ERPMRPII基本原理與其實(shí)施方法

1、ERP&MRPII 基本原理議程主題一ERP&MRP II的過(guò)去現(xiàn)現(xiàn)在和未未來(lái)主題二ERP&MRP II原理主題三ERP&MRP II系統(tǒng)和企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)制的的轉(zhuǎn)變主題四怎怎樣樣怎能成成功實(shí)施施MRPII系統(tǒng)MRPII原理MRPII原理制造業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)管理模模式MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境境MRPII系統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃和監(jiān)監(jiān)控機(jī)制制MRPII系統(tǒng)車(chē)間間生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的控控制MRPII系統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)作業(yè)系系統(tǒng)的控控制MRPII系統(tǒng)的成成本控制制MRPII原理制造業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)統(tǒng)管理模模式MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境境MRPII系統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃和監(jiān)監(jiān)控機(jī)制制MRPII系統(tǒng)車(chē)間間生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的控控制MRPII系

2、統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)作業(yè)系系統(tǒng)的控控制MRPII系統(tǒng)的成成本控制制MRPII的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境境數(shù)據(jù)類(lèi)型型主要輸入入數(shù)據(jù)物料主文文件物料清單單工作中心心工藝路線(xiàn)線(xiàn)提前期工作日歷歷MRPII的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境境MRP系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)一般般分為三三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)、動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)數(shù)據(jù)要求完整整的數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境，以及信信息全面面準(zhǔn)確，信息的及及時(shí)反饋饋流程規(guī)范范建立安全全的監(jiān)控控體制MRPII數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境境輸入數(shù)據(jù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果果供應(yīng)商/客戶(hù)基本本信息物料基本本信息、物料清清單、物物料分類(lèi)類(lèi)、提前前期工作中心心、資源源、工藝藝路線(xiàn)、工作日日歷倉(cāng)庫(kù)、貨貨位庫(kù)存、事事務(wù)處理理信息生產(chǎn)計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作作業(yè)計(jì)劃劃客戶(hù)需求求、

3、預(yù)測(cè)測(cè)信息MRPII數(shù)數(shù)據(jù)環(huán)境境物料代碼碼MRP的前提是是要賦予予每項(xiàng)物物料一個(gè)個(gè)唯一的的物料編編碼這是人與與計(jì)算機(jī)機(jī)溝通的的所有其其他數(shù)據(jù)據(jù)元素的的基礎(chǔ)制造系統(tǒng)統(tǒng)的所有有工作都都圍繞物物料展開(kāi)開(kāi)物料編碼碼規(guī)則：無(wú)規(guī)則有規(guī)則庫(kù)存屬性性組單位、分分類(lèi)碼、ABC碼、批批量規(guī)則則、批次次控制、序列號(hào)號(hào)控制、版本采購(gòu)屬性性組物接收關(guān)閉閉容限、發(fā)票關(guān)關(guān)閉容限限、價(jià)目目表價(jià)格格、接收收檢驗(yàn)控控制計(jì)劃管理理屬性組組計(jì)劃方法法、最小小最大訂訂貨數(shù)量量、補(bǔ)充充來(lái)源類(lèi)類(lèi)型、提提前期屬屬性車(chē)間管理理屬性組組供應(yīng)類(lèi)型型、供應(yīng)應(yīng)子庫(kù)存存、供應(yīng)應(yīng)貨位銷(xiāo)售管理理屬性組組銷(xiāo)售計(jì)劃劃價(jià)格、折扣信信息、發(fā)發(fā)運(yùn)信息息等MRPII物

4、料主文文件物料主文文件中包包含這各各種參數(shù)數(shù)屬性，以及與與物料管管理的各各個(gè)管理理職能部部門(mén)之間間的聯(lián)系系。MRPII的基基礎(chǔ)分類(lèi)物料料將物品分分類(lèi).庫(kù)存分類(lèi)類(lèi)集最終產(chǎn)品品部件采購(gòu)分類(lèi)類(lèi)集硬件軟件Craig分類(lèi)集PC其他物料清單單MRPII物料清單單物料清單單：是一種描描述裝配配件的結(jié)結(jié)構(gòu)化的的零件表表，其中中包括所有子子裝配件件、零件件、原材材料的清清單，以以及制造一個(gè)個(gè)裝配件件所需的的所有物物料的數(shù)數(shù)量MRP系統(tǒng)正確確計(jì)算出出物料需需求的時(shí)時(shí)間和數(shù)數(shù)量，首首先要使使系統(tǒng)能能夠知道道企業(yè)所所制造的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和所有有要使用用的物料料為了便于于計(jì)算機(jī)機(jī)的識(shí)別別，必須須把產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖圖紙、零零件

5、表、結(jié)構(gòu)表表等文件件格式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成計(jì)計(jì)算機(jī)所所能識(shí)別別的數(shù)據(jù)據(jù)格式物料清單單物料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)制造型型的企業(yè)業(yè)影響是是很大的的！BOM的特征物料清單單上的每每一個(gè)物物料都有有其唯一的物物料編碼碼，而一般般的零件件表的沒(méi)沒(méi)有嚴(yán)格格的規(guī)定定，比如如有些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單零件件沒(méi)有圖圖號(hào)物料清單單不是由由開(kāi)發(fā)部部門(mén)單獨(dú)獨(dú)設(shè)計(jì)的的，其零零部件的的層次關(guān)關(guān)系一定定要反映實(shí)際際的裝配配過(guò)程，比如零零件表中中的組合合件，和和裝配過(guò)過(guò)程中不不一定會(huì)會(huì)出現(xiàn)虛虛擬件，這與裝裝配過(guò)程程有關(guān)。應(yīng)由生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝幾個(gè)個(gè)部門(mén)共共同設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)中的的物料清清單包含含材料消耗定額額，物料清單單主要用用于計(jì)劃劃和控制制，應(yīng)該該

6、注意的的是其數(shù)數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定定額和理理論數(shù)據(jù)據(jù)，必須須反映企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的實(shí)際情情況物料清單單根據(jù)管管理的需需要，把把零件的的幾種不不同狀態(tài)態(tài)，在系系統(tǒng)中看看成是幾幾種不同同的物料料以示區(qū)區(qū)別，便便于管理理BOM的特征（續(xù)）物料清單單非常靈活，其中可可以包括括工具、水、電電、等項(xiàng)項(xiàng)目，也也可以包包括包裝裝材料如如產(chǎn)品說(shuō)說(shuō)明書(shū)、標(biāo)簽等等，在流流程型的的企業(yè)中中，還可可以把副副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品品，甚至至是化學(xué)學(xué)反映中中消耗和和可利用用的熱能能物料清單單不僅要要反映結(jié)結(jié)構(gòu)關(guān)系系，還要要反映裝裝配過(guò)程程的時(shí)間要素素，各子裝裝配件的的提前期期偏置時(shí)時(shí)間物料清單單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)

7、品可能能由若干干部件組組成，而而部件又又可以有有自己的的物料清清單，每每個(gè)部件件的BOM是獨(dú)獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品可以以使用相相同的部部件BOM，便便于工程程變更和和材料替替換BOM的作用物料清單單是聯(lián)系系與溝通通各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)的的紐帶，它涉及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的銷(xiāo)銷(xiāo)售、計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、供供應(yīng)、物物料、成成本、設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝等部部門(mén)，它它體現(xiàn)了了數(shù)據(jù)共共享和信信息集成成反查和追追溯，通過(guò)物物料清單單您可以以查詢(xún)?nèi)稳魏我粋€(gè)個(gè)物料從從屬的上上層母件件和頂層層的最終終成品，也可以以查詢(xún)物物料的需需求量物料清單單是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)層次結(jié)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)擴(kuò)展，這這種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)性質(zhì)使使它可以以擴(kuò)展到到多方面面的用途途。例如如賦予每每項(xiàng)物料

8、料以成本本信息，構(gòu)成成成本BOM；利利用子件件和母件件的數(shù)量量關(guān)系，形成計(jì)計(jì)劃BOM制造流程程與BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)車(chē)間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義 Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線(xiàn)前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類(lèi)類(lèi)型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料料清單是是最通用用的清單單類(lèi)型，并列有有法定組組件、每每個(gè)組件件的要求求數(shù)量、在制品品控制信信息、物物料計(jì)劃劃等信息息CABDE25311選項(xiàng)類(lèi)BOM選項(xiàng)類(lèi)作作為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，成為模模型物料料清單中中的一層層。選項(xiàng)項(xiàng)類(lèi)還可可以具有有適用于于其所有有選項(xiàng)的的法定組組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類(lèi)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可

9、選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物料料清單定定義了選選項(xiàng)清單單和選項(xiàng)項(xiàng)類(lèi)，指指定了法法定組件件，您可可以在銷(xiāo)銷(xiāo)售模模塊中選選擇以訂訂購(gòu)配置置。模型型清單可可以是按按訂單裝裝配或按按訂單挑挑庫(kù)類(lèi)型型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM 不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項(xiàng)類(lèi)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項(xiàng)類(lèi)BOM 不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料料清單是是一個(gè)包包括組件件百分比比分配的的物料清清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)計(jì)算機(jī)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選

10、計(jì)劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配配件是一一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝裝配件，您可以以將所需需物料組組合在一一起產(chǎn)生生一個(gè)子子裝配件件制品管理理系統(tǒng)可可以通過(guò)過(guò)虛擬子子裝配件件展開(kāi)到組件，就好似似這些組組件直接接連在父父裝配件件上您可以定定義虛擬擬裝配件件的工藝藝路線(xiàn)，計(jì)算具具有工藝藝路線(xiàn)的的虛擬裝裝配件的的制造和累累計(jì)提前前期BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī) 計(jì)劃 膝上型計(jì)算機(jī)模型 60%386 處理器486 處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%旅行袋鍵盤(pán)CPU顯示器 操作系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選)標(biāo)準(zhǔn) (不可選)選項(xiàng)類(lèi)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(不可選)選項(xiàng)類(lèi)(可選) 90%VGA EGA VGA 手冊(cè)VGA1V

11、GA2EGA 手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(lèi)(可選) 70%選項(xiàng)類(lèi)(可選) 30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS UNIX DOS軟盤(pán) DOS手冊(cè) UNIX軟盤(pán) UNIX手冊(cè) 選項(xiàng)類(lèi)(可選)80%選項(xiàng)類(lèi)(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型為為計(jì)算機(jī)機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)其中中只列舉舉了一個(gè)個(gè)膝上型型電腦的的模型。主要和替替代物料料清單何謂基本本BOM?主要清單單是您建建立產(chǎn)品品最常用的的組件清清單,主要清清單默認(rèn)認(rèn)用來(lái)累累計(jì)成本本、定義義任務(wù)以以及計(jì)算算累計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目提前前期何謂替代代 BOM?

12、替代清單單則是另另一相同同基本裝裝配件的的組件清清單,一一個(gè)主要要清單可可以有多多個(gè)替代代清單何時(shí)用替替代BOM?替代BOM清單單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例例：您是一家家計(jì)算機(jī)機(jī)制造商商，要將將一些印印刷電路路板從舊舊版本升升級(jí)到當(dāng)當(dāng)前的版版本。并并決定將將這些裝裝配件按按非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)離散任任務(wù)從版版本A 升級(jí)級(jí)到版本本 C100 個(gè) A 版本的印刷電路板配件C 版本電路板替代BOM升級(jí)C 版本電路板替代工藝路線(xiàn)升級(jí)制造工程師 完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車(chē)間事物處理工程變更更的策略略工程變更更的原因因所謂的BOM的的工程變變更，就就是對(duì)BOM中中的物料料項(xiàng)目、種類(lèi)和和數(shù)量的的改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的更改

13、改原材料市市場(chǎng)發(fā)生生變化工藝上的的變更生產(chǎn)設(shè)備備、工藝藝制造場(chǎng)場(chǎng)所的變變化客戶(hù)要求求制造過(guò)程程中臨時(shí)時(shí)考慮的的因素，如設(shè)備備故障、氣溫、濕度的的等成本和經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算方面的的考慮錯(cuò)誤糾正正常用的幾幾種工程程變更的的方式直接在BOM中中替換、增加和和刪除物物料項(xiàng)目目或修改改其數(shù)量量，修改改后原來(lái)來(lái)的BOM會(huì)立立即被新新的BOM所替替代。有條件的的設(shè)定變變更的生生效時(shí)間間。例如如當(dāng)某物物料庫(kù)存存儲(chǔ)備被被消耗將將用新的的物料替替代之設(shè)定生效效和失效效日期。對(duì)于進(jìn)進(jìn)行批次次控制的的制造企企業(yè)，如如流程企企業(yè)，物物料和配配方及工工藝都是是有一個(gè)個(gè)生效和和失效日日期，可可根據(jù)這這些日期期參數(shù)觸觸發(fā)工程程變更

14、定制或一一次性替替換。例例如當(dāng)客客戶(hù)有特特殊要求求時(shí)，可可以根據(jù)據(jù)某一特特定定單單產(chǎn)生一一個(gè)新的的BOM，不改改變?cè)瓉?lái)來(lái)的主控控BOM，它的的主控BOM只只有一定定的指導(dǎo)導(dǎo)作用，只有具具體落實(shí)實(shí)定單后后再展開(kāi)開(kāi)其物料料需求計(jì)計(jì)劃工藝路線(xiàn)線(xiàn)工藝路線(xiàn)線(xiàn)工藝路線(xiàn)線(xiàn)描述了了產(chǎn)成品品逐步制制造的過(guò)過(guò)程每個(gè)工藝藝路線(xiàn)可可以包括括多道工工序?qū)τ诿康赖拦ば蚰隳憧梢灾钢付üぷ髯髦行膶?duì)于工作作中心確確定其使使用的資資源工序10工序M工序N工序中的的計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)和自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)選選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是是一般關(guān)鍵鍵、時(shí)間間密集或或瓶頸工工序選擇擇此方式式。工序序自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)，并并將WIP移移動(dòng)資源源費(fèi)用計(jì)計(jì)入任務(wù)務(wù)或計(jì)

15、劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是是您可以將將此方式式指定至至工藝路路線(xiàn)中經(jīng)經(jīng)常執(zhí)行行的、非非瓶頸工工序。在在經(jīng)過(guò)“計(jì)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)=是自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)=是”工工序時(shí)，WIP 自動(dòng)動(dòng)將資源源費(fèi)用計(jì)計(jì)入您的的任務(wù)或或計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=否否一般指定定至您在在工藝路路線(xiàn)中不不經(jīng)常不不執(zhí)行的的工序，例如，您偶爾爾執(zhí)行的的返工工工序。要要完成此此方式的的資源計(jì)計(jì)費(fèi)則必必須手工工將裝配配件移入入移出此此工序。例子工序描描述述計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)自自動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動(dòng)倒倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如如果油油漆工作作不標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則則轉(zhuǎn)移到工序序40

16、重重新油漆漆，否則轉(zhuǎn)移到到工序5040重復(fù)油漆漆NoNoYes重重新磨光光、油漆漆，達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)當(dāng)包裝裝好，完完成這個(gè)個(gè)工序后后立即發(fā)運(yùn)運(yùn)到客戶(hù)戶(hù)的地點(diǎn)點(diǎn)工藝路線(xiàn)線(xiàn)的作用用計(jì)算工件件的提前前期，提提供運(yùn)行行MRP的計(jì)算數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算占用用工作中中心的負(fù)負(fù)荷小時(shí)時(shí)數(shù)，提提供運(yùn)行行能力計(jì)計(jì)劃的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單中每項(xiàng)項(xiàng)物料的的開(kāi)始和和完工時(shí)時(shí)間提供計(jì)算算加工成成本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)按工序跟跟蹤在制制品工作中心心工作中心心概念工作中心心是組織內(nèi)內(nèi)的區(qū)域域，是用用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的的生產(chǎn)資資源包括括機(jī)器、設(shè)備、人，是是各種生生產(chǎn)或能能力加工工單元的的總稱(chēng)工作中心心是能力力范疇您

17、可以在在部門(mén)中中收集成成本、核核銷(xiāo)制造造費(fèi)用以以及比較較負(fù)荷能能力資源的概概念人工廠(chǎng)房設(shè)備時(shí)間資源是廣廣義的概概念，可可以是生生產(chǎn)過(guò)程程中用到到的除了了材料以以外的任任何東西西資源的屬屬性資源類(lèi)型型數(shù)量、貨貨幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)隊(duì)時(shí)間, 供應(yīng)應(yīng)商)一個(gè)部門(mén)門(mén)會(huì)包括括很多資資源資源計(jì)費(fèi)費(fèi)方法人工：不自動(dòng)計(jì)計(jì)算此類(lèi)類(lèi)資源費(fèi)費(fèi)用。必必須人工工計(jì)入任任務(wù)或重重復(fù)計(jì)劃劃WIP移移動(dòng)：完成工序序后，在在制品管管理系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)將將此類(lèi)資資源計(jì)入入任務(wù)或或重復(fù)性性計(jì)劃。PO接接收：采購(gòu)管理理系統(tǒng)中中采購(gòu)訂訂單接收收時(shí)，自自動(dòng)計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用裝配配件不會(huì)會(huì)在接收收后自動(dòng)動(dòng)移至下下一道工工序PO移移動(dòng)：采購(gòu)

18、管理理系統(tǒng)中中采購(gòu)訂訂單接收收時(shí)，自自動(dòng)計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用，并并將裝配配件移至至下一道道工序的的“隊(duì)列列”工序序內(nèi)部步步驟資源使用用資源進(jìn)行行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃時(shí)時(shí)的基準(zhǔn)準(zhǔn)類(lèi)型項(xiàng)目：對(duì)資源使使用數(shù)量量就是制制造每個(gè)個(gè)裝配件件單位所所要求數(shù)數(shù)量的資資源進(jìn)行行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃批次：對(duì)資源使使用數(shù)量量就是每每個(gè)任務(wù)務(wù)或計(jì)劃劃所要求求數(shù)量的的資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)費(fèi)費(fèi)和計(jì)劃劃資源計(jì)劃劃資源計(jì)劃劃屬性Yes：參與任務(wù)務(wù)或重復(fù)復(fù)性計(jì)劃劃的制造造提前期期計(jì)算No：不參與制制造提前前期計(jì)算算Prior：從此資源源結(jié)束開(kāi)開(kāi)始反向向計(jì)劃前前一道工工序Next：從此資源源開(kāi)始正正向計(jì)劃劃下一道道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R

19、2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)劃劃假設(shè)您已已定義了了以下工工藝路線(xiàn)線(xiàn)，并且且您要將將其用來(lái)來(lái)計(jì)劃裝裝配件數(shù)數(shù)量為1000的的離散任任務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定義義定義資源源定義資源源成本定義資源源管理成成本可以指定定每個(gè)資資源是否否對(duì)其進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃以及是否否將其與與上一道道或下一一道工序序重疊指定資源源的使用用比率每小小時(shí)單位位數(shù)、每每單位小小時(shí)數(shù)指定資源源24小小時(shí)可可用在制品品計(jì)劃考考慮班次次的變化化資源與工工作中心心工作中心心制造費(fèi)費(fèi)用的體體現(xiàn)工作中心心生產(chǎn)能能力的體體現(xiàn)效率=完成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定額額小時(shí)數(shù)數(shù)/實(shí)際直接接工作小小時(shí)數(shù)利用率

20、=實(shí)際直接接工作小小時(shí)數(shù)/計(jì)劃工作作小時(shí)數(shù)數(shù)工作中心心的所用生產(chǎn)能力力負(fù)荷的的基本單單元作為車(chē)間間任務(wù)排排產(chǎn)的基基本單元元，以及及車(chē)間任任務(wù)完成成情況的的計(jì)劃采采集點(diǎn)計(jì)算加工工成本的的基本單單元提前期管管理提前期提提前期概概覽提前期指指的是一一種時(shí)間間提前量量，是與與item,工序,和工序資資源都都有關(guān)的的屬性MRPII制造系統(tǒng)統(tǒng)使用提提前期來(lái)來(lái)計(jì)劃物物料和資資源需求求在設(shè)置計(jì)計(jì)劃和可可承諾量量計(jì)算的的時(shí)間欄欄時(shí)，使使用項(xiàng)目目累計(jì)提提前期如何計(jì)算算制造提提前期如何計(jì)算算累計(jì)提提前期計(jì)算提前前期的因因素項(xiàng)目提前前期的屬屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前

21、期后處理提前期項(xiàng)目提前前期的屬屬性固定提前前期：制制造與訂訂單數(shù)量量不相關(guān)關(guān)的裝配配件所需需的時(shí)間間部分可變提前前期：生生成一個(gè)個(gè)附加裝裝配件單單位所需需的時(shí)間間總提前期期：訂單單數(shù)量乘乘以項(xiàng)目目的可變變提前期期加上固固定提前前期即為為總提前前期項(xiàng)目提前前期的屬屬性提前期百百分比：可以從從任務(wù)的的開(kāi)始到到工序的的開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算偏置百分分比：從任務(wù)務(wù)開(kāi)始到到工序資資源的起起始時(shí)間間進(jìn)行計(jì)計(jì)算例如：某工藝藝路線(xiàn)有有兩個(gè)工工序，每每個(gè)工序序均要執(zhí)執(zhí)行8個(gè)小時(shí)，其中第第二道工工序有兩兩個(gè)資源源，每個(gè)個(gè)資源均均要執(zhí)行行4個(gè)小時(shí)Resource 1Resource 2工序 1工序 2執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí)執(zhí)

22、行時(shí)間 8 小時(shí)提前期百分比 0%提前期百分比 50%4 小時(shí)4 小時(shí)偏置百分比 50%偏置百分比 75%工藝路線(xiàn)提前期實(shí)實(shí)例實(shí)例對(duì)于項(xiàng)目目 A，可以具具有以下下數(shù)據(jù)：提前期批批量= 10 個(gè)單單位系統(tǒng)日期期 =01-JAN1 個(gè)單單位的在在制品任任務(wù)終止止日期=10-JAN10個(gè)個(gè)單位的的在制品品任務(wù)終終止日期期 =13-JAN固定提前前期= 終止止日期(1個(gè)) -系系統(tǒng)日期期 =10Day可變提前前期= 終終止日期期(批量量)-系統(tǒng)日日期- 固定定提前期期/提前期批批量= 0.3Days /Unit處理提前前期= 終止止日期(批量) -系系統(tǒng)日期期 =13Day離散任務(wù)務(wù)提前期期計(jì)算MRP

23、II系統(tǒng)可以以使用詳詳細(xì)計(jì)劃劃來(lái)計(jì)算算提前期期，只考考慮工作作天數(shù)Lead time lot sizeFixed Lead timeJob 2Job 1Time Required(Workdays)Variable Laed Tiem= Time Required (Job2-Job1) (Rate)Laed Time Lot Size重復(fù)性計(jì)計(jì)劃提前前期計(jì)算算關(guān)于描述述重復(fù)性性計(jì)劃提提前期的的一些術(shù)術(shù)語(yǔ)：天：生產(chǎn)線(xiàn)每每天的活活動(dòng)小時(shí)時(shí)數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線(xiàn)每每小時(shí)建建立的裝裝配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線(xiàn)固固定提前前期：裝配件到到達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)時(shí)間量生產(chǎn)間隔隔：兩個(gè)裝配配件之間間的時(shí)間間Lead time lot

24、 sizeFixed Lead timeAssy2Assy1Time Required(Workdays)Variable Laed Tiem= 1 / (production rate * day)(Rate)1累計(jì)制造造提前期期計(jì)算累計(jì)制造造提前期期 =制造提前前期+ MAX(累計(jì)制制造提前前期- 偏置置天數(shù)) ForAnycomponent組件累累計(jì)制制造提前前期工工序序序列提提前期期百分比比偏偏置天數(shù)數(shù)累累計(jì)制造造提前期期 -偏偏置天天數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A 由B、C 和D組組成,A的的制造（加工）提前期期等于10項(xiàng)目A制造提前前期= 16

25、 +10=24累計(jì)總提提前期計(jì)計(jì)算累計(jì)總提提前期=總提前期期 +MAX(累累計(jì)總提提前期-偏偏置天數(shù)數(shù)) ForAllcomponent組件累累計(jì)制制造提前前期工工序序序列提提前期期百分比比偏偏置天數(shù)數(shù)累累計(jì)制造造提前期期 -偏偏置天天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A 由B、C 和D組組成,A的的制造（加工）提前期期等于10項(xiàng)目A總提前期期 =17+10= 27MRPII系統(tǒng)要求求的提前前期“提前期期批量”采購(gòu)件：“處理理前”“處處理”“后后處理”制造件：“處理理提前期期”“固定定提前期期”“可變提提前期”計(jì)算累計(jì)計(jì)制造提提前期和和總提前前期計(jì)劃管理理系統(tǒng)可

26、可以使用用每個(gè)組組件所用用的工序序偏置百百分比來(lái)來(lái)計(jì)算計(jì)計(jì)劃訂單單的組件件需求日日期能力管理理系統(tǒng)利利用資源源偏置百百分比計(jì)計(jì)算資源源的偏置置日期與與資源負(fù)負(fù)荷使用動(dòng)態(tài)態(tài)提前期期計(jì)算ATP檢檢查的的組件工作日日日歷工作日日日歷工作日日日歷不同同于生產(chǎn)產(chǎn)日歷，說(shuō)明企企業(yè)各部部門(mén)、車(chē)車(chē)間再一一年中可可以工作作或生產(chǎn)產(chǎn)的日期期MRP的展開(kāi)根根據(jù)工作作日日歷歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn)產(chǎn)根據(jù)工工作日日日歷進(jìn)行行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作作日模式式您可以為為給定的的日歷定定義一系系列的重重復(fù)工作作日模式式例如：您可以有有重復(fù)的的兩周模模式：第一周工工作五天天，第二二周工作作三天或者您可可以重復(fù)的1

27、7個(gè)個(gè)連續(xù)續(xù)工作日日模式，接著四四天休息息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期11/1999工作日例例外模板板例例子例如您有重復(fù)復(fù)工作模模式：工作五天天，休息息兩天您有例外外模板3.11.99、25.11.99休休息日日14.11.99工工作作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期11/1999工作日歷歷的作用用MPS和和MRP根據(jù)工工作日歷歷展開(kāi)計(jì)計(jì)劃,跳跳國(guó)非工工作日歷歷車(chē)間根據(jù)據(jù)工作日日歷進(jìn)行行車(chē)間排排產(chǎn)采購(gòu)接收收日期根根據(jù)工作作日歷MRPII計(jì)劃與控控制MRPII計(jì)劃與控控制MRPII的計(jì)劃層層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃能力需求求計(jì)劃M(mǎn)RPII系統(tǒng)的計(jì)計(jì)劃層次次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃是企業(yè)業(yè)的總體體目標(biāo),是企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)則包括企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品研發(fā).市場(chǎng)占占有率、銷(xiāo)售收收入、利利潤(rùn)等,特別是是要在財(cái)財(cái)務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益方面