ERP實施的價值點概述

1、ERP實施的價值點2淺談ERP認識實施施的價值值1目錄3實施的方方法與建建議ERP的的概念ERPEnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源源計劃系系統(tǒng))是指建立立在信息息技術基基礎上，以系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理思想想，為企企業(yè)決策策層及員員工提供供決策運運行手段段的管理理平臺。ERP系統(tǒng)集中中信息技技術與先先進的管管理思想想於一身身，成為為現(xiàn)代企企業(yè)的運運行模式式，反映映時代對對企業(yè)合合理調(diào)配配資源，最大化化地創(chuàng)造造社會財財富的要要求，成成為企業(yè)業(yè)在信息息時代生生存、發(fā)發(fā)展的基基石。ERP的的三層含含義是一整套套企業(yè)管管理系統(tǒng)統(tǒng)體系標標準，其其實質(zhì)是是在MRPII（Manufact

2、uring ResourcesPlanning,“制造資源源計劃”）基基礎上進進一步發(fā)發(fā)展而成成的面向向供應鏈鏈（SupplyChain）的管理思想想；是綜合應應用了客客戶機/服務器體體系、關關系數(shù)據(jù)據(jù)庫結構構、面向向?qū)ο蠹技夹g、圖圖形用戶戶界面、第四代代語言（4GL）、網(wǎng)絡通訊訊等信息息產(chǎn)業(yè)成成果，以以ERP管理思想想為靈魂魂的軟件產(chǎn)品品；是整合了了企業(yè)管管理理念念、業(yè)務務流程、基礎數(shù)數(shù)據(jù)、人人力物力力、計算算機硬件件和軟件件于一體體的企業(yè)業(yè)資源管理系統(tǒng)統(tǒng)。企業(yè)調(diào)整整供需平平衡的管管理工具具；提供了聯(lián)聯(lián)系客戶戶和供應應商并使使之成為為完整供供應鏈的的系統(tǒng)；是一個面面向企業(yè)業(yè)供應鏈鏈，專門門為

3、解決決企業(yè)信信息集成成應運而而生的專專業(yè)性的的系統(tǒng)解解決方案案。其精精髓是信信息集成成，通過過系統(tǒng)把把在企業(yè)業(yè)的營銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)、運作作、后勤勤、采購購、財務務、開發(fā)發(fā)以及人人力資源源等各個個環(huán)節(jié)集集成起來來，共享享信息和和資源，有效地地支撐經(jīng)經(jīng)營決策策，達到到降低庫庫存、提提高生產(chǎn)產(chǎn)效能和和質(zhì)量、快速應應變的目目的，這這正是的的意義所所在。對于ERP的描描述ERP的的特點把企業(yè)中中的各子子系統(tǒng)緊緊密的結結合起來來，形成成一個面面向企業(yè)業(yè)的一體體化系統(tǒng)統(tǒng)ERP的所有數(shù)數(shù)據(jù)來源源于企業(yè)業(yè)中央數(shù)數(shù)據(jù)庫，達到了了數(shù)據(jù)共共享和口口徑統(tǒng)一一。物流資金金流的統(tǒng)統(tǒng)一。實實現(xiàn)由業(yè)業(yè)務驅(qū)動動財務，財務監(jiān)監(jiān)控業(yè)務務

4、，口徑徑統(tǒng)一。SCM銷售公司制造部物資供應公司ERP（供需鏈管理 / Internet）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務（B2B） （B2B、B2C）供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS運輸、倉儲運輸、倉儲、配送供需鏈與與信息技技術的應應用管理規(guī)范化管理軟件化全面集成化信息化是企企業(yè)管理理的變革革走出ERP誤區(qū)區(qū)我們管理理上還沒沒有具備備上ERP的條件!實施ERP前一

5、定要要先做BPR嗎?實施ERP前一定要要先做需需求調(diào)研研嗎?ERP思想適合合中國的的國情嗎嗎?2淺談ERP認識實施施的價值值1目錄3實施的方方法與建建議從客戶的的角度看看：可以改善善和加強強企業(yè)的的管理可以提高高實施成成功率，降低購購買U8系統(tǒng)的風風險從長期看看，必須須培養(yǎng)出出自己的的隊伍有了成本本會更重重視為什么要要實施從客客戶的角角度由ERP軟件的特特點決定定是管理軟軟件，而而非財務務軟件財務業(yè)務務一體化化，生產(chǎn)產(chǎn)制造等等軟件功功能強大大功能模塊塊齊全，數(shù)據(jù)關關聯(lián)復雜雜數(shù)據(jù)共享享、集成成運行涉及軟件件產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫庫、網(wǎng)絡絡、管理理多方面面知識實施是一一次性工工作“凡是可可能出錯錯的地方方必

6、定出出錯”，這是一一條統(tǒng)計計規(guī)律。對企業(yè)業(yè)來講，ERP實施是一一次性工工作，決決不能讓讓沒有經(jīng)經(jīng)驗的人人“試誤誤”。要要聘請專專家。否否則，其其代價將將數(shù)倍于于聘任專專家的費費用。為什么要要進行ERP軟軟件的實實施為各企業(yè)業(yè)提供專專業(yè)的專專業(yè)的、個性化化的服務務提供有助助于企業(yè)業(yè)實現(xiàn)管管理目標標的一整整套科學學的、全全面的、有價值值的解決決方案是一個專專業(yè)性很很強的活活動、是是一種有有償服務務實施是手手工或舊舊的信息息系統(tǒng)向向新的信信息系統(tǒng)統(tǒng)過濾的的整個過過程，需需要雙方方共同組組成項目目小組完完成實施是一一項管理理性很強強的工作作，而非非純技術術性的什么是ERP的的實施？實施是什什么手工管理

7、模式與手工業(yè)務處理流程符合企業(yè)特點的先進管理模式與人機合一的流程軟件提供的管理模式與計算機業(yè)務處理流程業(yè)務流程標準化手工業(yè)務流程符合企業(yè)特點的參數(shù)與開關設置ERP系統(tǒng)的業(yè)務流程ERP實施是一一項管理理改造工工程，而而非純技技術性的的。確保項目目成功使客客戶投資資得到回回報控制項目目成本保證證公司的的收益和和增長創(chuàng)造價值值實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價價值的增增值實施的目目標是什什么？Start-up項目計劃劃項目執(zhí)行行項目結束束項目變更更?監(jiān)督/控制(修訂計計劃)NoYes路線/模模板工具/技技巧/方針/模板方法論知識庫實施的核核心價值值核心價值值：優(yōu)化業(yè)務務流程專業(yè)化項項目管理理知識轉移移How：交付確定定的

8、成果果監(jiān)督控制實現(xiàn)知識識轉移IT咨詢 項目規(guī)劃系統(tǒng)建設系統(tǒng)交付持續(xù)改善Project ApproachMethodology項目準備備系統(tǒng)建設設系統(tǒng)交付付系統(tǒng)個人人化客戶擁有有技術和資源的運用- 知識的轉移顧問關鍵用戶戶最終用戶戶客戶系統(tǒng)統(tǒng)集成用友技術初步模型型最終集成成客戶系統(tǒng)統(tǒng)生成藍圖設計實現(xiàn)知識識與技能能轉移2淺談ERP認識實施施的價值值1目錄3實施的方方法與建建議 項目銷售售項目準備備項目啟動動項目培訓訓出具項目建議議書簽定實施施合同確定實施施主計劃劃及成員員產(chǎn)品安裝裝項目啟動動會靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)準備與與錄入業(yè)務調(diào)研研出具業(yè)務務集成方方案講解并討討論方案案分模塊、集集成測試試方案動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)錄

9、入追加業(yè)務務最終用戶戶培訓并行階段段總結項目總結結與驗收收項目需求求調(diào)研解決方案案項目驗收收系統(tǒng)測試試模塊上線線系統(tǒng)并行行與運行行項目移交交持續(xù)改進進支持周期審查查用友對實實施階段段的劃分分用友科學學的實施施方法體體系方案討論論模擬數(shù)據(jù)據(jù)準備系統(tǒng)集成成測試客戶化開開發(fā)方案完善善確認制作系統(tǒng)統(tǒng)標準操操作手冊冊參與售前前實施商務務談判初始化數(shù)數(shù)據(jù)準備備信息系統(tǒng)統(tǒng)的準備備權限規(guī)劃劃和劃分分最終用戶戶培訓靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)轉換動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)轉換上線運行行支持項目總結結持續(xù)支持持組建用友友項目小小組內(nèi)部交接接組建客戶戶項目小小組制定實施施主計劃劃召開項目目啟動會會產(chǎn)品安裝裝理念和產(chǎn)產(chǎn)品培訓訓業(yè)務需求求調(diào)研分分析初步

10、方案案實施方法團隊、經(jīng)驗、策略（ProductBPOPlanKT)變革管理客戶的保證成功實施能力水平經(jīng)驗知識實施風險險分析SAP企業(yè)經(jīng)營營決策人人員項目實施施人員企業(yè)應用用人員SAP業(yè)務方案案之家SAP實施方法法企業(yè)管理理方法Products 產(chǎn)品People 人Processes 流程ERP系系統(tǒng)實施施成功的的三個關關鍵因素素“一把手”工程流程優(yōu)化化與重組組成功的項項目管理理優(yōu)秀的項項目團隊隊分模塊實實施策略略項目報告告和溝通通機制文檔記錄錄貫徹始終終地培訓訓注意實施施成功的的關鍵因因素項目組織織項目實施施組織機機構項目總監(jiān)監(jiān)項目領導導小組實施方客戶方項目經(jīng)理理應用顧問問技術顧問問項目經(jīng)理理

11、信息部門門項目推進進小組財務部門門部門各業(yè)務部部門項目團隊隊很關鍵鍵ERP可以解決決任何問問題？預期目標標實際目標標差距高層領導導要對ERP有正確認認識；加加強培訓訓，統(tǒng)一一認識；強強調(diào)“實實事求是是”的作作風。管理軟件件是管理理工具不不是神燈燈！領導期望望值風險險靜態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)組織制定定編碼方方案基礎數(shù)據(jù)據(jù)整理動態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)各必須項項目的期期初余額額數(shù)據(jù)準備備要求：及時、準確、完整！做好充分分的數(shù)據(jù)據(jù)準備不僅要：有一個轟轟轟烈烈烈的開始始-項目啟動動會還要有一一個圓滿滿的結束束-項目驗收收好的開始始和結束束知識積累累收支統(tǒng)計計經(jīng)驗總結結遺留問題題文檔歸檔檔與技術支支持交接接交接記錄錄、必要要時內(nèi)部部

12、培訓做好項目目總結周期性運運行審查查項目評價價企業(yè)管理理的持續(xù)續(xù)改進企業(yè)目標持續(xù)改善善，一定定要堅持持！興趣挫折厭惡找回感覺覺開竅麻木領悟幸福曲線線有了ERP系統(tǒng)，好好比有輛輛好車；有了經(jīng)過過培訓的的員工，好比有有了好司司機。但是如果果不改變變不合理理的業(yè)務務流程，就好比沒沒有良好好的道路路；再好的車車、再好好的司機機，也跑跑不起來來。最后，還還需要一一個合理理的交通通規(guī)則競爭游戲戲規(guī)則為什么要要業(yè)務流流程改進進？請您思考考我買了軟軟件，那那么有什什么必要要一定要要購買軟軟件的實實施？軟件初始始化安裝裝就可以以了，那那么為什什么一定定要用現(xiàn)現(xiàn)在這種種工作方方式來實實施?軟件由IT部門門負責就就可以了了，那么么為什么么必須由由這些業(yè)業(yè)務部門門、這位位員工做做這件事事？管理提升升=高品質(zhì)的的項目實實施= IT +管理=優(yōu)質(zhì)的ERP軟件+久經(jīng)驗證證的實施施方法+持續(xù)的服服務1、您的項項目是您您的負債債必須由軟軟件供應應商為你你持續(xù)的的投入；2、項目價價格是表表面問題題項目的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展才是是您最大大的實惠惠；3、實施是是成敗關關鍵病在己身身但最能能解決這這些的是是醫(yī)生；來自用友友的忠告告：如果您選選擇了一一個ERP系統(tǒng)來幫幫您進行行管理，并寄予予他很多多期望，那么么，就應應該有公公開的資資料可以以顯示：您的這這家供應