施工進度控制管理制度

1、 PAGE 20 PAGE 11施工進度控制管理制度目的為加強對工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定本管理制度。職責一、項目部部職責1、項目經(jīng)經(jīng)理作為為項目施施工進度度控制第第一責任任人，根根據(jù)項目目實際情情況和工工程特點點，組織織編制和和實施項項目施工工進度計計劃和施施工進度度控制管管理規(guī)定定；在工工程總進進度計劃劃控制范范圍內(nèi)，批批準項目目部編制制的各項項計劃，批批準項目目所屬各各施工單單位上報報的施工工進度計計劃。組組織對項項目的施施工進度度檢查，評評估項目目施工總總進度和和各施工工隊進度度完成情情況。組組織或授

2、授權(quán)組織織各部門門及施工工隊定期期召開調(diào)調(diào)度會，決決策資源源調(diào)度；2、項目副副經(jīng)理協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理進進行具體體的進度度管理，是是項目施施工進度度控制直直接責任任人。負負責檢查查各施工工隊的計計劃進展展和控制制情況，定定期組織織項目協(xié)協(xié)調(diào)會、專專題會和和盤點會會，及時時解決影影響施工工進度的的各種問問題，并并督促施施工隊趕趕工措施施的落實實；3、項目總總工負責責項目各各計劃的的編制工工作，確確定項目目施工關(guān)關(guān)鍵線路路，制定定里程碑碑控制目目標，分分析關(guān)鍵鍵線路和和里程碑碑目標的的風險，制制定相應(yīng)應(yīng)控制措措施。審審核各分分包單位位上報的的施工計計劃。組組織編制制保障進進度的各各種支持持性計劃劃，包

3、括括圖紙、設(shè)設(shè)備、材材料、機機具、人人力、資資金等計計劃，并并負責資資金、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、經(jīng)經(jīng)營等部部門對進進度管理理工作的的支持。參參與各級級進度計計劃的落落實，定定期組織織項目進進度分析析，對比比計劃偏偏差，布布置、確確定搶工工措施。組組織對分分包單位位的計劃劃交底，組組織編寫寫月度報報表、進進度匯報報和項目目進度（竣竣工）總總結(jié)報告告；4、項目工工程部為為項目施施工進度度控制歸歸口管理理部門，具具體落實實、執(zhí)行行各項有有關(guān)進度度管理制制度，完完成施工工計劃。負負責匯總總、編制制項目總總體進度度計劃及及三、四四級施工工計劃、各各項支持持性計劃劃，審核核、指導導所管項項目分包包單位進

4、進度計劃劃的編制制。對項項目進度度進行動動態(tài)管理理和控制制。負責責對分包包單位進進行計劃劃交底，收收集、整整理各分分包單位位上報的的進度報報表，對對分包單單位的進進度情況況進行檢檢查，分分析原因因并提出出搶工措措施。組組織召開開項目例例會，協(xié)協(xié)調(diào)處理理各部門門、各分分包單位位提出的的問題。組組織召開開項目進進度分析析會、盤盤點會，找找出實際際與計劃劃偏差，采采取趕工工措施。負負責對分分包單位位的進度度情況進進行考核核及獎罰罰。二、項目分分包單位位職責1、各分包包單位是是進度管管理的直直接責任任單位，負負責日常常的施工工管理、施施工安排排、人員員組織及及協(xié)調(diào)管管理工作作。負責責資源投投入的組組織

5、和保保障，尤尤其是現(xiàn)現(xiàn)場勞動動力的組組織。負負責根據(jù)據(jù)項目計計劃組織織編制本本施工隊隊進度計計劃及四四、五級級計劃，并并報項目目審批。負負責將進進度計劃劃落實于于施工現(xiàn)現(xiàn)場中，隨隨時將影影響進度度計劃的的各種問問題向項項目部反反饋，并并督促其其解決。配配合項目目做好進進度計劃劃的檢查查與落實實，并對對進度滯滯后情況況查找原原因，提提出并落落實趕工工措施。按按照項目目要求提提前編制制圖紙、設(shè)設(shè)備、材材料、機機具的進進場計劃劃，并督督促落實實。參加加項目協(xié)協(xié)調(diào)會及及進度分分析、盤盤點會，落落實會議議要求。負負責把分分包單位位的施工工計劃下下達給各各班組，檢檢查班組組計劃分分解和落落實情況況，未能能

6、滿足要要求及時時采取措措施；2、施工班班組是進進度實施施的基本本單位，負負責將施施工隊下下達的計計劃分解解成每天天作業(yè)計計劃，明明確工作作量和責責任人，報報分包單單位審批批。施工工班組對對照施工工計劃核核實、記記載資源源落實情情況，每每日檢查查并記錄錄施工進進度計劃劃實施情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時采采取措施施。工作程序一、施工進進度控制制的依據(jù)據(jù)工程施工進進度控制制的依據(jù)據(jù)包括：施工合合同規(guī)定定工期及及要求條條款；國家、行行業(yè)、地地方有關(guān)關(guān)部門頒頒布的有有關(guān)施工工工期的的規(guī)范、定定額；有關(guān)技技術(shù)資料料、經(jīng)濟濟資料、施施工部署署與主要要工程施施工方案案等；資源條條件及內(nèi)內(nèi)外部約約束條件件；經(jīng)批準準

7、的各級級施工進進度計劃劃、施工工進度目目標。二、施工進進度目標標的控制制工程開工之之初，公公司以責責任狀形形式向項項目經(jīng)理理部下達達各項控控制目標標、指標標，其中中包含進進度控制制目標。根據(jù)公司下下達的進進度控制制目標，由由項目經(jīng)經(jīng)理部組組織進行行進度目目標分解解，按專專業(yè)、分分包劃塊塊進行目目標分解解，層層層簽訂責責任狀落落實責任任、加以以考核，并并建立臺臺帳動態(tài)態(tài)跟蹤管管理。具具體要求求在工程程交底時時詳述。進度目標的的階段性性考核由由工程管管理部通通過現(xiàn)場場檢查、報報表等方方式考核核；進度度目標的的終期考考核由企企業(yè)管理理部組織織，工程程管理部部參與。三、施工進進度計劃劃的控制制施工進度

8、計計劃的管管理流程程見附圖圖1。1、施工進進度計劃劃的編制制（1）工程程進度計計劃層次次劃分及及定義整個工程分分為五級級進度計計劃：一級進度計計劃里程程碑進度度計劃及及業(yè)主編編制的總總指導性性計劃，由由業(yè)主根根據(jù)項目目的總體體安排確確定。二級進度計計劃項目目經(jīng)理部部所承接接的工程程的總控控制性計計劃，在在項目開開工前編編審完成成。由項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理牽牽頭組織織編制，各各專業(yè)分分工根據(jù)據(jù)一級進進度計劃劃編制各各專業(yè)指指導性計計劃，報報項目監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主批準準執(zhí)行。三級進度計計劃各分分包單位位編制的的分專業(yè)業(yè)詳細施施工總進進度計劃劃，在項項目開工工前編審審完成。由由項目部部組織分分包單位位編制，經(jīng)

9、經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部審審批后，報報項目監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主批準準執(zhí)行，是是各專業(yè)業(yè)具體施施工的總總進度計計劃，每每三個月月更新。此此計劃反反映專業(yè)業(yè)對所承承擔項目目內(nèi)容的的總體安安排，以以及各專專業(yè)為滿滿足施工工進度要要求而對對業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、項項目經(jīng)理理部以及及其它專專業(yè)提出出的需求求條件。四級進度計計劃由三三級進度度計劃滾滾動編制制的月度度施工計計劃，此此計劃每每月更新新，每月月25日前前編審完完成。四四級進度度計劃是是對三級級計劃的的進一步步分解，是是三級計計劃的保保障，也也是五級級計劃的的編制依依據(jù)。此此計劃由由項目部部每月組組織編制制，經(jīng)項項目經(jīng)理理部審批批后，報報項目監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主批準準下達執(zhí)執(zhí)

10、行，工工程設(shè)備備、圖紙紙、材料料、費用用、工程程量、機機械、人人力資源源等必須須在該計計劃中加加載控制制，作為為作業(yè)實實施保障障與現(xiàn)場場進度協(xié)協(xié)調(diào)的依依據(jù)。五級進度計計劃由月月度施工工計劃滾滾動編制制的周施施工計劃劃，此計計劃每周周更新，每每周日前前編審完完成。由由分包單單位根據(jù)據(jù)四級計計劃編制制周滾動動計劃并并下達到到專業(yè)班班組。（2）施工工進度計計劃編制制適用方方法及工工具根據(jù)工程特特點及相相關(guān)方的的要求，采采用夢龍龍、P33軟件、PProjjectt、Exccel等等軟件進進行詳細細施工計計劃的編編制。其其中作業(yè)業(yè)性進度度計劃必必須采用用網(wǎng)絡(luò)計計劃方法法或橫道道計劃方方法。2、施工進進度

11、計劃劃的下達達（1）三級級及以上上計劃下下達：經(jīng)經(jīng)審批的的計劃，由由項目經(jīng)經(jīng)理部對對各分包包單位下下達。三級施工進進度計劃劃表序號作業(yè)名稱總工程量工期計劃開始計劃完成計劃投入人人力備注單位數(shù)量一里程碑/節(jié)節(jié)點二XX專業(yè)（2）四級級計劃下下達：經(jīng)經(jīng)審批的的計劃，由由項目計計劃統(tǒng)計計專工于于每月330日前前按專業(yè)業(yè)將下月月施工月月計劃下下達到各各分包單單位，并并簽收。四四級計劃劃下達至至少包含含以下內(nèi)內(nèi)容：月度施工進進度計劃劃表序號作業(yè)名稱總工程量(合同)總工期計劃劃實際開始時時間本月累計完完成下月計劃備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量或百百分比時間計劃完成量量計劃累計完完成百分分比開始時間完成時

12、間一里程碑/節(jié)節(jié)點二XX專業(yè)下達人：接接收人：日期：（3）五級級計劃下下達：各各分包單單位根據(jù)據(jù)四級計計劃及現(xiàn)現(xiàn)場情況況每周編編制各班班組的詳詳細周作作業(yè)計劃劃，明確確施工負負責人，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部審審批后每每周定期期下達到到專業(yè)班班組。五五級計劃劃下達至至少包含含以下內(nèi)內(nèi)容：周施工進度度計劃表表里程碑目標標：如XXXXXX年X月X日水壓壓試驗/廠用受受電序號作業(yè)名稱總工程量(合同)總工期計劃劃實際開始時時間本月計劃完完成下周計劃完完成專業(yè)班組負責人備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量時間計劃完成量量計劃開始時時間計劃完成時時間計劃完成累累計%一XX專業(yè)下達人：接接收人：日期：（4）專業(yè)業(yè)班組施

13、施工員計計劃下達達：班長長收到五五級計劃劃后，將將計劃工工作量分分解到每每一天，把每天的工作量通過站班會落實到每個施工組及施工員。班組交底至少包含以下內(nèi)容：專業(yè)班組每每日施工工計劃交交底表里程碑目標標：如XXXXXX年X月X日水壓壓試驗序號作業(yè)名稱工程量工期計劃實際開始時時間本周計劃完完成本日計劃完完成組長施工組員備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量時間日計劃完成成量計劃完成累累計百分分比一XX專業(yè)交底人：接接受人：日期：（5）各級級計劃下下達都必必須以打打印版下下發(fā)，一一式兩份份，每份份的“下達人”、“簽收人”都要簽字字，下達達簽收后后，由項項目工程程部回收收其中一一份備案案。（6）一級級、二

14、級級網(wǎng)絡(luò)進進度計劃劃要在主主要工作作場所（如如大門口口、主廠廠房、生生活區(qū)、飯飯?zhí)玫龋┘凹邦I(lǐng)導辦辦公室張張貼，使使全體員員工了解解項目的的目標計計劃。四四級進度度計劃要要在項目目生產(chǎn)部部門和分分包單位位辦公室室張貼，使使生產(chǎn)管管理人員員隨時了了解月度度計劃要要求。五五級進度度計劃要要在專業(yè)業(yè)班組張張貼，使使每個班班組施工工成員了了解每周周施工計計劃要求求。3、施工計計劃的執(zhí)執(zhí)行（1）項目目經(jīng)理部部要根據(jù)據(jù)對施工工計劃安安排進行行相應(yīng)合合理的施施工組織織管理，為為分包單單位的計計劃實施施做好技技術(shù)服務(wù)務(wù)、資金金保障、設(shè)設(shè)備催交交、材料料供應(yīng)等等工作。（2）分包包單位根根據(jù)施工工計劃及及現(xiàn)場情情況

15、，從從人、財財、料、機機等施工工資源進進行組織織和落實實，從圖圖紙、設(shè)設(shè)備到貨貨等方面面進行定定期跟蹤蹤及催交交，確保保各項資資源能及及時到位位，滿足足施工需需要。（3）專業(yè)業(yè)施工班班組投入入充足的的人、材材、機等等施工資資源，嚴嚴格按照照施工計計劃要求求組織施施工。4、施工計計劃執(zhí)行行情況的的反饋與與協(xié)調(diào)(1）分包包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工計劃劃，每周周搜集阻阻礙本專專業(yè)施工工的事項項，按內(nèi)內(nèi)部（項項目部）協(xié)協(xié)調(diào)問題題和外部部（業(yè)主主、監(jiān)理理）協(xié)調(diào)調(diào)問題列列表分類類整理成成追蹤表表，提出出問題解解決時限限，每周周滾動更更新并定定期上報報項目部部，分包包單位對對追蹤表表內(nèi)容要要持續(xù)督督促項目目落實。

16、項項目內(nèi)部部、外部部協(xié)調(diào)問問題追蹤蹤表內(nèi)容容詳見下下表：項目需協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)/外部問問題追蹤蹤表編制時間：序號需協(xié)調(diào)的問題問題提出時時間設(shè)備/材料料/圖紙原原計劃應(yīng)應(yīng)到時間間影響的下道道工序影響的里程程碑或節(jié)節(jié)點最新要求到到貨（或或問題解解決）時時間責任單位責任人實際到貨（或或問題解解決）時時間處理過程一土建專業(yè)12二鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)12（3）項目目部收到到各分包包單位上上報的內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)問題后后，分類類匯總，同同時將問問題分解解，責成成相關(guān)部部門及責責任人按按期限要要求協(xié)調(diào)調(diào)解決；外部協(xié)協(xié)調(diào)問題題項目要要及時、定定期、滾滾動發(fā)文文給業(yè)主主和監(jiān)理理并督促促解決。內(nèi)內(nèi)/外部協(xié)協(xié)調(diào)問題題項目要要形成追追蹤

17、機制制，不能能解決的的問題要要逐級上上報。項項目每周周將內(nèi)/外部協(xié)協(xié)調(diào)問題題及處理理情況匯匯總報公公司工程程管理部部備案。（4）專業(yè)業(yè)班組在在計劃實實施過程程中，要要跟蹤反反饋計劃劃的實施施情況，在在進度表表（圖）上上進行實實際進度度記錄，并并跟蹤記記載每個個施工過過程的開開始日期期、完成成日期，記記錄每日日完成數(shù)數(shù)量、施施工現(xiàn)場場發(fā)生的的情況、干干擾因素素的排除除情況等等。對于于影響進進度的內(nèi)內(nèi)/外部問問題要及及時向上上級分包包單位反反饋。1）各專業(yè)業(yè)班組技技術(shù)員填填報施工工進度日日志，收收集施工工進展情情況的數(shù)數(shù)據(jù)，施施工進度度日志內(nèi)內(nèi)容至少少包括以以下內(nèi)容容：XX項目各各專業(yè)班班組施工工

18、進度日日志日期: 現(xiàn)有人數(shù)：人（其其中：管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員人人）天氣：編號：1、項目進進度簡況況序號施工項目、作作業(yè)名稱稱負責人計劃工期實際日期工程實物量量投入施工機機械主材消耗投入勞動力力(人)加班、倒班班情況進度評價備注工日開工完工開工完工單位總量本日完成量量累計完成量量累計完成%機械甲（數(shù)數(shù)量）材料1(數(shù)數(shù)量）管理及技術(shù)術(shù)工種A合計人次時段一XX專業(yè)2、計劃開開工而未未開工、計計劃完工工而未完完工項目目情況統(tǒng)統(tǒng)計、說說明3、窩工情情況及原原因說明明4、記事（含含時間、事事件，內(nèi)內(nèi)容同大大事記要要求）5、需協(xié)調(diào)調(diào)問題需業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)需提交公司司協(xié)調(diào)會會項目內(nèi)部、項項目與分分包單位

19、位、項目目與對口口職能部部門專業(yè)班組負負責人：填報人人：2）各分包包單位負負責人定定期收集集本專業(yè)業(yè)班組施施工進度度日志，統(tǒng)統(tǒng)計本周周實際完完成或消消耗的資資源數(shù)量量等數(shù)據(jù)據(jù)，了解解資源滿滿足率和和勞動生生產(chǎn)率狀狀況，及及時采取取措施，并并協(xié)助計計劃專工工更新進進度計劃劃。3）月底項項目工程程部計劃劃專工根根據(jù)施工工進度日日志收集集的數(shù)據(jù)據(jù)，匯總總本月各各施工項項目完成成情況，得得出本期期施工進進展情況況，并進進行計算算，形成成施工進進度報表表。項目目經(jīng)理部部根據(jù)施施工報表表反映的的情況，及及時采取取進度糾糾偏措施施。5、施工進進度計劃劃的檢查查與分析析項目經(jīng)理部部應(yīng)采取取日巡、周周檢、月月度

20、/季度盤盤點、年年度總結(jié)結(jié)檢查的的方式分分別從工工作量的的完成情情況，工工作時間間的執(zhí)行行情況，資資源（人人、財、材材料、機機械等）使使用及與與進度的的匹配情情況，上上次檢查查提內(nèi)部部、外部部問題處處理落實實情況，業(yè)業(yè)主投訴訴或有關(guān)關(guān)進度滯滯后的意意見反饋饋等，對對施工進進度計劃劃進行全全面檢查查與分析析。（1）計劃劃檢查與與分析按按時間分分類：1）每天工工作計劃劃檢查與與分析，由由專業(yè)施施工班組組組織，分分包單位位監(jiān)督。在在里程碑碑工期突突擊階段段或項目目調(diào)試階階段由項項目部組組織。2）每周計計劃檢查查與分析析，由分分包單位位組織，項項目部監(jiān)監(jiān)督。3）每月計計劃檢查查與分析析，由項項目部組組

21、織。（2）計劃劃檢查與與分析要要求：1）專業(yè)施施工班組組每天應(yīng)應(yīng)對本班班組分解解到每個個施工員員的計劃劃進行比比較，檢檢查是否否按計劃劃時間完完成工作作量。如如果沒有有完成，找找出偏差差，分析析原因并并采取措措施補救救與控制制。2）分包單單位每天天檢查各各班組計計劃執(zhí)行行情況，統(tǒng)統(tǒng)計實際際完成工工作量，并并與周計計劃進行行比較，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分分析原因因，采取取補救措措施，組組織、督督促班組組趕工，確確保施工工進度按按計劃進進行。3）項目部部根據(jù)周周計劃，每每天派專專人現(xiàn)場場巡查各各分包單單位施工工情況，核核查各分分包單位位每天上上報的計計劃報表表，每周周定期組組織分包包單位對對周計劃劃執(zhí)

22、行情情況進行行分析，及及時查找找偏差，分分析原因因，針對對性的采采取措施施，責成成分包單單位組織織趕工，并并監(jiān)督實實施。4）項目每每月定期期組織各各部門、各各分包單單位對月月度計劃劃進行盤盤點、分分析，對對比月度度計劃完完成情況況，查找找計劃偏偏差，從從內(nèi)、外外部因素素進行分分析，制制定有效效的糾偏偏措施，并并落實責責任部門門和人員員督促落落實。5）在項目目里程碑碑工期突突擊階段段，項目目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理必必須每天天組織各各職能部部門、各各分包單單位負責責人，對對當天施施工情況況進行盤盤點（重重點掌握握應(yīng)開工工項、應(yīng)應(yīng)完工項項、完成成量、資資源投入入、加班班倒班、關(guān)關(guān)鍵點進進展情況況），了了解施工

23、工中存在在的問題題，落實實專人負負責解決決，確保保各作業(yè)業(yè)面順利利開展施施工活動動。6）對周檢檢及以上上統(tǒng)計周周期進行行的定期期檢查和和不定期期檢查，項項目在組組織進度度計劃檢檢查后應(yīng)應(yīng)編制進進度報告告。進度度報告應(yīng)應(yīng)包含但但不限于于：進度執(zhí)執(zhí)行情況況的綜合合描述；實際進進度與計計劃進度度的對比比資料；度計劃劃的實施施問題及及原因分分析；進進度執(zhí)行行情況對對質(zhì)量、安安全和成成本等的的影響情情況；內(nèi)部、外外部問題題處理落落實情況況；采取的的措施和和對未來來計劃進進度的預預測。7）周檢、月月度及年年度檢查查后，進進度分析析有關(guān)內(nèi)內(nèi)容融入入到周報報、月報報、年度度總結(jié)中中報送公公司；不不定期檢檢查后

24、編編制的進進度報告告由項目目經(jīng)理部部酌情報報送工程程管理部部；季度度盤點后后編制的的進度報報告?zhèn)洳椴椋こ坛坦芾聿坎繉⒉欢ǘㄆ诔闄z檢。6、施工目目標比較較與調(diào)整整把當前工程程進度實實際與計計劃進度度相比較較，看整整個施工工是否按按計劃進進行，如如果出現(xiàn)現(xiàn)偏差，特特別是關(guān)關(guān)鍵線路路上的重重大偏差差，應(yīng)引引起重視視，調(diào)整整施工組組織等措措施以維維護施工工進展按按計劃進進行。（1）工程程進度出出現(xiàn)的偏偏差，具具體表現(xiàn)現(xiàn)為：原原來是非非關(guān)鍵工工期的施施工項目目變成了了關(guān)鍵工工期；原原來為關(guān)關(guān)鍵工期期的施工工項目變變成了非非關(guān)鍵工工期；總總體工期期改變了了。（2）根據(jù)據(jù)工程偏偏差情況況，針對對性采取取措

25、施進進行調(diào)整整，使現(xiàn)現(xiàn)行工程程按原計計劃進行行。采取取的措施施主要有有：增加加資源投投入壓縮縮施工項項目的工工期；延延長工作作時間如如加班倒倒班，縮縮短項目目工期；改變施施工組織織措施，調(diào)調(diào)整施工工工序搭搭接；采采取先進進的施工工技術(shù)和和機械，提提高勞動動效率等等。（3）如果果執(zhí)行計計劃過程程中出現(xiàn)現(xiàn)滯后偏偏差，導導致合同同里程碑碑節(jié)點未未能按規(guī)規(guī)定時間間完成，項項目應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)分包單單位就進進度滯后后的原因因進行全全面、系系統(tǒng)分析析并制定定具體可可行的工工期保證證措施，在在7個工作作日內(nèi)形形成分析析報告報報送公司司工程管管理部，同同時加大大現(xiàn)場投投入及管管理力度度，確保保各工期期保證措措施

26、落實實到位，以以使施工工進度得得到明顯顯改觀。（4）如果果出現(xiàn)的的偏差很很大，采采取了措措施調(diào)整整后，整整個工期期還不能能按原計計劃進行行，需要要向甲方方提出合合同工期期變更的的，項目目需提前前對甲方方提出，同同時附上上保障進進度的資資金需求求條件，提提交公司司工程管管理部、計計劃預算算部及分分管領(lǐng)導導審核后后方可上上報業(yè)主主/監(jiān)理，經(jīng)甲方方同意后后，項目目應(yīng)編制制新的施施工進度度計劃，并并與相關(guān)關(guān)單位和和部門溝溝通, 及時下下達新計計劃。所所有涉及及里程碑碑的調(diào)整整的計劃劃，經(jīng)業(yè)業(yè)主/監(jiān)理審審批后報報工程管管理部備備案。7、分包工工程進度度控制應(yīng)依據(jù)施工工總進度度計劃編編制分包包工程施施工進度度計劃并并組織實實施，項項目經(jīng)理理部應(yīng)將將分包工工程施工工進度計計劃納入入項目進進度控制制范疇。（1）屬于于分包單單位的分分包工程程由分包包單位把把分包工工程列為為本專業(yè)業(yè)的一個個班組進進行進度度管理。（2）屬于于項目經(jīng)經(jīng)理部的的分包工工程由項項目部把把分包工工程視為為一個分分包單位位進行進進度管理理。四、進度索索賠處理理在三中項目目內(nèi)/外部