工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)議

1、PAGE 第4頁 共4頁項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)議（專業(yè)分包 勞務(wù)分包）發(fā)包方：（以以下簡稱稱甲方）承包方：（以以下簡稱稱乙方）甲方將委托托乙方施施工，根根據(jù)業(yè)主主確定下下的施工工節(jié)點(diǎn)，確確保工程程施工按按工期完完成，甲甲乙雙方方共同協(xié)協(xié)商，雙雙方在簽簽訂工程程承包合合同的同同時簽訂訂本協(xié)議議。一、工程概概況1、工程名名稱：2、工程地地址：3、承包方方式：二、工程項(xiàng)項(xiàng)目期限限：詳見勞務(wù)分分包合同同和甲方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部制制訂季、月月、旬、周周工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。三、協(xié)議內(nèi)內(nèi)容：1、乙方必必須按照照招標(biāo)文文件規(guī)定定及本工工程的工工期目標(biāo)標(biāo)，配備備項(xiàng)目管管理人員員。2、乙方的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍必須須是甲方方考察過過的

2、。3、乙方根根據(jù)甲方方編制的的工作量量及勞動動力需用用計(jì)劃提提前組織織勞動力力，進(jìn)場場前及時時提供勞勞動力中中各工種種的進(jìn)場場人數(shù)。4、乙方必必須認(rèn)真真執(zhí)行甲甲方編制制的總、月月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并具具體實(shí)施施完成。5、乙方必必須提前前十天提提供月、周周及階段段性甲供供材料的的各種清清單及計(jì)計(jì)劃，報報甲方審審批，如如由于沒沒有及時時提供清清單及需需用計(jì)劃劃，造成成工期延延誤，造造成的后后果由乙乙方自行行負(fù)責(zé)。6、乙方編編制中、小小型機(jī)具具設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃并報甲甲方審批批，及時時合理的的調(diào)度機(jī)機(jī)械設(shè)備備。7、乙方施施工內(nèi)容容中所需需的構(gòu)配配件、預(yù)預(yù)埋件，應(yīng)應(yīng)提前加加工，避避免影響響施工進(jìn)進(jìn)度。8

3、、乙方必必須跟蹤蹤檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度度情況，并并繪制對對比表。9、乙方必必須服從從甲方現(xiàn)現(xiàn)場人員員的管理理，甲方方有權(quán)根根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度的的情況，要要求乙方方對勞動動力數(shù)量量、人員員施工情情況及施施工組織織的情況況進(jìn)行合合理的調(diào)調(diào)整，由由于乙方方不服從從甲方管管理造成成的誤工工，由乙乙方自行行負(fù)責(zé)。10、乙方方必須對對各班組組進(jìn)行施施工進(jìn)度度情況交交底，并并上報甲甲方，甲甲乙雙方方共同監(jiān)監(jiān)督班組組的具體體實(shí)施。11、甲乙乙雙方每每天必須須對施工工現(xiàn)場的的人數(shù)進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)際際進(jìn)度共共同確認(rèn)認(rèn)。12、乙方方對自己己提供采采購的材材料必須須填報計(jì)計(jì)劃，具具體落實(shí)實(shí)，若由由于自身身材料、構(gòu)構(gòu)配件落落實(shí)不

4、及及時延誤誤工期，發(fā)發(fā)生后果果自負(fù)。13、乙方方的管理理人員必必須持有有效證件件上崗，甲甲方有權(quán)權(quán)對乙方方現(xiàn)場管管理人員員的施工工組織情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，由由于管理理不到位位、組織織不利，甲甲方有權(quán)權(quán)要求乙乙方更換換管理人人員。14、乙方方的施工工班組無無視施工工進(jìn)度，班班組管理理混亂，完完不成施施工任務(wù)務(wù)的，甲甲方有權(quán)權(quán)要求乙乙方更換換施工班班組。15、乙方方負(fù)責(zé)甲甲方提供供機(jī)械設(shè)設(shè)備的管管理，按按照機(jī)械械操作規(guī)規(guī)程操作作，保持持設(shè)備正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高高工效。16、乙方方參與甲甲方組織織的進(jìn)度度檢查及及召開的的專題會會議，根根據(jù)進(jìn)度度情況，乙乙方必須須制定切切實(shí)可行行的措施施，把施施工進(jìn)

5、度度加快，達(dá)達(dá)到預(yù)期期的進(jìn)度度計(jì)劃目目標(biāo)。17、乙方方根據(jù)甲甲方編制制的總、月月、周計(jì)計(jì)劃編制制日報、周周報（不不得超出出甲方總總、月、周周計(jì)劃）提提前上報報甲方技技術(shù)、生生產(chǎn)部門門，經(jīng)甲甲方審核核通過后后，按甲甲方審批批后的計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行施工。四、進(jìn)度管管理獎罰罰條例（一）、處處罰條款款：1、乙方?jīng)]沒有按合合同文件件及項(xiàng)目目施工情情況配備備合理的的項(xiàng)目班班子的，罰罰：500000元。2、乙方的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍必須須是甲方方考察過過的施工工隊(duì)伍，若若審核中中發(fā)現(xiàn)乙乙方亂用用施工班班組，罰罰：100000元，并并將該班班組請退退出場，所所有損失失由乙方方負(fù)責(zé)。3、乙方?jīng)]沒有按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、工作作量計(jì)劃

6、劃及勞動動力需用用計(jì)劃，組組織人員員進(jìn)場或或數(shù)量不不足造成成工期延延誤，每每天罰：300000元。4、乙方?jīng)]沒有完成成甲方編編制的總總、月、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的，造造成其他他損失另另行計(jì)算算，從工工程款中中扣除。5、乙方?jīng)]沒有提前前申報甲甲供材料料清單及及計(jì)劃，及及甲方供供材的需需要及進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃的，造造成工期期的延誤誤，每次次罰：300000元。6、乙方由由于自行行采購、自自行加工工的構(gòu)配配件，自自行提供供的中小小型設(shè)備備，組織織不到位位，造成成工期延延誤的，每每天罰：300000元。7、乙方的的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍消極極怠工、無無故停工工，造成成的損失失由乙方方自負(fù)，按按工期延延誤實(shí)際際發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用計(jì)取取，從勞勞務(wù)費(fèi)中中