油庫(kù)管理中班組管理的做法

1、油庫(kù)管理中班組管理的做法為建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的油庫(kù)管理模式，全面提高油庫(kù)的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)管理以油品的儲(chǔ)存、供應(yīng)管理為中心，以安全工作為重點(diǎn)，業(yè)務(wù)工作制度化、設(shè)備設(shè)施管理規(guī)范化、裝卸搬運(yùn)機(jī)械化、收發(fā)作業(yè)程序化、庫(kù)區(qū)建設(shè)園林化為具體內(nèi)容班組安全管理的主要做法.經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育 .三勤 即是 嘴勤 ,腿勤 ,手勤.二.充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性,堅(jiān)持生產(chǎn)中的安全檢查.三.建立建全班組安全規(guī)章制度,建立班組安全管理標(biāo)準(zhǔn).1.完善班組安全責(zé)任制 ,班組全體成員都應(yīng)在各自的工作范圍中,對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)負(fù)責(zé) .2.班組安全管理制度 ,應(yīng)根據(jù)本班組生產(chǎn)工藝工序的特點(diǎn)制訂

2、.3.實(shí)際目標(biāo)管理就是為了保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康和安全,把安全和健康作為一項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo).4.樹(shù)立安全第一思想 ,熟記安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握應(yīng)急搶險(xiǎn)措施 .班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理的任務(wù)：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各崗位，各工序的生產(chǎn)活動(dòng)，保證安全、穩(wěn)定連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。班組生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容： （1）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理（ 2）工藝紀(jì)律的管理（ 3）班組工作的交接（ 4）操作記錄和交接班記錄（ 5）異常情況的處理。第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理一、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的

3、概念生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用1、是組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的重要方法2、是組織均衡生產(chǎn)的重要手段3、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以不斷地促進(jìn)，提高生產(chǎn)管理水平三、做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作班組長(zhǎng)要隨時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題班組長(zhǎng)要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題班組長(zhǎng)要根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好各個(gè)崗位工作量，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，在安排崗位作業(yè)中，實(shí)行科學(xué)合理的搭配，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行第二節(jié)工藝紀(jì)律的管理一、工藝紀(jì)律的含義工藝規(guī)程和崗位操作法是“生產(chǎn)

4、法律 ”工藝規(guī)程和崗位操作法是經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)的具有法律效力的生產(chǎn)技術(shù)文件，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要依據(jù)對(duì)設(shè)備做到 “四懂 ”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途； “四會(huì) ”會(huì)使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障，會(huì)檢查二、工藝紀(jì)律的執(zhí)行巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每個(gè)崗位操作工都必須以高度的責(zé)任感，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，按時(shí)按路線、站，按內(nèi)容和要求進(jìn)行檢查， 確保工藝條件的穩(wěn)定， 對(duì)特殊的點(diǎn)，站要多加注意，如易超溫點(diǎn)、超壓點(diǎn)，易著火點(diǎn)，易形成假液面的點(diǎn)，易泄漏的點(diǎn)，易堵塞的點(diǎn)等要特別注意，并及時(shí)與操作室內(nèi)人員聯(lián)系。一般每小時(shí)檢查一次，巡回檢查帶三件寶（扳手、聽(tīng)針和抹布），執(zhí)行五字操作法（聽(tīng)、摸、

5、聞、看、查）隨時(shí)消除設(shè)備的 “松，臟，漏 ”的問(wèn)題。第三節(jié)班組的交接班工作一、交接班程序交接班程序主要有兩種方式（1）召開(kāi)班前會(huì) 接班者檢查 對(duì)口交接 接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況接班人簽字 交班者開(kāi)班后會(huì)（2）接班者提前 15 分鐘上崗檢查 召開(kāi)班前會(huì) 對(duì)口交班 接班人簽字接班人簽字 交班者開(kāi)班后會(huì)二、班組長(zhǎng)要組織好交接班工作（1）班前會(huì)的程序接班班長(zhǎng)檢查出勤 嚴(yán)格勞保穿戴 交班班長(zhǎng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況 接班班長(zhǎng)征求意見(jiàn) （接班各崗位匯報(bào)檢查情況） 車間值班干部講話 接班班長(zhǎng)布置本班工作交接班應(yīng)注意事項(xiàng)： 1、生產(chǎn)情況 2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 3、產(chǎn)品質(zhì)量情況 4、工藝指標(biāo)及消耗定額執(zhí)行情況 5、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情

6、況 6、事故處理情況 7、崗位記錄 8、各種器材工具 9、崗位衛(wèi)生10、傳達(dá)上級(jí)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示接班時(shí)五不接：記錄不清不接；設(shè)備潤(rùn)滑不好不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接（2）開(kāi)好班后會(huì)是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)積極性的好辦法。各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況 班長(zhǎng)總結(jié) 車間值班干部講評(píng)二、十交與五不交（1）十交1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作6、交原始記錄表是否正確完整7、交原材料使用情況和

7、產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題8、交上級(jí)批示，要求和注意事項(xiàng)9、交跑、冒、漏情況10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況（2）五不交1、生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題搞不清楚不交3、崗位衛(wèi)生未搞好不交4、記錄不清，不齊，不準(zhǔn)不交5、車間指定本班的任務(wù)未完不交第四節(jié)操作記錄和交接班曰記一、認(rèn)真填寫操作記錄操作記錄一般應(yīng)符合下面幾個(gè)原則（一）要符合班組安全生產(chǎn)和管理的實(shí)際需要（二）要簡(jiǎn)便易行，便于操作記錄和利用（三）要適應(yīng)企業(yè)簡(jiǎn)便工作要求，做到與車間、廠部所需資料一致（四）填寫記錄做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清潔及時(shí)：按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行記錄，絕不允許事前記錄或事后回憶估計(jì)推算準(zhǔn)確：要求記錄可 * ，

8、讀數(shù)偏差小，差錯(cuò)率小于1完整：要求項(xiàng)目齊全，能反映生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)清潔：記錄用仿宋體填寫，干凈整潔，涂改率小于1二、交接班曰記的內(nèi)容由班組長(zhǎng)或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班曰記， 其內(nèi)容為 接班情況 本班工作，其中包括本班出勤及好人好事， 生產(chǎn)任務(wù)完成情況， 質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具設(shè)備情況 注意事項(xiàng)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)，車間或上級(jí)的指示。交接班曰記一般保存三年，儀表記錄紙保存一年。第五節(jié)異常情況的處理異常情況的處理程序：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 向車間或廠調(diào)度匯報(bào)情況 組織本班人員進(jìn)行處理 處理完畢填寫交接班曰記 向車間和廠調(diào)度匯報(bào)處理情況。班組安全管理第一節(jié)班組在安全管理中的作用安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)、政治

9、、科學(xué)、教育、環(huán)境的重大問(wèn)題，是保證社會(huì)安定，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平，雙文明建設(shè)的重要標(biāo)志，石化企業(yè)具有易燃、易爆、有毒有害，技術(shù)密積、獎(jiǎng)金密積，連續(xù)化生產(chǎn)的特點(diǎn)，因此，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要。第二節(jié)班組安全管理的主要內(nèi)容一、開(kāi)展 “三無(wú) ”班級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)1、班組 “三無(wú) ”的標(biāo)準(zhǔn)A、無(wú)違章：無(wú)違章指揮、無(wú)違章操作B、無(wú)違紀(jì)：無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律、工作紀(jì)律的行為，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。C、無(wú)事故：無(wú)人身、設(shè)備、生產(chǎn)、火災(zāi)、爆炸、交通事故、無(wú)重大未遂事故2、開(kāi)展 “三無(wú) ”班組活動(dòng)的要求A、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全工作全面負(fù)責(zé)B、安全工作要做到 “五同時(shí) ”，班組每個(gè)職工都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程， 并具有 “我要安全 ”的覺(jué)悟，“我會(huì)安全 ”的技能，“我管安全 ”的義務(wù)， “我保安全 ”的責(zé)任C、班組人員應(yīng)熟練掌握本崗位的安全技術(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到 “知、會(huì)、干”經(jīng)安全考核合格后持證上崗D、班組長(zhǎng)認(rèn)真組織開(kāi)好班前會(huì)，過(guò)好安全活動(dòng)曰，做到“四落實(shí) ”，安全教育經(jīng)?；疎、班組每班進(jìn)行安全檢查，做到工具，設(shè)備無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置，消防設(shè)施，防護(hù)器材完好，可* ，并做到 100會(huì)使用F、班組的各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬齊全、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確G、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施H、