“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結

1、 “五型五好”班組創(chuàng)建活動總結 “五型五好”班組創(chuàng)立活動總結 今年，本班嚴密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建立進展，扎實開展創(chuàng)立“五型五好”班組活動，切實履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組基層治理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型五好”班組創(chuàng)立工作，為穩(wěn)步推動班組基層建立夯實了堅實的根底，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)立活動總結如下： 一、提高素養(yǎng) 增加技能 創(chuàng)立學習型班組 今年，本班堅固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內部機制，努力營造學習氣氛，調發(fā)動工學習積極性，不斷改良創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進展全方位、分層次培訓，不斷增加培訓的針

2、對性和實效性。使每位員工都能嫻熟把握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，把握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%把握應知應會操作學問和技能，100%參與培訓學習考試，考試合格率100%。 在培訓學習期間，本班從調發(fā)動工學習積極性和提高員工綜合素養(yǎng)兩方面入手，在班組中推行“每天半小時培訓法”，將生產(chǎn)學問量化分解，使學習內容與生產(chǎn)實際敏捷地結合在一起，強化員工實際學問把握力量，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都實行連崗培訓，打破工種界限，實行異崗溝通，取得良好效果；同時采納“一崗一單式”培訓方式，有針

3、對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。 今年，本班局部員工參與崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟艷杰更是以總分值的好成績，為班組和車間贏得榮譽。 結合安全生產(chǎn)，積極開展多項競賽活動：3月份開展裝置?；坞娧菥?；5月份開展雨季安全生產(chǎn)競賽；7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。 這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能缺乏，標準了員工的崗位操作，促進員工綜合素養(yǎng)的進一步提升。 二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)立安全型班組 為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，

4、本班堅固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控和5s治理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學習杜邦先進治理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標。 仔細貫徹落實中油集團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，標準員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。 在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強化班組執(zhí)行力，全面落實“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都準時、精確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備

5、治理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、修理到位，發(fā)覺問題馬上整改，堅決把隱患消退在萌芽狀態(tài)；加強作業(yè)票現(xiàn)場治理工作，特殊是對關鍵工序和施工工程要嚴把安全操作關，不放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。 為提高員工安全意識，本班常常開展安全教育培訓、催促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全閱歷共享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產(chǎn)學問，提高員工警覺性，特殊是節(jié)假日前，更是對員工進展“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前承受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。 為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，本班從接班開頭，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還

6、會細心留意每個員工的心情，假如哪個員工心情低落，班長就會主動上前和他談天，了解員工家里實際狀況，穩(wěn)定員工心情，作好思想疏導工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。 今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，屢次巡檢發(fā)覺鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震驚大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風機振動大，這些都準時上報整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。 三、清潔生產(chǎn) 美化環(huán)境 創(chuàng)立清潔型班組 為進一步強化班組及周邊環(huán)境污染的預防和掌握，本班堅固樹立環(huán)保意識和清潔進展理念，嚴格履行環(huán)境愛護目標責任，執(zhí)行公司有關清潔生產(chǎn)治理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。 在污染掌握工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類危急污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產(chǎn)過程中，本班各崗位都積極協(xié)作車間適時參加藥劑