工程部部長述職報(bào)告

1、述職報(bào)告大家好！我叫，*項(xiàng)目部工程部長，2012 年已過去半年，回憶起6報(bào)如下：在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下，對新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設(shè)計(jì)意圖,對設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析，對不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),對其細(xì)的計(jì)算、復(fù)核，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對比，建立工程量臺帳。開工報(bào)告。依據(jù)工程進(jìn)展情況,提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和程量，并建立計(jì)量臺帳，做到有據(jù)可循.在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳.是重中之中。針對項(xiàng)目部技術(shù)人員皆

2、為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生，技現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,在工作上嚴(yán)格要求他們,在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)組織技術(shù)人員針對各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解,并進(jìn)行討論， 提高分析問題、解決問題的能力;平常要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍.我信任，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會盡隊(duì)。作中,我深深體會到，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門，與施工隊(duì)密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù).在現(xiàn)場施工過程中與監(jiān)理及時(shí)溝通，對施工隊(duì)，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，利用我的專業(yè)技能、工作閱歷靈活解決，保證工程順利高效地進(jìn)行。工作中存在的問題：1、業(yè)務(wù)水平、工作能力還不高，獨(dú)立工作的能力還有待加強(qiáng)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的