建筑工程：國際工程承包商的核心能力

1、建筑工程：國際工程承包商的核心能力一、以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力針對企業(yè)所在行業(yè)的特點，尤其對于服務(wù)貿(mào)易為背景，以管理效率為主要 競爭優(yōu)勢的行業(yè)，其核心能力不僅表現(xiàn)在對核心技術(shù)的研發(fā)能力，更表現(xiàn)在以 核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，以及不斷開拓新市場和整合新資源的能力。國際工程承包商以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，是對項目總承包業(yè)務(wù) 進行整合，屬于技術(shù)與專業(yè)層面的能力。國際工程承包的專業(yè)化發(fā)展趨勢，要 求承包商必須在某個專業(yè)領(lǐng)域具有 “精、專、深 ”的技術(shù)水平，才能在競爭中凸 顯其技術(shù)優(yōu)勢。同時，國際工程一體化趨勢表明，越來越多的業(yè)主希望承包商 能提供包括項目咨詢、設(shè)計、施工、采購，甚至項目

2、運營等一攬子總承包服 務(wù)。這就要求總承包商具備以核心技術(shù)為中心，對工程實施過程中的不同專業(yè) 進行有效整合的能力， 才能滿足為業(yè)主提供高質(zhì)量一攬子總承包服務(wù)的要求。 因此，國際工程承包企業(yè)在重視提高企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力的同時，更應(yīng)當(dāng)培 養(yǎng)企業(yè)以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，通過對國際工程承包項目中不同專 業(yè)的整合，不斷開拓新的市場，配置新的資源，從而獲得新的競爭優(yōu)勢。曾經(jīng)成功實施英吉利海峽隧道工程的美國 Bechtel 公司，是典型的以核心技洲灣火電廠的項目總承包（EPC U深圳 國際大酒店Bechtel公司在中國的業(yè)務(wù)遍布設(shè)計咨詢、技術(shù)合作、設(shè)備供 應(yīng)、工程承包、項目總承包（EPC以及合作開發(fā)

3、等多個專業(yè)和領(lǐng)域。大多數(shù)國際工程承包商，其競爭的技術(shù)優(yōu)勢主要源于具有某個領(lǐng)域的核心 專長和多年的工程承包經(jīng)驗，而并非必須具有某個領(lǐng)域相對壟斷地位的核心技 術(shù)。但是這些工程承包公司都有一個共同點，即具有以核心技術(shù)或以核心專長 為中心的專業(yè)整合能力，并以此為契機涉足與核心技術(shù)和核心專長相關(guān)的領(lǐng) 域，為公司不斷開拓新的業(yè)務(wù)和整合新的資源。二、以核心業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)整合能力國際工程承包商通過對以核心技術(shù)或核心專長為中心的業(yè)務(wù)整合，形成在 幾個領(lǐng)域內(nèi)具有明顯競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)。但是，這些核心業(yè)務(wù)仍然局限于幾 個工程專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)或與項目總承包業(yè)務(wù)相關(guān)的幾個專業(yè)。只有從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 的高度，對國際工程承包

4、所在產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)進行整合，形成企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單 位，國際工程承包企業(yè)才能從一個專業(yè)公司，發(fā)展成為以國際工程承包為核心 業(yè)務(wù)、具有多個產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同能力、綜合實力強大的跨國公司。以核心業(yè)務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)整合能力，是國際工程承包商通過對產(chǎn)業(yè)鏈 中有前景的上游或下游產(chǎn)業(yè)，如項目投資、設(shè)備生產(chǎn)、材料供應(yīng)或項目運營 等，以核心業(yè)務(wù)為主進行有效整合，形成戰(zhàn)略經(jīng)營單位，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同效果 的綜合能力，屬企業(yè)戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)整合能力。HochtiefBOT包商，公路、橋梁、隧道、機場等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程承包是其核心業(yè)務(wù)。Hochtief公司以BOT和PPP（公共一私營一伙伴關(guān)系）等模式，不斷向國際工程 包產(chǎn)業(yè)鏈上

5、游拓展，其 BOT投資涉及橋梁、公路、機場等基礎(chǔ)設(shè)施項目；其 PPP資涉及經(jīng)營性醫(yī)院、私立學(xué)校、大型購物中心等項目。同時， Hochtief公 司向產(chǎn)業(yè)鏈的下游擴展，在全球參股和控股幾個國際機場的運營，如希臘雅典 機場、悉尼國際機場、德國杜塞爾多夫機場和漢堡機場等。瑞典的Skan ska公司，其業(yè)務(wù)由四個戰(zhàn)略經(jīng)營單位構(gòu)成：核心業(yè)務(wù)國際工程承包、住宅開發(fā)、商 業(yè)地產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程的特許經(jīng)營等業(yè)務(wù)。三、強大而又穩(wěn)定的融資能力國際工程承包不僅是為業(yè)主提供達到合同標(biāo)準(zhǔn)工程的履約過程，而且是全 方位、全過程為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意的一個服務(wù)過程。僅僅依靠技術(shù)和 專業(yè)， 已經(jīng)難以達到上述要求。

6、國際工程承包發(fā)展的新趨勢表明，融資能力越 來越成為國際工程承包商獲取項目的關(guān)鍵因素。強大而又穩(wěn)定的融資能力，已 經(jīng)成為國際工程承包商的核心能力之一。特許經(jīng)營和多元化戰(zhàn)略，是國際工程承包商獲得強大而又穩(wěn)定融資能力的 有效途徑。依托國際工程承包商的工程優(yōu)勢，通過特許經(jīng)營參股控股進入基礎(chǔ) 設(shè)施、公共服務(wù)事業(yè)、能源開發(fā)或商業(yè)項目，如收費公路、經(jīng)營性機場、城市 水務(wù)、污水處理、水電開發(fā)、大型經(jīng)營性商業(yè)地產(chǎn)等，可以為國際工程承包提 供技術(shù)而穩(wěn)定的現(xiàn)金流?？v覽 ENR的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。這也是我國國際工程承包公司與國際 上大的工程承包公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上的區(qū)別。在特許經(jīng)營方面，除了前面提到的德國 Hochtief公司，法國Vince公司也是國際工程承包商多元化業(yè)務(wù)的成功典范。 Vince公司的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)包括了全球1300公里的收費公路（分布在法國、加拿大、泰國和智