銷售公司組織架構(gòu)

1、銷售公司組織架構(gòu)銷售公司組織架構(gòu)銷售公司組織架構(gòu)xxx公司銷售公司組織架構(gòu)文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度目 錄1組織架構(gòu)示意圖2部門人員編制說明3各職能部門說明組織架構(gòu)示意圖董事會總經(jīng)理財核部行政部企劃部營銷部財務(wù)審計法務(wù)人事倉儲后勤企劃銷售市場技術(shù)部門人員編制說明財核部行政部企劃部營銷部合 計財務(wù)審計法務(wù)人事倉儲后勤策劃企宣銷售市場技術(shù)高層經(jīng) 理副經(jīng)理中層主管主任工程師基層辦事員其他合 計職能部門說明財核部財務(wù)部 建立銷售臺帳，并抓好各項到期應收貨款的催辦工作，督促經(jīng)辦部門限期清理入帳。做好收款憑條的領(lǐng)取、保管、使用及已用票據(jù)的及時

2、核銷。按時編制、上報各類報表。擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告。審計部監(jiān)督職能。評價職能。控制職能。咨詢職能。行政部法務(wù)審查、修改、會簽經(jīng)濟合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對重大經(jīng)濟合同、協(xié)議的履行。解決已發(fā)生的法律問題協(xié)助企業(yè)職能部門辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件人事組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。倉儲后勤企劃部策劃參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。負責公司內(nèi)部各項管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正；負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司各部門工作；負責 HYPERLINK t _blank 組織設(shè)計公司的工作流程與管理模式； 企宣與營銷部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷部門開展營銷策劃、推廣工作。組織產(chǎn)品包裝設(shè)計工作。營銷部市場部銷售促進 公共關(guān)系市場預測產(chǎn)品