目的是是以（ A）為為中心，使使產(chǎn)品定定價、分分銷、促促銷四種種戰(zhàn)略協(xié)協(xié)調(diào)配合合，形成成協(xié)同力力量，使使更好地地實現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo) A顧顧客 B銷銷售 C利潤 D市市場600具有有較高市市場增長長率和較較低的相相對市場場占有率率的業(yè)務(wù)務(wù)是（A ）。 A問號類類 B明星類類 CC金牛牛類 D瘦瘦狗類 61、產(chǎn)產(chǎn)品市場場戰(zhàn)略中中產(chǎn)品開開發(fā)戰(zhàn)略略是由現(xiàn)現(xiàn)有市場場與（ A ）的的組合戰(zhàn)戰(zhàn)略 AA、新產(chǎn)產(chǎn)品 B、新新市場

15、 C、現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品 D、現(xiàn)現(xiàn)有市場場662、 從戰(zhàn)略略分析角角度看，衰衰退產(chǎn)業(yè)業(yè)是指在在相當(dāng)長長的一段段時間里里，產(chǎn)業(yè)業(yè)中產(chǎn)品品的銷售售增長是是持續(xù)（ B ）。 A、上升 B、下降 C、平穩(wěn) D、不定63. 長期資金籌資方式中, 籌資風(fēng)險最大的籌資方式是( A )。A. 債券券 B. 優(yōu)先股股 CC. 銀銀行借款款 D. 普通股股644. 差異化化戰(zhàn)略的的核心是是取得某某種對顧顧客有價價值的 ( B )。A. 差異異性 B. 獨(dú)特性性 CC. 使使用性 DD. 信信譽(yù)性 65. 肯肯德基快快餐店自自19887年進(jìn)進(jìn)入北京京市場以以來, 不斷地地發(fā)展加加盟連鎖鎖店, 占領(lǐng)北北京快餐餐市場 , 這

16、這屬于( D )A市場開開發(fā)戰(zhàn)略略 BB. 產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略 C.多元化化戰(zhàn)略 D. 市場滲滲透戰(zhàn)略略66. 美國國艾維斯斯汽車租租賃公司司提出“我我們希望望成為汽汽車租賃賃業(yè)中發(fā)發(fā)展最快快、利潤潤最多的的公司”, 這個個口號表表明了該該公司的的( D )。A. 經(jīng)營營戰(zhàn)略B. 經(jīng)營營哲學(xué)C. 社會會責(zé)任 DD. 企企業(yè)愿景景67. 生物制制藥是具具有高成成長性行行業(yè), 其進(jìn)入入壁壘和和退出壁壁壘的組組合是( A )。 A. 進(jìn)入入壁壘高高, 退退出壁壘壘高 B. 進(jìn)入入壁壘低低, 退退出壁壘壘低 CC. 進(jìn)進(jìn)入壁壘壘低, 退出壁壁壘高 D. 進(jìn)入壁壁壘高, 退出出壁壘低低 68. “把把雞蛋

17、放放在一只只籃子里里的做法法”是什什么戰(zhàn)略略的形象象表述（ A ）。 A. 重點(diǎn)點(diǎn)集中戰(zhàn)戰(zhàn)略 B. 一體體化戰(zhàn)略略 C. 差異化化戰(zhàn)略 DD. 多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略 699. 戰(zhàn)略略實施的的變革型型模式的的特點(diǎn)是是企業(yè)總總經(jīng)理主主要考慮慮如何（ A ）。 A. 實施施企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略 % B. 讓其其他管理理人員一一起共同同實施戰(zhàn)戰(zhàn)略C. 與其其他管理理人員一一起修訂訂戰(zhàn)略 D. 制訂訂一個最最佳戰(zhàn)略略70.長期資資金籌資資方式中中，籌資資風(fēng)險最最低的籌籌資方式式是（ D ）。A. 債券券 B. 優(yōu)先先股 CC. 銀銀行 D. 普通股股 711未來來展望由由未來（ D ）年年的遠(yuǎn)大大目標(biāo)和和對目標(biāo)標(biāo)的生動

18、動描述組組成 AA. 55100 BB. 110115 C. 5220 D.110330 72.某牙牙膏廠原原來只生生產(chǎn)藥物物牙膏，現(xiàn)現(xiàn)在又增增加牙刷刷生產(chǎn)，這這屬于（ B ）A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D. 一體化 73.按企企業(yè)劃分分事業(yè)單單位，各各事業(yè)單單位獨(dú)立立日常處處理生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動，這這是( C ) A. 直線線制組織織結(jié)構(gòu) B. 職能型型組織結(jié)結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部部制組織織結(jié)構(gòu) D. 矩陣陣制組織織結(jié)構(gòu) 74.為了了減少調(diào)調(diào)整的代代價，企企業(yè)需要要選擇恰恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整時機(jī)。但但如果企企業(yè)存在在根本性性危機(jī)，再再不調(diào)整整則面臨臨破產(chǎn)，則則此種調(diào)調(diào)整稱為

19、為（ D ）A. 提前性性調(diào)整 B. 戰(zhàn)略性性調(diào)整 CC. 反反應(yīng)性調(diào)調(diào)整 D. 危危機(jī)性調(diào)調(diào)整755. 企企業(yè)以集集中進(jìn)攻攻方式，努努力進(jìn)行行技術(shù)革革新，追追求企業(yè)業(yè)技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先地位位和競爭爭優(yōu)勢，以以實現(xiàn)企企業(yè)市場場擴(kuò)張和和多元化化經(jīng)營成成長，這這是（ D ）A. 防御御型研究究與開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略 B. 相機(jī)機(jī)型研究究與開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略 C. 滲透透型研究究與開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略 D. 進(jìn)攻攻型研究究與開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略 76.一般般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、專業(yè)化程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及 ( B )A. 市場場化程度度不同 B. 研究開開發(fā)程度度不同/

20、 C. 國際際化程度度不同 D. 多角化化程度不不同! 77.生產(chǎn)產(chǎn)能力戰(zhàn)戰(zhàn)略是制制定生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略的的起點(diǎn)。一一般來說說，企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能力戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括擴(kuò)大戰(zhàn)戰(zhàn)略、追追隨戰(zhàn)略略、反向向戰(zhàn)略和和( D )A. 同向向戰(zhàn)略 BB. 質(zhì)質(zhì)量戰(zhàn)略略 C. 緊縮縮戰(zhàn)略 D. 威懾戰(zhàn)戰(zhàn)略788. EPRRG模型型根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略區(qū)域域中心的的不同將將跨國公公司戰(zhàn)略略進(jìn)行分分類。跨跨國公司司將戰(zhàn)略略重心放放在海外外子公司司各業(yè)務(wù)務(wù)上，謀謀求海外外子公司司的獨(dú)立立發(fā)展，該該戰(zhàn)略是是指（ A ）A. 多中中心戰(zhàn)略略 B. 地區(qū)中中心戰(zhàn)略略 C. 本國國中心戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD. 全全球中心心戰(zhàn)略799.戰(zhàn)略略實施離離不開信信息

21、系統(tǒng)統(tǒng)的支持持。在戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施過程中中，信息息系統(tǒng)的的重要作作用體現(xiàn)現(xiàn)在戰(zhàn)略略表達(dá)、戰(zhàn)戰(zhàn)略反饋饋以及 ( A )A.戰(zhàn)戰(zhàn)略分解解與溝通通 B. 戰(zhàn)略假假設(shè)C. 戰(zhàn)略互互動D. 戰(zhàn)略支支持800.美國國電話電電報公司司對外宣宣稱，本本公司“提提供信息息溝通的的工具和和服務(wù)而而不是生生產(chǎn)電話話。”這這一表述述屬于( A ) A. 企業(yè)業(yè)使命 BB. 企企業(yè)愿景景 C. 企業(yè)業(yè)目標(biāo) D. 企業(yè)價價值觀81. 根根據(jù)SWWOT分分析圖，第第類型的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部存在在優(yōu)勢，外外部面臨臨強(qiáng)大機(jī)機(jī)會，應(yīng)應(yīng)采取( B ) SO AA. 扭扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)戰(zhàn)略 B. 增長長型戰(zhàn)略略 C. 多種經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略 DD. 防防御

22、性戰(zhàn)戰(zhàn)略822.企業(yè)業(yè)忽略細(xì)細(xì)分市場場差別，只只提供一一種產(chǎn)品品在整個個市場銷銷售的營營銷計劃劃是（ A ）A.無差異異性營銷銷 B.差異性性營銷 C.集集中性營營銷 D.大大規(guī)模定定制 83.樂觀觀、辦法法多，把把握充分分的信息息和資源源再作出出決策的的戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者行行為模式式屬于（D ）A.革革新直覺覺型 B.革革新分析析型 C.保守直直覺型 DD.保守守分析型型多項選擇題題1企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理特征征有（ A BB D ）。A高層次次性 B整體性性 C競爭性性 D動態(tài)性性 EE長遠(yuǎn)遠(yuǎn)性（企企業(yè)戰(zhàn)略略）2根據(jù)波波特教授授對競爭爭對手的的分析，對對競爭對對手的分分析有四四個方面面主要內(nèi)內(nèi)容即競競

23、爭對手手的（AACDEE ）。 A未未來的目目標(biāo) BB替代代性 C自自我假設(shè)設(shè) D潛在能能力 E現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略略 F討討價還價價能力3.一一般而言言，常見見的戰(zhàn)略略調(diào)整方方法有（ ABCCD ）。A常規(guī)戰(zhàn)戰(zhàn)略變化化 B有有限的戰(zhàn)戰(zhàn)略變化化 C徹徹底的戰(zhàn)戰(zhàn)略變化化 D企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向 4經(jīng)經(jīng)營資源源中的無無形資源源包括（ A CC ）。A技術(shù)資資源 B組組織資源源 C商譽(yù) DD人力力資源55戰(zhàn)略略目標(biāo)的的特征有有（ AACDEE ）。A可接受受性B可可檢驗性性CC可實實現(xiàn)性 D可可衡量性性E可可挑戰(zhàn)性性6戰(zhàn)戰(zhàn)略能力力分析主主要包括括幾個方方面（ ABCCD ）。A財務(wù)能能力 BB經(jīng)營營能力 CC組織織職能

24、分分析 DD企業(yè)業(yè)文化業(yè)業(yè)績與問問題 E核核心能力力分析77一體體化戰(zhàn)略略的類型型主要有有（ AABE ）A橫向一一體化 B縱縱向一體體化 C向前一一體化 D向向后一體體化 EE混合合一體化化8衰衰退產(chǎn)業(yè)業(yè)中的競競爭戰(zhàn)略略主要選選擇有（ ABCD ）。 A領(lǐng)先先戰(zhàn)略 B觀觀望戰(zhàn)略略CC抽資資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)戰(zhàn)略 DD快速速退出戰(zhàn)戰(zhàn)略 E滲滲透戰(zhàn)略略9投投資組合合戰(zhàn)略的的影響因因素有（ ACDD ） A盈利利與風(fēng)險險 B政府政政策C經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模DD產(chǎn)業(yè)業(yè)性質(zhì)110.生生命周期期分析法法的戰(zhàn)略略建議有有（ AABDEE ）。A發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)點(diǎn)的發(fā)展展戰(zhàn)略C滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略 D調(diào)調(diào)整戰(zhàn)略略 E退退出戰(zhàn)略略11

25、企業(yè)的的成長方方向戰(zhàn)略略有（ ABCCD ）。A市場場滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB市場場開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略 CC產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略D多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略122決定定替代品品壓力大大小的主主要因素素有（ ABDD ）。 A替代品品的盈利利能力B.替代品品生產(chǎn)企企業(yè)經(jīng)營營策略 C.替替代品質(zhì)質(zhì)量差異異D用用戶轉(zhuǎn)換換成本113反反映企業(yè)業(yè)成長性性的指標(biāo)標(biāo)有（ A）。A銷售收收入增長長率 B人人均凈利利潤 C總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率 D流動比比率144戰(zhàn)略略能力分分析主要要包括（ ABCCD ）幾幾個方面面 A財務(wù)能能力 BB營銷銷能力 CC組織織效能分分析 D企業(yè)文文化業(yè)績績分析E核心能能力分析析!15. 短期期資金的的籌集來來源較多

26、多，通常常有以下下方式（ ACDD ）。 AA商業(yè)業(yè)信用 B應(yīng)收賬賬款 C銀行信信用 DD應(yīng)付付費(fèi)用116核核心能力力的評價價標(biāo)準(zhǔn)有有哪些（ ACDDE ）。A價值性性 B模仿性性C異異質(zhì)性DD難以以替代性性 E擴(kuò)展性性17一般來來說，企企業(yè)使命命的表述述應(yīng)包括括（ BBCD ）。 A企業(yè)業(yè)愿景 B企企業(yè)生存存目的C企業(yè)經(jīng)經(jīng)營哲學(xué)學(xué)D企業(yè)形形象 E企業(yè)目目標(biāo)F企企業(yè)環(huán)境境18并購后后兩個企企業(yè)的整整合主要要體現(xiàn)在在（ AACDEE ）。 AA戰(zhàn)略整整合 B經(jīng)經(jīng)營整合合 CC文化化整合 D制度整整合E組織人人事整合合19處于不不同的環(huán)環(huán)境條件件下，企企業(yè)可采采用的研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略有（ ABD

27、D ）。 AA基本本型 B滲滲透型 C開開發(fā)型 D反反應(yīng)型220.新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)的不確確定性主主要表現(xiàn)現(xiàn)在（ ABCCE ）。 A技術(shù)術(shù)不確定定性 B經(jīng)濟(jì)不不確立性性 C組織不不確定性性 D市場前前景不確確定性 EE策略略不確定定性211戰(zhàn)略略管理的的要素包包括（ ABCCD ）。 A產(chǎn)品與與市場領(lǐng)領(lǐng)域 BB成長長方向 C競競爭優(yōu)勢勢DD協(xié)同同效應(yīng)222企企業(yè)外部部環(huán)境分分析主要要包括（ ACD ）。A宏觀環(huán)環(huán)境B微觀環(huán)環(huán)境C產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境境DD競爭爭環(huán)境223政政治對競競爭的影影響表現(xiàn)現(xiàn)在（ ACDD ）A為某些些產(chǎn)業(yè)建建立起進(jìn)進(jìn)入壁壘壘BB通過過改造交交通環(huán)境境 C通過立立法減免免稅 D通通過政

28、策策法令干干預(yù)企業(yè)業(yè)24戰(zhàn)略能能力分析析主要分分析企業(yè)業(yè)（ AABCDD ）幾幾方面能能力。A財務(wù)能能力分析析 B營銷能能力分析析 C組織職職能分析析 DD企業(yè)業(yè)文化業(yè)業(yè)績分析析25戰(zhàn)略目目標(biāo)的制制定原則則有（ BCDD ）A全面性性原則B關(guān)鍵性性原則 C平平衡性原原則 DD權(quán)變變性原則則26公司戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要有（ ACDD ）幾幾種類型型。A增長型型戰(zhàn)略 B變變革型戰(zhàn)戰(zhàn)略 CC穩(wěn)定定型戰(zhàn)略略 D緊縮型型戰(zhàn)略227差差異化的的基本途途徑有（ ACD ）A產(chǎn)品品 BB財務(wù)務(wù) CC人事事 D形形象(28企業(yè)在在目標(biāo)市市場上可可以“扮扮演”不不同的角角色，即即（ AABCDD ） AA市場場領(lǐng)導(dǎo)者者

29、BB市場場挑戰(zhàn)法法者 C市市場追隨隨者 DD市場場補(bǔ)缺者者29生命周周期分析析法的戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議有（ ABCCD ）。A發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB有重重點(diǎn)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略C調(diào)調(diào)整戰(zhàn)略略 D退退出戰(zhàn)略略 E轉(zhuǎn)移戰(zhàn)戰(zhàn)略300企業(yè)業(yè)核心能能力的創(chuàng)創(chuàng)建基本本方式有有（ AACD ）A自我發(fā)發(fā)展B模模仿 CC并購購DD戰(zhàn)略略聯(lián)盟331企企業(yè)戰(zhàn)略略過程是是由三個個環(huán)節(jié)相相互聯(lián)系系，循環(huán)環(huán)反復(fù)、不不斷完善善動態(tài)管管理過程程。（ ABCCDE ） AA戰(zhàn)略略分析 BB戰(zhàn)略略制定 C戰(zhàn)戰(zhàn)略評價價 D戰(zhàn)略實實施 EE戰(zhàn)略略控制332企企業(yè)宏觀觀環(huán)境主主要包括括（ AABDEE ）等等宏觀因因素。 A政政治法律律 B經(jīng)濟(jì) CC財

30、政政貨幣政政策D技技術(shù) E社會文文化F市市場供求求情況333. 成本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)先戰(zhàn)戰(zhàn)略在哪哪些具體體類型（ ABCCDE ）。 AA簡化化產(chǎn)品B改造設(shè)設(shè)計C材材料節(jié)約約 D降低人人工費(fèi)用用 E生生產(chǎn)創(chuàng)新新FF提高高效率334戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的基本本目標(biāo)有有（ AABCDDF ） A利潤目目標(biāo)B市市場目標(biāo)標(biāo)CC競爭爭目標(biāo) D發(fā)展目目標(biāo)EE價格格目標(biāo) F. 產(chǎn)品目目標(biāo)355緊縮縮型戰(zhàn)略略的類型型有（ ABEE ）A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)戰(zhàn)略B放放棄戰(zhàn)略略CC暫停停戰(zhàn)略D結(jié)算戰(zhàn)戰(zhàn)略E.清清算戰(zhàn)略略36差異化化戰(zhàn)略的的類型有有（ AACEFF ）。A產(chǎn)品品差異化化 BB財務(wù)務(wù)差異化化 C人事差差異化 DD價格格差異化化E形象

31、差差異化 F. 服務(wù)務(wù)差異化化37市場戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇的幾種種模式是是（ AABCDDEG ）。 A單一市市場集中中化B市市場專業(yè)業(yè)化C產(chǎn)產(chǎn)品專業(yè)業(yè)化 D全面進(jìn)進(jìn)入 E大大規(guī)模定定制 F強(qiáng)強(qiáng)化營銷銷 GG.選擇擇性專業(yè)業(yè)化388. 影影響買方方的討價價還價過過程能力力的因素素主要有有（ AABCEE ）。A買方的的集中度度 B產(chǎn)品在在成本中中所占的的比重C轉(zhuǎn)換成成本的大大小D產(chǎn)品差差異化程程度E買買方盈利利能力339. 價值鏈鏈的輔助助活動包包括（ ABDDE ）。A采購BB研究究開發(fā)CC商譽(yù)譽(yù)DD人力力資源管管理 E企業(yè)基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu) F銷銷售渠道道40技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的特特征（ BCDDFG ）A不不

32、正確性性 B時滯性性 C復(fù)雜性性 D累積性性 EE可連連續(xù)性 F.不不確定性性 G.不不連續(xù)性性41企業(yè)的的協(xié)調(diào)同同效應(yīng)可可以表現(xiàn)現(xiàn)在哪些些方面（ ABDD ） AA銷售售協(xié)同效效應(yīng) B生產(chǎn)協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng) C組組織協(xié)同同效應(yīng) D管管理協(xié)同同效應(yīng)442進(jìn)進(jìn)入壁壘壘高低的的因素主主要有（ ABCCEF ） A規(guī)模模經(jīng)濟(jì) BB產(chǎn)品品差異優(yōu)優(yōu)勢 CC資本本需求 D產(chǎn)品價價格高低低EE轉(zhuǎn)換換成本F銷售渠渠道433. 企企業(yè)業(yè)績績分析主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容（ ABDD ）A目標(biāo)的的完成情情況B戰(zhàn)略的的執(zhí)行情情況 CC成績績與經(jīng)驗驗 D盈利水水平E失失敗與教教訓(xùn)444多元元化的戰(zhàn)戰(zhàn)略利益益有：（ ABD ）A

33、實現(xiàn)范范圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)B分分散經(jīng)營營風(fēng)險CC增加加市場占占有率 D增增強(qiáng)競爭爭力455戰(zhàn)略略聯(lián)盟組組建中應(yīng)應(yīng)注意的的問題：（ AABD ）A慎慎重選擇擇合作伙伙伴 B建立合合理的組組織關(guān)系系 C優(yōu)勢互互補(bǔ) DD加強(qiáng)強(qiáng)溝通446差差異化的的基本途途徑有：（ AABCDD ）A產(chǎn)品 B服服務(wù) C人事 DD形象象47.戰(zhàn)略目目標(biāo)的基基本內(nèi)容容是（ ABEEFG ）。 A市場目目標(biāo) B利利潤目標(biāo)標(biāo) CC平衡衡性目標(biāo)標(biāo) DD權(quán)變變目標(biāo) E競爭目目標(biāo) F產(chǎn)品品目標(biāo) G.發(fā)展目目標(biāo)488處于于不同環(huán)環(huán)境下企企業(yè)可采采用的研研究與開開發(fā)戰(zhàn)略略有：（ ABDD ） A基本型型 BB滲透透型 C開開發(fā)型 D反反應(yīng)型 E

34、適適應(yīng)性449生生命周期期分析法法的戰(zhàn)略略建議有有：（ AB ）A發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 BB有重重點(diǎn)地發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略 C成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略 D“夾在在中間”戰(zhàn)戰(zhàn)略500一般般戰(zhàn)略變變革時機(jī)機(jī)有：（ ABDD ）A提前性性變革B反應(yīng)性性變革 CC回饋饋性變革革 D危危機(jī)性變變革51企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的特特征有（ ABD ）A高層次次性 BB整體體性 CC競爭爭性 D動態(tài)性性52. 下列列哪一項項屬于人人才使用用戰(zhàn)略途途徑（ ABCC ）A.任人唯唯賢 BB.破格格提拔CC.崗位位輪換D.自主培培養(yǎng)533.下列列屬于長長期籌資資的是方方法，主主要是( AAB )A發(fā)行股股票 BB.發(fā)行行債券CC.銀行行信用 D.社社會

35、信用用判斷題 n $ P7 - P, f6 A! h- G1市場開開發(fā)戰(zhàn)略略是由現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品品領(lǐng)域與與現(xiàn)有市市場領(lǐng)域域組合而而成的一一種企業(yè)業(yè)成長戰(zhàn)戰(zhàn)略。（ X）新市市場2戰(zhàn)略管管理要素素可概括括為產(chǎn)品品市場領(lǐng)領(lǐng)域、成成長方向向、競爭爭優(yōu)勢、協(xié)協(xié)同作用用四個方方面。（ ）3價值活動可以分為基本活動和支持活動兩大類。（ ） 4核心理理念由核核心價值值觀和核核心目的的構(gòu)成。（ ）5放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。（ X）6市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。（ ）7滲透定價策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競爭對手的價格進(jìn)入市場

36、，以便“滲透”到競爭者的市場中，取得一定的利潤。（ X）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略8投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（ ）9市場增長-相對市場占有率矩陣是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（X）波士頓10企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場變化。（ ）11戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。 （X）12市場開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（ ）13戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（ X）在產(chǎn)業(yè)中14價值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動分析。（ X） 價值活動分析15差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性。（

37、 ）16市場細(xì)分的實質(zhì)是需求的細(xì)分。（ ）17顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。（ X）?？思{和鮑曼18企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應(yīng)市場原則。（ X）適應(yīng)循環(huán)原則19戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制三個層次。（ X）20縱向一體化按物質(zhì)流動的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化。（ ）211965年波特在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)要素概括為四個方面。（ X）22進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（ ）23對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)行分析的一個常用工具是波特教授提出的SWOT。（ X）24衡量和評價核心能力能否到持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（ X）25戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。（ ）26縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為前向一體化和橫向一體化。（ X）27競爭戰(zhàn)略主要有哪些類型成本領(lǐng)先、差異化、集中化。（ ）28行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣（GE）也稱為波士頓矩陣（BCG）。（ X）29戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。（ ）30企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營目標(biāo)。（ X ）改變經(jīng)營方向31企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。（ X ）美國32從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大