水庫(kù)施工實(shí)施方案資料

1、目錄第一章施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制說(shuō)明明第二章工程程概況第三章組織織機(jī)構(gòu)和和設(shè)備人人員動(dòng)員員周期第四章施工工方案與與渡汛方方案區(qū)第五章質(zhì)量量控制措措施第六章施工工布置第七章工期期、進(jìn)度度計(jì)劃及及保證措措施第八章勞動(dòng)動(dòng)力安排排計(jì)劃第九章 施工機(jī)機(jī)械配置置第十章安全全、文明明施工措措施第十一章施施工環(huán)境境保護(hù)方方案及措措施第十二章材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃第十三章綜綜合施工工管理附表一 擬投入入本標(biāo)段段的主要要施工設(shè)設(shè)備表附表二擬配配備本標(biāo)標(biāo)段的試試驗(yàn)和檢檢測(cè)儀器器設(shè)備表表附表三勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃表附表四 計(jì)劃開開、竣工工日期和和施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度圖附表五 施施工總平平面圖附表六 臨時(shí)用用地表第一章編制制說(shuō)明一、

2、編制范范圍 編制范范圍為通通江縣沙沙河子小小（I）型水水庫(kù)樞紐紐除險(xiǎn)加加固工程程施工。主要工工作內(nèi)容容：大壩壩上、下下游護(hù)坡坡、大壩壩灌漿防防滲、溢溢洪道整整治、放放水設(shè)施施整治、搶搶險(xiǎn)公路路整治、放水上人行橋、溢洪道上人行橋、觀測(cè)設(shè)施、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)等建設(shè)項(xiàng)目。我公司計(jì)劃在業(yè)主計(jì)劃內(nèi)120個(gè)日歷天完成業(yè)主規(guī)定的合同內(nèi)容。二、編制依依據(jù)1、依據(jù)招招標(biāo)人（業(yè)業(yè)主單位位）通江江縣?。↖）型水水庫(kù)建設(shè)設(shè)管理辦辦公室、四四川山寧寧工程建建設(shè)項(xiàng)目目管理有有限公司司提供的的招標(biāo)文文件及通通江縣宕宕江水利利電力勘勘測(cè)設(shè)計(jì)計(jì)有限公公司設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。2、現(xiàn)場(chǎng)踏踏勘的相相關(guān)資料料。3、依據(jù)水水利部、建建設(shè)部，電電力部

3、、國(guó)國(guó)家電力力公司、農(nóng)農(nóng)業(yè)部、提供的現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)程。4、本公司司的類似似工程施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。5、我公司司現(xiàn)有可可投入工工程的施施工技術(shù)術(shù)力量和和機(jī)械設(shè)設(shè)備。6、與本項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的施工工項(xiàng)目補(bǔ)補(bǔ)遺書。三、編制指指導(dǎo)思想想結(jié)合實(shí)際，因因地制宜宜，精心心組織，科科學(xué)施工工，技術(shù)術(shù)先進(jìn)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理。四、施工組組織的要要求精心組織，科科學(xué)施工工，始末末分明，貫貫穿始終終。遵章守紀(jì)，尊尊重科學(xué)學(xué)，確保保工期，質(zhì)質(zhì)量第一一。強(qiáng)化管理，忙忙而有序序，確保保安全，愛(ài)愛(ài)護(hù)環(huán)境境。五、編制原原則施工組織設(shè)設(shè)計(jì)按照照業(yè)主提提出的要要求，以以及招標(biāo)標(biāo)文件的的規(guī)定，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的

4、原則進(jìn)進(jìn)行編制制，具體體體現(xiàn)在在以下幾幾點(diǎn)：1、調(diào)集我我單位精精銳的管管理人員員和最雄雄厚的技技術(shù)力量量，并組組織一個(gè)個(gè)強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目經(jīng)理部部和各施施工作業(yè)業(yè)層，加加強(qiáng)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的規(guī)范化化、科學(xué)學(xué)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。2、充分考考慮各種種不利施施工進(jìn)度度和質(zhì)量量的因素素，在工工期安排排、人員員設(shè)備配配置、施施工方法法等方面面綜合考考慮時(shí)留留有余地地，必要要時(shí)，公公司還可可加大投投入。3、針對(duì)本本工程的的施工特特點(diǎn)和難難點(diǎn)，著著重考慮慮相應(yīng)的的施工方方案和措措施。4、遵守施施工規(guī)范范和操作作規(guī)程及及國(guó)家和和水利部部關(guān)于質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定，確確保工程程質(zhì)量與與施工安安全。5、嚴(yán)格按按200

5、00版ISOO90000國(guó)際質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證體系和和項(xiàng)目法法施工要要求進(jìn)行行施工管管理和質(zhì)質(zhì)量控制制。6、開源節(jié)節(jié)流，精精打細(xì)算算，貫徹徹就地取取用合格格材料的的原則，盡盡量利用用當(dāng)?shù)刭Y資源，充充分利用用當(dāng)?shù)卦O(shè)設(shè)施，減減少臨時(shí)時(shí)工程，降降低工程程成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。7、遵守環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)法并切切實(shí)按有有關(guān)要求求和規(guī)定定來(lái)組織織實(shí)施。8、響應(yīng)黨黨和國(guó)家家民族政政策，促促進(jìn)民族族團(tuán)結(jié)，尊尊重民風(fēng)風(fēng)民俗。六、主要施施工特點(diǎn)點(diǎn)由于該工程程地處地地理位置置的緣故故，年平平均氣溫溫較低，盡盡管年季季氣溫變變幅大，日日變幅較較大，該該氣溫特特征對(duì)晝晝夜連續(xù)續(xù)的砼澆澆筑和填填筑施工工影響較較大，因因此在施施工過(guò)

6、程程中，必必須進(jìn)行行合理施施工工序序分析和和施工工工序安排排。本工程所在在位置，根根據(jù)施工工規(guī)范要要求，須須采取特特殊措施施確保人人員、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備安全全，確保保施工質(zhì)質(zhì)量。工期較緊、施施工強(qiáng)度度較高。第二章 工 程 概 況一、工程說(shuō)說(shuō)明本工程位于于通江縣縣至城至至城鎮(zhèn)境境內(nèi)，水水庫(kù)以灌灌溉為主主，兼顧顧防洪、水水產(chǎn)等。水水庫(kù)集雨雨面積11.2KKM2，總庫(kù)庫(kù)容1022.100萬(wàn)M3，設(shè)計(jì)計(jì)灌面61000畝，實(shí)實(shí)際灌面面28000畝。二、主要工工程內(nèi)容容 1、大壩整治治工程； 2、泄水水工程； 3、放水設(shè)設(shè)備工程程； 4、交通工程程； 5、其他建建設(shè)工程程； 6、管理理房 7、機(jī)機(jī)電設(shè)備備及

7、安裝裝工程； 8、金金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)備及及安裝工工程；三、交通水水利條件件：因本工程現(xiàn)現(xiàn)已具備備施工條條件，其其水庫(kù)周周圍原有有道路通通往大壩壩、只需需對(duì)部分分路段進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)便可做做施工通通道。四、工程材材料，1、水泥在在當(dāng)?shù)厮鄰S購(gòu)購(gòu)買2、鋼材在在通江縣一級(jí)供供應(yīng)商購(gòu)購(gòu)買 3、碎碎石、砂砂在當(dāng)?shù)氐亟M織人人員開采采或直接接在砂、碎碎石供應(yīng)應(yīng)商購(gòu)買買。 4、木木材在當(dāng)當(dāng)?shù)啬静牟墓?yīng)商商處購(gòu)買買。 5、涵涵管、U型槽在在通江縣或天全全具有四四川省建建設(shè)廳頒頒布具有有混凝土土預(yù)制構(gòu)構(gòu)件專業(yè)業(yè)承包企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)購(gòu)購(gòu)買。 6、炸炸藥、雷雷管在通通江縣公安局局指定的的供應(yīng)商商購(gòu)買。第三章 組織機(jī)

8、機(jī)構(gòu)和設(shè)設(shè)備人員員動(dòng)員周周期一、項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)（一） 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的的原則目的性原則則：項(xiàng)目目施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的的根本目目的是通通過(guò)一定定的形式式對(duì)施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理理。所以以，嚴(yán)格格按項(xiàng)目目特點(diǎn)設(shè)設(shè)立機(jī)構(gòu)構(gòu)，按照照機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)立崗位位，按照照崗位擬擬定編制制，按照照編制擬擬定人員員，并以以崗位職職責(zé)授予予相應(yīng)權(quán)權(quán)力。合理性原則則：項(xiàng)目目施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)應(yīng)力求合合理。一一方面覆覆蓋項(xiàng)目目施工的的方方面面面，另另一方面面避免分分工過(guò)細(xì)細(xì)，機(jī)構(gòu)構(gòu)龐大。人人員配置置應(yīng)力求求合理；注意素素質(zhì)上高高、中搭搭配，年年齡上新新、老搭搭配，使使用和學(xué)學(xué)習(xí)鍛煉煉相結(jié)合合，培養(yǎng)養(yǎng)人才。精干高效原原

9、則：施施工項(xiàng)目目有其自自身的特特點(diǎn)，工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全的高高要求和和必須高高效運(yùn)行行的機(jī)制制，要求求必須設(shè)設(shè)置一個(gè)個(gè)精干高高效的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。選用用高素質(zhì)質(zhì)人員，力力求一專專多能。從從嚴(yán)控制制中、下下級(jí)管理理人員數(shù)數(shù)量，避避免機(jī)構(gòu)構(gòu)臃腫，人人浮于事事。人員素質(zhì)原原則：按按照項(xiàng)目目管理的的幾個(gè)方方面，成成立專門門職能部部門，配配備合格格人員，對(duì)對(duì)相應(yīng)事事務(wù)進(jìn)行行對(duì)口處處理。實(shí)實(shí)行合理理分工，團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作。（二）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖中標(biāo)后，將將根據(jù)上上述組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置的原原則，結(jié)結(jié)合我公公司的有有關(guān)規(guī)定定，充分分考慮本本工程的的實(shí)際情情況，結(jié)結(jié)合類似似工程的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，建建立的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)組

10、織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖3-1。（三） 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)圖圖說(shuō)明根據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，本著著“精干、高高效”的原則則組建“榆林市市祥和建建設(shè)工路路橋集團(tuán)團(tuán)有限公公司通江江縣沙河河子?。↖）型水水庫(kù)樞紐紐除險(xiǎn)加加固工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部”。按項(xiàng)項(xiàng)目法要要求組織織施工；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為本本合同施施工的第第一責(zé)任任人?！坝芰质邢橄楹徒ㄔO(shè)設(shè)工路橋橋集團(tuán)有有限公司司通江縣縣沙河子子?。↖）型水水庫(kù)樞紐紐除險(xiǎn)加加固工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部”下設(shè)：決策層：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目副經(jīng)理理、總工工程師。管理層：調(diào)調(diào)度辦公公室、工工程技術(shù)術(shù)部、勞勞資財(cái)務(wù)務(wù)部、計(jì)計(jì)劃合同同部、機(jī)機(jī)電物資資部、綜綜合部、質(zhì)質(zhì)量部和和安全部部。作

11、業(yè)層：根根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，按作作業(yè)內(nèi)容容下設(shè)綜綜合隊(duì)、拌拌和隊(duì)、汽汽車隊(duì)、開開挖隊(duì)、澆澆筑隊(duì)、基基礎(chǔ)處理理隊(duì)。 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)各作業(yè)班組施工人員灌漿施工作業(yè)隊(duì)綜合隊(duì)拌和隊(duì)基礎(chǔ)處理隊(duì)澆筑隊(duì)開挖隊(duì)汽車隊(duì)計(jì)劃合同部勞資財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì) 量 部部調(diào)度辦公室綜 合 部常務(wù)副經(jīng)理安 全 部二、 管理理體制（一）、 根據(jù)本本工程施施工特點(diǎn)點(diǎn)及要求求，配足足相關(guān)專專業(yè)人員員及設(shè)備備，組建建工程施施工項(xiàng)目目部，在在企業(yè)法法人（委委托代理理人）協(xié)協(xié)調(diào)下，負(fù)負(fù)責(zé)資源源配置到到位，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工工程實(shí)施施項(xiàng)目法法管理；項(xiàng)目部部通過(guò)勞勞務(wù)合同同實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)作業(yè)層層的管理理。（二

12、）、企企業(yè)法人人是本合合同履約約高級(jí)執(zhí)執(zhí)行人員員，是工工程項(xiàng)目目的管理理中心；項(xiàng)目部部作為一一次性組組織和一一次性授授權(quán)管理理主體，隨隨工程項(xiàng)項(xiàng)目的合合同簽訂訂而組建建，隨工工程項(xiàng)目目的竣工工、交驗(yàn)驗(yàn)、工程程款清結(jié)結(jié)而解體體，是工工程項(xiàng)目目的實(shí)施施控制中中心；作作業(yè)層采采取社會(huì)會(huì)化、獨(dú)獨(dú)立化、專專業(yè)化的的施工組組織。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)本工工程項(xiàng)目目施工全全過(guò)程負(fù)負(fù)責(zé)。（三）、 企業(yè)法法人與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理之間，通通過(guò)委托托書、授授權(quán)書、責(zé)責(zé)任書等等形式，建建立委托托與被委委托、授授權(quán)與被被授權(quán)的的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與常常務(wù)項(xiàng)目目副經(jīng)理理之間，通通過(guò)簽訂訂項(xiàng)目責(zé)責(zé)任書，明明確責(zé)、權(quán)權(quán)、利等等的關(guān)系系；項(xiàng)目

13、目部與作作業(yè)層之之間，按按市場(chǎng)法法則建立立合同關(guān)關(guān)系。三、 機(jī)構(gòu)構(gòu)運(yùn)作職職能與職職責(zé)（一） 企企業(yè)法人人（授權(quán)權(quán)代理人人）企業(yè)法人（授授權(quán)代理理人）的的職責(zé)：1、 投標(biāo)標(biāo)承攬工工程；2、 主持持對(duì)本合合同的評(píng)評(píng)審，確確定本項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)；3、 依照照本工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、控控制性工工期，對(duì)對(duì)完成預(yù)預(yù)定計(jì)劃劃目標(biāo)的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理實(shí)施施一次性性獎(jiǎng)勵(lì)；4、 按照照規(guī)定程程序招聘聘、授權(quán)權(quán)代理人人聘任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，并報(bào)報(bào)業(yè)主及及有關(guān)方方面；5、 依據(jù)據(jù)合同履履約要求求和工程程項(xiàng)目評(píng)評(píng)審委員員會(huì)確定定的本工工程各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂委委托書、責(zé)責(zé)任書；6、 為本本工程施施

14、工項(xiàng)目目部進(jìn)行行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備，為項(xiàng)項(xiàng)目部按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工提供必必要條件件；7、 審核核項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提交交的項(xiàng)目目部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案，根根據(jù)工程程施工、經(jīng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)點(diǎn)，與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理商定常常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理、總總工程師師、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師人人選；8、 審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)本工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，有針針對(duì)性地地組織專專家對(duì)重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行專題題研究，并并提出指指導(dǎo)性意意見(jiàn)；9、 按市市場(chǎng)法則則為項(xiàng)目目部提供供設(shè)備租租賃服務(wù)務(wù)，審批批項(xiàng)目部部主要設(shè)設(shè)備購(gòu)置置計(jì)劃，并并組織招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)，設(shè)備備產(chǎn)權(quán)歸歸企業(yè)法法人所有有；10、 根根據(jù)本工工程施工工和管理理的需要要，為項(xiàng)項(xiàng)目部提提供合格格的工程程技術(shù)

15、、工工程管理理人員及及勞務(wù)。企業(yè)法人的的權(quán)力： 通過(guò)委委托代理理人和職職能部門門對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行考核核，兌現(xiàn)現(xiàn)獎(jiǎng)懲； 組織企企業(yè)內(nèi)部部審計(jì)人人員按程程序?qū)Ρ颈竟こ踢M(jìn)進(jìn)行階段段性審計(jì)計(jì)，項(xiàng)目目竣工后后聘請(qǐng)社社會(huì)中介介審計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行終審； 更換、撤撤換業(yè)主主認(rèn)為不不稱職的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。（二）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理是是企業(yè)法法人代表表委托的的工程項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代理人人，負(fù)責(zé)責(zé)工程承承包合同同簽約、履履約，直直接對(duì)企企業(yè)法人人代表負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理依照與與企業(yè)法法人代表表簽訂的的委托書書、責(zé)任任書，履履行職責(zé)責(zé)，行使使權(quán)力。本工程項(xiàng)目目經(jīng)理的的基本條條件：1、 能正正確執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)法律

16、律、法規(guī)規(guī)和上級(jí)級(jí)主管部部門的決決定，自自覺(jué)維護(hù)護(hù)國(guó)家利利益，保保護(hù)國(guó)家家財(cái)產(chǎn)，兼兼顧合同同雙方的的合法權(quán)權(quán)益；2、 廉潔潔自律，具具有強(qiáng)烈烈的事業(yè)業(yè)心和責(zé)責(zé)任感，身身體健康康；3、 懂技技術(shù)、會(huì)會(huì)經(jīng)營(yíng)、善善管理，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的組織織領(lǐng)導(dǎo)能能力、決決策指揮揮能力及及應(yīng)變能能力；4、 具有有二級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)證證書；5、 具有有組織和和協(xié)調(diào)公公司的資資源配置置和投入入的權(quán)力力。 項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)：1、 貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和工工程所在在地政府府的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、政政策，有有效地組組織和協(xié)協(xié)調(diào)滿足足本項(xiàng)目目施工需需要的各各種資源源，全面面負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的施工和和管理工工作，承承擔(dān)合同同履約責(zé)責(zé)任，

17、全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的物質(zhì)質(zhì)文明和和精神文文明建設(shè)設(shè)工作；加強(qiáng)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)，確保保安全、文文明施工工。2、 確保保工程施施工質(zhì)量量，對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)終身身責(zé)任；3、 嚴(yán)格格執(zhí)行與與企業(yè)法法人代表表簽訂的的責(zé)任書書，確保保本工程程的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)；4、 維護(hù)護(hù)企業(yè)良良好信譽(yù)譽(yù)；5、 接受受業(yè)主的的指令，服服從工程程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理，協(xié)協(xié)調(diào)外部部關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)權(quán)力：1、 按照照企業(yè)法法人批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及編制制，提出出常務(wù)副副經(jīng)理、副副經(jīng)理、總總工程師師、總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師人人選報(bào)企企業(yè)法人人審批備備案后聘聘用，對(duì)對(duì)聘用人人員的任任職情況況進(jìn)行考考核、監(jiān)監(jiān)督、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；2、 依據(jù)據(jù)有關(guān)法法

18、規(guī)和工工程施工工需要，審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)常務(wù)副副經(jīng)理提提出的勞勞務(wù)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃；3、 根據(jù)據(jù)工程施施工需要要和資金金使用計(jì)計(jì)劃，依依照簽定定的項(xiàng)目目責(zé)任書書，行使使資金調(diào)調(diào)配權(quán)；4、 依據(jù)據(jù)有關(guān)法法規(guī)和核核定的工工資總額額，決定定項(xiàng)目部部人員的的計(jì)酬方方式、工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的分分配方案案；5、 依據(jù)據(jù)質(zhì)量體體系程序序文件關(guān)關(guān)于物資資、設(shè)備備采購(gòu)相相關(guān)規(guī)定定，根據(jù)據(jù)本工程程施工需需要決定定項(xiàng)目部部物資采采購(gòu)和設(shè)設(shè)備租賃賃方案；6、 企業(yè)業(yè)法人授授予的其其他權(quán)力力。（三） 項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理理是項(xiàng)目目經(jīng)理在在工程項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)執(zhí)行人人員，負(fù)負(fù)責(zé)工程程承包合合同履約約，直接接對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，依依照與項(xiàng)

19、項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂的的責(zé)任書書，履行行職責(zé)，行行使權(quán)力力。選聘本工程程項(xiàng)目副副經(jīng)理的的基本條條件：1、 能正正確執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和上級(jí)級(jí)主管部部門的決決定，自自覺(jué)維護(hù)護(hù)國(guó)家利利益，保保護(hù)國(guó)家家財(cái)產(chǎn)，兼兼顧合同同雙方的的合法權(quán)權(quán)益。2、 廉潔潔自律，具具有強(qiáng)烈烈的事業(yè)業(yè)心和責(zé)責(zé)任感。3、 懂技技術(shù)、會(huì)會(huì)經(jīng)營(yíng)、善善管理，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的組織織領(lǐng)導(dǎo)能能力、決決策指揮揮能力及及應(yīng)變能能力。4、 具有有貳級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)證證書。5、 具有有各類綜綜合工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與本本工程項(xiàng)項(xiàng)目等級(jí)級(jí)相稱的的資質(zhì)和和資格。6、 具有有良好的的身體素素質(zhì)。項(xiàng)目副經(jīng)理理職責(zé)：1、 貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和工工程所在在

20、地政府府的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、政政策，全全面主持持項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工和管理理工作，承承擔(dān)合同同工期和和質(zhì)量目目標(biāo)等責(zé)責(zé)任，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理管管理項(xiàng)目目部的物物質(zhì)文明明和精神神文明建建設(shè)工作作，落實(shí)實(shí)環(huán)境保保護(hù)目標(biāo)標(biāo)和措施施，協(xié)助助業(yè)主和和監(jiān)理圓圓滿完成成達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)的考考核任務(wù)務(wù)；2、 確保保工程施施工質(zhì)量量，對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任；3、 嚴(yán)格格執(zhí)行與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂的項(xiàng)目目責(zé)任書書，確保保實(shí)現(xiàn)本本工程的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)；4、 執(zhí)行行企業(yè)各各項(xiàng)管理理制度，抓抓好安全全生產(chǎn)，搞搞好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工，樹樹立企業(yè)業(yè)形象，維維護(hù)企業(yè)業(yè)良好信信譽(yù)；5、 必須須及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實(shí)地向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

21、報(bào)告告工程進(jìn)進(jìn)程中的的質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度以及及其它有有關(guān)重大大事項(xiàng)，按按照達(dá)標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)的的要求，報(bào)報(bào)告業(yè)主主需要的的文件和和有關(guān)報(bào)報(bào)表；6、 參與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)的重重大事項(xiàng)項(xiàng)研究和和決策，接接受業(yè)主主的指令令，服從從工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理，協(xié)調(diào)調(diào)外部關(guān)關(guān)系，配配合業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)和監(jiān)理理的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理理權(quán)力：1、 按照照企業(yè)法法人批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置及編制制，選擇擇、聘用用一般管管理人員員，對(duì)聘聘用人員員的任職職情況進(jìn)進(jìn)行考核核、監(jiān)督督、獎(jiǎng)懲懲；2、 依據(jù)據(jù)有關(guān)法法規(guī)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的授權(quán)權(quán)，采購(gòu)購(gòu)勞務(wù)；3、 根據(jù)據(jù)工程施施工需要要和資金金使用計(jì)計(jì)劃，依依據(jù)項(xiàng)目

22、目責(zé)任書書的規(guī)定定行使資資金調(diào)配配權(quán)；4、 依據(jù)據(jù)有關(guān)法法規(guī)和核核定的工工資總額額，執(zhí)行行批準(zhǔn)的的項(xiàng)目部部人員的的計(jì)酬方方式、工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的分分配方案案；5、 根據(jù)據(jù)本工程程施工需需要組織織項(xiàng)目部部日常物物資和設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)；6、 項(xiàng)目目經(jīng)理授授予的其其他權(quán)力力。（四）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部項(xiàng)目經(jīng)理部部（簡(jiǎn)稱稱項(xiàng)目部部）是工工程項(xiàng)目目的管理理機(jī)構(gòu)，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真履行行合同，承承擔(dān)工程程項(xiàng)目從從開工到到竣工的的全過(guò)程程施工生生產(chǎn)管理理。項(xiàng)目部本著著懂技術(shù)術(shù)、專業(yè)業(yè)素質(zhì)高高、善管管理、組組織能力力強(qiáng)、精精干高效效的原則則，選聘聘管理機(jī)機(jī)構(gòu)人員員。項(xiàng)目部的組組成人員員由局內(nèi)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)調(diào)備

23、，擇擇優(yōu)錄用用。項(xiàng)目經(jīng)理部部各職能能部門在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和常常務(wù)副經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按照職能能分工，履履行下列列職責(zé)：1、 依據(jù)據(jù)本工程程施工合合同編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工技術(shù)術(shù)方案、質(zhì)質(zhì)量安全全計(jì)劃、資資金使用用計(jì)劃，并并確定相相應(yīng)控制制目標(biāo)；2、 嚴(yán)格格成本控控制，加加強(qiáng)質(zhì)量量安全管管理，確確保工程程形象進(jìn)進(jìn)度滿足足合同要要求；3、 負(fù)責(zé)責(zé)工程價(jià)價(jià)款結(jié)算算，辦理理合同變變更（如如果有）；4、 負(fù)責(zé)責(zé)開展科科研攻關(guān)關(guān)和技術(shù)術(shù)革新，推推廣應(yīng)用用“四新”成果，提提高工程程項(xiàng)目技技術(shù)含量量和工藝藝水平，為為優(yōu)質(zhì)、高高效施工工本工程程，進(jìn)一一步提高高企業(yè)技技術(shù)實(shí)力力而進(jìn)行行的科

24、研研項(xiàng)目；5、 負(fù)責(zé)責(zé)辦理與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、地地方政府府關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)中的的具體事事宜；6、 負(fù)責(zé)責(zé)組織管管理作業(yè)業(yè)層勞務(wù)務(wù)人員，簽簽訂勞務(wù)務(wù)合同；7、 按照照總量控控制、豐豐欠互補(bǔ)補(bǔ)的原則則，制訂訂合理的的分配方方案；8、 組織織設(shè)備租租賃、物物資采購(gòu)購(gòu)，按工工程施工工需要合合理配置置生產(chǎn)要要素；9、 按照照企業(yè)法法人的要要求，如如實(shí)上報(bào)報(bào)產(chǎn)值、施施工進(jìn)度度、成本本控制、工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)月月、季、年年報(bào)表，依依照業(yè)主主要求報(bào)報(bào)送有關(guān)關(guān)報(bào)表；10、 負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄工程項(xiàng)項(xiàng)目的各各工種、各各工序生生產(chǎn)班次次的原始始消耗量量及成品品（或半半成品）成成果，并并進(jìn)行月月匯總，建建立計(jì)算算機(jī)成

25、本本管理和和質(zhì)量管管理檔案案系統(tǒng)；11、 負(fù)責(zé)竣竣工資料料的收集集、整理理、移交交，辦理理竣工結(jié)結(jié)算；12、 負(fù)責(zé)工工程竣工工后，剩剩余材料料的處理理、工程程價(jià)款的的回收、帳帳務(wù)及各各類檔案案的清理理移交等等事宜；13、 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部和和作業(yè)層層的思想想政治工工作，加加強(qiáng)精神神文明建建設(shè)，監(jiān)監(jiān)督環(huán)境境保護(hù)措措施的落落實(shí)。（五）、 項(xiàng)目總總工程師師職責(zé)：1、 貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和企企業(yè)發(fā)布布的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量管理理措施和和達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)的要要求，并并在施工工過(guò)程中中嚴(yán)格檢檢查落實(shí)實(shí)情況，嚴(yán)嚴(yán)防工程程質(zhì)量事事故發(fā)生生。2、 協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理召開開工程質(zhì)質(zhì)量事故故分析會(huì)會(huì)，提出出質(zhì)量事事故

26、的技技術(shù)處理理方案，對(duì)對(duì)質(zhì)量事事故負(fù)責(zé)責(zé)并有權(quán)權(quán)追究技技術(shù)責(zé)任任，組織織編寫質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào)告。3、 對(duì)技技術(shù)問(wèn)題題和質(zhì)量量問(wèn)題提提出改進(jìn)進(jìn)措施，指指導(dǎo)開展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程活活動(dòng)。對(duì)對(duì)竣工工工程的質(zhì)質(zhì)量負(fù)有有直接技技術(shù)責(zé)任任。4、 主持持工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量設(shè)計(jì)計(jì)工作。主主持重要要項(xiàng)目和和新技術(shù)術(shù)、新工工藝的技技術(shù)質(zhì)量量交底工工作，以以及重點(diǎn)點(diǎn)工程控控制軸線線測(cè)量的的復(fù)查、審審定和核核準(zhǔn)工作作。5、 及時(shí)時(shí)掌握工工程質(zhì)量量情況，對(duì)對(duì)質(zhì)量好好的典型型及時(shí)進(jìn)進(jìn)行推廣廣。對(duì)違違反施工工程序和和操作規(guī)規(guī)程的現(xiàn)現(xiàn)象及時(shí)時(shí)制止，嚴(yán)嚴(yán)重的責(zé)責(zé)令其停停工。6、 主持持工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，督促促質(zhì)檢部部門進(jìn)行行分項(xiàng)、分

27、分部工程程質(zhì)量的的評(píng)定，主主持驗(yàn)收收工作。（六）、 工程技技術(shù)部1、 負(fù)責(zé)責(zé)施工技技術(shù)管理理工作和和計(jì)劃管管理工作作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)編制年年月度施施工計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)和和作業(yè)指指導(dǎo)書文文件的審審批；負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工過(guò)過(guò)程控制制；負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工文件件和資料料的管理理；負(fù)責(zé)責(zé)文件管管理和竣竣工資料料的管理理工作。2、 負(fù)責(zé)責(zé)向各作作業(yè)隊(duì)、班班組作技技術(shù)要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)交交底，在在施工過(guò)過(guò)程中認(rèn)認(rèn)真檢查查落實(shí)情情況，對(duì)對(duì)違反操操作規(guī)程程的班組組和個(gè)人人有權(quán)糾糾正和制制止。3、 督促促測(cè)量隊(duì)隊(duì)對(duì)測(cè)量量軸線定定位，水水準(zhǔn)點(diǎn)及及高程控控制及時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并并負(fù)直接接

28、技術(shù)責(zé)責(zé)任。4、 督促促試驗(yàn)人人員對(duì)砂砂石骨料料、水泥泥、鋼筋筋、砼、水水泥砂漿漿等按要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣樣和質(zhì)量量檢驗(yàn)試試驗(yàn)，并并按時(shí)將將有關(guān)檢檢驗(yàn)報(bào)告告上報(bào)有有關(guān)部門門和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。5、 督促促機(jī)電物物資部熟熟悉掌握握原材料料、成品品、半成成品的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)禁禁供應(yīng)不不合格的的材料。6、 根據(jù)據(jù)項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工技技術(shù)措施施組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)，負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。7、 負(fù)責(zé)責(zé)編寫施施工大事事記，負(fù)負(fù)責(zé)施工工過(guò)程和和最終產(chǎn)產(chǎn)品的防防護(hù)控制制。（七）、質(zhì)質(zhì)量部1、 認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家、企業(yè)業(yè)和監(jiān)理理發(fā)布的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量管理理措施、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰

29、條例、安安全管理理措施、安安全獎(jiǎng)罰罰條例和和達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)要求求，負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量的核核定工作作，對(duì)其其工作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，保證證其準(zhǔn)確確率。2、 負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量的定定期檢查查和驗(yàn)收收，檢查查施工班班組自檢檢、質(zhì)檢檢員復(fù)檢檢和質(zhì)檢檢工程師師終檢“三檢制”落實(shí)情情況，以以及一些些重要部部位或工工序質(zhì)檢檢人員的的落實(shí)情情況。對(duì)對(duì)違反施施工程序序和規(guī)范范的行為為堅(jiān)決制制止，必必要時(shí)下下達(dá)停工工令并及及時(shí)報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。3、 督促促測(cè)量隊(duì)隊(duì)對(duì)施工工項(xiàng)目測(cè)測(cè)量軸線線定位，水水準(zhǔn)點(diǎn)及及高程控控制及時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)復(fù)核。4、 督促促試驗(yàn)人人員對(duì)砂砂石骨料料、水泥泥、鋼筋筋、砼、水水泥砂漿漿等按要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)

30、場(chǎng)取樣樣和質(zhì)量量檢驗(yàn)試試驗(yàn)。5、 督促促機(jī)電物物資部熟熟悉掌握握原材料料、成品品、半成成品的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)禁禁供應(yīng)不不合格的的材料。（八）、安安全部1、 負(fù)責(zé)責(zé)安全、文文明施工工和環(huán)境境保護(hù)管管理制度度措施制制定、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。2、 負(fù)責(zé)責(zé)施工安安全管理理、爆破破安全、交交通安全全管理、消消防、保保衛(wèi)、施施工區(qū)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)及污水水處理運(yùn)運(yùn)行管理理等。（九）、 機(jī)電物物資部1、負(fù)責(zé)工工程施工工材料和和設(shè)備的的采購(gòu)，按按照施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量的要要求，按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量保證證主要材材料和輔輔助材料料的配套套供應(yīng)，確確保經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理地地解決好好供需銜銜接，并并對(duì)所采采購(gòu)的施施工材料料和設(shè)備

31、備的質(zhì)量量負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)責(zé)工程材材料設(shè)備備的入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)護(hù)、控制制發(fā)料、清清庫(kù)盤點(diǎn)點(diǎn)等物資資的日常常管理工工作，建建立健全全機(jī)械設(shè)設(shè)備的管管理制度度，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)機(jī)械械設(shè)備的的維修、保保養(yǎng)工作作，確保保機(jī)械設(shè)設(shè)備有效效合理的的利用。（十）、試試驗(yàn)室1、 對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工地地的試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)和計(jì)量量工作向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)責(zé)建筑原原材料的的監(jiān)督檢檢驗(yàn)和建建筑施工工的過(guò)程程試驗(yàn)，及及時(shí)按施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求對(duì)砂砂石骨料料、碎石石土、水水泥、鋼鋼筋、砼砼、砂漿漿、外加加劑、拌拌和水等等進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣樣和質(zhì)量量檢驗(yàn)試試驗(yàn)，并并將檢驗(yàn)驗(yàn)成果按按時(shí)向工工程技術(shù)術(shù)部和總總工程師師匯報(bào)。3、

32、 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工地計(jì)量量?jī)x器設(shè)設(shè)備管理理工作，對(duì)對(duì)試驗(yàn)檢檢驗(yàn)設(shè)備備進(jìn)行定定期校驗(yàn)驗(yàn)和率定定；參加加項(xiàng)目工工地有關(guān)關(guān)的質(zhì)量量分析和和研究。（十一）、 計(jì)劃合合同部1、 負(fù)責(zé)責(zé)制訂勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃，做做好人事事管理工工作。2、 做好好進(jìn)場(chǎng)新新員工培培訓(xùn)及特特殊工種種的人員員培訓(xùn)工工作。3、 負(fù)責(zé)責(zé)合同評(píng)評(píng)審及經(jīng)經(jīng)營(yíng)、合合同管理理；編制制經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)合同的的執(zhí)行。4、 定期期上報(bào)基基建統(tǒng)計(jì)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表，并并對(duì)各種種報(bào)表進(jìn)進(jìn)行分析析研究。5、 負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)算，資資金使用用和管理理等。6、 負(fù)責(zé)責(zé)預(yù)算編編制、工工程結(jié)算算、內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)、成成本控制制、成本本管理、合合同管理理。7、 負(fù)責(zé)責(zé)勞動(dòng)力力調(diào)配

33、，工工資編制制及獎(jiǎng)金金考核、發(fā)發(fā)放，負(fù)負(fù)責(zé)五項(xiàng)項(xiàng)基金管管理。（十二）、 作業(yè)層層作業(yè)層是項(xiàng)項(xiàng)目部為為完成本本工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工任務(wù)，從從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部招聘聘組成滿滿足項(xiàng)目目施工需需要的施施工組織織。從企企業(yè)內(nèi)部部招聘的的職工，執(zhí)執(zhí)行與企企業(yè)法人人簽訂的的勞動(dòng)合合同，并并與項(xiàng)目目部建立立勞務(wù)合合同關(guān)系系；從社社會(huì)招聘聘的勞務(wù)務(wù)組織，與與項(xiàng)目部部建立勞勞務(wù)合同同關(guān)系。作業(yè)層的主主要職責(zé)責(zé)：1、 嚴(yán)格格執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目部制制訂的施施工技術(shù)術(shù)措施、工工藝規(guī)范范、質(zhì)量量程序文文件和安安全規(guī)定定；2、 按項(xiàng)項(xiàng)目部下下達(dá)的定定額計(jì)劃劃組織施施工；3、 節(jié)約約材料，降降低消耗耗，提高高材料的的利用率率；4、 及時(shí)時(shí)維修和

34、和保養(yǎng)設(shè)設(shè)備，提提高設(shè)備備的完好好率和利利用率；5、 遵守守項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和工工作、學(xué)學(xué)習(xí)、生生活紀(jì)律律，搞好好精神文文明建設(shè)設(shè)。作業(yè)層的權(quán)權(quán)益：1、 按勞勞務(wù)合同同和完成成實(shí)物工工程的質(zhì)質(zhì)和量獲獲取應(yīng)得得報(bào)酬；2、 按勞勞務(wù)合同同享有應(yīng)應(yīng)由聘任任方支付付的社會(huì)會(huì)福利費(fèi)費(fèi)用；3、 按規(guī)規(guī)定享有有安全防防護(hù)設(shè)施施、改善善勞動(dòng)條條件的權(quán)權(quán)利；4、 依法法獲得必必要的勞勞動(dòng)安全全防護(hù)用用品。四、 運(yùn)行行機(jī)制管理原則：“以人為為本”、“以人力力資源為為第一生生產(chǎn)要素素”，建立立行之有有效的運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制，合理理高效利利用資源源。選用高素質(zhì)質(zhì)人員組組成項(xiàng)目目部，制制定嚴(yán)格格的考核核制度，對(duì)對(duì)項(xiàng)

35、目部部班子、部部門和作作業(yè)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行考核核，實(shí)行行重獎(jiǎng)重重罰。對(duì)對(duì)考核不不合格的的，將按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定給給予處罰罰，直到到調(diào)離本本工作崗崗位。（一）、 縱向運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制建立以項(xiàng)目目經(jīng)理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)的項(xiàng)目目經(jīng)理部部，并由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師、項(xiàng)目目副經(jīng)理理、項(xiàng)目目副總工工程師組組成項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)班班子，下下設(shè)工程程技術(shù)部部、安全全部、機(jī)機(jī)電物資資部、計(jì)計(jì)劃合同同部、調(diào)調(diào)度辦公公室、勞勞資財(cái)務(wù)務(wù)部、質(zhì)質(zhì)量部、綜綜合部，組組成項(xiàng)目目管理體體系?？v縱向?qū)嵭行腥?jí)管管理。第一層次：決策層層。決策層為項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理作為項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外管理理的核心心，全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部的的各項(xiàng)工工作。

36、是是進(jìn)度、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全和商商務(wù)管理理的第一一責(zé)任人人，接受受業(yè)主和和上級(jí)主主管部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的的指令為為項(xiàng)目部部最高指指令，一一般通過(guò)過(guò)文件形形式或口口頭（特特殊情況況下）向向下傳達(dá)達(dá)，通過(guò)過(guò)項(xiàng)目班班子到職職能部門門到作業(yè)業(yè)層實(shí)施施，再反反饋回項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。必要要情況下下，項(xiàng)目目經(jīng)理可可直接指指令職能能部門或或作業(yè)層層直至操操作人員員，除非非有可以以預(yù)計(jì)的的嚴(yán)重安安全隱患患時(shí)，職職能部門門、作業(yè)業(yè)層或操操作人員員必須遵遵照?qǐng)?zhí)行行。總工程師、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目副總總工程師師對(duì)上接接受項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，完完成項(xiàng)目目經(jīng)理交交與的任任務(wù)，收收集相關(guān)關(guān)信息，并并對(duì)施工工提出自自己

37、的意意見(jiàn)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理決決策；對(duì)對(duì)下，分分管各個(gè)個(gè)職能部部門，指指導(dǎo)職能能部門開開展工作作，對(duì)職職能部門門的具體體工作提提出要求求，并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。對(duì)職職能部門門之間的的不統(tǒng)一一的意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行裁裁決。第二層次：管理層層各職能部門門在項(xiàng)目目管理體體系中處處于承上上啟下的的作用。對(duì)對(duì)上，接接受分管管領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)，完完成分管管領(lǐng)導(dǎo)交交予的任任務(wù)，并并負(fù)責(zé)收收集、分分析相關(guān)關(guān)信息，根根據(jù)分析析結(jié)果制制定相應(yīng)應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施，重重大事件件及時(shí)向向分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)；對(duì)下下，按各各自分工工貫徹落落實(shí)項(xiàng)目目部的各各項(xiàng)指令令，按事事先制定定的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)和和其它相相關(guān)文件件，指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)層層順利施施工。第三層次：作業(yè)

38、層層。作為項(xiàng)目部部的基層層，接受受職能部部門的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，按照照項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)和和其它相相關(guān)文件件，保質(zhì)質(zhì)、保量量、保安安全地按按期完成成各項(xiàng)工工作。對(duì)對(duì)作業(yè)過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，有有義務(wù)向向職能部部門反映映，涉及及到安全全和質(zhì)量量的重大大問(wèn)題，有有權(quán)越級(jí)級(jí)上報(bào)。（二）、橫橫向運(yùn)行行機(jī)制橫向運(yùn)行機(jī)機(jī)制，主主要指縱縱向的第第二、第第三層次次本身的的橫向關(guān)關(guān)系。第二層次：總工程程師、項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、商商務(wù)項(xiàng)目目副經(jīng)理理作為項(xiàng)項(xiàng)目班子子的組成成部分，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，相相互是分分工合作作關(guān)系?？偪偣こ處煄煼止芗技夹g(shù)、質(zhì)質(zhì)量安全全；項(xiàng)目目副經(jīng)理理分管調(diào)調(diào)度、機(jī)機(jī)電物資資；商務(wù)務(wù)經(jīng)理分分

39、管經(jīng)營(yíng)營(yíng)、行政政事務(wù)。雖雖然分工工不同，但但關(guān)于分分工范圍圍內(nèi)的重重大事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)以以會(huì)議的的形式，形形成共同同意見(jiàn)報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。有有不同意意見(jiàn)，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理裁決決。第三層次：各職能能部門作作為三級(jí)級(jí)管理層層次，承承擔(dān)不同同的具體體管理內(nèi)內(nèi)容，是是相互協(xié)協(xié)作的關(guān)關(guān)系。也也只有密密切合作作，各部部門的工工作才能能順利開開展。因因?yàn)槁毮苣懿块T在在項(xiàng)目管管理的每每一個(gè)要要素上，都都有各自自不同的的責(zé)任。這這一點(diǎn)，在在下面機(jī)機(jī)制運(yùn)行行的幾個(gè)個(gè)方面中中詳述。職能部門之之間對(duì)施施工中問(wèn)問(wèn)題的處處理，按按歸口管管理部門門為主的的原則（須須征求其其它部門門意見(jiàn)），職職能部門門之間有有爭(zhēng)議時(shí)

40、時(shí)報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)裁裁決。（三）、 運(yùn)行機(jī)機(jī)制1、 進(jìn)度度管理進(jìn)度管理由由生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，生生產(chǎn)項(xiàng)目目副經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)度度管理中中實(shí)行 “目標(biāo)管管理”。目標(biāo)標(biāo)管理以以節(jié)點(diǎn)工工期為依依據(jù)，以以節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)為中中心，將將施工任任務(wù)落實(shí)實(shí)到每一一個(gè)施工工班組，并并直接與與工人的的利益分分配掛鉤鉤，提高高每一個(gè)個(gè)人的勞勞動(dòng)積極極性。生產(chǎn)項(xiàng)目副副經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和物資資采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，并并主持生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，布布置施工工任務(wù)和和節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施施工管理理工作?？傉{(diào)室是進(jìn)進(jìn)度的歸歸口管理理部門。按按照進(jìn)度度計(jì)劃組組織施工工，負(fù)責(zé)責(zé)各工程程

41、項(xiàng)目和和部門之之間的接接口協(xié)調(diào)調(diào)工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告。工程技術(shù)部部根據(jù)合合同進(jìn)度度計(jì)劃要要求，編編制出有有關(guān)的施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底工工作；同同時(shí)，根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃，編編制重要要物項(xiàng)的的采購(gòu)技技術(shù)規(guī)格格書和需需用量計(jì)計(jì)劃，提提交給機(jī)機(jī)電物資資部。機(jī)電物資部部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程技技術(shù)部編編制的技技術(shù)規(guī)格格書和物物項(xiàng)需用用量計(jì)劃劃，編制制物項(xiàng)采采購(gòu)計(jì)劃劃報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目副副經(jīng)理批批準(zhǔn)并及及時(shí)采購(gòu)購(gòu)；同時(shí)時(shí)，對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行物物項(xiàng)驗(yàn)收收和檢驗(yàn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)通報(bào)報(bào)質(zhì)量部部并上報(bào)報(bào)施工經(jīng)經(jīng)理。質(zhì)量部應(yīng)根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃要要求，做做好工程程項(xiàng)目全全過(guò)程的

42、的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督與檢檢查驗(yàn)收收工作，確確保不因因驗(yàn)收不不及時(shí)影影響進(jìn)度度。2 、技術(shù)術(shù)管理技術(shù)管理由由總工負(fù)負(fù)責(zé)制，總總工對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)責(zé)技術(shù)工工作，負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定總總的施工工方案和和工程施施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)重大技技術(shù)問(wèn)題題組織專專家組和和有關(guān)部部門提前前進(jìn)行研研討定案案。工程技術(shù)部部是技術(shù)術(shù)的歸口口管理部部門，全全面負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明進(jìn)行行會(huì)審，發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)有疑問(wèn)問(wèn)時(shí)，以以書面形形式報(bào)告告業(yè)主和和監(jiān)理工工程師；編制各各項(xiàng)施工工活動(dòng)的的作業(yè)指指導(dǎo)書，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底工工作，并并在施工工活動(dòng)中中根據(jù)需需要進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)。調(diào)度室按照照工程施施工組織織設(shè)計(jì)，組

43、組織生產(chǎn)產(chǎn)，并協(xié)協(xié)調(diào)各部部門與作作業(yè)隊(duì)之之間的接接口工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)反饋饋到工程程技術(shù)部部。質(zhì)量部負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督技技術(shù)方案案的實(shí)施施，并在在技術(shù)方方案實(shí)施施過(guò)程中中，對(duì)不不符合項(xiàng)項(xiàng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾正正，防止止出現(xiàn)不不符合品品；全面面負(fù)責(zé)制制訂和完完善各項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)規(guī)章章制度，并并監(jiān)督落落實(shí)。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向總工程程師報(bào)告告，直到到從安全全技術(shù)上上能夠保保障施工工為止。3、 安全全管理安全管理總總工負(fù)責(zé)責(zé)制?？偣こ處熤髦鞴馨踩a(chǎn)工工作，審審核各項(xiàng)項(xiàng)施工的的安全技技術(shù)方案案，全面面負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)部門分分析、處處理各種種安全事事故。安全部是安安全工作作的歸口口管理部部門，全全面負(fù)責(zé)責(zé)施工

44、作作業(yè)安全全管理工工作，制制定落實(shí)實(shí)安全工工作計(jì)劃劃，編制制重要物物項(xiàng)的采采購(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)格書書和需用用量計(jì)劃劃，提交交給機(jī)電電物資部部。組織織有關(guān)安安全檢查查；負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查處處理各類類安全事事故；發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向總工程程師匯報(bào)報(bào)，或直直接向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)告。調(diào)度室按照照各項(xiàng)施施工安全全技術(shù)方方案組織織生產(chǎn)，做做好生產(chǎn)產(chǎn)與安全全防護(hù)的的協(xié)調(diào)工工作。工程技術(shù)部部編制技技術(shù)施工工方案時(shí)時(shí)必須有有安全技技術(shù)措施施內(nèi)容，同同時(shí)在技技術(shù)交底底中進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底，使作作業(yè)隊(duì)中中的每一一個(gè)人都都了解安安全措施施要求。機(jī)電物資部部按批準(zhǔn)準(zhǔn)的重要要物項(xiàng)的的采購(gòu)技技術(shù)規(guī)格格書和需需用量計(jì)計(jì)劃，做做好安全全防護(hù)

45、設(shè)設(shè)施的采采購(gòu)，確確保安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施到位位。計(jì)劃合同部部負(fù)責(zé)落落實(shí)安全全資金，確確保安全全資金及及時(shí)到位位。4、 質(zhì)量量管理質(zhì)量管理項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師主主管及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制。項(xiàng)目經(jīng)理是是質(zhì)量管管理第一一責(zé)任人人，項(xiàng)目目總工程程師主管管質(zhì)量工工作。貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保實(shí)現(xiàn)建建設(shè)工程程達(dá)到優(yōu)優(yōu)良等級(jí)級(jí)的質(zhì)量量目標(biāo)。質(zhì)量部是質(zhì)質(zhì)量的歸歸口管理理部門。負(fù)負(fù)責(zé)編制制和修訂訂質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、管管理程序序和本部部門工作作管理程程序及其其它質(zhì)保保文件，并并監(jiān)督檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)證質(zhì)量量計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行的有有效性；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督與檢查查驗(yàn)收工工作；同同時(shí)，

46、負(fù)負(fù)責(zé)各部部門（單單位）之之間及項(xiàng)項(xiàng)目部與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理之間間的質(zhì)保保接口工工作。調(diào)度室協(xié)助助質(zhì)保部部做好質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理、負(fù)負(fù)責(zé)完成成工程量量的統(tǒng)計(jì)計(jì)及有關(guān)關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的上上報(bào)工作作；工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)工工程施工工測(cè)量和和試驗(yàn)，做做好施工工測(cè)量記記錄，同同時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目的的檢驗(yàn)和和試驗(yàn)任任務(wù)，對(duì)對(duì)所出具具的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及及時(shí)反饋饋給質(zhì)量量部。機(jī)電物資部部負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)證，并并保存與與質(zhì)量有有關(guān)物項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)的的合格證證件，發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料不不合格，及及時(shí)通報(bào)報(bào)質(zhì)量部部驗(yàn)證，辦辦理清退退出場(chǎng)手手續(xù)。計(jì)劃合同部部部協(xié)助助質(zhì)量部部搞好質(zhì)質(zhì)量管理理，確保保質(zhì)

47、量保保證資金金及時(shí)到到位。綜合辦公室室協(xié)助安安全部有有關(guān)外事事活動(dòng)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)文件歸歸口管理理，包括括對(duì)所有有文件的的接收、復(fù)復(fù)制、分分發(fā)、保保管及對(duì)對(duì)外文件件的處理理等工作作，并做做好文件件編碼及及文件內(nèi)內(nèi)外傳遞遞通信渠渠道的管管理。5 、商務(wù)務(wù)管理商務(wù)管理商商務(wù)項(xiàng)目目副經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，商務(wù)務(wù)項(xiàng)目副副經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。商務(wù)項(xiàng)目副副經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)合同簽簽訂前的的條款審審查，組組織合同同談判；同時(shí)審審定經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，組組織合同同評(píng)審。計(jì)劃合同部部是商務(wù)務(wù)的歸口口管理部部門，全全面負(fù)責(zé)責(zé)合同管管理、財(cái)財(cái)務(wù)管理理和勞動(dòng)動(dòng)人事管管理工作作；組織織有關(guān)部部門對(duì)服服務(wù)分供供方進(jìn)行行評(píng)審和和選擇；

48、下達(dá)年年、季、月月經(jīng)營(yíng)生生產(chǎn)計(jì)劃劃；辦理理相關(guān)的的清結(jié)算算工作；發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)向商務(wù)務(wù)項(xiàng)目副副經(jīng)理匯匯報(bào)。工程技術(shù)部部參與對(duì)對(duì)分供方方評(píng)價(jià)、選選擇和合合同的評(píng)評(píng)審，負(fù)負(fù)責(zé)審核核上報(bào)工工程進(jìn)度度的完成成情況是是否符合合合同規(guī)規(guī)定及是是否與實(shí)實(shí)際完成成情況相相符。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)通通報(bào)計(jì)劃劃合同部部。調(diào)度室協(xié)助助計(jì)劃合合同部做做好商務(wù)務(wù)管理，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)度令令簽證工工作。機(jī)電物資部部負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)物項(xiàng)分分供方進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審和選擇擇，建立立采購(gòu)物物資臺(tái)帳帳，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)物物資進(jìn)行行標(biāo)識(shí)、搬搬運(yùn)、貯貯存、包包裝、發(fā)發(fā)放的管管理。安全部協(xié)助助計(jì)劃合合同部做做好安全全獎(jiǎng)勵(lì)資資金的落落實(shí),對(duì)存在在

49、安全隱隱患的單單位通報(bào)報(bào)計(jì)劃合合同部作作相關(guān)的的處理；及時(shí)與與計(jì)劃合合同部辦辦理相關(guān)關(guān)清結(jié)算算工作。6、 資金金管理、 項(xiàng)目目資金管管理目的的和原則則企業(yè)管理以以經(jīng)營(yíng)管管理為中中心，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理以財(cái)務(wù)務(wù)管理為為中心，財(cái)財(cái)務(wù)管理理以資金金管理為為中心，如如何加強(qiáng)強(qiáng)資金管管理，提提高資金金使用效效率，是是每個(gè)企企業(yè)面對(duì)對(duì)的重大大課題，也也是現(xiàn)代代理財(cái)?shù)牡闹匾獌?nèi)內(nèi)涵之一一，更是是保證本本合同工工程按照照合同規(guī)規(guī)定施工工的重要要保證。資金的有效效使用和和動(dòng)作將將是確保保工程施施工生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行的基基礎(chǔ)。、 項(xiàng)目目資金管管理的目目的：確確保項(xiàng)目目資金正正常良性性運(yùn)轉(zhuǎn)，用用于項(xiàng)目目本身。、 項(xiàng)目目資金管

50、管理的原原則：如如果我公公司中標(biāo)標(biāo)，我公公司將成成立對(duì)立立的項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)本本合同的的履行，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理由我公公司法人人代表聘聘任，全全權(quán)代表表我公司司在本合合同范圍圍內(nèi)對(duì)該該項(xiàng)目行行使管理理職能，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)管理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，資金金封閉管管理。、 項(xiàng)目目部資金金運(yùn)作方方式計(jì)劃是龍頭頭。項(xiàng)目目部資金金運(yùn)作的的基礎(chǔ)依依據(jù)詳實(shí)實(shí)的項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程資金金計(jì)劃表表，該該表力求求準(zhǔn)確，對(duì)對(duì)項(xiàng)目資資金的管管理具有有指導(dǎo)意意義。我我們將在在施工過(guò)過(guò)程中，提提前一個(gè)個(gè)季度制制定出下下一個(gè)季季度的資資金需求求計(jì)劃。在在落實(shí)過(guò)過(guò)程中，根根據(jù)具體體情況及及時(shí)予以以調(diào)整，從從源頭把把好資金金管理關(guān)關(guān)

51、。在施施工局的的指導(dǎo)下下，成立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為組長(zhǎng)，施施工經(jīng)理理、商務(wù)務(wù)經(jīng)理、調(diào)調(diào)度室、機(jī)機(jī)物部、計(jì)計(jì)劃合同同部、勞勞資財(cái)務(wù)務(wù)等部門門廣泛參參與的項(xiàng)項(xiàng)目資金金管理委委員會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全程程、分段段及日常常的資金金計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審批批。勞資資財(cái)務(wù)部部遵照會(huì)會(huì)計(jì)法中中關(guān)于資資金帳戶戶、使用用的規(guī)定定，正確確、合法法地使用用資金帳帳戶，遵遵守人民民銀行關(guān)關(guān)于現(xiàn)金金開支范范圍的規(guī)規(guī)定。并并接受項(xiàng)項(xiàng)目資金金管理委委員會(huì)的的日常監(jiān)監(jiān)督。項(xiàng)目部資金金運(yùn)作實(shí)實(shí)行層層層審批的的制度。以以資金管管理委員員會(huì)為最最高審批批機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為最高高審批人人。對(duì)大大額資金金的調(diào)用用通過(guò)集集體決策策的方式式進(jìn)行，10

52、萬(wàn)元以以上的（包包括10萬(wàn)元）支支出須由由資金管管理委員員會(huì)以會(huì)會(huì)議形式式討論定定奪；10萬(wàn)元以以下的支支出由商商務(wù)經(jīng)理理請(qǐng)示項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意后后直接簽簽發(fā)。對(duì)業(yè)主及時(shí)時(shí)進(jìn)行結(jié)結(jié)算，對(duì)對(duì)作業(yè)層層及時(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算，對(duì)供供應(yīng)商貨貨款及時(shí)時(shí)清算。以以月為單單位，及及時(shí)準(zhǔn)確確進(jìn)行盈盈虧分析析，調(diào)節(jié)節(jié)資金計(jì)計(jì)劃，以以保證資資金良性性運(yùn)轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目資資金管理理具體措措施 項(xiàng)目部部設(shè)立計(jì)計(jì)劃合同同部、勞勞資財(cái)務(wù)務(wù)部，作作為項(xiàng)目目資金管管理職能能部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目資資金進(jìn)行行管理，并并建立嚴(yán)嚴(yán)格的資資金管理理制度。項(xiàng)項(xiàng)目部決決策層成成立資金金管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，小組組領(lǐng)導(dǎo)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任任，小組組成員分分別由計(jì)計(jì)劃合

53、同同部部長(zhǎng)長(zhǎng)、工程程技術(shù)部部部長(zhǎng)、機(jī)機(jī)電物資資部長(zhǎng)、綜綜合辦公公室主任任等領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成；領(lǐng)導(dǎo)小小組對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目資金金的使用用及動(dòng)作作進(jìn)行決決策。以以確保項(xiàng)項(xiàng)目資金金?？顚Ｓ茫婪乐鬼?xiàng)目目資金外外流。 保證項(xiàng)項(xiàng)目的流流動(dòng)資金金，在項(xiàng)項(xiàng)目資金金周轉(zhuǎn)困困難時(shí)，企企業(yè)本身身將注入入適量的的資金，以以確保項(xiàng)項(xiàng)目施工工正常進(jìn)進(jìn)行。 所有的的支出必必須以合合同為依依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部資金金管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組每旬召召開一次次資金管管理會(huì)議議，分析析資金的的現(xiàn)狀、支支出是否否合理、資資金是否否短缺、資資金流動(dòng)動(dòng)是否正正常等情情況，如如有問(wèn)題題，應(yīng)及及時(shí)采取取措施解解決。 采取透透明的資資金管理理制度，每每月向監(jiān)監(jiān)理及

54、業(yè)業(yè)主上報(bào)報(bào)資金使使用情況況報(bào)告，讓讓監(jiān)理及及業(yè)主進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。 建立資資金管理理信息系系統(tǒng)，隨隨著計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)的發(fā)展展及應(yīng)用用，企業(yè)業(yè)的管理理水平也也上了一一個(gè)新臺(tái)臺(tái)階，要要想使資資金管理理達(dá)到新新水平，上上新臺(tái)階階，必須須靠現(xiàn)代代化的技技術(shù)和手手段，建建立現(xiàn)代代的資金金管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，通過(guò)過(guò)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)使用，使使項(xiàng)目的的資金管管理水平平不斷提提高。 編制生生產(chǎn)性資資金收支支預(yù)算，并并把年度度預(yù)算分分解到季季，進(jìn)而而落實(shí)到到各個(gè)月月份，把把涉及到到生產(chǎn)性性資金流流入、流流出的內(nèi)內(nèi)容要全全部包括括在預(yù)算算之內(nèi)，通通過(guò)資金金預(yù)算的的制定、執(zhí)執(zhí)行，使使項(xiàng)目的的資金運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)能夠夠有制、有有序的

55、運(yùn)運(yùn)行，保保證項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)正常進(jìn)進(jìn)行。 加強(qiáng)存存貨管理理、降低低存貨占占有，提提高資金金使用效效率。根根據(jù)施工工項(xiàng)目的的特點(diǎn)和和性質(zhì)，材材料配件件費(fèi)用在在整個(gè)生生產(chǎn)過(guò)程程中占比比例較大大，但對(duì)對(duì)材料的的采購(gòu)不不可盲目目，采購(gòu)購(gòu)部門要要嚴(yán)格按按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃部門門提供的的月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃或或周計(jì)劃劃所需材材料量，按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)，避免免庫(kù)存過(guò)過(guò)大，造造成流動(dòng)動(dòng)資金周周轉(zhuǎn)不暢暢，進(jìn)而而影響工工程進(jìn)度度的正常常進(jìn)行。 建立目目標(biāo)成本本控制體體系。項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，由由項(xiàng)目資資金管理理委員會(huì)會(huì)牽頭，會(huì)會(huì)同經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、技技術(shù)部、機(jī)機(jī)物部等等部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)成本分分解。本本著宏觀觀控制，微微觀搞

56、活活的原則則，將工工程項(xiàng)目目按中標(biāo)標(biāo)總價(jià)減減去稅金金及計(jì)劃劃利潤(rùn)后后作為成成本控制制總目標(biāo)標(biāo)，并將將這一總總目標(biāo)層層層分解解到工序序（班組組），作作為目標(biāo)標(biāo)成本控控制指標(biāo)標(biāo)。各作業(yè)隊(duì)設(shè)設(shè)立專職職的核算算員，負(fù)負(fù)責(zé)本隊(duì)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)成本控控制和核核算，核核算結(jié)果果作為對(duì)對(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人的主主要考核核指標(biāo)。勞勞資財(cái)務(wù)務(wù)部結(jié)合合實(shí)際情情況核定定項(xiàng)目部部各部門門的辦公公費(fèi)用指指標(biāo)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目資資金管理理委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后，由計(jì)計(jì)劃合同同部按照照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格控制制使用，不不得超標(biāo)標(biāo)。 控制職職工工資資、獎(jiǎng)金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在在職工工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)上上既要充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大職職工的積積極性，又又要充分分考慮項(xiàng)項(xiàng)目資

57、金金壓力，把把有限的的資金用用在工程程建設(shè)上上。項(xiàng)目目資金管管理委員員會(huì)根據(jù)據(jù)目標(biāo)成成本分解解情況，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)部部分的工工資獎(jiǎng)金金含量，制制訂項(xiàng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算算辦法。并并參照此此辦法計(jì)計(jì)算每月月的獎(jiǎng)金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目資資金管理理委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后據(jù)以造造表發(fā)放放。不得得任意調(diào)調(diào)高獎(jiǎng)金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。由由于產(chǎn)值值過(guò)低而而導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)月計(jì)算算出的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為零，則則當(dāng)月不不發(fā)放獎(jiǎng)獎(jiǎng)金；由由于產(chǎn)值值過(guò)高而而導(dǎo)致當(dāng)當(dāng)月計(jì)算算出的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)過(guò)高時(shí)時(shí)，限制制發(fā)放，以以豐補(bǔ)歉歉。 工程技技術(shù)部提提交的月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，必必須嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、詳實(shí)實(shí)，材料料計(jì)劃必必須準(zhǔn)確確，以減減少材料料庫(kù)存，又又確保生生產(chǎn)的

58、正正常進(jìn)行行，少占占流動(dòng)資資金，確確保資金金正常周周轉(zhuǎn)。 確保合理理的支出出，割斷斷一切可可以造成成資金流流失的渠渠道，占占用資金金的項(xiàng)目目，做到到占有的的資金量量合理。嚴(yán)嚴(yán)禁私人人挪用公公款，嚴(yán)嚴(yán)禁拆借借本項(xiàng)目目資金挪挪為他用用。私人人借款合合理，少少占備用用金。做做到項(xiàng)目目資金專?？顚Ｓ糜谩５谒恼?、施施工方案案與渡汛汛方案一、設(shè)計(jì)洪洪水標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)本工程為小小(I)型水利利工程，大大壩、溢溢洪道、放放水設(shè)施施為三級(jí)級(jí)建筑物物，放水水隧洞為為四級(jí)建建筑物。導(dǎo)導(dǎo)流建筑筑物為五五級(jí)建筑筑物。工工程規(guī)模模較小施施工期較較短，選選定導(dǎo)流流標(biāo)準(zhǔn)為為五年一一遇洪水水重現(xiàn)期期。二、施工導(dǎo)導(dǎo)流本工程為一一座囤蓄蓄

59、水庫(kù),根據(jù)施施工要求求,施工期期干渠不不向水庫(kù)庫(kù)充水,施工洪洪水僅考考慮區(qū)間間來(lái)水。根根據(jù)工程程具體條條件,發(fā)包方方在工程程開工前前已將庫(kù)庫(kù)水位降降至大壩壩壩前開開挖面高高程,由于庫(kù)庫(kù)區(qū)集水水面積小小,區(qū)間來(lái)來(lái)水通過(guò)過(guò)放水隧隧道泄至至下游,另外,本工程程施工時(shí)時(shí)段較短短,施工中中采取汛汛期施工工水上工工程，盡盡量利用用枯水期期間施工工期完成成庫(kù)內(nèi)工工程,即可滿滿足本工工程施工工。本標(biāo)標(biāo)段施工工不必修修建圍堰堰。三、安全渡渡汛措施施1、汛期不不安排或或少安排排庫(kù)區(qū)內(nèi)內(nèi)的工程程施工2、組織以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組組長(zhǎng)的防防洪搶險(xiǎn)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組3、準(zhǔn)備防防洪和搶搶險(xiǎn)物資資以及防防洪和搶搶險(xiǎn)機(jī)械械(包括挖挖掘

60、機(jī),推土機(jī)機(jī)、裝載載機(jī)、救救生船只只在內(nèi)的的機(jī)械設(shè)設(shè)備)隨時(shí)待待命。4、 施工工物資和和設(shè)備以以及辦公公和工人人生活區(qū)區(qū)應(yīng)布置置在超標(biāo)標(biāo)洪水位位以上的的安全區(qū)區(qū)域。四、主要工工程施工工方法:本工程主要要由土方方開挖，土土方填筑筑，砌石石工程，混凝土工程、灌漿工程、模板工程、鋼筋制作安裝、機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)和其他工程等。（一）土方方開挖1、一般土土方開挖挖在本工程中中土石方方工程分分部較散散而且量量大，.主要分布布在大壩壩、泄洪洪道房屋屋改建等等相關(guān)部部位.大壩工工程開挖挖主要集集中在壩壩肩、迎迎水面、背背水面.根據(jù)招標(biāo)文文件和圖圖紙以及及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際踏勘勘情況,開挖深深度一般般約為12m，擬采采