美容院單店股權(quán)激勵方案

1、美容院單店股權(quán)激勵方案美容院單店股權(quán)激勵方案美容院單店股權(quán)激勵方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 美容院單店股權(quán)激勵方案日期：20 xx年X月Xxxx有限公司長期激勵計劃為了進(jìn)一步提升XXXX有限公司在某地區(qū)的競爭力，同時為了激發(fā)管理層和骨干員工的積極性和責(zé)任心，吸引優(yōu)秀人才，實現(xiàn)公司做大，持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。Xxx有限公司的激勵計劃為采取實股與期權(quán)相結(jié)合的方式，將持股人員享有分紅和公司凈資產(chǎn)的增長，從而建立起長期激勵體系，使計劃參與人和公司的長期發(fā)展利益緊密結(jié)合，實現(xiàn)股東利益最大化。激勵對象店長核心技術(shù)骨干銷售冠軍總監(jiān)崗位公司職位高級管理人員崗位總經(jīng)理店長中層管理人員崗位部門總監(jiān)崗位其他重要崗

2、位部門的其他重要崗位準(zhǔn)入條件與公司的價值觀高度一致，愿意長期跟公司成長和發(fā)展的，并愿意跟公司簽訂以下3個協(xié)議：A勞動合同 B保密協(xié)議 C：競業(yè)禁止協(xié)議 并遵守公司制度服從管理的制度。在公司服務(wù)或者合作滿2年以上的一年銷售業(yè)績占公司總銷售1/3以上銷售額的具體帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造銷售純利潤達(dá)150萬以上的經(jīng)股東會會認(rèn)可具有核心技術(shù)才能的經(jīng)股東會認(rèn)可具體卓越管理或者市場開拓才能的經(jīng)股東會認(rèn)可具有地區(qū)品牌運作能力的經(jīng)股東會認(rèn)可可以準(zhǔn)入股東的界定范圍的其他情況（以上7條具備4條以上即可享受此計劃）股份和資金來源1、股份來源：因為近期沒有增資擴股的計劃，因此股票來源均由大股東轉(zhuǎn)讓給計劃參與人。2、資金來源：（1

3、）第一部分：計劃參與人自籌或自有資金（2）第二部分：計劃參與人每年的利潤分紅和薪酬，計劃參與人在3年內(nèi)以的利潤分紅優(yōu)先用于行權(quán)，不足部分計劃參與人自籌資金給予填實。（工商局注冊）發(fā)行的總量和個量根據(jù)公司現(xiàn)在年營業(yè)額為180萬收入，初擬定股權(quán)總股本：180萬股計劃參與人目標(biāo)持股總量為公司總股本的25%，即45萬，其中店長持股量為激勵對象持股數(shù)量的30%，其他核心崗位持股數(shù)量為20%，即絕對持股量占總股本為5%，即9萬。定價首期出資及行權(quán)過程出資，計劃參與人購買股權(quán)價格均按XXX有限公司股總營業(yè)額的8折購買（即行權(quán)價格鎖定）。定時計劃參與人首期出資購買2%，在未來3年內(nèi)分期行權(quán)，每年1%，通過3年

4、行權(quán)達(dá)到持股上限25%。股權(quán)管理設(shè)立內(nèi)容股權(quán)管理機構(gòu)（該機構(gòu)由大股東牽頭設(shè)立），對股權(quán)進(jìn)行管理，持股人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出原則如下：退出若出現(xiàn)以下情況，則對于實際出資部分，計劃參與人或其合法繼承人可選擇保留股權(quán)或按當(dāng)期凈資產(chǎn)價值的八折與購股權(quán)成本熟高獲得現(xiàn)金結(jié)算，期權(quán)部分自動取消： = 1 * GB3 退休； = 2 * GB3 喪失勞動能力； = 3 * GB3 死亡和其他公司決策層認(rèn)定的情況。若出現(xiàn)以下情況，則計劃參與人將以當(dāng)期凈資產(chǎn)價值的八折與購股成本熟低獲得現(xiàn)金結(jié)算（實際出資部分），若造成公司損失的還需要承擔(dān)賠償責(zé)任，期權(quán)部分自動取消： = 1 * GB3 在勞動合同有效期內(nèi)主動辭職；

5、= 2 * GB3 被公司辭退、出名； = 3 * GB3 違反法律，被判定任何刑事責(zé)任的； = 4 * GB3 有損公司利益的行為，并造成損失的； = 5 * GB3 其他公司決策層認(rèn)定的情況。轉(zhuǎn)讓計劃參與人進(jìn)入持股計劃3年內(nèi)可將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他計劃參與人，價格根據(jù)當(dāng)時的凈資產(chǎn)由雙方協(xié)商確定，對應(yīng)的期權(quán)部分同時轉(zhuǎn)讓；滿3年（鎖定期）后可由大股東購回，價格按照即時公司公布的最近一次凈資產(chǎn)價值的八折；未來若實現(xiàn)上市，計劃參與人所持股份可按證券監(jiān)管部門的規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或出售，若期權(quán)仍未行權(quán)部分需在上市之前行權(quán)完畢，否則自動失效。任何轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為（不含第三類）均應(yīng)由內(nèi)部股權(quán)管理機構(gòu)批準(zhǔn)，由公司牽頭辦理

6、轉(zhuǎn)讓手續(xù)，凡違反規(guī)定私下轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無效。行權(quán)資金來源和投資收益分析股權(quán)比例與購股資金來源Xxx有限公司每年總營業(yè)額為180萬元，計劃參與人總持股比例為25%，按總營業(yè)額價格打八折計算，則計劃參與人總體需出資45萬，店長需要出資萬。當(dāng)期以自有或自籌資金購足總股本2%，剩余23%部分以期權(quán)的方式鎖定價格分3年行權(quán)，逐步達(dá)到持股上限。計劃參與人當(dāng)期出資總共36萬，店長當(dāng)期出資萬；計劃參與人行權(quán)期所需資金總共為34萬，店長行權(quán)所需資金為萬。大股東3年內(nèi)逐步向計劃參與人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，由公司改章程，向股東簽發(fā)出資證明，并完成相關(guān)工商變更登記。具體對照見下表1： 表1 計劃參與人與店長出資對照表（單位：萬元）

7、 類別出資計劃參與人店長持股比例25%應(yīng)出資總額45實際出資總額36首期出資12行權(quán)所需資金34每年行權(quán)所需要資金按計劃參與人總共36萬的首期出資，以5人計，人均出資約萬。投入和收益分析（以某高管為例）假設(shè)工商高管以持股5%為目標(biāo)，年薪7萬，相應(yīng)資金需求量如下表2.表2 某高管資金需求量（單位：萬） 類別出資計劃參與人店長持股比例25%5%應(yīng)出資總額459實際出資總額36首期出資12行權(quán)所需資金34每年行權(quán)所需要資金按照xxx有限公司提供的2015年財務(wù)數(shù)據(jù)，2015年的利潤總額為 萬，按所得稅15%計算，稅后利潤為 萬，法定公積金為10%，則可分配利潤為 萬。根據(jù)13-15年數(shù)據(jù)測算每年的可分配利潤為80萬，按20%的個人所得稅計算且假設(shè)公司每年100%分紅，測算結(jié)果如表3。表3 某高管3年期權(quán)行權(quán)方式下的資金測算（單位：萬）科目20122013201420152016可分配利潤8080808080持股比例23455稅后利潤分紅44薪酬支出77777行權(quán)所需要資金0分紅余額711分紅余額總計首期行權(quán)時間計算每股收益=(本期毛利潤- 優(yōu)先股股利)/期末總股本。優(yōu)先股股利是在職股、非注冊股東股利等。3年內(nèi)計劃參與人逐步行權(quán)，計劃參與人按實際出資比例享受公司分紅。假定首期出資及行權(quán)均在年底12月31