城市軌道交通工程管理制度匯編

1、組織協(xié)調(diào)管管理辦法法除承包商外外，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)與同業(yè)業(yè)主有合合同關(guān)系系的單位位、政府府有關(guān)部部門(mén)、公公用事業(yè)業(yè)單位（如如：水、電電、燃?xì)鈿獾龋?，以以及工程程周邊業(yè)業(yè)主單位位建立固固定的工工作關(guān)系系。監(jiān)理單位根根據(jù)業(yè)主主單位授授權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)組織、主主持或參參與有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)工工作。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)參與由由業(yè)主主主持召開(kāi)開(kāi)的第一一次工地地會(huì)議，會(huì)會(huì)上總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)明明確監(jiān)理理程序。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定組織召召開(kāi)各種種形式的的工地會(huì)會(huì)議，包包括工地地例會(huì)、專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議議及臨時(shí)時(shí)工地會(huì)會(huì)議等。工地例會(huì)工地例會(huì)由由總監(jiān)理理工程師師主持，每每周定期期召開(kāi)一一次。參參加人員員包括：項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師、總總監(jiān)理工工

2、程師代代表及其其他有關(guān)關(guān)監(jiān)理人人員、承承包商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及承包包商有關(guān)關(guān)人員等等。需要要時(shí)，還還可邀請(qǐng)請(qǐng)其他有有關(guān)單位位代表參參加。專(zhuān)題會(huì)議在工程施工工過(guò)程中中，監(jiān)理理工程師師應(yīng)根據(jù)據(jù)需要組組織召開(kāi)開(kāi)一些專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，對(duì)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全文明、投投資、技技術(shù)方案案等方面面存在的的問(wèn)題及及時(shí)進(jìn)行行研究解解決。監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為對(duì)與工工程項(xiàng)目目相關(guān)的的某一問(wèn)問(wèn)題有必必要及時(shí)時(shí)進(jìn)行研研究、處處理時(shí)，即即可召開(kāi)開(kāi)專(zhuān)業(yè)性性監(jiān)理會(huì)會(huì)議。監(jiān)監(jiān)理會(huì)議議紀(jì)要由由監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)責(zé)整理，并并及時(shí)分分發(fā)給有有關(guān)單位位。本辦法由軌軌道公司司工程部部負(fù)責(zé)解解釋和修修訂。PAGE PAG

3、E 635徐州市城市市軌道交交通工程程參建單位主主要管理理人員考考勤管理理辦法（試行）第一條 本本管理辦辦法所指指參建單單位是指指工程實(shí)實(shí)施階段段各參建建單位，包包括施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、第三三方測(cè)量量單位、第第三方監(jiān)監(jiān)測(cè)單位位、第三三方檢測(cè)測(cè)單位。各參建單位位主要管管理人員員包括：施工單位：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工、項(xiàng)目目副經(jīng)理理監(jiān)理單位：總監(jiān)、總總監(jiān)代表表第三方測(cè)量量單位：項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人第三方監(jiān)測(cè)測(cè)單位：項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人第三方檢測(cè)測(cè)單位：項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人第二條 本本管理辦辦法旨在在通過(guò)對(duì)對(duì)參建單單位主要要管理人人員到崗崗情況的的管理，來(lái)來(lái)保障工工作的有有序組織織，以保保證工程程各目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。

4、第三條 考考勤工作作將作為為工程建建設(shè)部月月度檢查查的評(píng)分分依據(jù)之之一，考考勤結(jié)果果將直接接體現(xiàn)各各參建單單位合同同履約情情況，詳詳見(jiàn)履履約考評(píng)評(píng)管理辦辦法。第四條各參參建單位位主要管管理人員員應(yīng)常駐駐現(xiàn)場(chǎng)，每每月出勤勤天數(shù)不不得少于于22天。離離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須填填寫(xiě)書(shū)面面請(qǐng)假申申請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)軌道公公司審批批責(zé)任人人批準(zhǔn)后后方能離離開(kāi)。病病假需提提供相關(guān)關(guān)證明材材料。第五條 考考勤人員員與請(qǐng)假假審批權(quán)權(quán)限按下下表執(zhí)行行：考勤人員請(qǐng)假天數(shù)和和審批責(zé)責(zé)任人備注2天及以下下3天4天5天5天以上項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目工程師師主任部長(zhǎng)副總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)項(xiàng)目工程師師主任部長(zhǎng)副總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)代表項(xiàng)目工程

5、師師項(xiàng)目工程師師主任部長(zhǎng)副總經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目工程師師項(xiàng)目工程師師主任部長(zhǎng)副總經(jīng)理安全副經(jīng)理理項(xiàng)目工程師師項(xiàng)目工程師師主任部長(zhǎng)副總經(jīng)理備注：1、施工單單位主要要管理人人員請(qǐng)假假須經(jīng)總總監(jiān)或總總監(jiān)代表表簽認(rèn)后后再報(bào)給給軌道公公司對(duì)應(yīng)應(yīng)審批責(zé)責(zé)任人簽簽認(rèn)；2、施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的主要要管理人人員無(wú)特特殊情況況，不能能同時(shí)請(qǐng)請(qǐng)假；3、各主要要管理人人員請(qǐng)假假期間其其工作應(yīng)應(yīng)有具體體委托負(fù)負(fù)責(zé)人，并并同時(shí)告告知項(xiàng)目目工程師師；4、軌道公公司定期期組織召召開(kāi)的部部門(mén)、公公司及以以上級(jí)別別會(huì)議，定定期組織織的月度度、季度度等檢查查期間主主要管理理人員不不應(yīng)請(qǐng)假假，若有有特殊原原因，需需本人向向軌道公公

6、司分管管生產(chǎn)副副總經(jīng)理理請(qǐng)假；5、請(qǐng)假人人返回后后需進(jìn)行行銷(xiāo)假，審審批責(zé)任任人至項(xiàng)項(xiàng)目管理理部主任任級(jí)。第六條 相相應(yīng)的處處罰結(jié)合合同約約定和軌軌道公司司相關(guān)綜綜合考評(píng)評(píng)管理辦辦法，由由軌道公公司工程程建設(shè)部部對(duì)各參參建單位位進(jìn)行考考核，根根據(jù)考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行處罰罰。同時(shí)時(shí)視考核核結(jié)果采采取約談?wù)剠⒔▎螁挝环ㄈ巳舜?、更更換相應(yīng)應(yīng)的管理理人員及及要求參參建單位位退場(chǎng)等等約束手手段。第七條本辦辦法由軌軌道公司司負(fù)責(zé)解解釋和補(bǔ)補(bǔ)充修訂訂。第八條本辦辦法自下下發(fā)之日日起實(shí)行行。徐州市城市市軌道交交通有限限責(zé)任公公司軌道交通建建設(shè)工程程計(jì)劃實(shí)實(shí)施管理理辦法（試行）第一章 總總 則第一條為切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)徐

7、州市市城市軌軌道交通通工程建建設(shè)進(jìn)度度計(jì)劃管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程計(jì)劃的的編審、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、調(diào)調(diào)整等工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制制度化、規(guī)規(guī)范化，充充分發(fā)揮揮工程計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)在工程程建設(shè)中中的作用用，不斷斷提高管管理水平平，確保保項(xiàng)目建建設(shè)工期期，控制制建設(shè)投投資，充充分發(fā)揮揮投資效效益，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況，特特制定本本管理辦辦法。第二條本管管理辦法法所指的的工程計(jì)計(jì)劃，包包括軌道道公司編編制的總總體實(shí)施施計(jì)劃、各各標(biāo)段總總體計(jì)劃劃、年度度計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃等。第三條本管管理辦法法旨在通通過(guò)各種種規(guī)定的的計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)格式式、內(nèi)容容，信息息反饋的的渠道、時(shí)時(shí)間、形形式等，對(duì)對(duì)各參建建單位進(jìn)進(jìn)行

8、有效效地協(xié)調(diào)調(diào)和控制制，以保保證工程程關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期和總目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。第四條總體體實(shí)施計(jì)計(jì)劃是以以一條線(xiàn)線(xiàn)路為單單位進(jìn)行行編制，是是實(shí)現(xiàn)總總目標(biāo)的的實(shí)施性性安排，是是指導(dǎo)組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工生產(chǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度控制的的依據(jù)。通通過(guò)分階階段、分分層次進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行行和控制制，圍繞繞進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行勞動(dòng)力力、設(shè)備備、材料料及資金金等同步步投入，確確保完成成計(jì)劃工工期。第五條 術(shù)術(shù)語(yǔ)1、總體實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃：是為為了貫徹徹徐州軌軌道交通通建設(shè)的的工期目目標(biāo)而進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目前期、招招標(biāo)、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工等階階段工期期計(jì)劃的的安排，包包括設(shè)計(jì)計(jì)及技術(shù)術(shù)管理計(jì)計(jì)劃、拆拆遷計(jì)劃劃、工程程建設(shè)計(jì)計(jì)劃、招招標(biāo)及合

9、合同管理理計(jì)劃、綜綜合開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃、總總體資金金計(jì)劃、人人力資源源計(jì)劃、設(shè)設(shè)備及運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃、綜合合保障計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工計(jì)劃等等。2、各標(biāo)段段總體計(jì)計(jì)劃：承承包商（包包括土建建、設(shè)備備安裝、鋪鋪軌）根根據(jù)合同同工期、施施工組織織設(shè)計(jì)編編制的所所承擔(dān)標(biāo)標(biāo)段全工工期計(jì)劃劃，總體體計(jì)劃的的編制要要結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際條件。3、年度計(jì)計(jì)劃：根根據(jù)合同同工期、總總體實(shí)施施計(jì)劃、各各標(biāo)段總總體計(jì)劃劃的安排排和要求求，將計(jì)計(jì)劃細(xì)化化為以年年度為周周期的計(jì)計(jì)劃。4、季度計(jì)計(jì)劃：季季度計(jì)劃劃要貫徹徹年度計(jì)計(jì)劃的方方針和原原則，根根據(jù)年度度計(jì)劃的的各項(xiàng)要要求，結(jié)結(jié)合季度度的具體體情況來(lái)來(lái)動(dòng)態(tài)編編制，

10、以以保證年年度計(jì)劃劃的完成成。5、月計(jì)劃劃：是年年、季計(jì)計(jì)劃的具具體執(zhí)行行計(jì)劃，是是組織日日常施工工活動(dòng)的的依據(jù)。6、當(dāng)月完完成量：承包商商當(dāng)月完完成的形形象進(jìn)度度工程量量（工作作量）。7、年累：承包商商當(dāng)月完完成的形形象進(jìn)度度工程量量（工作作量）+上月已已計(jì)價(jià)的的本年工工程總值值。8、開(kāi)累：承包商商當(dāng)月完完成的形形象進(jìn)度度工程量量（工作作量）+上月已已計(jì)價(jià)的的開(kāi)工以以來(lái)的工工程總值值。第二章 各各級(jí)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé)第六條 業(yè)業(yè)主計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)制定和和落實(shí)各各類(lèi)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)管管理制度度，對(duì)監(jiān)監(jiān)理、承承包商的的計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理責(zé)任人人和計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)工工程師進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)知識(shí)培培訓(xùn)，負(fù)

11、負(fù)責(zé)編制制下達(dá)各各類(lèi)策劃劃、計(jì)劃劃，督促促落實(shí)各各計(jì)劃的的執(zhí)行情情況并通通報(bào)，對(duì)對(duì)計(jì)劃出出現(xiàn)滯后后的情況況及時(shí)跟跟蹤，收收集、審審核統(tǒng)計(jì)計(jì)原始資資料，完完善各類(lèi)類(lèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳，深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解工工程進(jìn)展展，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的正正確決策策和采取取必要的的措施提提供有力力的依據(jù)據(jù)。第七條 監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé)參與工程建建設(shè)的每每一個(gè)監(jiān)監(jiān)理標(biāo)段段至少有有一名專(zhuān)專(zhuān)職的計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)管理人人員，上上崗前必必須參加加業(yè)主計(jì)計(jì)劃主管管部門(mén)的的計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理相關(guān)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，并報(bào)報(bào)業(yè)主計(jì)計(jì)劃主管管部門(mén)備備案。負(fù)負(fù)責(zé)收集集、審核核、報(bào)送送承包商商編制的的各類(lèi)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，對(duì)對(duì)于承包包商編制制的不符符合要求求、

12、不切切合實(shí)際際或不滿(mǎn)滿(mǎn)足總工工期策劃劃的各類(lèi)類(lèi)計(jì)劃有有權(quán)要求求修改、完完善，直直至合格格后再簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)送業(yè)業(yè)主計(jì)劃劃管理部部門(mén)。深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解工工程進(jìn)展展、關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)和和制約工工期的地地方，與與業(yè)主、承承包商相相關(guān)人員員保持良良好的溝溝通，為為工程建建設(shè)起到到監(jiān)督和和橋梁作作用。第八條 承承包商計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)工程建建設(shè)的承承包商，每每一個(gè)施施工標(biāo)段段必須配配有1名專(zhuān)職職的計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)管管理人員員，上崗崗前必須須參加業(yè)業(yè)主計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)管管理部門(mén)門(mén)的計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)管管理相關(guān)關(guān)知識(shí)培培訓(xùn)，并并報(bào)業(yè)主主計(jì)劃管管理部門(mén)門(mén)備案，負(fù)負(fù)責(zé)編制制、報(bào)送送各類(lèi)計(jì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)度完成成情況，未未完成情情況分析

13、析及應(yīng)采采取的措措施和對(duì)對(duì)策，計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)管理人人員應(yīng)服服從業(yè)主主、監(jiān)理理計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理人員的的管理，及及時(shí)準(zhǔn)確確的編制制各類(lèi)計(jì)計(jì)劃并報(bào)報(bào)相應(yīng)的的監(jiān)理單單位，建建立相關(guān)關(guān)臺(tái)帳。深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解工工程進(jìn)展展、關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)和和制約工工期的地地方，認(rèn)認(rèn)真搜集集與報(bào)表表內(nèi)容的的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，資資料，上上報(bào)的報(bào)報(bào)表能真真實(shí)反映映施工進(jìn)進(jìn)度。第三章計(jì)劃劃的編制制與審批批第九條 計(jì)計(jì)劃編審審程序1、承包商商（包括括土建、設(shè)設(shè)備安裝裝、鋪軌軌）將編編制的計(jì)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)監(jiān)理簽署署意見(jiàn)后后，報(bào)軌軌道公司司工程建建設(shè)部。經(jīng)經(jīng)工程建建設(shè)部匯匯總、會(huì)會(huì)審、修修改、綜綜合平衡衡后報(bào)公公司審批批，最終終經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行

14、。2、承包商商報(bào)送計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)限：承承包商月月計(jì)劃為為每月222日；季度計(jì)計(jì)劃通常常為每季季末月222日；年度計(jì)計(jì)劃為112月20日；總體計(jì)計(jì)劃在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)邊界界條件基基本穩(wěn)定定后上報(bào)報(bào)；調(diào)整整計(jì)劃根根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程程師及軌軌道公司司工程建建設(shè)部的的指令上上報(bào)。第十條 編編制方法法1、總體實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃是軌道道交通工工程建設(shè)設(shè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的指指導(dǎo)性計(jì)計(jì)劃，包包括設(shè)計(jì)計(jì)及技術(shù)術(shù)管理計(jì)計(jì)劃、拆拆遷計(jì)劃劃、工程程建設(shè)計(jì)計(jì)劃、招招標(biāo)及合合同管理理計(jì)劃、綜綜合開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃、總總體資金金計(jì)劃、人人力資源源計(jì)劃、設(shè)設(shè)備及運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃、綜合合保障計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工計(jì)劃以以及總工工期目標(biāo)標(biāo)等，由由軌道公

15、公司各相相關(guān)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)編編制，經(jīng)經(jīng)公司批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。2、標(biāo)段總總體計(jì)劃劃在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件穩(wěn)穩(wěn)定后，承承包商按按照合同同工期、投投標(biāo)文件件和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)等編編制。標(biāo)標(biāo)段總體體計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括施施工進(jìn)度度計(jì)劃、設(shè)設(shè)備物資資計(jì)劃、勞勞動(dòng)力投投入計(jì)劃劃、圖紙紙需求計(jì)計(jì)劃、資資金使用用計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（應(yīng)采采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)編編制，包包括網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、橫橫道圖）。3、年度計(jì)計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃：由由承包商商將標(biāo)段段總體計(jì)計(jì)劃分解解細(xì)化為為年度計(jì)計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃，包包括投資資計(jì)劃、資資金計(jì)劃劃、形象象進(jìn)度目目標(biāo)等。4、軌行區(qū)區(qū)調(diào)度計(jì)計(jì)劃：軌軌道交通通工程在在系統(tǒng)設(shè)設(shè)備和車(chē)車(chē)站設(shè)備備安裝階階段，

16、隧隧道內(nèi)軌軌道、供供電、通通信、信信號(hào)和區(qū)區(qū)間冷凍凍水管等等工作同同時(shí)展開(kāi)開(kāi)，為了了確保軌軌行區(qū)作作業(yè)安全全和協(xié)調(diào)調(diào)各單位位的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)時(shí)時(shí)間，每每周進(jìn)行行計(jì)劃調(diào)調(diào)度，實(shí)實(shí)行244小時(shí)調(diào)調(diào)度作業(yè)業(yè)，安排排軌行區(qū)區(qū)的施工工重點(diǎn)、施施工進(jìn)度度指標(biāo)。5、為保證證統(tǒng)計(jì)和和驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)時(shí)間間保持一一致，計(jì)計(jì)劃編制制周期：1月份計(jì)計(jì)劃的起起止時(shí)間間為1月1日至1月25日；12月份份計(jì)劃的的起止時(shí)時(shí)間為111月26日至12月31日；其余各各月份計(jì)計(jì)劃的起起止時(shí)間間均為上上月的226日至至本月的的25日。第十一條 計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容及格格式1、計(jì)劃格格式應(yīng)采采用prrojeect版版本編制制；報(bào)表表采用統(tǒng)統(tǒng)一的WWor

17、dd和Exccel版版本；書(shū)書(shū)面文件件及電子子文件按按固定格格式遞交交。2、計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括工程程產(chǎn)值、工工程量和和工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度、起止止日期、設(shè)設(shè)備與材材料供貨貨計(jì)劃、需需圖計(jì)劃劃及已到到圖紙的的狀況。計(jì)計(jì)劃編制制除按規(guī)規(guī)定的表表格編制制外，還還應(yīng)有相相應(yīng)的文文字說(shuō)明明，包括括編制依依據(jù)、主主要內(nèi)容容、人、料料、機(jī)投投入計(jì)劃劃和采取取的技術(shù)術(shù)、組織織、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施，可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題及對(duì)策策，需要要業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)與解解決的事事項(xiàng)等。承包商（土土建、設(shè)設(shè)備安裝裝）應(yīng)根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、工工程量清清單、周周邊環(huán)境境條件、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況等等編制工工程施工工計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容應(yīng)包括括：（1）技術(shù)術(shù)措

18、施計(jì)計(jì)劃；（2）開(kāi)工工、竣工工時(shí)間，根根據(jù)工程程進(jìn)度、工工序邏輯輯關(guān)系編編制分項(xiàng)項(xiàng)分部工工程實(shí)施施的起止止時(shí)間、關(guān)關(guān)鍵線(xiàn)路路、關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)工工期等；（3）各分分部分項(xiàng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的的完成工工作量；（4）機(jī)械械使用計(jì)計(jì)劃；（5）物資資(含配件件)供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；（6）投資資計(jì)劃；（7）勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃；（8）培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；（9）需圖圖計(jì)劃；（10）資資金計(jì)劃劃（包括括合同內(nèi)內(nèi)、合同同外、預(yù)預(yù)付款等等）。3、為規(guī)范范徐州軌軌道交通通工程計(jì)計(jì)劃與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，應(yīng)采采用統(tǒng)一一的指標(biāo)標(biāo)。（1）計(jì)劃劃指標(biāo)：1）產(chǎn)值指指標(biāo)是以以貨幣表表示的工工作量指指標(biāo)，包包括實(shí)際際完成的的建筑工工程及設(shè)設(shè)備安裝裝工程價(jià)價(jià)值。2）設(shè)備、工

19、工具、器器具費(fèi)以以實(shí)際發(fā)發(fā)生費(fèi)用用計(jì)。3）產(chǎn)品指指標(biāo)包括括產(chǎn)品、品品種及其其數(shù)目等等。（2）產(chǎn)品品產(chǎn)量指指標(biāo):1）實(shí)體工工程量指指以物理理或自然然計(jì)量單單位表示示的各種種工程數(shù)數(shù)量，如如土方工工程(m3)、道路路工程(m2/m)、設(shè)備備安裝(t/臺(tái))、管道道安裝或或電纜敷敷設(shè)(m)、電電纜支架架(個(gè))等。2）實(shí)體工工程量是是計(jì)算人人工、材材料、機(jī)機(jī)械需要要量的依依據(jù)，又又是計(jì)算算產(chǎn)值和和其他技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，實(shí)物物工程量量按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和合同、規(guī)規(guī)范規(guī)定定的工程程量計(jì)量量辦法計(jì)計(jì)算。A工程質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)包括分分項(xiàng)、分分部、單單位工程程合格率率；材料料和設(shè)備備的合格格率等。B工程進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)包

20、括產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)產(chǎn)量完成成量占合合同總量量的百分分比指標(biāo)標(biāo)(%)。C機(jī)械設(shè)設(shè)備指標(biāo)標(biāo)包括按按計(jì)劃工工期內(nèi)的的任務(wù)、條條件確定定機(jī)械設(shè)設(shè)備的能能力和臺(tái)臺(tái)數(shù)。此此指標(biāo)為為承包商商（施工工、供貨貨）內(nèi)控控指標(biāo)。D物資指指標(biāo)包括括主要材材料的需需要量，該該指標(biāo)為為承包商商內(nèi)控指指標(biāo)。應(yīng)在Proojecct文件件和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表(Exccel文文件)落實(shí)上上述計(jì)劃劃或統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)量指指標(biāo)，并并應(yīng)包括括三大指指標(biāo)（工工程量、投投資計(jì)劃劃、完成成百分比比）完成成及計(jì)劃劃情況。在在文字說(shuō)說(shuō)明部分分應(yīng)說(shuō)明明實(shí)體工工程量指指標(biāo)。第十二條 計(jì)劃審審批1、各類(lèi)計(jì)計(jì)劃的審審批應(yīng)按按照規(guī)定定的程序序報(bào)批。（1）標(biāo)段段總體計(jì)計(jì)劃。由由

21、承包商商編制，報(bào)報(bào)監(jiān)理審審查簽署署意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)工程建建設(shè)部審審查、調(diào)調(diào)整后報(bào)報(bào)公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)會(huì)簽，由由總經(jīng)理理簽發(fā)，報(bào)報(bào)指揮部部備案。（2）年計(jì)計(jì)劃。由由承包商商（施工工、供貨貨商）編編制，報(bào)報(bào)監(jiān)理審審查簽署署意見(jiàn)，然然后經(jīng)工工程建設(shè)設(shè)部審查查、調(diào)整整，分管管副總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)。（3）季計(jì)計(jì)劃。由由承包商商（施工工、供貨貨商）編編制，報(bào)報(bào)監(jiān)理審審查簽署署意見(jiàn)，然然后經(jīng)工工程建設(shè)設(shè)部審查查、調(diào)整整，分管管副總經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)，報(bào)合合約法務(wù)務(wù)部備案案。（4）月計(jì)計(jì)劃。由由工程建建設(shè)部項(xiàng)項(xiàng)目工程程師審查查后兩個(gè)個(gè)工作日日反饋，經(jīng)經(jīng)審定匯匯編，由由工程建建設(shè)部部部長(zhǎng)簽發(fā)發(fā)執(zhí)行，報(bào)報(bào)合約法法務(wù)部備備案。2、承

22、包商商進(jìn)場(chǎng)后后，承包包商（包包括土建建、設(shè)備備安裝、鋪軌）在投標(biāo)書(shū)的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，向監(jiān)理單位呈報(bào)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位在收到實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)后七日內(nèi)簽署意見(jiàn)報(bào)工程建設(shè)部。由工程建設(shè)部組織審批，總工程師辦公室、安質(zhì)部、合約法務(wù)部、財(cái)務(wù)部參加。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作為承包商今后編制本標(biāo)段總體施工計(jì)劃的依據(jù)。第十三條 計(jì)劃分分發(fā)標(biāo)段總體計(jì)計(jì)劃、年年計(jì)劃、季計(jì)劃審批完成后，均需分發(fā)至軌道公司其他部門(mén)。第四章計(jì)劃劃執(zhí)行第十四條 計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行1、承包商商（包括括土建、設(shè)設(shè)備安裝裝、鋪軌軌）根據(jù)據(jù)審批的的工程計(jì)計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)及時(shí)編編制和安安排施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，將將任務(wù)分分解細(xì)化化，安排排到工區(qū)區(qū)、班組

23、組，排出出日進(jìn)度度或循環(huán)環(huán)作業(yè)時(shí)時(shí)間，并并按工日日安排生生產(chǎn)進(jìn)度度。施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃由施施承包商商自行編編制，并并抄報(bào)駐駐地監(jiān)理理部。2、承包商商（包括括土建、設(shè)設(shè)備安裝裝、鋪軌軌）項(xiàng)目目經(jīng)理是是計(jì)劃管管理的第第一責(zé)任任人。第十五條 計(jì)劃控控制1、嚴(yán)格檢檢查、掌掌握現(xiàn)狀狀。為更更準(zhǔn)確地地掌握信信息，工工程建設(shè)設(shè)部每月月中旬組組織相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，收收集計(jì)劃劃執(zhí)行情情況的各各種信息息，檢查查內(nèi)容包包括計(jì)劃劃執(zhí)行前前各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作、已經(jīng)經(jīng)完成的的工作、正正在進(jìn)行行的工作作（還需需多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間完成成）、未未開(kāi)始的的工作、完完成計(jì)劃劃的百分分比、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人、材材、機(jī)和和施工條條件等。監(jiān)監(jiān)

24、理單位位每天均均應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)并及及時(shí)與業(yè)業(yè)主代表表溝通。通通過(guò)檢查查找出完完成情況況與計(jì)劃劃的偏差差，并分分析查明明產(chǎn)生這這些偏差差的原因因，提出出糾正計(jì)計(jì)劃偏差差的措施施。2、實(shí)施控控制、糾糾正偏差差。通過(guò)過(guò)檢查承承包商保保證體系系（項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子、管管理力量量和機(jī)制制），人人、材、機(jī)機(jī)三大要要素的投投入，施施工組織織，技術(shù)術(shù)方案及及施工方方法，施施工工藝藝，經(jīng)審審批的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)施施工條件件及施工工現(xiàn)場(chǎng)等等進(jìn)行控控制。工工程建設(shè)設(shè)部可采采用口頭頭、書(shū)面面、會(huì)議議紀(jì)要或或嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行合同同約定等等通知承承包商，采采取措施施預(yù)防、改改進(jìn)與解解決偏差差，保證

25、證計(jì)劃的的順利實(shí)實(shí)施，必必要時(shí)通通報(bào)承包包商的上上級(jí)主管管單位采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施。3、為了保保證各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的貫徹實(shí)實(shí)施，軌軌道公司司建立信信息反饋饋制度，利利用現(xiàn)代代管理手手段，以以計(jì)劃目目標(biāo)為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，對(duì)對(duì)有可能能延誤的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行預(yù)先先警告并并采取相相應(yīng)的措措施。在在執(zhí)行中中，主要要以合同同為界面面分層次次進(jìn)行管管理，合合同內(nèi)的的作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目以承承包商控控制為主主，軌道道公司全全面掌握握各承包包商總體體計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的信息息，監(jiān)督督協(xié)調(diào)各各個(gè)合同同執(zhí)行中中出現(xiàn)的的偏差對(duì)對(duì)其合同同的影響響，協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)鍵接接口工期期，根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展展情況調(diào)調(diào)整工程程項(xiàng)目總總計(jì)劃。4、各單

26、位位應(yīng)明確確計(jì)劃管管理責(zé)任任人，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施前按按回執(zhí)格格式填寫(xiě)寫(xiě)回執(zhí)單單（見(jiàn)下下表），報(bào)報(bào)工程建建設(shè)部。若若人員變變動(dòng)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知工程程建設(shè)部部?；貓?zhí)（承包包商）承包商：（蓋蓋章）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員員聯(lián)系電話(huà)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話(huà)備注承包商負(fù)責(zé)責(zé)人：（簽簽字） 總監(jiān)理理工程師師：（簽簽字）回執(zhí)（監(jiān)理理）計(jì)劃監(jiān)理聯(lián)系電話(huà)總監(jiān)理工程程師聯(lián)系電話(huà)備注總監(jiān)：（簽簽字） 總監(jiān)聯(lián)聯(lián)系電話(huà)話(huà)：5、會(huì)議制制度（1）監(jiān)理理例會(huì)(定期會(huì)會(huì)議)。檢查查計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，重點(diǎn)點(diǎn)檢查關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)上關(guān)鍵鍵工序以以及配合合其他工工種專(zhuān)業(yè)業(yè)的工序序完成計(jì)計(jì)劃的情情況，針針對(duì)滯后后工點(diǎn)，采采取資源源調(diào)配，工工序調(diào)整整，加強(qiáng)強(qiáng)管理等等

27、措施，促促進(jìn)滯后后工點(diǎn)趕趕上計(jì)劃劃進(jìn)度的的要求。由由監(jiān)理起起草會(huì)議議紀(jì)要，并并發(fā)送與與會(huì)有關(guān)關(guān)人員，限限期解決決問(wèn)題。（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃會(huì)會(huì)(不定期期會(huì)議)。根據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)施情況況，由工工程建設(shè)設(shè)部主持持召開(kāi)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃劃會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，提提出解決決問(wèn)題的的措施和和時(shí)限，確確保計(jì)劃劃落實(shí)。根根據(jù)會(huì)議議的內(nèi)容容，組織織施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主相關(guān)關(guān)部門(mén)、供供貨商等等相關(guān)單單位參加加。（3）每月月進(jìn)度檢檢查會(huì)。每每月中旬旬為計(jì)劃劃?rùn)z查時(shí)時(shí)間，檢檢查上月月計(jì)劃完完成情況況，安排排下月計(jì)計(jì)劃，原原則上由由公司工工程建設(shè)設(shè)部組織織檢查，承承包商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和總監(jiān)監(jiān)理工程程師及計(jì)計(jì)劃工程程師等參參

28、加。對(duì)對(duì)本月計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查，以便便掌握情情況，合合理編制制下月計(jì)計(jì)劃。監(jiān)監(jiān)理及承承包商應(yīng)應(yīng)在會(huì)議議前準(zhǔn)備備好施工工進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料等書(shū)面面材料。6、資金計(jì)計(jì)劃是指指按計(jì)劃劃付款，包包括合同同預(yù)付款款、進(jìn)度度款（含含材料款款）、工工程尾款款（結(jié)算算款），其其中進(jìn)度度款為上上月完成成工程總總值扣除除預(yù)付款款、質(zhì)保保金等費(fèi)費(fèi)用后凈凈付款。承包商在報(bào)報(bào)年度計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)包括年年度資金金計(jì)劃，具具體到每每個(gè)月。月月資金計(jì)計(jì)劃由業(yè)業(yè)主項(xiàng)目目工程師師按照承承包商上上報(bào)的本本月完成成工作量量扣除各各項(xiàng)款項(xiàng)項(xiàng)后作為為下月資資金計(jì)劃劃數(shù)進(jìn)行行申報(bào)。承承包商連連續(xù)幾個(gè)個(gè)月不進(jìn)進(jìn)行計(jì)價(jià)價(jià)，則應(yīng)應(yīng)通知公公

29、司工程程建設(shè)部部，同時(shí)時(shí)在計(jì)價(jià)價(jià)的當(dāng)月月要把當(dāng)當(dāng)月計(jì)價(jià)價(jià)報(bào)告通通知業(yè)主主項(xiàng)目工工程師，由由工程建建設(shè)部向向投融資資與財(cái)務(wù)務(wù)部申請(qǐng)請(qǐng)資金計(jì)計(jì)劃。監(jiān)監(jiān)理單位位除年度度計(jì)劃要要報(bào)資金金計(jì)劃外外，每次次請(qǐng)款均均需報(bào)資資金計(jì)劃劃。監(jiān)理理單位報(bào)報(bào)給業(yè)主主項(xiàng)目工工程師，由由工程建建設(shè)部每每月255日前統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)給給投融資資與財(cái)務(wù)務(wù)部。監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)按規(guī)規(guī)定的計(jì)計(jì)量支付付表格填填寫(xiě)請(qǐng)款款表格。7、施工合合同（土土建、裝裝修、安安裝等工工程）的的計(jì)量支支付文件件，由工工程建設(shè)設(shè)部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程量的審審核，合合約法務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)價(jià)審審核；監(jiān)監(jiān)理費(fèi)支支付在支支付前需需根據(jù)工工程建設(shè)設(shè)部進(jìn)度度檢查通通報(bào)，對(duì)對(duì)其進(jìn)度度進(jìn)行考考核。工工程建設(shè)設(shè)部按流流程及時(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)務(wù)部報(bào)工工程資金金計(jì)劃和和統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。財(cái)財(cái)務(wù)部在在每月225日前前反饋各各合同實(shí)實(shí)際支付付情況。8、工程建建設(shè)部每每月對(duì)工工程進(jìn)度度及投資資完成情情況進(jìn)行行分析,完成季季度完成成投資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析(每季度度次月55日前)、月月度完成成投資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析(次月5日前)，報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)各部門(mén)門(mén)。第十六條 信息反反饋1、承包商商、監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)按按規(guī)定格格式填報(bào)報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表與工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。承承包商的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表應(yīng)同同時(shí)報(bào)三三份書(shū)面面文件及及電子文文件。各