項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容日期：20 xx年X月項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作項(xiàng)目經(jīng)理核心職責(zé)1.項(xiàng)目組成立后成為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)；2.對外負(fù)責(zé)與客戶溝通，準(zhǔn)確理解客戶需求，總體把握咨詢方向；3.對內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作內(nèi)容，確保項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度、回款；4.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員工作，促進(jìn)咨詢團(tuán)隊(duì)成長；5.代表項(xiàng)目組完成公司要求的各項(xiàng)工作；6.配合公司業(yè)務(wù)需要，開展業(yè)務(wù)推廣、內(nèi)部培訓(xùn)等活動。一、進(jìn)場前1.組建單、保密協(xié)議 2.借錢、借書、借文具3.落實(shí)食宿 4.訂票（火車、飛機(jī)、汽車）5.項(xiàng)目交底會（商務(wù)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)

2、目經(jīng)理、項(xiàng)目成員） 6.項(xiàng)目主計(jì)劃7.第一周計(jì)劃（必要時可使用項(xiàng)目日歷） 8.項(xiàng)目組內(nèi)部會議（工作任務(wù)分工、項(xiàng)目紀(jì)律等）9.項(xiàng)目組管理分工（錢、娛樂、生活等） 10.進(jìn)場前與主要聯(lián)絡(luò)人提前溝通（房間、電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)等）11.準(zhǔn)備資料收集清單 12.準(zhǔn)備啟動會議程及啟動報告13.了解行業(yè)狀況、收集必備的外部資料和客戶資料 14.訪談計(jì)劃及訪談提綱草案二、進(jìn)場1.客戶檔案（中層及以上所有）2.啟動會準(zhǔn)備與溝通 聯(lián)絡(luò)人主持、項(xiàng)目總監(jiān)講意義、項(xiàng)目經(jīng)理講計(jì)劃、安排、各階段內(nèi)容、第一階段詳細(xì)計(jì)劃、成員介紹3.第一天整理辦公室（電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)等）、落實(shí)食宿4.迅速觀察企業(yè)政治5.參觀與企業(yè)情況介紹（關(guān)

3、注業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與流程、公司價值鏈、企業(yè)文化與發(fā)展歷程等）6.與客戶約定溝通機(jī)制（每天晨會、每周周報、每月會議等）7.訪談計(jì)劃與訪談提綱的確認(rèn)、分工8.提交資料收集清單三、開展1.每天都內(nèi)部會議與總結(jié)，研討非常重要，要有破有立，可考慮做項(xiàng)目日志2.周報 周報面對的對象是客戶，必須按公司要求填寫和發(fā)送3.周計(jì)劃必須在周一上午前與客戶聯(lián)絡(luò)人溝通，以便其安排和調(diào)整4.每個正式和非正式報告的體系結(jié)構(gòu)和框架，內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)必須把控5.方案必須提前充分溝通，把匯報會搞成儀式6.收款及時，注意提前開發(fā)票（最佳狀態(tài)時離場前收回全款）7.注意節(jié)點(diǎn)控制，要打提前量8.項(xiàng)目組內(nèi)部充分溝通，一定要信息共享，與客戶及時溝通時刻牢記：質(zhì)量、成本、進(jìn)度、回款四、結(jié)束1.必須有客戶的成果簽收單和評價表2.必須按公司規(guī)定提交所有