項目管理目標(biāo)責(zé)任書63774

1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書63774項目管理目標(biāo)責(zé)任書63774項目管理目標(biāo)責(zé)任書63774V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目管理目標(biāo)責(zé)任書63774日期：20 xx年X月項目管理目標(biāo)責(zé)任書中建八局有限公司西南分公司2011年10月10日項目管理目標(biāo)責(zé)任書委托人：中國建筑第八工程局有限公司西南分公司（簡稱甲方）受托人： 根據(jù)項目成本管理手冊及有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項目施工任務(wù)，提高經(jīng)濟效益，調(diào)動項目人員的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。1 工程概況 業(yè)主名稱： 工程名稱：

2、工程地點： 建筑面積： 工程內(nèi)容： 結(jié)構(gòu)類型： 工程價款： 2 施工范圍 3 管理方式 實行項目經(jīng)理部風(fēng)險抵押責(zé)任制。 項目經(jīng)理部由（ ）管理。 內(nèi)部獨立核算。 確定目標(biāo)責(zé)任，若乙方完成責(zé)任目標(biāo)獎勵項目部100萬，且甲方按乙方產(chǎn)生的項目管理效益的（70%）計算發(fā)給乙方獎金。4 目標(biāo)責(zé)任 利潤率責(zé)任成本 元，利潤率 ，上繳利潤總額暫定 （ ）元，最終上繳利潤總額以對業(yè)主工程結(jié)算總價（不含業(yè)主供材，不含設(shè)備、業(yè)主指定分包與公司內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目）利潤率 為準(zhǔn)。 工程款回收 工程質(zhì)量 工程工期開工日期： 竣工日期： 總?cè)諝v工期： 允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)。否則，工期延誤造成

3、的損失由乙方全部承擔(dān)。 安全文明施工與環(huán)境管理1.杜絕死亡事故，一般事故頻率不超過 ，2.環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)與施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程要求。 CI形象 工程預(yù)結(jié)算1.乙方在收到工程施工圖紙 內(nèi)完成施工圖預(yù)算。2.在發(fā)出對全部總承包工程的“實際竣工證書”時，總承包單位有權(quán)按實際竣工日期起的第十二個月，向業(yè)主發(fā)出書面聲請要求取回保留金總額的50%，業(yè)主發(fā)在收到總承包單位發(fā)出上述聲請的二十一天內(nèi)應(yīng)發(fā)出一份款額等于保留金一半的證書，在總承包單位向業(yè)主出示該證書正本后，業(yè)主應(yīng)按合同條件附錄中所指明的“承兌證書期”內(nèi)支付上述款項。3.分包結(jié)算資料按項目成本預(yù)結(jié)算管理手冊規(guī)定，分包工程完工并通過項目驗

4、收后，乙方在28天內(nèi)初審?fù)戤叢笏凸?。每延誤一天，扣罰項目經(jīng)理500元、項目商務(wù)經(jīng)理800元績效薪（或在承包兌現(xiàn)獎中抵扣）。分包結(jié)算公司審減額2%部分不作為項目效益。 竣工備案1.資料管理：工程具備竣工驗收條件后，（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門并報送公司一份存檔。2.提交完整的工程竣工資料后（合同約定天數(shù)）天內(nèi)（合同無約定的按28天）通過竣工驗收。 成本分析按項目成本預(yù)結(jié)算管理手冊規(guī)定執(zhí)行，具體時間 5 風(fēng)險抵押金 乙方向甲方交納風(fēng)險抵押金 萬元，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后30日內(nèi)全部交清（附項目經(jīng)理部人員交納風(fēng)險抵押金表）。 風(fēng)險抵押金返

5、還按項目成本預(yù)結(jié)算管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6 薪酬標(biāo)準(zhǔn)月崗薪、補助補貼、獎金等薪酬標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。7 工程費稅 工程開工后所發(fā)生的人工費、材料費、機械費、措施費、項目管理費以及其它與工程有關(guān)費用均由乙方承擔(dān)（約定由甲方承擔(dān)的除外）。 稅金、勞動保險費按對業(yè)主及有關(guān)部門結(jié)算值全額交納當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門或由甲方代繳。 業(yè)主分包的項目和甲方承包范圍內(nèi)業(yè)主分包的項目（須甲方認(rèn)可）以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目，總包管理服務(wù)費由乙方計取在總價內(nèi)。8 雙方責(zé)任 甲方1.負(fù)責(zé)工程項目重大對外事項處理，組織與業(yè)主合同、勞務(wù)合同的簽訂，負(fù)責(zé)物資采購、機械周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件加工等合同的審核確認(rèn)工作。2.負(fù)責(zé)對乙方施工方案、

6、各類計劃、報表、報告及有關(guān)資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要。4.按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進行。5.施工過程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權(quán)單方面解除委托，酌情罰沒10%風(fēng)險抵押金，并追究乙方的其它責(zé)任。6.負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。7.對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等監(jiān)管、檢查、考核、指導(dǎo)。8.對工

7、程結(jié)算進行審定，對施工經(jīng)營活動予以監(jiān)督、檢查。9.乙方所在地的甲方對乙方行使管理項目的職能。10.對項目財務(wù)資金實行集中管理，由甲方（財務(wù)部）負(fù)責(zé)會計核算，按項目預(yù)算拔付資金，及時督促項目提供當(dāng)月發(fā)生的成本費用資料并進行帳務(wù)處理。11.對項目成本分析進行指導(dǎo)與考核。 乙方1.全面履行甲方與業(yè)主簽訂的施工合同和與勞務(wù)單位簽訂的勞務(wù)合同；負(fù)責(zé)總包結(jié)算編制與報審、分包結(jié)算初審工作。2.負(fù)責(zé)按甲方與業(yè)主簽訂的施工合同約定收取工程款。3.在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項目班子。工程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，

8、甲方予以辦理。4.對承包范圍內(nèi)的物資不超過業(yè)主定價并且符合甲方物資采購相關(guān)程序、規(guī)定時有采購和使用權(quán)，嚴(yán)禁擅自處理。5.參與勞務(wù)隊伍的選擇及業(yè)主合同、勞務(wù)合同簽訂工作。6.負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計（施工方案）、年、季、月施工進度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟和技術(shù)資料。施工組織設(shè)計在開工后30天內(nèi)報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業(yè)主。7.嚴(yán)格執(zhí)行甲方的項目成本管理辦法及相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進行內(nèi)部收入分配。8.在施工全過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”文件的規(guī)定。9.嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)法律法規(guī)，注重防范法律風(fēng)險。10.嚴(yán)格執(zhí)行甲方及甲方上級部門的各項管理辦

9、法、規(guī)定及制度，積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。11.負(fù)責(zé)該工程項目施工的總承包管理工作。12.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及中建系統(tǒng)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項檢查與考核工作。13.按照國家財務(wù)制度和會計制度及甲方相關(guān)規(guī)定，在甲方有關(guān)部門指導(dǎo)下，規(guī)范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責(zé)任制，分階段進行項目成本分析。當(dāng)月發(fā)生的成本費用必須及時提供給財務(wù)部門，以便進行帳務(wù)處理。14.必須服從甲方的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。15.未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9 獎懲及考核兌現(xiàn)項目竣工考評完畢后，全面完成目標(biāo)責(zé)任，按款獎勵，并退還項目經(jīng)理部的

10、風(fēng)險抵押金，達不到目標(biāo)責(zé)任，項目經(jīng)理部風(fēng)險抵押金不予退還，按獎罰對等原則追究個人責(zé)任。 未達到項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)1.未能按合同約定比例和時間足額回收工程款，不予進行承包兌現(xiàn)。2.未能按合同工期竣工（業(yè)主確認(rèn)順延工期可以順延，或?qū)嶋H不追究工期違約責(zé)任除外），或按公司工期管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎除應(yīng)扣減業(yè)主對公司的工期罰款外還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎的10。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達不到合同要求，或按公司質(zhì)量管理考核辦法考核不合格，乙方應(yīng)得效益獎除應(yīng)扣除業(yè)主對公司的質(zhì)量罰款外，還應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎的10。4.施工安全超過本合同規(guī)定的一般事故頻率或按公司安全文明管理考核辦法考核不合格扣減兌現(xiàn)獎5，發(fā)生重大

11、傷亡和機械設(shè)備事故扣減兌現(xiàn)獎20，并按上級有關(guān)規(guī)定實施經(jīng)濟和行政處罰，追究個人責(zé)任。5.未達到項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的CI形象目標(biāo)扣減兌現(xiàn)獎2。6.未按時提交工程竣工資料和未按時竣工驗收備案，各扣減兌現(xiàn)獎5。7.工程項目竣工備案后，總包結(jié)算無正當(dāng)理由6個月內(nèi)（合同有約定的按約定）未定案扣減兌現(xiàn)獎 10，分包結(jié)算3個月內(nèi)（合同有約定的按約定）未審核完畢扣減兌現(xiàn)獎 10。8.勞務(wù)作業(yè)層（包括機械租賃等）招議標(biāo)率100，每有1家未進行招議標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎 1 。9.物資招議標(biāo)率100，每降低一個點扣減兌現(xiàn)獎1 。10.合同（包括業(yè)主合同、總分包合同、勞務(wù)合同、租賃合同、物資采購合同等）開工或采購前簽訂

12、率100，每少簽1份合同，扣減兌現(xiàn)獎1。11.超付工程款（含材料款）：凡超付的工程款由項目部相關(guān)責(zé)任人員全額賠付，項目部提出初步賠款比例方案；責(zé)任不清時，按風(fēng)險抵押金的上交比例先從其上交的風(fēng)險抵押金中抵扣，在扣完上交風(fēng)險抵押金后再從其計提獎勵中抵扣；不夠抵扣時，從其以后工資收入中每月按50扣款，直至扣完為止（若項目人員能主動追回超付的工程款，追回款的95返還賠付的相關(guān)人員，其返還款比例同上面規(guī)定，但追回款的5仍作為罰款）。12.因乙方原因給企業(yè)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失、圍攻政府或總包企業(yè)，每發(fā)生一次扣減兌現(xiàn)獎的510；被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的15。 13.業(yè)主每投訴一次，因

13、乙方原因扣減兌現(xiàn)獎的12；因其它原因被新聞媒體每曝光一次扣減兌現(xiàn)獎的12。14.由于項目經(jīng)理部管理原因造成經(jīng)濟損失，損失部分全額從應(yīng)兌現(xiàn)獎中扣除。15.其他未完全履行責(zé)任書規(guī)定或總包合同規(guī)定或未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司可根據(jù)情況酌情扣減兌現(xiàn)獎。項目經(jīng)理部人員的風(fēng)險抵押金最終計算超額完成利潤目標(biāo)獎金時，按實際交納風(fēng)險抵押金額的比率兌現(xiàn)。未簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書和簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書未交納風(fēng)險抵押金及未完成目標(biāo)的項目，工程項目的風(fēng)險仍由項目經(jīng)理部全部承擔(dān)，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。項目經(jīng)理部考核兌現(xiàn)的獎金分配1.按風(fēng)險抵押金交納比例、崗位職責(zé)、貢獻大小、工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、出勤天

14、數(shù)為依據(jù)分配，不得搞平均主義。2.項目施工期間受過治安處罰、行政處罰、嚴(yán)重違紀(jì)、無故曠工三天以上者，不得享受獎金。項目經(jīng)理部人員應(yīng)繳而未足額繳納風(fēng)險抵押金的，不予計算按風(fēng)險抵押金比例分配的兌現(xiàn)獎金。10 其它約定 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報告甲方批準(zhǔn)后購買。 工程承攬過程中的全部營銷費用與辦理開工手續(xù)的費用由甲乙雙方另行協(xié)商。未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得擅自購買機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。應(yīng)繳甲方的固定資產(chǎn)折舊費、工資費附加、住房公積金等按規(guī)定上繳。11 附 則 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，不得以白條等形式辦理收款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任，并按局和公司相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。 工程付款嚴(yán)格按甲方規(guī)定辦理，不得以白條等形式付款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任，并處以相應(yīng)款項10%的罰款。 乙方