公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度

1、公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度xxx公司公司人員晉升調(diào)崗調(diào)薪管理制度文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司人員晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理制度第一條 總則一、為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，做到人盡其才，特制訂本制度。二、堅(jiān)持合法、公正的原則，有利于人才的合理流動(dòng)，凡是員工的晉升，都必須遵循公平、公正的原則。根據(jù)不同的職務(wù)，不同的崗位的人才調(diào)動(dòng)需要經(jīng)過相應(yīng)的選拔程序。第二條 職務(wù)晉升三、職務(wù)晉升依據(jù)具備晉升職務(wù)所需職業(yè)技能。具備晉升職務(wù)所需工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。在原職

2、位工作表現(xiàn)優(yōu)秀。具備良好的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神。四、晉升范圍當(dāng)現(xiàn)在職務(wù)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，并通過中高層領(lǐng)導(dǎo)推薦、高層領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)究產(chǎn)生晉升人選。職務(wù)晉升審批權(quán)限組長(zhǎng)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由主管提名，呈部門經(jīng)理審核，由主管副總審批后予以晉升。主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由部門經(jīng)理提名、呈管副總審核后，由總裁審批后予以晉升。部門經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由副總提名，總裁審批后予以晉升。主管副總職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由總裁提名，董事會(huì)通過后予以晉升。總裁職位空缺，由董事提名，董事會(huì)通過后予以晉升。五、人事任命流程1人員確認(rèn)后，由員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫員工晉升審批表，依據(jù)以上權(quán)限進(jìn)行審批，待審批后交至人力資源部。2人力資源部在接

3、收到員工晉升表后，在公司公告欄，公司網(wǎng)站發(fā)布人事試用任命書。3職務(wù)晉升試用時(shí)期為1-3個(gè)月，試用期結(jié)束后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。（1）領(lǐng)導(dǎo)通過員工的工作表現(xiàn)及能力確定是否能勝任晉升職務(wù)。A：試用合格者，員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫員工晉升審批表，依據(jù)以上權(quán)限進(jìn)行審批，待審批后交至人力資源部。并由人事部發(fā)布人事任命書。B：試用不合格者，由公司中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定試用期延長(zhǎng)或退回原崗位。（2）在試用期內(nèi)，薪資為晉升職務(wù)崗位薪資的90-95%。六、職務(wù)變更時(shí)間以人事任命書時(shí)間為準(zhǔn)，薪資及相關(guān)福利按此時(shí)間進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。第三條 降職七、降職范圍1能力不能勝任原工作崗位，橫向調(diào)整無空缺崗位。2身體狀態(tài)不能適應(yīng)原崗位工

4、作。3在工作期間出現(xiàn)重大事故的。八、降職審批權(quán)限1組長(zhǎng)由主管提出，呈部門經(jīng)理審核，由主管副總審批，人力資源部備案。2主管由部門經(jīng)理提出、呈管副總審核后，由總裁審批，人力資源部備案。3部門經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由副總提名，總裁審批，人力資源部備案。八、職務(wù)變更時(shí)間以人事職務(wù)變更通知單時(shí)間為準(zhǔn)，薪資及相關(guān)福利按此時(shí)間進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。第四條 調(diào)崗 調(diào)職九、調(diào)崗調(diào)職范圍1公司可根據(jù)工作需要，與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點(diǎn)（平級(jí)調(diào)動(dòng)）。2公司在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，充分考慮其個(gè)性、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。十、調(diào)崗調(diào)職審批權(quán)限1員工在部門內(nèi)平級(jí)調(diào)動(dòng)，必須由部門主管/經(jīng)理提議，由主管副總審批，人力資源部備案。2員工跨部門之間平級(jí)調(diào)動(dòng)，必須由員工所在部門經(jīng)理提議，呈主