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文檔簡介
1、鳳竹紡織ERP項(xiàng)目CO模塊培訓(xùn)資料成本的分?jǐn)偱c分配1內(nèi)容/安安排3流程/操操作2名詞/概概覽4案例/練練習(xí)資料目錄錄2ChinaPlan review- 1H 04培訓(xùn)內(nèi)容容及安排排培訓(xùn)時(shí)間間:2005年年10月月3日16:0018:00培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn):會(huì)計(jì)計(jì)部辦公公室培訓(xùn)人員員:會(huì)計(jì)計(jì)部會(huì)計(jì)計(jì)人員培訓(xùn)內(nèi)容容:成本中心心實(shí)際成成本重過過賬成本中心心的實(shí)際際統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)的分分配成本分?jǐn)倲偟木S護(hù)護(hù)和執(zhí)行行成本分配配的維護(hù)護(hù)和執(zhí)行行3ChinaPlan review- 1H 041內(nèi)容/安安排3流程/操操作2名詞/概概覽4案例/練練習(xí)資料目錄錄4ChinaPlan review- 1H 04分配/分分?jǐn)偡?/p>
2、配(Distribution)按照固定定比例、百分比比、權(quán)重重或統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)將將初級成成本要素素計(jì)入到到相關(guān)成成本中心心中的成成本確認(rèn)認(rèn)過程。分配被被經(jīng)常用用于類似似水電費(fèi)費(fèi),房租租等特定定成本要要素的分分配過程程。如織織造成本本中心發(fā)發(fā)生工資資1000元,在月月末根據(jù)據(jù)每個(gè)機(jī)機(jī)種產(chǎn)量量比例2:3確認(rèn)記入入單面機(jī)機(jī)工資400元,雙面面機(jī)工資資600元,這一一過程即即為成本本的分配配。分?jǐn)?Assessment)按照固定定比例、比重、或統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)通通過次級級成本要要素計(jì)入入到相關(guān)關(guān)成本中中心中的的成本確確認(rèn)過程程。分?jǐn)倲偼鞘菍⒛硞€(gè)個(gè)服務(wù)性性成本中中心的所所有費(fèi)用用都以新新的形式式(次級級成本要
3、要素)分分?jǐn)偝鋈ト?。如機(jī)機(jī)修車間間的費(fèi)用用,它是是一種由由初級成成本要素素歸集而而來的,是為產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生的的輔助性性費(fèi)用,月末需需要按各各固定比比例,拆拆分記入入準(zhǔn)備車車間、染染色車間間、烘干干車間等等車間的的期間費(fèi)費(fèi)用中,這一過過程就是是分?jǐn)偂?ChinaPlan review- 1H 04分配-Distribution初級成本本要素:電話費(fèi)G/L#467000費(fèi)用待攤攤成本中中心:電話費(fèi)分分?jǐn)?995000計(jì)劃的電電話費(fèi)用用:$12,000分配規(guī)則則:成本中心心#11500040%成本中心心#18700025%成本中心心#14500020%成本中心心#18900015%#467000$
4、4,800#467000$3,000#467000$2,400#467000$1,800#115000#187000#145000#189000成本中心心:成本要素素6ChinaPlan review- 1H 04分?jǐn)?Assessment分?jǐn)偝杀颈疽兀?991990電話費(fèi)21,000辦公用品品14,000郵費(fèi)5,000計(jì)劃費(fèi)用用合40,000郵費(fèi)-G/L#475000$5,000辦公用品品-G/L#479000$14,000電話費(fèi)-G/L#476000$21,000分?jǐn)傄?guī)則則:成本中心心#102管理費(fèi)用用分?jǐn)偅?991990$12,000成本中心心#104管理費(fèi)用用分?jǐn)偅?991990$1
5、8,000成本中心心#103管理費(fèi)用用分?jǐn)偅?991990$10,000成本中心心#10230%成本中心心#10445%成本中心心#10325%成本中心心101行政部門門成本中心心101行政部門門7ChinaPlan review- 1H 041內(nèi)容/安安排3流程/操操作2名詞/概概覽4案例/練練習(xí)資料目錄錄8ChinaPlan review- 1H 04外處理污污水1122334455根據(jù)污水水處理量量根據(jù)打樣樣工人員員的性質(zhì)質(zhì)根據(jù)烘干干和定型型總產(chǎn)量量根據(jù)固定定的比率率根據(jù)檢驗(yàn)驗(yàn)工人員員的性質(zhì)質(zhì)根據(jù)固定定比例1根據(jù)固定定比例3452根據(jù)報(bào)工工產(chǎn)量分分配根據(jù)固定定比例根據(jù)固定定比例根據(jù)固定定
6、比例附注:生生產(chǎn)部門門成本結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)圖例例:9ChinaPlan review- 1H 04SAP操作實(shí)實(shí)際成本本重過賬賬TCODE:實(shí)際成本本重過賬賬KB11N路徑:會(huì)計(jì)-控控制-成成本中心心會(huì)計(jì)-實(shí)際記記帳-手手動(dòng)成本本重過賬賬-輸入入步驟1:10ChinaPlan review- 1H 04SAP操作輸輸入統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)TCODE:KB31N路徑:會(huì)計(jì)-控控制-成成本中心心會(huì)計(jì)-實(shí)際記記帳-統(tǒng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)-輸入入注:回顧顧統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)的建建立,當(dāng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)類別別選總值值時(shí),說說明每個(gè)個(gè)月分配配的權(quán)數(shù)數(shù)都不一一樣需要每個(gè)個(gè)月維護(hù)護(hù)分配的的權(quán)數(shù),如本例例的每月月將織造造廠的輔輔助費(fèi)用用按產(chǎn)量量分配到到
7、生產(chǎn)車間.當(dāng)統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)類類別選固固定值時(shí)時(shí),可能能每個(gè)月月的分配配權(quán)數(shù)一一樣,不不必每月月維護(hù).11ChinaPlan review- 1H 04SAP操作創(chuàng)創(chuàng)建分配配循環(huán)TCODE:KSV5路徑:會(huì)計(jì)-控控制-成成本中心心會(huì)計(jì)-期末結(jié)結(jié)賬-單單一功能能-分配配-分配配注:查詢詢成本中中心組CC_T_P0201/CC_T_P0202成本要素素組:CE_D_001結(jié)合前面面的輸入入統(tǒng)計(jì)指指標(biāo),說說明輸入入統(tǒng)計(jì)指指標(biāo)的作作用和用用途.12ChinaPlan review- 1H 04SAP操作創(chuàng)創(chuàng)建分?jǐn)倲偟难h(huán)環(huán)TCODE:KSU5路徑:會(huì)計(jì)-控控制-成成本中心心會(huì)計(jì)-期末結(jié)結(jié)賬-單單一功能能-分
8、配配-分?jǐn)倲傋?劃紅紅線的部部分在分分配中是是沒有的的,這是是為什么么?13ChinaPlan review- 1H 041內(nèi)容/安安排3流程/操操作2名詞/概概覽4案例/練練習(xí)資料目錄錄14ChinaPlan review- 1H 04練習(xí)實(shí)實(shí)際成本本重過賬賬目標(biāo):能能夠?qū)φ{(diào)調(diào)整費(fèi)用用的成本本中心或或內(nèi)部訂訂單錯(cuò)誤誤說明:1、在總帳帳中記錄錄一筆費(fèi)費(fèi)用到一一成本中中心,記記錄下費(fèi)費(fèi)用的金額額和成本本中心及及憑證號號。2 、查詢成本本中心報(bào)報(bào)表看看看該成本本中心的的費(fèi)用情情況3、做實(shí)際成成本重過過賬,將將上述成成本中心心的費(fèi)用用重過賬到另另一成本本中心,記錄下下相關(guān)的的憑證號號。4、查詢成本本
9、中心報(bào)報(bào)表看看看兩個(gè)成成本中心心的費(fèi)用用變化情況。15ChinaPlan review- 1H 04練習(xí)建建立/運(yùn)運(yùn)行分?jǐn)倲傃h(huán)目標(biāo):理理解分配配循環(huán)的的含義說明:1、建立一一個(gè)分?jǐn)倲偟难h(huán)環(huán)FZ001,段名為WS0001,分?jǐn)偝杀颈疽貫闉?61000001,發(fā)送方39010,成本要素素為41050101-41050103接接收方為為32111/32112/32113統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo):SKF0012、對成本中中心39010的記錄費(fèi)費(fèi)用41050101-410501033、查詢成本本中心報(bào)報(bào)表39010/ 32111 /32112/321134、輸入統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)SKF001的本月分分配的值值(或沿沿用上月月).5、運(yùn)行成本本分?jǐn)傃h(huán)FZ0016 、查查詢成本本中心報(bào)報(bào)表39010/ 32111 /32112/32113看看看有什么變變化?16ChinaPlan review- 1H 04練習(xí)建建立/運(yùn)運(yùn)行分配配循環(huán)目標(biāo):理理解分配配循環(huán)的的含義說明:1、建立一一個(gè)分配配的循環(huán)環(huán)FZ002,段名為ZZ0001,發(fā)送方32101,成本要素素為41050101-41050103接收方為為32111/32112/32113統(tǒng)統(tǒng)計(jì)指指標(biāo):SKF1022、對成本中中心32101的記錄錄費(fèi)用41050101-4
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