計(jì)件工資方案

1、計(jì)件工資方案計(jì)件工資方案計(jì)件工資方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 計(jì)件工資方案日期：20 xx年X月一、目的調(diào)動各分部基層崗位人員的積極性和責(zé)任心貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則提高各分部基層作業(yè)效率降低營運(yùn)部門運(yùn)營成本二、適用范圍各倉庫理貨員、操作員崗位，包括對應(yīng)崗位組長新員工入職轉(zhuǎn)正后開始使用計(jì)件工資，轉(zhuǎn)正前僅以標(biāo)準(zhǔn)工資加津貼的方式計(jì)量不適用于系統(tǒng)操作、客服操作類崗位績效考核方案考核方法： 工資構(gòu)成：工資=底薪+個人績效獎金+分部績效紅利個人績效獎金=獎金池/在職人數(shù)*績效考核系數(shù)獎金池=月總出貨量*貨量系數(shù)貨量產(chǎn)值系數(shù)=基本獎金*編制人數(shù)/月均出貨量分部績效紅利=（績效獎金池-個人

2、績效獎金）/在職人數(shù)工資底薪及績效獎金工資底薪與獎金基數(shù)比為6：4；獎金池為月總出貨量與貨量產(chǎn)值系數(shù)相結(jié)合；個人績效獎金為個人通過獎金池均分后的基數(shù)結(jié)合自己的量化指標(biāo)考核表的成績得出的績效考核系數(shù)；分部績效紅利為當(dāng)月獎金池在扣除獎金發(fā)放后的余額進(jìn)行在職人員平均分配；按照公司薪資體系要求，可以把操作員員分為初級操作員（新入職試用期人員）和中級操作員（小組組長或入職至少半年的老員工），初級操作員底薪：1000元，中級操作員：1200元1500元；基層崗位薪資調(diào)整只調(diào)整底薪，獎金基數(shù)不做調(diào)整；個人績效獎金以天為單位，不足一天按一天算；倉庫操作員作業(yè)按照分組作業(yè)，以組為單位進(jìn)行差錯的統(tǒng)計(jì)，小組以個人為

3、單位進(jìn)行差錯統(tǒng)計(jì)；倉庫小組員接受組長考核，小組長接受倉庫主管考核；分部負(fù)責(zé)人及其他非一線操作崗位職員根據(jù)分部工作安排不定時(shí)履行巡查及差錯抽查，并由倉庫主管統(tǒng)計(jì)每日公示。工資底薪及績效獎金核算舉例說明舉例：某操作員李路在無限極分部擔(dān)任揀貨工作1年多，目前分部基層操作員崗位編制為8人，平均每個月到手的工資為2000元，其在1月份的績效考核中，量化指標(biāo)考核（即績效考核系數(shù)）的得分為90%，經(jīng)過他粗略統(tǒng)計(jì)，在過去的一年平均每月出貨重量為83930kg，在2012年1月份該分部的出貨為，因?yàn)榉植咳藛T招聘困難，包括他自己在內(nèi)，分部在1月份的實(shí)際操作員有6人，經(jīng)過大家的努力，當(dāng)月未出現(xiàn)重大投訴，貨物發(fā)出基本

4、滿意，他通過公示得知另外5位同事的量化指標(biāo)考核的得分分別是：80%、80%、80%、80%、85%該分部2011年的出貨數(shù)據(jù)如下：月份2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月貨量 月份2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月貨量 工資底薪與績效獎金建議比為6：4，該分部操作員底薪為1200元，基本獎金為800元貨量產(chǎn)值系數(shù)=6400元/83930公斤=元/公斤績效獎金池=89922kg*元/kg=元李路個人績效獎金=元/6人*90%=元個人績效獎金總和=元/6人*（80%+80%+80%+80%+85%+90%）=元分部績效紅利=（元元）/6人=200元/人李路工資=1200元+元+200元=元（相比較原工資2000元，增加元）公司人工成本在原基礎(chǔ)上當(dāng)月可以節(jié)約人力資源成本2400元績效獎金計(jì)算及發(fā)放：績效獎金關(guān)于工作量、績效考核系數(shù)部分由營運(yùn)部門統(tǒng)計(jì)整理，補(bǔ)員績效及分部紅利獎金由人事行政部門根據(jù)最終