員工績效工資考核表

1、- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -員工考核基本工資及績效工資考核表考核目的：為增加員工積極性，實施定崗、定責(zé)、完成公司全年指標(biāo)考核宗旨：公平、公正、公開、下有保底上不封頂為原則：考核項目：基本工資 +績效工資（ KPI指標(biāo)考核 +管理指標(biāo)考核 +單項考核）考核對象：營銷總監(jiān)、市場人員（拓展人員、督導(dǎo)人員）、銷售人員、1、銷售人員考核：職務(wù)（部門）基本工資績效工資月收入銷售專員權(quán)重 70%3500 元KPI 指標(biāo)考核（權(quán)重20%）1000 元管理指標(biāo)考核（權(quán)重 10%）500 元5000 元市場專員權(quán)重 50%2500 元KPI 指標(biāo)考核（權(quán)重35%）1750 元管理指標(biāo)考核（權(quán)重 1

2、5%）750 元5000 元- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -銷售專員指標(biāo)（ KPI）計劃表城市區(qū)域終端名稱負(fù)責(zé)人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計負(fù)責(zé)人簽字每月計劃目標(biāo)根據(jù)市場實際情況，前一年歷史數(shù)據(jù)參考，科學(xué)合理制訂月目標(biāo)計劃- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -銷售專員績效工資月計劃考核表（參考表）指標(biāo)類別指標(biāo)項目評分內(nèi)容權(quán)重完成情況評分標(biāo)準(zhǔn)得分自評上級評分KPI 指標(biāo) 50%銷售指達成率50%管理指標(biāo) 50%5%5%本月工作計劃（ 50%）5%5%5%工作效率（

3、10%）上級交辦事項5%制度管理（ 10%）遵守公司規(guī)章制度5%夸部門流程管理（10%） 遵守公司管理流程5%服務(wù)工作（ 10%）客戶投訴5%團隊協(xié)作（ 10%）協(xié)助其它部門工作5%創(chuàng)新，合理化建議工作創(chuàng)新，對公司貢獻+5%重大失誤重大失誤造成公司損失2000 元及以上的-3%合計注：每月制訂計劃時管理指標(biāo)根據(jù)工作內(nèi)容輕重合理制訂權(quán)重比例（不平均分配權(quán)重比）結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：為 100 分，得分 90 分 100 分之間，績效工資全額發(fā)放，如得分6089 分之間績效工資 60% 89%結(jié)算，得分超出分，超出部分的得分按2 倍結(jié)算。按本月收入這 5000 元計算基本工資3500 元，績效工資 1500

4、元如 1：合計得分在 90 分 100 分之間，銷售負(fù)責(zé)人收入3500+15005000 元100如 2：合計得分在 60 分 -89 分之間，如 80 分，積效工資為 15000.8 1200 元。銷售專員月收入： 3500+12004700 元如 3：合計得分在 100 分以上，如 110 分： 100+102120 分， 15001.2 1800 元，銷售專員月收入： 3500+18005300 元如 4：合計分?jǐn)?shù)在 59 分以下不結(jié)算績效工資- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -市場專員銷售指標(biāo)（ KPI）計劃表城市區(qū)域終端名稱負(fù)責(zé)人1月

5、2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計負(fù)責(zé)人簽字每月計劃目標(biāo)根據(jù)市場實際情況，前一年歷史數(shù)據(jù)參考，科學(xué)合理制訂月目標(biāo)計劃- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -市場專員績效工資月計劃考核表（參考表）指標(biāo)類別指標(biāo)項目評分內(nèi)容權(quán)重完成情況評分標(biāo)準(zhǔn)得分自評上級評分KPI 指標(biāo) 70%銷售指達成率70%管理指標(biāo) 30%3%3%本月工作計劃（ 50%）3%3%3%工作效率（ 10%）上級交辦事項3%制度管理（ 10%）遵守公司規(guī)章制度3%夸部門流程管理（10%） 遵守公司管理流程3%服務(wù)工作（ 10%）客戶投訴3%團隊協(xié)作（ 10%）協(xié)助其它

6、部門工作3%創(chuàng)新，合理化建議工作創(chuàng)新，對公司貢獻+5%重大失誤重大失誤造成公司損失2000 元及以上的-3%合計注：每月制訂計劃時管理指標(biāo)根據(jù)工作內(nèi)容輕重合理制訂權(quán)重比例（不平均分配權(quán)重比）結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：為 100 分，得分 90 分 100 分之間，績效工資全額發(fā)放，如得分6089 分之間績效工資 60% 89%結(jié)算，得分超出分，超出部分的得分按2 倍結(jié)算。按本月收入這 5000 元計算基本工資2500 元，績效工資 2500 元如 1：合計得分在 90 分 100 分之間，銷售負(fù)責(zé)人收入2500+25005000 元100如 2：合計得分在 60 分 -89 分之間，如 80 分，積效工資為

7、25000.8 2000 元。銷售專員月收入： 2500+20004500 元如 3：合計得分在 100 分以上，如 110 分： 100+102120 分， 25001.2 3000 元，銷售專員月收入： 2500+30003500 元如 4：合計分?jǐn)?shù)在 59 分以下不結(jié)算績效工資- 精品 word 文檔值得下載值得擁有 - 精品 word 文檔值得下載值得擁有 -其它考核：全年超額獎勵：公司全年銷售目標(biāo)超額部分按銷售額的 1%作為額外獎勵，市場部門得 50%（經(jīng)理 40%，主管及以下 60%平均分配，銷售部門 30%（經(jīng)理 40%，主管及以下 60%平均分配），管理部門 20%（主管 40%，科員 60%平均分配）注：若部門人員配制 2 人，經(jīng)理 60%，科員 40%?？己思肮べY發(fā)放：每月底結(jié)算，