分級診療方案

1、 PAGE PAGE 4分級診療方案（討論稿）為加強分級診療、基層首診、雙向轉(zhuǎn)診工作，形成上下 聯(lián)動、資源共享、疾病診治連續(xù)化管理的機制，充分發(fā)揮醫(yī) 院承辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)在基本醫(yī)療體系中的引領(lǐng)作用 ,逐步建立三級醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)之間上下聯(lián)動、優(yōu)勢互 補、疾病整治連續(xù)化管理的工作機制 ,最終實現(xiàn)小病在社區(qū),大病進醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)的就醫(yī)格局。特制訂分級診療工 作實施方案（初稿)一、工作目標以病人需求為導向，逐步建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分 級診療的就醫(yī)制度，構(gòu)建穩(wěn)定的醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的 分工協(xié)作機制,形成科學合理的醫(yī)療服務(wù)體系 ;推動責任醫(yī)生簽約服務(wù)，完善預(yù)約診療服務(wù)機制，提升醫(yī)療服務(wù)

2、便捷性和 提高的目標.二、工作原則1、科學引導.以醫(yī)院承辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為基礎(chǔ)， 機構(gòu)信息化平臺和遠程醫(yī)療建設(shè)，做好社區(qū)信息化職能導醫(yī)、專家團隊、預(yù)約診療、一鍵呼叫、健康管理等內(nèi)容介紹并推送給轄區(qū)居民,為醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)間轉(zhuǎn)診服務(wù)搭建 好平臺，合理引導病人有序就醫(yī).2、分級管理.常見病、多發(fā)病和慢性病病人在基層醫(yī)療 機構(gòu)診療為主,急危重癥、疑難疾病病人轉(zhuǎn)醫(yī)院救治,康復(fù)期的病人回基層醫(yī)療機構(gòu)診療.3、健全機制（1)建議醫(yī)院臨床科室組建家庭醫(yī)生服務(wù)團隊，幫扶醫(yī) 院承辦的社區(qū)做好簽約服務(wù)、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、慢病管 理、中藥先行、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、居家養(yǎng)護等工作，樂觀培育基層 醫(yī)療機構(gòu)特色科室，使社區(qū)

3、衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容和能力不斷提升， 讓社區(qū)居民在轄區(qū)享受三級醫(yī)院的專家技術(shù)水平的同時提升醫(yī)院和社區(qū)的社會影響力。規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,為居民提供方便可及的基本醫(yī)療服務(wù)、 基本公共衛(wèi)生服務(wù)和全程健康管理.醫(yī)院和社區(qū)聯(lián)合形成院前、轉(zhuǎn)診、住院、院后服務(wù)工作。，參加社區(qū)健康教育和健康咨詢活動，對轄區(qū)居民進行健康干預(yù)，以選配院內(nèi)專家導師對社區(qū)基層衛(wèi)生服務(wù)人員進行一對一傳、幫、帶的形式，逐步幫扶社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員提高技術(shù)力量，做好社區(qū)人員梯隊建設(shè)。4、建立分級診療管理制度成立分級診療轉(zhuǎn)診辦公室，制定分級診療流程，并指定 專人負責,對外公布雙向轉(zhuǎn)診辦公電話.制訂合理便捷的轉(zhuǎn)診流程和相關(guān)制度，建立可追蹤、可調(diào)控、可監(jiān)管的分級診療 網(wǎng)絡(luò)平臺。實行轉(zhuǎn)診前基層醫(yī)療機構(gòu)負責制，轉(zhuǎn)診中門診部負責， 轉(zhuǎn)回社區(qū)住院部負責的機制.同時保障轉(zhuǎn)診患者優(yōu)先獲得門診就醫(yī)與住院服務(wù)。三、組織保障1、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確各部門的責任,切實加強組織領(lǐng)1、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確各部門的責任,切實加強組織領(lǐng)導,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各司其職，密切配合。2、加強監(jiān)管,督促各科室嚴格做好家庭醫(yī)生簽約和分級診療等各項工作，對違反分規(guī)定的醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)務(wù)人員，要求其限期整改，確保制度的有效落實.3、加強宣揚引導,營造良好的改革氛圍。實行多種宣揚形式,擴大醫(yī)院和基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)社會知曉率,提高患者基層首診、分級診療的