工程進度管理細則

1、業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨！精品文檔，歡迎你閱讀并下載！工程進度管理細則 進度經(jīng)管細則 為增強工程項目管理,保障建立工期,切實做好進度管理工作,保障進度管理工作的科學性、指導性、嚴肅性及實行的可行性,特制訂本細則。 第一章總則第一條本細則實用于延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程建設項目的一切參建單元。第二條進度管理工作貫通于施工全過程,觸及到每一一個關鍵。其基礎義務是：構(gòu)造、諧和以及操縱施工,下達施工設計,并監(jiān)視施工設計的施行,實時控制施工靜態(tài),保障施工的接連與平衡,為指導決議供應根據(jù)。第三條進度管理工作應對峙科學性、嚴肅性、可行性、指導性以及時效性的準繩。 第二章進度經(jīng)管的內(nèi)容及任務順序第

2、一條進度經(jīng)管的重要內(nèi)容 進度經(jīng)管的重要內(nèi)容見圖1： 進 設計 1制定施工計劃2體例施工名目總進度設計以及階段性進度設計 度 1.體例施工功課設計 管 實行 2.做好施工紀錄，控制現(xiàn)場施工實踐狀況3調(diào)理任務。指資料、勞力、機器等種種資本與進 度的合營調(diào)理 理 1實踐進度與設計進度比較，能否有偏向 搜檢 2剖析存在偏向的緣由，設計的調(diào)劑及接納的步伐 內(nèi) 容 1、總結(jié)經(jīng)驗，并使之精細化、程序化、規(guī)范化、制 度化、義務化 c 2、轉(zhuǎn)入下一個經(jīng)管輪回 . 解決 圖1進度經(jīng)管的重要內(nèi)容 第二條進度經(jīng)管的任務順序進度經(jīng)管的任務順序（見圖2） 施工單位豎立進度操縱的組織系統(tǒng)、宗旨體系、任務軌制、義務軌制落實響

3、應的保障步伐(資金、技巧、條約、經(jīng)管信息等) 施工單位體例進度設計 總監(jiān)及業(yè)主駐地代表檢查及格 項目管理部進度設計科考核及格 項目管理部主管指導審批及格 沒有及格沒有及格沒有及格 下達設計任務書 進度設計實行操縱緊密存眷環(huán)節(jié)控制點的進度實行 信息搜集整頓統(tǒng)計分析斷定影響進度的關鍵點 調(diào)劑實行進度及相干的保障步伐 c . 調(diào)劑后的進度設計 完成進度宗旨，總結(jié)、編寫進度設計操縱申報 圖2進度經(jīng)管的任務順序 第三章職責合作 第一條項目管理部進度設計科職責（1）擔任對于各施工單位的工程進度設計停止歸口經(jīng)管,遵照工程總工期宗旨及實踐狀況，兼顧調(diào)劑支配，考核下達工程周、月、年度計劃。（2）時常深切施工現(xiàn)場

4、,實時認識、控制工程進度,搜檢、落實設計施行狀況，并對于進度偏向狀況作出實時調(diào)劑，制訂相應措施，并催促相干義務方施行。（3）擔任對于進度設計的施行狀況停止剖析總結(jié)，為下一階段的支配供應科學合理的根據(jù)。（5）擔任周、月、年度統(tǒng)計報表的體例、考核及上報任務，做到數(shù)據(jù)實時正確。（5）相熟設想圖紙、條約文件，詳細控制各分項工程特性。（6）了 解機械設備的生產(chǎn)能力、消費狀態(tài)及職員設置。（7）隨時控制施工地區(qū)內(nèi)的天氣情況。（8）考核施工單位進度總結(jié)報告。第二條監(jiān)理單元職責（1）考核各施工單位提交的工程整體、年、月、周及其他進度設計。考核中，如以為以上進度設計沒有相符合同規(guī)定，應請求各施工單位予以增補、點竄

5、或者從新體例。（2）操縱施工單位按審批后的進度設計施工，并增強檢查和監(jiān)視設計的實行。當工程未能按計劃停止，且實踐進度與設計進度偏向超越一般局限時，應請求施工單位調(diào)劑或者點竄設計，并關照施工單位接納需要的步伐加速施工進度，以保障 c . 實踐施工進度相符施工條約的請求。（3）用提醒、指令、搜檢、工地集會以及合同規(guī)定的無關步伐，監(jiān)視施工單位 的職員、裝備、資料以及資金投入，以知足工程一般希望的需求。（4）諧和以及處理施工中發(fā)作的互相攪擾。（5）向項目管理部申報工程進度狀況。當施工進度滯后，監(jiān)理工程師提出采 取調(diào)劑步伐請求后，施工單位工程進度滯后形態(tài)并無明顯改善，或者疏忽工程師指令，或者有力如約時。

6、應剖析緣由，向項目管理部提出撤換施工單位名目重要負責人、經(jīng)濟處分等具體措施以及發(fā)起。（6）考核施工單位進度總結(jié)報告。第三條施工單位職責（1）遵照建立單元整體布置，體例年、月、周進度設計。（2）依據(jù)進度設計以及實踐狀況，統(tǒng)籌安排、正當調(diào)理職員機器運用。（3）嚴格執(zhí)行建立單元下達的施工義務設計，若進度發(fā)生偏向，要實時糾偏、仔細剖析并建立相應的補救措施。（4）體例整體、年、月、周進度設計總結(jié)報告。 第四章進度設計的體例 第一條各施工單位應根據(jù)延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程全體進度設計支配、條約、施工構(gòu)造設想等文件的請求，實在制定整體進度設計、年進度設計、月進度設計及周進度設計。監(jiān)理單元制定響應的監(jiān)

7、理任務設計。 第二條延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程土方量約1.63億立方，設計2013年6月尾實現(xiàn)，個中土方填筑正在2013年5月尾實現(xiàn)。因為本工程項目對照繁多，以是總進度設計中重要針對土方填筑這一部分來停止論述注明。 第三條體例施工總進度設計（1）步調(diào)： c . 搜集體例根據(jù)斷定進度控制目標盤算工程量斷定土方填筑工程的施工刻日以及開、完工日期支配土方填筑工程、盲溝工程和強夯工程等分部分項工程的施工工序編寫施工總進度設計仿單。（2）根據(jù)：施工條約、施工構(gòu)造設想、條約工期和對于工期耽誤、調(diào)劑、加速等商定。請求的施工進度宗旨。工程量。無關材料， 重要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)材料、情況材料

8、、統(tǒng)計資料等，綜合各方面要素制訂正當設計。支流機器的生產(chǎn)能力：挖掘機思索取土斷面要素，以每次每鏟取土1.3立方-2.4立方盤算；拉土自卸汽車，思索運距的遠近，每次每車壓實方以14立方-22立方，全天運行能夠倒霉土方50-60趟次盤算；光輪壓路機以沒有超越3公里美麗美麗小時速率碾壓，碾壓寬度為2.1米，壓實系數(shù)10.93，全天20小時一直碾壓，每次碾壓8-10遍盤算；平地機均勻時速以10公里美麗美麗小時-15公里美麗美麗小時運轉(zhuǎn)，刮刀寬度3.9米，每次刮平2遍盤算;打擊碾運轉(zhuǎn)速率到達10公里美麗美麗小時-15公里美麗美麗小時盤算，壓實寬度1.8米，每次沖碾按20遍盤算；推土機，裝載機合營運用。施

9、工人員的技巧素養(yǎng)及勞動效率。施工名目舉止中施工人員的技巧素養(yǎng)凹凸，間接影響進度以及品質(zhì)，不克不及以“壯工”代“技工”，應按勞務分包企業(yè)的規(guī)范對于勞動力停止權(quán)衡與搜檢。合營所運用的機器，24小時一直功課，執(zhí)行3班制，做到人停機器一直;功課職員的勞動效率以汗青狀況為根據(jù)，不克不及過于悲觀或者過于泄露，應思索均勻先輩程度。施工布置與土方填筑工程施工計劃（施工構(gòu)造設想中的內(nèi)容）。設想圖紙的請求。 c . 國度現(xiàn)行的建筑施工技巧、品質(zhì)、平安范例、操作規(guī)程以及技巧經(jīng)濟指標。（3）內(nèi)容：本施工進度設計支配的總工期。該總工期與條約工期以及設計工期的對照，得出工期提早率。各分部工程的工期、開工日期、完工日期與條

10、約商定的對照及剖析。頂峰人數(shù)、均勻人數(shù)及職員機器的保證步伐。本施工總進度設計的長處以及瑕玷。施行本設計的重點以及步伐?？偣て谶M度支配（以筆墨、橫道圖等體例注明）。第四條體例施工年進度設計（1）步調(diào)：搜集體例根據(jù)斷定本年度進度控制目標盤算工程量斷定本年度所開各分部分項工程的施工刻日以及開、完工日期支配各分部分項工程的施工工序編寫分全體項工程施工進度設計仿單。（2）根據(jù)：“項目管理實施規(guī)劃”（或者施工構(gòu)造設想）中單元工程施工進度的義務宗旨、完工時候以及歇工時候、重要分全體項工程的施工工序、里程碑事情等，均是體例年度施工進度設計的根據(jù)。施工總進度設計。年度施工進度設計應施行施工總進度設計中的開、完工

11、時候，工期支配和仿單的規(guī)則。要是需求調(diào)劑，應征患上建立單元的贊同，但不克不及違犯總宗旨的完成。施工計劃。施工計劃中所蘊含的施工遞次、施工要領、機械設備的挑選既影響所觸及名目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施 工遞次亦有限制，是體例年度工程施工進度設計的根據(jù)之一。 c . 重要機器以及裝備的生產(chǎn)能力。重要參考總進度設計中的支流機器生產(chǎn)能力狀況。 施工人員的技巧素養(yǎng)及勞動效率。參考總進度計劃編制根據(jù)細則。設想圖紙請求國度現(xiàn)行的建筑施工技巧、品質(zhì)、平安范例、操作規(guī)程以及技巧經(jīng)濟指標。（3）內(nèi)容：本年度工程施工進度設計支配的總工期。本年度各分部分項工程的工期、開工日期、完工日期與施工進度總工期的對照及剖析

12、。頂峰人數(shù)、均勻人數(shù)及職員機器的保證步伐。編寫進度設計圖。以筆墨以及橫道圖等體例做注明，個中橫道進度設計圖，應正在橫道圖設計和各分部分項工程稱號前面及進度線中央加進工程量、野生或者機器數(shù)目、持續(xù)時間。年度施工進度設計的危險剖析及控制措施。施工進度操縱碰到的危險重要有下列一些：工程變卦，工程量增減，資料等物資供應沒有實時，勞動力提供沒有實時，機器提供沒有實時，效力沒有達標，做作前提攪擾，分包影響等，應剖析上述危險對于進度的影響水平，應答步伐有哪些等。控制措施重要從技巧、經(jīng)管、經(jīng)濟、機器等四個方面停止操縱，應有有用的解決辦法，幸免危險對于進度設計的影響。年進度設計表格參照附表一“延安新區(qū)（北區(qū)）一

13、期園地平坦工程第條約段年進度計劃表”。第五條體例施工月進度設計（1）步調(diào)：搜集體例根據(jù)斷定本月進度控制目標盤算工程量分離總進度設計以及年進度設計斷定本月設計能否正在環(huán)節(jié)路線斷定本月所開各分部分項 c . 工程的施工刻日以及開、完工日期支配各分部分項工程的施工工序編寫月進度設計仿單 （2）根據(jù)： “項目管理實施規(guī)劃”（或者施工構(gòu)造設想）。施工年進度設計。月施工進度設計應施行年進度設計中的開、完工時候，工期支配和仿單的規(guī)則。要是需求調(diào)劑，應征患上建立單元的贊同，但不克不及違犯總宗旨的完成。施工計劃。施工計劃中所蘊含的施工工序、施工要領、機械設備的挑選既影響所觸及分全體項工程的持續(xù)時間，又影響總工期

14、，對于施工遞次亦有限制，是體例月進度設計的根據(jù)之一。重要機器以及裝備的生產(chǎn)能力。重要參考總進度設計中的支流機器生產(chǎn)能力狀況。施工人員的技巧素養(yǎng)及勞動效率。參考總進度計劃編制根據(jù)細則。設想圖紙及現(xiàn)場計劃的請求。（3）內(nèi)容：本月施工進度設計整體支配狀況。設計及在施工的分全體項工程的完工時候、落成時候、施工部位、工程量、工作面狀況、要是本月涌現(xiàn)因本身或者氣象要素未實現(xiàn)的情 況，則必需正在下月設計內(nèi)插足補救措施，將未實現(xiàn)的量插足到下月設計中。職員及機器裝備狀況，分離本月施工歷程中種種職員機器的投入量，停止比較剖析，合理安排下月設計職員機器裝備狀況。詳細責任人等。月進度設計表格參照附表三“延安新區(qū)（北區(qū)

15、）一期園地平坦工程第條約段月進度計劃表”。 c . 時限請求：每個月于27日前施工單位制訂下月進度設計，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及條約段負責人考核經(jīng)過后，于29早8點前上報至項目管理部設計科。 第六條體例施工周進度設計（1）步調(diào)：搜集體例根據(jù)斷定本周進度控制目標盤算工程量分離月進度設計斷定本月設計能否正在環(huán)節(jié)路線斷定本周所開各分部分項工程的施工刻日以及開、完工日期支配各分部分項工程的施工工序編寫周進度設計仿單 （2）根據(jù)： “項目管理實施規(guī)劃”（或者施工構(gòu)造設想）。月度設計。周進設計應施行月度設計中的開、完工時候，工期支配和仿單的規(guī)則。施工計劃。重要機器以及裝備的生產(chǎn)能力。重要參考總進度

16、設計中的支流機器生產(chǎn)能力狀況。施工人員的技巧素養(yǎng)及勞動效率。參考總進度計劃編制根據(jù)細則。設想圖紙及現(xiàn)場計劃的請求。應答特別氣象的調(diào)劑保證步伐，如防汛措施、夏季施工保證步伐。（3）內(nèi)容：本周施工進度設計整體支配狀況。本周所開或者在停止的分全體項工程的完工時候、落成時候、施工部位、工程量、要是本周涌現(xiàn)因本身或者氣象要素未實現(xiàn)的狀況，則必需正在下周設計內(nèi)插足補救措施，將未實現(xiàn)的量插足到下周設計中。 c . 詳細的職員機器保證步伐及替換計劃。詳細責任人等。周進度設計表格參照附表五“延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程第條約段周進度計劃表”。以上內(nèi)容要細化到天天。時限請求：各施工單位將周進度設計報監(jiān)理單元、

17、條約段負責人，經(jīng)考核后，于每周周六上午10點報項目管理部進度設計科審批并存檔。第七條監(jiān)理單元對于施工單位報送的設計的合理性、科學性及可行性停止審批，要確保設計符合實際，擁有可操作性。第八條設計必需經(jīng)建立單元審批前方可施行。第九條上人狀況必需每周報建立單元一次，以便時辰認識各參建單元的任務狀態(tài)、生產(chǎn)能力。 第五章進度設計實行第一條進度設計實行流程 施工單位體例進度設計，項目管理部審批 變卦 實行進度設計 調(diào)劑進度設計未實現(xiàn) 紀錄、搜檢進度設計實現(xiàn)狀況 實現(xiàn)進度設計 總結(jié)并編寫總結(jié)報告 第二條進度設計下達與實行 c . 1）項目管理部進度設計科依據(jù)各施工單位上報的進度設計，離別審批、下達其年、月（

18、由項目管理部進度設計科于本月月尾向各施工單位下達）、周（由項目管理部進度設計科于每周周六下晝向施工單位下達）施工進度設計。（2）各施工單位接到審批后的施工進度設計以及任務書后，應做好相干施工構(gòu)造設想，正當分配土方和職員、機器，做好種種保障性步伐，保質(zhì)保量定期實現(xiàn)消費義務。 第三條進度設計紀錄與搜檢（1）正在施工歷程中，各施工單位要做好逐日實現(xiàn)工程量和職員、機器裝備狀況等原始記錄，剖析任務威力，正當調(diào)劑機器裝備，隨時制訂并接納最優(yōu)施工計劃。（2）項目管理部進度設計科以及監(jiān)理單元逐日搜檢、核查各施工單位設計施行狀況和實現(xiàn)狀況，對于設計與實現(xiàn)偏向較大的施工單位，實時請求其調(diào)劑相干設計。第四條進度設計

19、調(diào)劑（1）如遇氣象等弗成順從的要素，招致沒法一般施工時，項目管理部進度設計科將依據(jù)影響的天數(shù)和各施工單位逐日一般應實現(xiàn)量等內(nèi)容做出適量調(diào)劑并順延工期，并正在周、月進度設計考評時，思索上述影響。（2）如一時下發(fā)工程義務，項目管理部進度設計科將依據(jù)各施工單位從新上報的進度設計，停止調(diào)劑下發(fā)周、月進度設計，各施工單位依據(jù)下發(fā)的進度設計從新調(diào)劑職員、機器設置，以知足施工請求。（3）如各施工單位正在本周期未實現(xiàn)設計義務，要疾速從新調(diào)劑施工計劃，將未實現(xiàn)量增至下一周期工作量中，并加班加點實現(xiàn)義務。（4）項目管理部進度設計科從新審批、調(diào)劑、下發(fā)至各施工單位的進度設計，各施工單位應嚴厲遵照請求施行。 c .

20、第六章進度設計施行狀況總結(jié)第一條周、月、年進度設計施行狀況總結(jié)的整體請求（1）各施工單位正在每一一階段（周、月、年）實現(xiàn)后，應實時停止周、月、年進度設計施行狀況總結(jié)，編寫總結(jié)報告。（2）進度設計施行狀況總結(jié)應按單元工程、分全體項工程逐級停止。第二條周、月、年進度設計施行狀況總結(jié)的根據(jù)（1）施工進度設計量和實現(xiàn)狀況。（2）進度設計施行狀況的實踐紀錄以及任務日記。（3）職員、機器裝備和其余保障性步伐施行狀況。（4）施工進度設計的調(diào)劑材料。第三條周、月、年進度設計施行狀況總結(jié)的內(nèi)容（1）總工期義務及設計義務實現(xiàn)狀況。（2）未實現(xiàn)或者超額完成的緣由，針對其狀況作出糾偏剖析。（3）下一階段施工怎樣盡快調(diào)

21、劑施工計劃，和怎樣調(diào)劑響應職員、機器以補償上一階段的差量，以保障消費義務順利完成。（4）施工計劃、職員、機器裝備施行狀況。（5）施 工進度操縱革新定見。（6）年進度設計總結(jié)表拜見附表二“延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程第條約段年進度實現(xiàn)狀況”，月進度設計總結(jié)表拜見附表四“延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程第條約段月進度實現(xiàn)狀況”，周進度設計總結(jié)表拜見附表六的“延安新區(qū)（北區(qū)）一期園地平坦工程第條約段周進度實現(xiàn)狀況”表。第四條項目管理部進度設計科依據(jù)逐日各施工單位職員、機器裝備和實現(xiàn)狀況，停止絡續(xù)總結(jié)種種機器最優(yōu)任務體例和與其余機器裝備任務最優(yōu)計劃，作為下一階段制訂進度設計的根據(jù)。 c . 第七章進度設計獎罰門徑第一條進度設計獎罰門徑將根據(jù)項目管