公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力xxx公司公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一直是企業(yè)家在不斷思考的問(wèn)題，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的靈魂，也是企業(yè)壯大的養(yǎng)料。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)所特有的，它也是一個(gè)公司在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的一種特有的企業(yè)文化，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)到，也是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制的。只有這種難以模仿的能力才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)持久的活力和超高的利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也可能是有很多部分組成，如：技術(shù)、質(zhì)量、成本、信譽(yù)、交期、管理方式等等，認(rèn)清自

2、己某階段的主攻方向是非常重要的。對(duì)于我們這種純制造型企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量、成本和交期對(duì)我們顯得尤為重要，它是我們?cè)谑袌?chǎng)中贏得勝利的必要籌碼，這也就是董事長(zhǎng)在文中提到的“精益求精”、“控制成本”和“縮短交期”。當(dāng)然這些主攻方向也是有時(shí)效性的，當(dāng)我們?cè)谶@些方向日趨成熟已經(jīng)做的很好時(shí)，我們就可以從其他方面去提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的過(guò)程也就是公司不斷提高的過(guò)程，也是公司體制不斷完善的過(guò)程。 核心競(jìng)爭(zhēng)力也不是指成本分?jǐn)?shared costs)，即讓兩個(gè)以上的戰(zhàn)略事業(yè)部共用同一設(shè)施工廠、服務(wù)設(shè)施或者銷售隊(duì)伍，或者采用同樣的元件。成本分?jǐn)偟拇_會(huì)產(chǎn)生很大的效益，但成本分?jǐn)偸窃跇I(yè)務(wù)單位已經(jīng)出現(xiàn)后，為了合理組織生產(chǎn)而采取的事后行動(dòng)。建立核心競(jìng)爭(zhēng)力則要事先規(guī)劃，然后才會(huì)衍生出業(yè)務(wù)單位。最后一點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力是各項(xiàng)技術(shù)和生產(chǎn)技能的復(fù)雜的融合，那么這項(xiàng)能力就難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或許能夠獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力中的幾種技術(shù)，但是要復(fù)制其內(nèi)部協(xié)調(diào)與學(xué)習(xí)的整體模式卻非常。如果公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其關(guān)鍵資源，并且最高管理層必須保證擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才不被某個(gè)業(yè)務(wù)部所把持，那么自然而然地可以得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略事業(yè)部必須像爭(zhēng)取資金預(yù)算一樣爭(zhēng)取