房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施2

1、 工程部資料 PAGE 工程部資料工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構設置工程部組織機構的設置原則：精干高效的的原則靈活彈性的的原則工程部組織織機構設設置工程部的編編制根據(jù)公司的的總體要要求和工工程部目目前的工工作任務務量，在在目前僅僅有一個個工程項項目的情情況下，工工程部的的編制為為3人。隨隨著工程程任務量量的增加加和其他他工程項項目的開開展，工工程部的的編制會會進行調(diào)調(diào)整。工程部的崗崗位設置置目前運做一一個項目目情況下下工程部部設置為為工程部部經(jīng)理崗崗位個個；工程程部副經(jīng)經(jīng)理兼土土建裝修修工程、綠綠化工程程管理兼兼土建裝裝修工程程、綠化化工程預預算員、資資料管理理員崗位位個；工程部部經(jīng)

2、理兼兼電氣工工程、電電氣相關關市政工工程管理理兼電氣氣工程、相相關市政政工程預預算員資資料管理理員崗位位個；現(xiàn)場管管理員崗崗位個個。 項目竣工移移交后工工程部項項目管理理崗位隨隨之撤消消，根據(jù)據(jù)工程部部實際情情況和項項目人員員的表現(xiàn)現(xiàn)情況進進行工程程部崗位位重新調(diào)調(diào)整安排排。工程部組織織機構圖圖工程部工程部工程指揮部工程指揮部施工單位監(jiān)理單位設計單位地勘單位施工單位監(jiān)理單位設計單位地勘單位二、工程部部部門及及崗位職職責（一）工程程部部門門職責：配合行政部部、財務部、銷銷售部等等部門進進行項目目前期運運作。工程部全面面負責工工程開工工前的準準備及審審查工作作。負責工程項項目和監(jiān)監(jiān)理單位位招標工工

3、作。協(xié)調(diào)承包商商、監(jiān)理理、設計計及相關關單位之之間的關關系。負責對承包包商、監(jiān)監(jiān)理、設設計單位位的管理理工作。負責工程施施工過程程中質量量、進度度、現(xiàn)場場及投資資的控制制管理。負責工程竣竣工驗收收及移交交工作。對工程管理理過程中中的文件件、資料料進行管管理。（二）工程程部經(jīng)理理崗位職職責：負責工程部部的日常常管理工工作。配合研發(fā)行行政部、財務部、銷銷售部等等部門進進行項目目前期運運作，提提出合理理化建議議。負責組織工工程的招招投標工工作。對承包商、監(jiān)監(jiān)理單位位進行考考察、評評價。組織編制招招投標文文件，選選擇投標標單位或或進行邀邀標。組織投標單單位進行行現(xiàn)場踏踏勘和答答疑。組織評標和和開標工工

4、作，確確定中標標單位。參與合同起起草、談談判及合同的的簽定。負責項目管管理。負責項目的的人員管管理。包包括人員員的調(diào)配配、考核核、獎懲懲等方面面的管理理。項目的目標標管理：對項目目的整體體目標進進行明確確下達，并并將目標標進行分分解，做做到責任任到位，并并對目標標完成情情況進行行監(jiān)督檢檢查和調(diào)調(diào)整。對項目施工工準備、施施工進度度、質量量、現(xiàn)場場管理、投投資控制制進行審審核、監(jiān)監(jiān)督檢查查。對施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題進進行決策策和處理理。負責審核施施工材料料的選用用和對材材料供應應商的評評價。負責組織工工程中新新材料、新新工藝、新新結構、新新技術的的技術論論證、審審核。對施工組組織設計計/方

5、案重重大技術術措施和和經(jīng)濟方方案的初初步審查查意見審審核。對工程中出出現(xiàn)的不不合格處處理方案案進行審審批，并并對結果果進行確確認。組織竣工驗驗收及移移交。監(jiān)督檢查工工程和項項目文件件資料的的管理。負責各項目目之間的的資源調(diào)調(diào)配，與與工程管管理相關關各部門門、單位位進行溝溝通平衡衡。負責工程監(jiān)監(jiān)理的管管理。對監(jiān)理單位位提交的的項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃進進行審核核。根據(jù)監(jiān)理聘聘用合同同對監(jiān)理理單位的的工作進進行監(jiān)督督檢查和和考核。對監(jiān)理單位位提出的的工程實實施與工工程管理理過程中中的重要要問題給給予及時時解決。協(xié)協(xié)調(diào)其與與相關單單位之間間的關系系。負責監(jiān)理費費用控制制與結算算。負責與設計計單位協(xié)協(xié)調(diào)參與設

6、計單單位的選選擇。參與設計方方案的選選擇工作作。組織工程技技術人員員進行圖圖紙預審審。委托監(jiān)理單單位組織織圖紙會會審，對對會審中中提出的的共性問問題和技技術難題題協(xié)調(diào)擬擬訂解決決辦法。協(xié)調(diào)設計單單位與相相關單位位之間的的關系。對施工中各各方提出出的變更更要求進進行審查查控制。對設計費用用進行控控制。負責整個施施工過程程中各相相關單位位的協(xié)調(diào)調(diào)。（三）工程程部副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責配合工程部部經(jīng)理做做好工程程前期運運作及招招投標工工作。協(xié)助工程部部經(jīng)理負負責項目目的整體體運作和和管理項目開工準準備階段段，編制制項目目開工監(jiān)監(jiān)督管理理計劃，并并報工程程部經(jīng)理理批準。負責向各承承包單位位正式發(fā)發(fā)出工工程

7、施工工管理配配合要求求。開工準備階階段應對對開工必必須具備備的文件件和資料料進行核核實。協(xié)助工程部部經(jīng)理組組織設計計圖紙會會審、設設計交底底工作，對對設計交交底工作作的過程程及結果果進行檢檢查。協(xié)助工程部部經(jīng)理組組織專業(yè)業(yè)工程師師對監(jiān)理理單位及及施工單單位施施工監(jiān)理理規(guī)劃、施施工組織織設計/方案進進行審查查。協(xié)助工程部部經(jīng)理組組織專業(yè)業(yè)工程師師及相關關部門對對施工工組織設設計/方案中中重大技技術措施施和經(jīng)濟濟方案進進行初步步審查，提提出審查查意見。對施工組組織設計計/方案中中的新技技術、新新材料、新新工藝的的應用，以以及可能能導致工工期、造造價等變變動的因因素，結結合監(jiān)理理單位的的審查意意見進

8、行行著重審審核。對施工組組織設計計的實實施情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查糾正。對施工組織織設計的的調(diào)整及及修改進進行審核核。協(xié)助工程部部經(jīng)理對對開工準準備情況況進行核核實檢查查。協(xié)助工程部部經(jīng)理組組織對監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃進行行評審。對監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的實施情情況進行行檢查、監(jiān)監(jiān)督、糾糾正。協(xié)助工程部部經(jīng)理組組織開工工慶典。對工程中重重大的不不合格事事項進行行調(diào)查研研究，提提出處理理意見。對施工現(xiàn)場場的安全全、文明明施工進進行監(jiān)督督檢查。協(xié)助工程部部經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)承包包商、監(jiān)監(jiān)理單位位、設計計單位及及有關單單位之間間的關系系。按照項目目規(guī)劃和和工程施施工計劃劃對項目目資源進進行合理理調(diào)配、管管理。協(xié)助工程部部經(jīng)理組組

9、織制定定質量監(jiān)監(jiān)督計劃劃。依據(jù)質量監(jiān)監(jiān)督計劃劃和相關關文件對對工程項項目進行行質量管管理。協(xié)助工程部部經(jīng)理對對工程量量及設計計變更引引起的工工程量增增減進行行審核。對監(jiān)理單位位審核、匯匯總后的的進度計計劃進行行確認。負責組織工工程施工工計劃實實施情況況的監(jiān)督督、檢查查、調(diào)整整。參與工程停停工、復復工的管管理。協(xié)助工程部部經(jīng)理組組織工程程分部和和單項工工程的中中間驗收收和竣工工驗收。監(jiān)督檢察項項目文件件資料的的管理。（四）現(xiàn)場場管理崗崗位職責責負責施工現(xiàn)現(xiàn)場有關關質量、安安全及文文明施工工的監(jiān)督督和檢查查。協(xié)助工程部部經(jīng)理、做做好工程程項目的的前期運運作。協(xié)助工程部部經(jīng)理做做好工程程開工的的準備

10、工工作。參與工程招招部招標工工作，招招標邀請請書的編編制。參與招標資資料、文文件的審審查和評評標工作作，提出出合理建建議。負責對投標標單位進進行的現(xiàn)現(xiàn)場答疑疑。參與圖紙會會審工作作，跟蹤蹤處理圖圖紙會審審中提出出的問題題。7、負責施施工組織織設計/方案中中重大技技術措施施和經(jīng)濟濟方案進進行審查查。8、參與監(jiān)監(jiān)督檢查查施工工組織設設計/方案和和施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的的實施情情況。9、負責審審查各單單位提出出的相關關變更要要求。10、參加加工程協(xié)協(xié)調(diào)會與與監(jiān)理例例會，提提出和了了解工程程項目施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，進行行研究討討論，提提出解決決辦法。11、現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)、文文明施工工工作的的組

11、織、落落實、檢檢查、評評比。12、參與與工程竣竣工驗收收和移交交。（五）成本本管理崗崗位職責責（含內(nèi)內(nèi)勤資料料）協(xié)助工程部部經(jīng)理、作作好工程程項目的的前期運運作。協(xié)助工程部部經(jīng)理作作好工程程開工的的準備工工作。參與工程招招標工作作，負責責配合預預算部進進行標的的和招標邀請請書的編編制。參與招標資資料、文文件的審審查和評評標工作作。根據(jù)成本目目標編制制項目成成本成本本控制計計劃。對變更引起起的工程程量增減減進行檢檢查確認認。根據(jù)工程量量及投資資完成情情況對成成本進行行分析，并并對成本本控制計計劃進行行調(diào)整。 對工程款款的發(fā)放放進行檢檢查控制制。參與竣工結結算。三、工作流流程圖（信信息流程程）工程

12、部內(nèi)部部工作流流程1、項目市市場調(diào)研研階段行政部、銷售部、采集項目數(shù)據(jù)行政部、銷售部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析行政部、銷售部、采集項目數(shù)據(jù)行政部、銷售部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術、經(jīng)濟可行性評估報告不可行提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術、經(jīng)濟可行性評估報告不可行總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書可行：編制項目發(fā)展建議書在該階段工工程部負負責對采采集到的的項目數(shù)數(shù)據(jù)進行行分析和和技術可可行性的的評估，并并提供初初步技術術可行性性的評估估報告。2、工程項項目規(guī)劃劃設計、可可行性研研究報告告階段工程部配合合行政部、

13、財務務部、銷銷售部、預預算部等等部門，對對各部門門的工作作進行技技術支持持。3、工程項項目設計計階段工程部配合合設計工工作。收收集提供供相關資資料及提提出合理理化建議議。提供供的相關關資料有有：（1）、自自然環(huán)境境資料：工程地地質資料料、地震震資料、水水文地質質資料、資資源勘察察資料、地地形測繪繪資料、氣氣候氣象象資料。（2）、研研究與實實驗報告告資料：自然環(huán)環(huán)境規(guī)律律模擬試試驗研究究報告，設設計條件件、力學學模型試試驗研究究報告，新新工藝、新新設備、新新技術、新新材料試試驗報告告等資料料。（3）、工工程技術術資料：建筑材材料供應應及價格格資料，主主要設備備技術資資料及定定貨價格格資料。 （4

14、）配合合開發(fā)部部進行外外部協(xié)作作取證工工作。包包括水、電電、電信信、征地地、拆遷遷、安置置等。4、工程項項目施工工階段（1）、工工程招投投標 不批準準工程部進行邀標對供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同財務部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進行邀標對供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同財務部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準 不批準準進入施工準備階段將考察

15、選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同財務部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同財務部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。 批準(2)、施施工準備備階段A 工程程施工組組織準備備：監(jiān)理單位項目組織準備監(jiān)理單位項目組織準備總經(jīng)理或主管副總建設單位項目前期條件準備上報 審批總經(jīng)理或主管副總建設單位項目前期條件準備 審批 上報施工單位組織準備上

16、報審批上上報 上報 審批施工單位組織準備設計單位設計施工單位組織準備審批設計單位設計施工單位組織準備項目管理規(guī)規(guī)劃控制制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設單位項目管理規(guī)劃上報 上報總經(jīng)理或主管副總建設單位項目管理規(guī)劃審批 審批審批審批 上報 上報施工單位施工組織設計施工單位施工組織設計工程施工技技術準備備a、圖紙會會審與技技術交底底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、質量監(jiān)督、物資供應單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、質量監(jiān)督、物資供應單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組組織設計計工程

17、部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設計監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設計監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查 合格 合格 不合格 不合格格工程施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平工程施工其其他準備備工程部、監(jiān)

18、理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填制工程開工準備檢查表正式簽發(fā)施工單位工程開工申請表總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制項目開工監(jiān)督管理計劃工程部經(jīng)理批準開工工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填制工程開工準備檢查表正式簽發(fā)施工單位工程開工申請表總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制項目開工監(jiān)督管理計劃工程部經(jīng)理批準開工（3）、施施工階段段工程質量管管理質量體系的的建立施工單位質量保證體系的建立監(jiān)理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質量保證體系的建立監(jiān)理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批 上報 上報 上報 審批 審

19、批 審批質量體系的調(diào)整質量體系的運行與監(jiān)督檢查質量體系的調(diào)整質量體系的運行與監(jiān)督檢查質量目標與與計劃的的管理監(jiān)理單位質量目標與質量計劃的編制施工單位質量目標與計劃的編制工程部質量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質量目標與質量計劃的編制施工單位質量目標與計劃的編制工程部質量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批 審批 審批 審批 上報 上報 上報質量目標的調(diào)整質量目標與計劃的實施質量目標與計劃的監(jiān)督檢查質量目標的調(diào)整質量目標與計劃的實施質量目標與計劃的監(jiān)督檢查質量過程控控制管理理工序質量量控制管管理進行下一道工序施工進行工序質量評定工程部或項目部進行工序質量抽檢監(jiān)理單位進行工序

20、質量驗收施工單位提出工序驗收申請進行下一道工序施工進行工序質量評定工程部或項目部進行工序質量抽檢監(jiān)理單位進行工序質量驗收施工單位提出工序驗收申請 合格 不合格格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知分部分項項工程質質量控制制管理工程部或項目部進行分部分項質量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督部門驗收 進行分部分項質量評定工程部或項目部進行分部分項質量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督部門驗收 進行分部分項質量評定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或

21、整改分部分項工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交工程材料料設備質質量控制制管理工程材料設備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設備的進場工程部組織甲供材料設備的選購工程材料設備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設備的進場工程部組織甲供材料設備的選購 合格 不合格 不合格 不合格格工程材料見證試驗工程材料設備的現(xiàn)場檢驗材料設備的現(xiàn)場儲備與保護工程材料見證試驗工程材料設備的現(xiàn)場檢驗材料設備的現(xiàn)場儲備與保護 合格 合格質量評定的的管理施工單位工程質量評定監(jiān)理單位工程質量評定工程部工程質量檢查與評定工程部根據(jù)工程質量管理辦法進行獎勵或懲罰施

22、工單位工程質量評定監(jiān)理單位工程質量評定工程部工程質量檢查與評定工程部根據(jù)工程質量管理辦法進行獎勵或懲罰工程施工進進度管理理a、工程施施工進度度目標和和計劃管管理工程部根據(jù)項目管理規(guī)劃確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準工程部根據(jù)項目管理規(guī)劃確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準 批準 批準 批準 上報 上報 上報工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查

23、工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查b、進度計計劃的過過程控制制工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 審批 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)

24、理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 上報 審批 審批C、工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理監(jiān)理單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法工程部編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法工程部編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法 上報 上報 上報 審批 審批 審批設計及相關單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場

25、管理措施的調(diào)整設計及相關單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整D、工程施施工投資資管理 工程程項目投投資管理理分為以以下四階階段：工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制工程部參與與工程投投資估算算的編制制，負責責建筑安安裝工程程投資費費用的估估算。工程部參與與工程概概（預）算算的審查查。程價款的結結算控制制：工程部參與與工程竣竣工決算算的編制制。會同預算部作好預付備料款工作會同預算部工程款的結算支付會同預算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預算部作好預付

26、備料款工作會同預算部工程款的結算支付會同預算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預算部工程變更價款的確定協(xié)助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整會同預算部工程變更價款的確定協(xié)助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整（4）、竣竣工驗收收階段 工程部組織設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門進行總體驗收工程部向質量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質量檢查施工單位提出工程總體驗收申請工程部組織設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門進行總體驗收工程部向質量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質量檢查施工單位提出工程總體驗收申請 合格 合格 合格 不合

27、格 不合格 不合格格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部與外外部的工工作關系系： 質量監(jiān)督站設計單位 質量監(jiān)督站設計單位 監(jiān)理單位 監(jiān)理單位參施單位參施單位 工程部 工程部 市政管理委員會 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民等 市政管理委員會 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民等自來水公司自來水公司 供電部門 供電部門四、工程部部管理制制度工程部崗位位管理規(guī)規(guī)定崗位設置的的原則：依據(jù)精干高高效的原原則靈活彈性、相相對穩(wěn)定定的原則則因事設崗的的原則崗位人員盡盡量選擇擇復合型人人才的原原則工程部崗位位管理規(guī)規(guī)定工程部目前前在只有有一個項項目的情情況下共共設

28、崗位位3個，即即工程部部經(jīng)理兼兼電氣工工程、電電氣相關關市政工工程管理理兼電氣氣工程、相相關市政政工程預預算員資資料管理理員崗位位個；個；工程部部副經(jīng)理理兼土建建裝修工工程、綠綠化工程程管理兼兼土建裝裝修工程程、綠化化工程預預算員崗崗位個個；現(xiàn)場場管理員員兼資料料管理員員崗位個。 在工作中，視視具體工工作量的的情況，工工作崗位位隨之增增減。工程部的崗崗位評價價根據(jù)項項目的開開展情況況和任務務量的不不同而有有所區(qū)別別：工程部經(jīng)理理：根據(jù)據(jù)項目的的數(shù)量進進行崗位位權重的的調(diào)整。專業(yè)管理人人員：根根據(jù)項目目的開展展情況和和任務量量的情況況進行崗崗位權重的調(diào)調(diào)整。具具體可分分為三種種情況：項目前期項目

29、施工階階段項目收尾階階段本著穩(wěn)定隊隊伍、培培養(yǎng)人才才的策略略，培養(yǎng)養(yǎng)復合型型人才和和利于崗崗位的內(nèi)內(nèi)部晉升升，增加加工程部部組織機機構的精精干和高高效性。工程部的崗崗位人員員確定采采取雙向向選擇的的辦法，既既尊重個個人的選選擇，又又要經(jīng)過過組織評評價的雙雙重辦法法確定崗崗位人員員。對于剛被招招進公司司的人員員，個人人根據(jù)應應聘崗位位進行選選擇，填填寫應聘聘申請單單并經(jīng)人人事部門門、公司司主管領領導審查查、面試試確定是是否留用用。留用后工工程部在在試用期期內(nèi)對其其進行全全面考核核與評價價確定其其最終上上崗。對于工程部部內(nèi)現(xiàn)有有崗位人人員如有有調(diào)整崗崗位意愿愿，填寫寫崗位變變更申請請后，由由工程部

30、部對其進進行考核核與評價價，并將將評價結結果報送送主管領領導審批批確定崗崗位是否否調(diào)整。工程部崗位位的增加加與取消消：隨著著項目的的開展和和工程量量增加，或或項目的的完工和和工程量量的減少少工程部部的崗位位會隨之之增加或或減少，工工程部對對實際情情況作出出全面評評價后向向主管副副總或總總經(jīng)理提提交工程程部崗位位申請，批批準后進進行變更更。工程部人員員及勞動動紀律管管理規(guī)定定一、工工作人員員應認真真學習貫徹徹執(zhí)行黨黨的方針針、政策策、遵紀紀守法、 刻刻苦學習習政治理理論和專專業(yè)知識識，提高高業(yè)務水水平和豐豐富專業(yè)業(yè)知識。二、必須服從公司安排，樹立全局觀念，團結協(xié)作，恪盡職守，保證完成公司規(guī)定的工

31、程項目建設任務。三、須佩戴工作證上崗并服從施工現(xiàn)場管理條例的相關規(guī)定，講文明、講禮貌，保持辦公室的潔凈和環(huán)境衛(wèi)生并注意個人儀表形象，熱情接待來人來訪，并及時、妥善地處理好來訪的相關問題，重大問題及時匯報、請示公司領導。四、必須嚴格遵守作息制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假，經(jīng)批準后方可離開崗位；因工作需要須加班時，須加班完成本職工作和公司安排完成的其他工作。五、在工作作中堅持持原則，對對工程質質量、安安全等嚴嚴格把關關，現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)的的對質量量、安全全及文明明施工等等存在的的問題堅堅決予以以制止同同時通知知相關部部門，并并監(jiān)督整整改到位位；嚴禁禁隱患的的存在。六六、必須須服從

32、工工程建設設的需要要，隨時時掌握工工程局進進度、計計劃和相相關數(shù)據(jù)據(jù)，以及及市場各各種材料料價格和和建筑成成本價格格，并且且詳細記記報涉及及工程項項目建設設等相關關情況。七、嚴禁亂亂發(fā)號施施令，任任何匯報報和處理理問題方方案都應應有書面面文函。八、必須按按時參加加公司以以及相關關工程建建設會議議和遵守守學習制制度；九九、必須須嚴守保保密制度度，不得得向其他他無關人人員透露露按規(guī)定定應當保保密的有有關公司司機密文文件和商商業(yè)秘密密。十、必須廉廉潔自律律，不得得向施工工單位和和個人索索要財物物、禮品品。嚴禁禁接受施施工單位位無正常常工作需需要的宴請，不不得參與與承建單單位材料料采購和和強行指指定施

33、工工企業(yè)采采購某單單位和個個人的各各種用于于工程項項目建設設的材料料。十一、注意意工程成成本的節(jié)節(jié)約，認認真仔細細的審查查設計文文件；做做好施工工組織設設計、安安全文明明施工措措施的審審查，以以及隱蔽蔽工程驗驗收、簽簽證和預預決算的的審核等等工作。十二、誠實實、本分分，盡最最大努力力地發(fā)揮揮個人才才智，為為公司的的發(fā)展、壯壯大、走走向更加加輝煌獻獻計獻策策。工程部工作作目標管管理規(guī)定定工程部工作作目標、計計劃的制制定工程部經(jīng)理理根據(jù)公公司的總總體情況況和上級級領導的的要求制制定工程程部的年年度工作作目標和和計劃、季季度工作作目標和和計劃、和和月度工工作目標標和計劃劃。并將將工作目目標、計計劃進

34、行行分解，落落實到工工程部和和工程項項目的工工作上。項目經(jīng)理根根據(jù)工程程部的工工作目標標、計劃劃制定項項目的總總體目標標、計劃劃和年度度、季度度、月度度工作目目標、計計劃，并并將目標標、計劃劃進行分分解，落落實到各各單項工工程和分分部分項項工程的的工作上上。各單項工程程和分部部分項工工程主管管根據(jù)項項目的工工作目標標、計劃劃制定單單項和分分部分項項工程的的工作目目標、計計劃，并并將目標標、計劃劃進行分分解，落落實到個個人或監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位。工程部工作作目標、計計劃的制制定采用用相對民民主的辦辦法，即即上級的的目標、計計劃攤派派和下級級答辯的的辦法。上上級目標標、計劃劃攤派后后，下級級在

35、兩個個工作日日內(nèi)就目目標、計計劃的合合理性和和可行性性提出自自己的意意見，并并就目標標、計劃劃的情況況達成一一致，并并上報主主管副總總或總經(jīng)經(jīng)理審批批使目標標、計劃劃生效。目目標、計計劃生效效后，作作為工作作績效的的考核依依據(jù)。工程部工作作目標、計計劃的考考核工程部各級級工作目目標生效效后，工工程部按按時組織織相關人人員對工工作目標標、計劃劃的完成成情況進進行監(jiān)督督檢查。工程部定期期組織相相關人員員對工作作目標、計計劃的完完成情況況進行分分析，找找出影響響目標、計計劃完成成的主、次次要因素素。將工作目標標與計劃劃的考核核結果納納入績效效考核之之中。工程部將工工作目標標、計劃劃分析結結果形成成紀

36、要，并并上報主主管副總總或總經(jīng)經(jīng)理審閱閱。工程部工作作目標、計計劃的調(diào)調(diào)整工程部經(jīng)理理根據(jù)工工作目標標、計劃劃的分析析結果和和主管領領導的意意見對工工程部的的工作目目標、計計劃和下下級目標標、計劃劃進行相相應的調(diào)調(diào)整，并并將調(diào)整整的結果果上報主主管領導導審批。工程部工作作目標和和計劃的的種類：工程進度目目標和計計劃工程質量目目標和計計劃工程安全與與文明施施工目標標、計劃劃工程施工投投資目標標與計劃劃工程部總體體目標與與計劃工程部資料料與文件件管理計計劃與目目標工程部崗位位與人員員編制目目標、計計劃工程部辦公公與管理理費用目目標與計計劃工程部企業(yè)業(yè)文化實實施與管管理目標標規(guī)劃工程部工程程進度、質

37、質量、投投資管理理規(guī)定工程部進度度、質量量、投資資管理以以進度、質質量、投投資計劃劃與目標標及簽定定的合同同、協(xié)議議為依據(jù)據(jù)。工程部進度度、質量量、投資資管理采采用上級級監(jiān)督檢檢查、抽抽查與下下級匯報報相結合合的辦法法工程部月、季季度組織織一次工工程進度度、質量量、投資資檢查并并聽取項項目相關關人員、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位的的相關匯匯報。并并將檢查查結果形形成記錄錄上報主主管領導導。將進度、質質量、投投資檢查查結果納納入績效效考核。工程部每周周、月、季季度根據(jù)據(jù)檢查結結果和主主管領導導的意見見召開一一次工作作例會，對對工程的的進度、質質量、和和投資情情況進行行總結和和調(diào)整。并并將調(diào)整整結果形形成會議議紀要上上報主管管領導審審批。工程部工程程現(xiàn)場管管理規(guī)定定工程部工程程現(xiàn)場管管理以簽簽定的承承包與合合作合同同、協(xié)議議及制定定、審批批的目標標與計劃劃為依據(jù)據(jù)。工程現(xiàn)場管管理必須須貫徹公公司的形形象宣傳傳策略，有有利與擴擴大公司司的影響響力和無無形資產(chǎn)產(chǎn)的提升升。具體管理辦辦法同進進度、質質量、投投資管理理。工程部資料料